Preguntas de la entrevista para consultor de implementación de erp
Cuando se trata de ERP, lo primero en lo que la gente piensa es en el software ERP. Esto no es sorprendente, porque ahora casi todas las empresas están implementando el llamado software ERP, y casi todas las aplicaciones. software Todas las empresas dicen que su software es software ERP, lo que inevitablemente hace que la gente piense que ERP es solo un conjunto de software. ¿Qué pasa con los consultores de implementación de ERP? ¿Cómo puede un consultor de implementación de ERP aprobar fácilmente la entrevista? Esto requiere la ayuda de entrevistas de consultores de implementación de erp y preguntas de la entrevista de consultores de implementación de erp. Consulte a continuación los consejos para la entrevista del consultor de implementación de erp y las preguntas de la entrevista para el consultor de implementación de erp.
Entrevista al consultor de implementación de ERP
Durante el proceso de entrevista del consultor de implementación de ERP, el entrevistador generalmente hace tres preguntas para probar si tiene la capacidad de asumir el rol de consultor de implementación de ERP. En primer lugar, la práctica de la gestión empresarial. Aunque el proyecto ERP es software, los consultores de implementación de ERP no solo pueden entender la tecnología. Cuando nuestra empresa elige un consultor de implementación de ERP, no se fija en qué tan bueno es en programación o qué tan grande es su título. Incluso si tienen un título de posgrado o doctorado, si no comprenden las prácticas de gestión empresarial, serán eliminados por nosotros. 2. Habilidades de implementación de proyectos. Existen muchas técnicas y reglas durante la implementación de proyectos ERP. Si el entrevistador del consultor de implementación de ERP comprende estas técnicas o reglas, definitivamente aumentará sus posibilidades de firmar el contrato durante la entrevista. En tercer lugar, la capacidad lingüística. Una gran parte del trabajo de un consultor de implementación de ERP es la comunicación. Necesitan enseñar el contenido que tienen en mente a los usuarios comerciales, reflejar las necesidades de los usuarios a los desarrolladores backend, etc. Si la capacidad de organización del idioma no es buena, aún será difícil realizar un gran trabajo. En general, presto más atención a si el entrevistador habla con claridad, si la expresión del lenguaje es fluida y a la capacidad lógica de organización del lenguaje. Lo que digas debe ser al menos comprensible. Esto es lo más básico. No diré mucho sobre habilidades lingüísticas porque no soy un experto en esta área. Sólo quiero enfatizar la importancia del lenguaje para los consultores de implementación de ERP.
Preguntas de la entrevista para consultores de implementación de ERP
Hable sobre su comprensión de ERP.
En pocas palabras, cuando un hombre de negocios está haciendo negocios, no importa cuán grande o pequeña sea la empresa, definitivamente considerará si puedo ganar dinero (pedidos o proyectos), cuánto puedo ganar ( plan financiero), y cuánto gastaré (control de costos), dónde necesito gastar, dónde tengo que gastar, dónde puedo minimizar ((asignación de costos)).
Para hacer este negocio, ¿qué debo preparar (plan de compras), cuánto dinero invertir primero (presupuesto), cómo producir los artículos comprados (plan de producción), producirlos y venderlos ( plan de ventas) y, finalmente, cuánto ganó realmente. ¿Es tanto como esperaba (ingresos planificados versus reales, costos planificados versus reales)? Si la diferencia es significativa, veamos cuál es el problema. ¿Hay algún problema con el plan o con algo más (análisis y control)? No tengas el mismo problema la próxima vez. Bien, si has pensado en estas preguntas, entonces ya sabes qué es un ERP. Este es el ERP. No se deje intimidar por la jerga y los temblorosos idiomas extranjeros. El jefe no es estúpido y no puede resolver sus problemas reales. No irá a ERP.
¿Cuáles son los beneficios de aprender ERP?
Al explorar y aprender el software ERP, podemos experimentar y aprender algunos métodos de gestión de ERP. La práctica ha demostrado que este método de aprendizaje de métodos de gestión de ERP mediante la exploración del software ERP tiene ciertos efectos, como estructurar y modularizar algunos conocimientos comerciales, pero no es necesariamente el más eficiente y eficaz. La verdadera forma de aprender la gestión de ERP es tener una cierta comprensión de la gestión empresarial, los negocios y las finanzas, dominar los conceptos, principios y métodos básicos de ERP y luego explorar y aprender el software ERP para dominar rápidamente las funciones de Software ERP y obtenga una comprensión de los conceptos y métodos de gestión de ERP para una comprensión más profunda. Debe comprender que los conceptos, principios y métodos de ERP son el núcleo. El software ERP es esencialmente solo una herramienta que puede ayudarlo a comprender los métodos de gestión, pero después de todo, una herramienta es solo una herramienta y un medio para lograr objetivos. No se pueden confundir objetivos y medios para alcanzarlos. Los medios se pueden diversificar, pero solo hay un objetivo, que es dominar los conceptos, principios y métodos de ERP.
¿Cuál crees que es el trabajo de un consultor de implementación de ERP?
1. Con base en el entorno y los recursos internos y externos de la empresa, analizar la viabilidad de que la empresa establezca un sistema ERP y formular científicamente los objetivos estratégicos del proyecto ERP;
2. Determinar la demanda de ERP de la empresa, incluidos los requisitos funcionales, de tiempo y de eficiencia;
3. Analizar la brecha entre el estado actual de la gestión empresarial y el sistema ERP implementado, y formular la reingeniería y gestión de procesos empresariales. planes de mejora. Durante el proceso de implementación, los consultores deberán diagnosticar la gestión empresarial, identificar brechas y proponer planes de reingeniería de procesos de negocio, estándares de gestión empresarial y planes de preparación de datos;
4. La implementación de proyectos ERP no sólo requiere la mejora de los conocimientos y habilidades de los gerentes, sino que también requiere cambios en las actitudes y comportamientos de los gerentes. Entonces qué. ¿manera? ,?¿Conocimiento? ,?¿capacidad? ,?¿acción? Esto debería facilitarse mediante la formación de consultores ejecutivos.
Las habilidades y preguntas de la entrevista de los consultores de implementación de ERP aquí están resumidas por el propio autor. Si hay alguna omisión, los lectores pueden agregarla. Aunque el proyecto ERP es software, los consultores de implementación de ERP no solo pueden entender la tecnología. Cuando nuestra empresa elige un consultor de implementación de ERP, no se fija en qué tan bueno es el programador ni qué tan grande es su título. Incluso si tienen un título de posgrado o doctorado, si no comprenden las prácticas de gestión empresarial, serán eliminados por nosotros. Por lo tanto, al solicitar un consultor de implementación de ERP, el enfoque son las prácticas de gestión empresarial, las habilidades de implementación de proyectos y las habilidades lingüísticas.
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