Método de trabajo OKR
OKR es un conjunto de herramientas de gestión de comunicación que pueden ayudar a las empresas a centrarse en los objetivos, implementar avances y reducir las distracciones irracionales. OKR no es lo único que se puede hacer, pero algo que se debe hacer OKR es lo más importante. Debes hacer OKR incluso si no haces nada más.
OKR
?O: Objetivo de objetos
KR: Resultados clave resultados clave
OKR es un conjunto de objetivos y resultados clave. Herramientas y métodos de gestión para identificar y realizar un seguimiento de los objetivos y su cumplimiento.
El propósito de OKR es ayudar a las empresas a centrarse en los objetivos, promover la implementación y reducir las distracciones irracionales. Además, OKR tiene las siguientes ventajas:
1. Combinación de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba
OKR no solo se ajusta a la visión y misión de la empresa, sino que también recluta empleados Ideas , resultado del pensamiento y la discusión colectiva.
2. Promover la comunicación y la cooperación entre departamentos
Cada departamento tiene un OKR unificado a nivel de empresa. El OKR en todos los niveles es abierto y transparente para lograr el objetivo. Los empleados trabajan al unísono y promueven a los empleados. La colaboración es la mejor manera de ganar.
3. Haz de las metas un ritmo regular.
La consecución de objetivos periódicos puede elevar la moral, mejorar la motivación de los empleados y establecer y alcanzar objetivos a un ritmo regular.
OKR: Objetivos y resultados clave, herramientas de gestión de la comunicación, enfoque en objetivos, cooperación beneficiosa para todos entre todos los empleados, apertura y transparencia, fomentar la cooperación y promover la comunicación y la colaboración.
¿KPI?: Indicador clave de desempeño, herramienta de evaluación del desempeño, indicador de enfoque, no público, separado, obligatorio, inhibirá el trabajo en equipo.
OKR consta de cuatro partes:
1. Objetivos clave y resultados
Objetivos: objetivos a alcanzar generados de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba;
Resultados clave: Cuantificar los resultados a alcanzar cuantificando las metas;
Índice de posibilidades: Evaluar la probabilidad de completar los resultados clave;
2. Indicadores de estado
Los objetivos de estado se refieren a indicadores relacionados con tareas clave, y el estado actual de los indicadores está marcado con diferentes colores
3. El plan de esta semana
Plan1; : requerido Plan completo;
Plan2: Plan opcional, puedes omitirlo si el tiempo no lo permite;
4. Plan para el próximo mes
Plan: Se completará en el próximo mes.
01. ¿Cómo es un buen OKR?
Un buen OKR puede ayudar a las empresas a alcanzar mejor sus objetivos.
Un buen OKR tiene las siguientes características:
En línea con la visión y misión de la empresa
Un buen OKR debe generarse a partir de la visión y misión de la empresa. empresa asociada, de arriba hacia abajo Combinado con generación de arriba hacia abajo.
Metas inspiradoras
Las buenas metas OKR son inspiradoras, mensurables, emocionantes e incitan a cada participante a ser proactivo.
Resultados clave ligeramente preocupantes
Los resultados clave de un buen OKR son desafiantes pero no desesperantes, y se pueden completar con aproximadamente un 50% de confianza.
02. Principio OKR
El objetivo es inspirador, relacionado con la visión de la empresa, reconocido unánimemente por los empleados y líderes de la empresa, y puede ser cuantificado.
No debe haber más de 3 resultados clave, medibles y desafiantes.
Existe un periodo de tiempo, con una hora de inicio y una hora de finalización clara.
OKR es abierto y transparente, y todos los empleados de la empresa comprenden los objetivos específicos y los resultados clave.
Cada tarea tiene un equipo o individuo independiente responsable de la misma.
03. Desarrollar OKR
?Las empresas pueden formular OKR celebrando una reunión de OKR.
Requisitos de la reunión:
Deben asistir a la reunión altos ejecutivos y jefes de departamento
Los participantes no deben traer teléfonos móviles, ordenadores y otros dispositivos electrónicos
Tiempo de reunión 4,5 horas, 2 horas por ciclo, con un descanso de 30 minutos entre medio
Preparación antes de la reunión:
Solicitar opiniones de los empleados y recopilar ideas sobre objetivos que deberían en los que centrarse en un futuro próximo
Recopila las sugerencias más populares
Prepara 2 objetivos para cada participante
Durante la reunión:
Los participantes escriben sus objetivos en notas adhesivas y las publican en la pared
Fusionan y ordenan todos los objetivos y seleccionan el objetivo final
Determinan los resultados clave y el índice de probabilidad del objetivo seleccionado
Después de la reunión:
Haga públicos los OKR y asegúrese de que todos los comprendan.
Revisión y evaluación periódicas
El propósito de los OKR es ayudar a las empresas a centrarse en objetivos, promover la implementación y reducir el comportamiento irracional. Distracción. Además, OKR tiene las siguientes ventajas:
01. Habilidades OKR
Establecer solo un OKR a nivel de empresa
Formularlo en un ciclo de tres meses Ejecutar OKR
Los objetivos son inspiradores y no existe un índice de evaluación del desempeño tradicional
El valor inicial del índice de posibilidades es 50 para el mejor
Un encuentro de victoria es se lleva a cabo todos los viernes. Resume el progreso de la semana
OKR es abierto y transparente, y se anima a todos a brindar más opiniones y sugerencias sobre OKR
02. Cosas a tener en cuenta
Establecer prioridades para los objetivos
Hacer un plan semanal y las tareas deben cumplir plenamente con las acciones para lograr resultados clave
Asegurar una comunicación adecuada dentro del equipo
Dedica tiempo a las cosas más importantes
Asegúrate de que todos comprendan completamente el objetivo
No te rindas fácilmente, la perseverancia es la victoria