¿Debería certificarse ISO9000 primero o deberíamos consultar primero a la empresa para establecer el sistema y luego certificarlo?

Primero,

Lo primero que debemos entender es en qué componentes consta una certificación completa. Consta de dos partes: una es la consulta temprana, y la otra es la. etapa posterior de auditoría de certificación.

Nuestro país estipula estrictamente que para garantizar la equidad y eficacia de la certificación, la consultoría y la certificación son independientes y no pueden ser realizadas por la misma empresa. Las empresas consultoras no pueden obtener calificaciones de certificación y las empresas certificadoras no pueden obtenerlas. calificaciones de consultoría.

En segundo lugar,

¿Qué papeles desempeñan la consultoría y la certificación en el proceso de trabajo general?

En pocas palabras, una empresa de consultoría es como un viejo granjero que cultiva la tierra, desde sembrar semillas, remover la tierra, regar, fertilizar hasta dar frutos, el viejo granjero la ha estado cuidando. ;

La empresa certificadora es como un comprador de supermercado: echa un vistazo, prueba la fruta y llega a una conclusión sobre si puede entrar en la tienda o no.

Del mismo modo, las diferentes agencias de certificación representan a diferentes supermercados; cuanto mejor sea la agencia de certificación, cuanto más autorizada sea la certificación, mayor será la tasa de reconocimiento en el mercado; centros comerciales. Eso es completamente diferente al efecto de ponerlo en una tienda callejera.

Tercero, consulta

Preparación preliminar: nombrar representantes de la gerencia, aclarar el departamento responsable del sistema, establecer un grupo de trabajo de consultoría del sistema de gestión de calidad, determinar los auditores internos, formular un plan de calidad, y formular un plan de calidad Objetivos, organizar documentos y registros existentes

Encuesta in situ: comprenda el estado básico de la gestión de calidad de su empresa

Planificación del sistema: determine las funciones y responsabilidades del personal, y acordar un plan de trabajo de consultoría.

Capacitación del personal: mejorar la conciencia de la gestión; comprender el contenido y los requisitos de los estándares del sistema de gestión de calidad;

Preparación/publicación de documentos: establecer un sistema de gestión de calidad documentado y garantizar la idoneidad, el cumplimiento y la operatividad del sistema de gestión;

Operación del sistema: implementar el sistema de gestión Políticas, objetivos, indicadores , planes de gestión y responsabilidades de gestión, etc., garantizan que se implementen los documentos del sistema.

La primera auditoría interna: capacitar a las capacidades reales de auditoría del equipo de auditoría interna; verificar el cumplimiento y la eficacia del sistema de gestión integral, encontrar los problemas existentes y realizar rectificaciones.

Revisión de la gestión: Evaluar la adecuación, idoneidad y eficacia del sistema de gestión.

Segunda auditoría interna (si es necesario): Comprobar el cumplimiento y eficacia del sistema de gestión de calidad y mejorar los problemas descubiertos en la primera auditoría interna.

Auditoría de simulación (preparación de auditoría): Evaluar el cumplimiento y eficacia del sistema de gestión de calidad y determinar si puede solicitar auditoría de certificación.

Cuarto. Certificación

Después de que la agencia de consultoría se establezca en la empresa en la etapa inicial y el sistema operativo madure, la empresa presentará una solicitud a la empresa de certificación, quien se encargará de los arreglos. una auditoría. Si se aprueba la auditoría, se emitirá un certificado.