salario anual monetario
En términos generales, el salario inicial en McKinsey es de 30W-35W por año.
El salario anual de un Consultor Senior (la promoción interna demora entre 4 y 5 años) es de aproximadamente 70 W-80 W, si tiene varios años de experiencia laboral y un título de MBA, puede negociar el salario anual cuando sea necesario; ingresa a McKinsey como gerente de EngagementManager (toda empresa de consultoría) que realmente participa en un proyecto), el salario puede alcanzar los 80 W. Según fuentes internas, SC no tiene requisitos estrictos para las calificaciones de MBA. Si eres Gerente, se requiere tener un título de MBA o experiencia como consultor de intercambio para la Parte A. En términos de aumento salarial, si Da Mai quiere aumentar su salario, básicamente tiene que mejorar su puesto. En términos generales, si su puesto asciende aproximadamente dos niveles, su salario casi se duplicará.
El sistema de salario anual es un método de distribución que determina y paga el salario anual de los operadores anualmente en función de la escala de producción y operación y el desempeño operativo de la empresa. El sistema de salario anual se desarrolló en respuesta a cambios en el sistema de distribución de los países capitalistas. En el extranjero, las empresas han experimentado tres formas: propiedad privada, sociedad y sociedad. A medida que la escala de la empresa continúa expandiéndose, los derechos de propiedad y control se separan gradualmente, formando un fuerte equipo de gerentes en la sociedad, y los derechos de control de la empresa son controlados gradualmente por los gerentes. Para vincular los intereses de los gerentes con los intereses de los dueños de negocios, hacer que los objetivos de los gerentes sean consistentes con los objetivos de los propietarios y formar incentivos y restricciones efectivos para los gerentes, nació el sistema de salario anual. Por tanto, el principal objetivo del sistema salarial anual es el personal de gestión empresarial de la empresa.
Con el fin de explorar y establecer un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones, de modo que los gerentes operativos puedan obtener una remuneración acorde con sus responsabilidades y contribuciones, y realizar gradualmente la comercialización de los gerentes operativos de las empresas y sus ingresos, las empresas deberán ser basado en su propia escala y desempeño operativo, un sistema de distribución que paga ingresos a los gerentes operativos anualmente. El salario anual de los gerentes operativos consta de dos partes: salario básico anual y salario anual de riesgo. Un sistema de remuneración salarial e incentivos en el que el capital humano participa en la distribución de salarios e incentivos con base en un ciclo operativo más largo (generalmente un año), el plan de remuneración se determina con base en este ciclo y la remuneración se paga con base en las contribuciones individuales y corporativas. resultados operativos. Desde la perspectiva de los recursos humanos, el sistema salarial anual es una medida de incentivo eficaz y desempeña un papel importante en la mejora del rendimiento. El sistema de salario anual rompe las convenciones de las organizaciones salariales. Para los altos directivos, el sistema de salario anual representa identidad y estatus, puede promover la construcción de talentos y también puede aumentar el entusiasmo de los asalariados anuales. Sin embargo, gran parte de la disposición salarial anual en el salario está ligada al esfuerzo del individuo y al desempeño de la empresa, por lo que también conlleva mayores riesgos e incertidumbres.