¿Qué significa "planificación"?
En una reunión a la que asistieron muchos planificadores, escuché a planificadores famosos hablar sobre sus historias de éxito. Debido a que se han hecho famosos, hablan con mucha tranquilidad del trabajo que realizan: manitas, vendedores, caldereros, periodistas, autónomos y otras ocupaciones se han convertido en un terreno fértil para que los planificadores famosos se hagan famosos. Mi conclusión de esa reunión fue que muchas personas famosas comenzaron a hacer planes cuando no pudieron encontrar otros trabajos. La planificación es la elección de los pobres, la planificación es la posición de los eruditos y la planificación es el trabajo más adecuado para la paranoia.
De rey de las ideas a maestro de la planificación, la planificación de China ha tomado muchos desvíos. Hace unos años, muchos de los llamados "expertos", "maestros" o "reyes" aparecieron de la nada en todo el país, y también nacieron muchas supuestas teorías extrañas. La exigencia de estrategia y táctica por parte de las empresas chinas es evidente a partir de ahora; sin embargo, los "magos" y los "sacerdotes taoístas" consideran su comprensión profética o confusa de la estrategia y la táctica como la Biblia, y utilizan fragmentos de la teoría del marketing occidental como clásicos. El plan se convirtió en una idea, se convirtió en una exageración y se convirtió en una forma de hacerse rico rápidamente. Creemos que la planificación no es una idea, la planificación no es una exageración y la planificación no es una gota que pueda salvar vidas y que pueda revivir instantáneamente una empresa con una enfermedad terminal. Sólo entendiendo la planificación podemos entenderla verdaderamente, de modo que podamos planificar bien y hacer buen uso de la planificación.
En primer lugar, lo que las empresas y organizaciones quieren hacer es planificar, y cómo lo hacen también es planificación.
En las empresas escuchamos a menudo hablar de planificación del lanzamiento de un nuevo producto, planificación de la estrategia de desarrollo de la empresa, etc. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre planificación y planificación y planificación? Los planes se utilizan a menudo para determinar el contenido del trabajo, los métodos de trabajo y los marcos de trabajo, con énfasis en la ejecución y el control; la planificación es a menudo un evento, una exageración o unas relaciones públicas a corto plazo y la planificación se utiliza para determinar el contenido del trabajo desde una perspectiva amplia; . Como desarrollo de productos, gestión de marca, diseño de modelos de operación corporativa, diseño de modelos de gestión de marketing, diseño de modelos de gestión de promociones, etc. Desde una perspectiva amplia, la planificación es un proceso en el que se propone una idea rigurosa, se demuestra plenamente y luego se adopta, implementa y evalúa. La planificación está cerca de la consultoría de gestión. El equipo de planificación de una empresa no es sólo el grupo de expertos central estratégico de la empresa, sino también la organización de seguimiento de la ejecución de la estrategia de la empresa.
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Segundo, La planificación es teoría, ejercicios de combate reales.
La teoría del marketing y la teoría de la marca son la cristalización de la experiencia y también son las pautas para guiar las operaciones empresariales. Sin embargo, ante numerosas teorías de marketing o branding, ¿cómo deberían las empresas descartarlas? Una función importante de la planificación es evaluar la teoría y absorber los nutrientes orgánicos de la teoría, de modo que la teoría pueda integrarse en la cultura corporativa y convertirse en un todo orgánico de la cultura corporativa. Sabemos que una empresa, como una persona de carne y hueso, tiene su propio lado único y existen problemas de adaptabilidad en la absorción de conocimientos y teorías. La función de la planificación es encontrar las teorías, los valores y los conceptos de marca únicos de la empresa, y garantizar que estas teorías y conceptos se inculquen y lleven a cabo en las operaciones de la empresa. Desde esta perspectiva, la planificación no es sólo una función de un departamento, sino una función del equipo central de toma de decisiones de la empresa. Si China quiere seleccionar expertos en planificación, entonces aquellos que estén verdaderamente calificados y calificados para ser elegidos deben ser los directores ejecutivos o fundadores de algunas grandes empresas, como Zhang Ruimin y Liu Chuanzhi.
En tercer lugar, la planificación es la expresión completa de las ideas.
Por ejemplo, tan pronto como se lanza un producto de moda, mucha gente dirá: "Oye, ya he pensado en esto antes". ; otro ejemplo es , una planificación de marca exitosa también hará que mucha gente comente: "No es nada nuevo, yo también he pensado en hacer esto". ——Sin embargo, simplemente tener una idea (es decir, una idea) no es algo de lo que estar orgulloso. Todos los grandes inventos de nuestro mundo fueron concebidos accidentalmente. Newton descubrió la gravitación al caer una manzana, Galileo descubrió la aceleración de la gravedad al caer una piedra pequeña, los economistas descubrieron los principios de la economía a partir de las transacciones más comunes, etc. Sin embargo, si es sólo una idea, no se puede transformar en un plan real. En una palabra, la planificación consiste en descubrir las necesidades reales o potenciales de la sociedad, las empresas y los consumidores a partir de diversas ideas, conocimientos, ideas e ideas, que pueden convertirse en planes de implementación, y organizarlos cuidadosamente para que puedan producir. enormes resultados.
Sólo dando rienda suelta a tus ideas e incorporándolas a tus planes podrás obtener beneficios y ganar potencial.
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Cuarto, la planificación es correcta Integración de varios recursos
La planificación no puede crear una montaña dorada de la nada, es decir, "es difícil para una mujer inteligente preparar una comida sin arroz". En el proceso de planificación, la integración de recursos es un aspecto importante del trabajo de planificación. La planificación consiste en hacer pleno uso de diversos recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos sociales y recursos de información e inteligencia relacionados con los objetivos de planificación. Al utilizar varios recursos mencionados anteriormente, se ponen en juego factores positivos para formar una sinergia para lograr los objetivos de planificación. La integración de recursos de planificación no sólo se refleja en la etapa de planificación, sino que también debe reflejarse en las etapas de implementación y evaluación. La palabra "planificación" proviene del Japón, y los japoneses la utilizan muy bien. Si observamos la civilización científica y tecnológica del Japón moderno, todas ellas son el resultado del aprendizaje japonés de las tecnologías avanzadas de los países occidentales. De hecho, los japoneses simplemente están influenciados por la cultura tradicional china, lo que se refleja en su uso innovador del conocimiento y la tecnología. Nuestros Tian Ji y Zhuge Liang son genios expertos en planificación. Las "carreras de caballos Tian Ji" y las "flechas prestadas de botes de paja" son casos clásicos de planificación.
En quinto lugar, la planificación debe tener en cuenta tanto los factores positivos como los negativos.
El propósito de la planificación es completar las tareas objetivo de manera más efectiva e implementar el plan objetivo de manera más perfecta. preste atención a la viabilidad de la planificación, un plan sin viabilidad es sólo un puesto de flores, una decoración. Por lo tanto, la planificación debe volver de la sensibilidad a la racionalidad, deben considerarse las ideas positivas y negativas y considerar plenamente la posibilidad de éxito y fracaso. Los consejeros antiguos generalmente tenían "estrategias superiores", "estrategias intermedias" y "estrategias inferiores" cuando ofrecían tiempo al emperador. Cada estrategia se abordó en diferentes ocasiones y en diferentes entornos de recursos y el plan de consultoría del gigante de consultoría de gestión internacional McKinsey; También de esta manera, se divide en varios conjuntos diferentes de planes para facilitar la implementación del cliente. Lo importante es que la planificación debe comprender y responder plenamente a los próximos eventos. Muchos de nuestros expertos y maestros de planificación suelen utilizar sus propios casos de planificación para dorarse. A menudo se entusiasman con un eslogan publicitario, una creatividad gráfica o una actividad promocional y desearían que se transmitieran a través de los siglos; , las marcas planificadas por los expertos y maestros se ha convertido en cosa del ayer. ¿Por qué? ¡Es porque estos planes no consideran completamente el impacto de los factores negativos!
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Sexto, el plan debe ser el reconocimiento debe tener las condiciones para su implementación
A menudo escuchamos a los directores ejecutivos corporativos quejarse de que los planes no están en contacto con la realidad y son difíciles de implementar. La razón principal es que el trabajo de planificación es muy subjetivo. Porque cuando se lleva a cabo el trabajo de planificación, los planificadores necesitan sintetizar varios recursos por un lado y estimar posibles incertidumbres por el otro. Por lo tanto, la base del plan es mitad recursos y mitad hipótesis, es decir, no probado. Por lo tanto, inevitablemente habrá riesgos y situaciones durante el proceso de implementación. En cuanto a la situación real del plan, lo más importante es que el plan en sí debe demostrarse plenamente para garantizar su capacidad de ejecución y luego comunicarse de manera integral para que el plan pueda obtener una mayor comprensión y apoyo; Sólo una buena comunicación y apoyo pueden garantizar la perfecta implementación del plan. La premisa para que un plan sea reconocido y tenga las condiciones para su implementación es: el plan debe prevenir los riesgos causados por una planificación incompleta; debe prevenir los riesgos causados por fuerza mayor humana; debe proteger contra los riesgos causados por una implementación incompleta; factores percibidos que planifican riesgos.
En séptimo lugar, la imaginación desenfrenada y la descripción realista son igualmente importantes en la planificación.
Cuando apreciamos las películas de guerra, apreciamos los talentos y las estrategias de los estrategas militares. Colocando algunas banderas en el mapa o en la mesa de arena, pueden comandar miles de tropas y ganar decisivamente desde miles de kilómetros de distancia, porque tienen un análisis completo de la situación de la batalla de antemano y una comprensión integral de las oportunidades de los combatientes.
Lo mismo ocurre con la planificación, sobre la base de suficiente investigación, análisis e investigación, usamos nuestra imaginación salvaje para poner materiales de planificación en el océano del conocimiento y encontrar el punto de ruptura del plan de planificación, por otro lado, utilizamos el pensamiento racional; delinear los detalles de la implementación de la planificación y el proceso de implementación del plan, las perspectivas de implementación de la planificación y las innovaciones generadas por la planificación. La imaginación es el alma de la planificación y la descripción es la base de la planificación. Ambas son indispensables.
La planificación es un proceso completo desde la concepción hasta la planificación y la implementación, y es la base de todos los asuntos como la gestión empresarial, el marketing y la gestión de marca. El hecho de que la estrategia de planificación sea razonable o científica está directamente relacionado con el éxito o el fracaso, la eficiencia o la ineficacia de diversos asuntos de la empresa. En una era de rápido desarrollo de la economía de mercado, la velocidad, la eficiencia y la innovación se han convertido en las características distintivas del éxito empresarial. Al comprender la planificación, se puede racionalizar mejor la gestión, haciendo así más razonables las diversas asignaciones de recursos de la empresa y más apropiada la utilización de los recursos. Lo importante es que el impulso de marca generado por la planificación promoverá en gran medida las ganancias de la empresa.