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Salir de [Red]; salir; cerrar sesión de usuario;

[Ejemplo]En este punto, tiene un sistema de inicio de sesión y cierre de sesión en funcionamiento.

En este punto, Ya tenemos un sistema de inicio y cierre de sesión.

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¿Qué es el aprendizaje electrónico? Se basa en Internet, tiene la mayor interactividad y brinda una experiencia de aprendizaje sin precedentes con un espacio de aprendizaje abierto. En la formación corporativa, el aprendizaje electrónico se basa en plataformas de hardware, tecnología multimedia y tecnología comunitaria en línea para transferir conocimientos profesionales y experiencia técnica a los empleados a través de Internet. A través del aprendizaje electrónico, los empleados pueden utilizar Internet para aprender o recibir capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar, y convertirlo en la competitividad central de sus habilidades personales, mejorando así la competitividad de la empresa. Según las estadísticas de IDC, desde que se propuso el concepto de aprendizaje electrónico en 1998, la tasa de crecimiento anual del mercado estadounidense de aprendizaje electrónico casi se ha mantenido por encima del 80%. Este rápido crecimiento no sólo está relacionado con el creciente énfasis en la formación corporativa en sí, sino también con las características del propio aprendizaje electrónico: reduce en gran medida los costos de formación y hace posible el aprendizaje personalizado, el aprendizaje permanente y el aprendizaje interactivo. El desarrollo, la popularización y la comercialización de Internet y productos relacionados son la fuerza impulsora más poderosa para el auge del aprendizaje digital. Los datos muestran que, en comparación con el modelo tradicional, el modelo de aprendizaje electrónico puede ahorrar costos entre un 15% y un 50% y hasta un 70%, al tiempo que mejora la eficiencia del aprendizaje de las personas entre un 25% y un 40%. El director de capacitación de General Motors China Medical Systems Group dijo: "La capacitación en línea ha reducido en gran medida el transporte, el alojamiento, el lugar y otros costos relacionados con la capacitación tradicional. Se espera que GE China Medical Systems ahorre casi 200.000 dólares estadounidenses en costos de capacitación cada año. año." Actualmente, las filiales de General Motors en China han comenzado a utilizar sistemas de aprendizaje electrónico a gran escala. Cada empleado de GM tiene una contraseña personal. Con esta contraseña, podrán registrarse en cursos online en cualquier momento. Una vez completado el curso, pueden recibir un certificado electrónico de finalización y el sistema incluirá automáticamente el curso completado en la evaluación anual presentada en línea por los empleados. También se han implementado aplicaciones estratégicas más profundas en algunas empresas líderes. En la industria del software, capacitar a los clientes para que utilicen sus productos a través del aprendizaje electrónico puede ahorrarles a las empresas más costos que la capacitación de los empleados. La genial empresa Cisco es la primera empresa que aplica perfectamente el e-learning a la propia empresa, a los canales de ventas, a los clientes finales y al personal técnico involucrado en la industria de redes. Entonces, ¿no nos resulta difícil entender a su director general, John? Chambers es un fanático del aprendizaje electrónico. Ya sabes, Cisco lanza cientos de productos de red cada año. Hay más de 2500 universidades en línea en todo el mundo y hay cientos de Cisco Networking Colleges en China. Estas universidades en línea capacitan a miles de estudiantes para Cisco prácticamente sin costo alguno. Desde los individuos hasta las empresas, y desde las empresas hasta el mercado, el aprendizaje electrónico tiene un margen de crecimiento ilimitado. Es inevitable y necesario saltar a la vanguardia de los tiempos. Sin embargo, todavía queda un largo camino por recorrer para realizar verdaderamente una reforma docente. El e-learning ha tenido sus altibajos en los últimos años. Durante el auge de Internet, todo el mundo esperaba que el aprendizaje electrónico cambiara por completo la forma en que aprendemos y formamos, y los proveedores de aprendizaje electrónico siguieron surgiendo como hongos después de una lluvia. Cuando estalló la burbuja de Internet, las empresas comenzaron a comprender que Internet sólo proporcionaba un entorno objetivo y que la culminación de la revolución del aprendizaje electrónico todavía dependía del contenido más que de la forma. Aunque el e-learning no puede cambiar completamente nuestro modelo de aprendizaje de una sola vez, ha cambiado gradualmente el modelo de formación de algunas empresas. La proporción del e-learning en la formación corporativa aumentará con la madurez de la tecnología y el crecimiento continuo de contenidos de alta calidad. Práctica nacional: las grandes empresas han tomado la delantera en el país y el concepto de aprendizaje electrónico solo se ha introducido durante 3 a 5 años. Después de la promoción, impulso y demostración de las grandes empresas internacionales en el país, ha surgido silenciosamente. En todos los anuncios sobre e-Learning todo es maravilloso y muy disruptivo, pero el mercado siempre ha sido tibio. Wei Junmin, vicepresidente de la Universidad de Pekín en línea, cree que el concepto es el factor más importante. La falta de comunicación presencial en el e-learning también es un factor muy importante. Para muchos profesionales, la sensación de que el jefe te da la mano y te saluda cuando vas a trabajar nunca podrá ser reemplazada por una computadora fría o un video en línea. Pero no es tan simple. La grave falta de productos de aprendizaje digital en China con derechos de propiedad intelectual independientes es una razón fatal para la baja demanda de formación en aprendizaje digital.
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