¿Qué es el análisis FODA?
El método de análisis FODA es un método de análisis interno de la empresa, que consiste en analizar en función de las condiciones internas establecidas de la propia empresa para descubrir las ventajas, desventajas y la competitividad central de la empresa, de modo que combinar la estrategia de la empresa con los recursos internos y el entorno externo de la empresa se combinan orgánicamente. Entre ellos, s representa fuerza, w representa debilidad, o representa oportunidad y t representa amenaza. Entre ellos, s y w son factores internos, y o y t son factores externos. Según el concepto completo de estrategia competitiva corporativa, la estrategia debería ser una combinación orgánica entre lo que una empresa "puede hacer" (es decir, las fortalezas y debilidades de la organización) y "lo que puede hacer" (es decir, las oportunidades y amenazas del entorno). ).
Información ampliada:
Método del modelo de análisis FODA:
1. Efecto apalancamiento (ventajas y oportunidades). El apalancamiento ocurre cuando las fortalezas internas y las oportunidades externas se alinean y se adaptan entre sí. En este caso, las empresas pueden utilizar sus propias ventajas internas para aprovechar las oportunidades externas, de modo que las oportunidades y ventajas puedan aprovecharse plenamente. Sin embargo, las oportunidades suelen ser fugaces, por lo que las empresas deben estar dispuestas a captarlas y aprovecharlas para buscar un mayor desarrollo.
2. Inhibición (oportunidades y desventajas). Inhibitorio significa obstaculizar, prevenir, influir y controlar. Cuando las oportunidades que brinda el entorno no son compatibles con las ventajas de los recursos internos de la empresa, o no pueden superponerse entre sí, las ventajas de la empresa no se aprovecharán plenamente, por muy grandes que sean. En este caso, la empresa necesita proporcionar y agregar ciertos recursos para promover la transformación de las desventajas de los recursos internos en ventajas, a fin de atender o adaptarse a las oportunidades externas.
3. Vulnerabilidad (ventajas y amenazas). Vulnerabilidad significa una reducción, reducción en el grado o intensidad de una ventaja. Cuando las condiciones ambientales suponen una amenaza para las ventajas de la empresa, éstas no pueden utilizarse plenamente, lo que da lugar a una situación frágil en la que las ventajas no son óptimas. En este escenario, las empresas deben superar las amenazas para aprovechar sus ventajas.
4. Problema (desventaja, amenaza). Cuando las desventajas internas de una empresa se combinan con amenazas externas, la empresa enfrenta graves desafíos, si no se manejan adecuadamente, pueden amenazar directamente su supervivencia.
Referencia: Análisis FODA de la Enciclopedia Baidu