¿Qué empresa es la predecesora de IBM?

IBM se conocía anteriormente como CTR Corporation.

La historia de IBM se remonta a las décadas anteriores al desarrollo de las computadoras electrónicas. Antes del desarrollo de las computadoras electrónicas, operaba equipos de procesamiento de datos con tarjetas perforadas. IBM se registró como CTR Corporation el 15 de junio de 1911 en Endicott, Nueva York, unas pocas millas al oeste de Binghamton.

CTR Corporation se creó mediante la fusión de tres empresas independientes: Listing Machine Company (fundada en Washington, D.C., 1896), Calculation Table Company (fundada en Dayton, Ohio, 1901) y International Era Recording Company (fundada en Endicott, Nueva York en 1900).

En aquel momento, el presidente y fundador de la empresa informática era Herman Hollerith. La figura clave detrás de la fusión fue el financiero Charles Flint, quien reunió a los fundadores de las tres empresas para proponer la fusión y trabajó en CTR hasta su jubilación en 1930.

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IBM (International Business Machines Corporation) fue una vez una de las cuatro principales empresas industriales de Estados Unidos, con una facturación de 670 mil millones de dólares y más de 400.000 empleados. gente. Pero a partir de finales de los años 1980, gradualmente cayó en problemas. De 1991 a 1993, sus pérdidas acumuladas alcanzaron los 16.200 millones de dólares, es decir, casi 14,8 millones de dólares diarios.

Debido a los avances tecnológicos, el ciclo de vida del mercado de mainframe se acorta, lo que obliga a IBM a reemplazar los productos arrendados o vendidos cada dos o tres años, lo que hace cada vez más difícil recuperar los costos de desarrollo. IBM abandonó su estrategia de arrendamiento de productos en favor de las ventas totales.

Pero la implementación de esta estrategia en realidad abre una brecha para que los clientes elijan otros fabricantes. Al mismo tiempo, también hay algunas empresas en el mercado que modificaron máquinas obsoletas y las vendieron a un precio de sólo alrededor del 10% del precio de las nuevas máquinas IBM.

Las computadoras japonesas de bajo costo comenzaron a ingresar al mercado estadounidense. Frente a esta competencia, IBM invirtió 40 mil millones de dólares a mediados de la década de 1980 para reducir los costos de fabricación de productos y, al mismo tiempo, hizo todo lo posible para diferenciar los productos de IBM.

Los mainframes de la serie 370, que han sido reemplazados desde principios de la década de 1970, son considerados como objetivos de recuperación por sus oponentes, pero básicamente son solo actualizaciones de las máquinas originales de la serie 360 ​​sin grandes avances tecnológicos. No tardaron en aparecer en el mercado fabricantes de máquinas compatibles con la serie 370, que competían con IBM a precios muy bajos.

Todo esto provocó que la tasa de crecimiento anual de las ventas de mainframes de IBM cayera bruscamente de 12 a aproximadamente 5 entre 1984 y 1990, y la participación de mercado cayera por debajo de 40. La operación basada en mainframe también está sujeta a la competencia de productos del segmento de mercado de otros fabricantes.

Enciclopedia Baidu: los tres ascensos y caídas de IBM

Enciclopedia Baidu-IBM