La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - ¿Por qué actuar sigue siendo actor y ress sigue siendo actriz?

¿Por qué actuar sigue siendo actor y ress sigue siendo actriz?

Este es un uso fijo en inglés.

O/o final:

Actor Actor

Monitor-Monitor-Monitres

Embajador Embajador

Escultor escultor - escultor, escultora.

Camarero Camarero - Camarero Camarero

Otros:

León leona leona.

Amo del amo

Azafata - Azafata

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¿Cuál es el alcance empresarial de la "Gestión de Proveedores"? La siguiente información se reproduce como referencia\ x0d\ aspecto. Los primeros tres indicadores son comunes en todos los ámbitos de la vida y son relativamente fáciles de contar. Son indicadores duros y una manifestación directa del desempeño de la gestión de proveedores. Los últimos tres indicadores son relativamente difíciles de cuantificar y son indicadores blandos, pero son la base; para garantizar los tres primeros indicadores. El índice de servicios está en el medio, lo que es una manifestación importante del valor agregado del proveedor. Los primeros tres indicadores son ampliamente aceptados y aplicados; el conocimiento y la comprensión de otros indicadores están desequilibrados y su implementación puede reflejar el nivel de gestión de proveedores. \x0d\Índice de calidad\x0d\(Calidad)\x0d\El que se usa comúnmente es la tasa de defectos por millón. La ventaja es que es simple y fácil de operar. La desventaja es que la proporción de un tornillo es la misma que la de un motor que vale 10.000 yuanes. Cualquier problema de calidad se considera un producto defectuoso. Los proveedores pueden mejorar las tasas de aprobación generales manipulando las tasas de aprobación de productos simples y de bajo valor. Diferentes industrias tienen estándares muy diferentes. Por ejemplo, en la industria de "variaciones múltiples y lotes pequeños" que compra una amplia variedad de productos, la tasa de defectos por millón puede llegar a 3.000, que es un nivel mundial bajo el estándar de cero defectos de la industria de procesamiento en masa; Se ha eliminado el 80% de proveedores con este nivel de calidad. \x0d\El costo de la calidad (coste de la mala calidad; COPQ) compensa la escasez de millones de artículos defectuosos. Su concepto es que productos de diferentes costos causarán diferentes pérdidas debido a problemas de calidad; los mismos productos defectuosos aparecen en diferentes lugares de la cadena de suministro, causando diferentes pérdidas (como reemplazo, reparación, garantía, interrupción de la producción, pérdida de reputación, pérdidas comerciales futuras, etc.). Por ejemplo, si la falla está en el sitio del cliente, el impacto es mayor, y se supone que el peso es 100, si la falla está en la línea de producción de la empresa, el impacto es considerable; el peso se supone que es 10; si la falla está en el taller de producción del proveedor, el impacto es mínimo y el peso se supone que es 1. El precio del producto es de 1000 yuanes. Hay un producto defectuoso en cada uno de los tres enlaces anteriores. El costo total de calidad es de 111 000 yuanes (10_0x 1001000). cadena, en algunos productos de alto valor agregado. Por ejemplo, en los Estados Unidos, es más popular en industrias con alto contenido tecnológico y es ampliamente utilizado por los fabricantes de equipos originales (OEM), como la fabricación de aviones y la fabricación de equipos. \x0d\Hay muchos indicadores en el campo de la calidad, como la tasa de aprobación de muestras por primera vez, la tasa de recurrencia de problemas de calidad (para aquellos proveedores con hábitos continuos), etc. Independientemente de los indicadores de calidad, el calibre estadístico es consistente y comparable para incrementar el reconocimiento de la empresa y de los proveedores. Y las estadísticas de calidad no son el objetivo. El objetivo final de la estadística es descubrir deficiencias en los sistemas, procesos, formación de los empleados, tecnología, etc. de los proveedores a través de las apariencias (problemas de calidad), e instarles a realizar rectificaciones para alcanzar altos estándares de calidad. \x0d\Indicadores de costos\x0d\(costo)\x0d\Los más utilizados son las reducciones anuales de precios. Cabe señalar que la diferencia en el precio unitario de compra se combina con la reducción total del precio. Por ejemplo, si el precio se reduce un 5% cada año, el coste total se ahorrará 2 millones. En la práctica, las estadísticas sobre la diferencia de precios de las agencias de compras son mucho más complicadas de lo que parecen. Creo que quienes las han experimentado sentirán lo mismo. Por ejemplo, cuándo entrará en vigor el nuevo precio: el comprador decidirá en función de la fecha de entrega y el proveedor decidirá en función de la fecha del pedido; estas decisiones deben acordarse con el proveedor de antemano. \x0d\Reembolso por compras múltiples significa que cuando el monto de la compra excede una cierta cantidad, el proveedor le otorga al comprador un cierto porcentaje de reembolso. Esta cláusula incentiva a compradores y vendedores a aumentar sus compras. Las condiciones de pago se refieren a alentar a los proveedores a recibir el pago por adelantado, pero otorgar a la empresa un descuento si tiene fondos suficientes. Por ejemplo, si el pago se realiza dentro de los 10 días posteriores a la llegada de la mercancía, el comprador recibirá un descuento del 2%. Puede que no sea realista establecer indicadores específicos sobre estos dos aspectos, y muchas empresas lo cuentan como parte de la diferencia de precio de compra anual. \x0d\Algunas empresas también cuentan cuántos proveedores gastan el 80% de sus costos. El objetivo es reducir el número de proveedores y aumentar las economías de escala. Es difícil determinar indicadores específicos porque el número de mejores proveedores es diferente para diferentes empresas, industrias e incluso la misma empresa en diferentes entornos de mercado. Por ejemplo, en un mercado de compradores, cuanto menor sea el número de proveedores, mejor, de modo que las economías de escala son mejores, pero cuando el vendedor tiene una capacidad de producción limitada y materias primas insuficientes, hay muchos proveedores y el riesgo del comprador es relativamente; bajo. Según estadísticas del Centro de Investigación de Adquisiciones Avanzadas de Estados Unidos, en 2004, el 9,4% de los proveedores representaban el 80% del importe de las adquisiciones. Esta proporción disminuyó año tras año, alcanzando el 7,7% y el 7,6% en 2005 y 2006, respectivamente. El objetivo de estas estadísticas son las grandes empresas estadounidenses, con importes de compras de decenas de miles de millones de dólares.
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