Registro de entrevista para aprendices de gestión global de InBev

Lo que los solicitantes de empleo quieren registrar aquí es la entrevista con InBev. Antes de postularme para esta empresa, no tenía ninguna.

No sé qué es, ni siquiera he oído hablar de su nombre, y tengo la misma reacción que muchos de mis amigos cuando se lo presento.

Más o menos. Cuando menciono que es la empresa cervecera más grande del mundo, la respuesta de todos es: ¿Qué marca? De hecho, aunque su ligeramente famosa cerveza Baker's todavía es bastante desconocida para mucha gente en China. Pero después de Inbe

Durante todo el proceso de entrevista con V, poco a poco descubrí que puedes ser discreto como persona y discreto en los negocios, pero en China, los negocios pueden ser grandes y discretos.

Una empresa que no depende de la publicidad y promoción masiva podría ser InBev.

Antecedentes de InBev y GMT

InBev fue fundada en 2004 por la empresa belga Interbrew, el tercer mayor fabricante de cerveza del mundo y el quinto mayor fabricante de cerveza.

La brasileña AmBev se fusionó para convertirse en el mayor productor de cerveza del mundo, con unos ingresos globales totales en 2006 de 654.38033 millones de euros. Cuartel General del Ejército

Ubicado en Lovaina, Bélgica, el mundo está dividido en seis áreas operativas: América del Norte, Europa Occidental, Europa Central y Oriental, Asia Pacífico y América Latina.

Norte de Estados Unidos y sur de Latinoamérica. Cuenta con más de 200 marcas locales y cuatro marcas internacionales: Stella Artois y Be.

Cks, Leffe y Brahma.

Interbrew1998, la predecesora de InBev, entró en el mercado cervecero chino y realizó rápidas adquisiciones: adquirió Nanjing Beer en 1998.

Además de Jinling Brewery, en 2002 Interbrew adquirió el negocio cervecero de Ningbo Giant Panda Kaikai Group y las cinco principales acciones de Zhujiang Beer 24 de First Beer Company 70 de China; En 2003, Interbrew gastó una enorme cantidad de dinero en la compra de oro de Malasia para romper el estrecho asedio.

Lion Group tiene el 50% de su negocio cervecero en China. Actualmente, Interbrew cuenta con 65.438 07 empresas cerveceras en China.

Incluidas la cerveza Ningbo Golden Lion, la cerveza Zhoushan Fahrenheit y la cerveza Yuyao Zhejiang Fahrenheit. En la actualidad, las ventas de InBev se encuentran en el rango medio.

Las marcas chinas incluyen: KK Beer, K Brand Beer, Yizhou Chunsheng, Zizhulin, Putuo Mountain, Shuanglu, Yandang Mountain, Jinlongquan y Jinjin.

Ling, Santai, Zhujiang, Baisha, etc. , los tentáculos de InBev han penetrado en las provincias costeras de China como Zhejiang, Jiangsu e incluso Hunan.

El mercado cervecero del centro y sur tiene un volumen de ventas anual de más de 2,3 millones de toneladas y una cuota de mercado del 9%, lo que lo convierte en la tercera industria cervecera más grande de China.

Silla.

En cuanto al proyecto GMT, este es el segundo año de contratación en China. El año pasado contratamos a siete personas y esperamos contratar más este año debido a la expansión del negocio.

30 personas, 150 personas en todo el mundo. El proyecto se divide en varias fases: fase 1: dos semanas de formación en Bélgica; fase 2: ciudades de segundo nivel en China

La formación, principalmente para ventas y cadena de suministro, se transferirá a una o dos. ciudades fase 3: en ciudades de segundo nivel en China Unas semanas en la sede de Asia Pacífico.

Entrenamiento, no está claro si es en China o Corea del Sur; la cuarta etapa: una pequeña prueba para un determinado puesto en China. Dura 10 meses, luego se hace responsable.

Asumir cualquier puesto en la gestión junior para desarrollar mercados específicos de China.

Ronda de entrevistas 1: prueba en línea (prueba de inglés)

A excepción de la última ronda de entrevistas con el director ejecutivo, toda la entrevista de InBev se realizó con Hudson, la empresa de búsqueda de talentos número uno del mundo.

Las pruebas en línea están completamente subcontratadas a Hudson. Es relativamente fácil completar 38 preguntas de lógica en 15 minutos. Por ejemplo, si te dan un círculo hueco, te dirán que después de pasar F1 y F3, obtendrás un círculo sólido más grande y luego te dirán un. cuadrado sólido.

Después de pasar F1 F2, obtendrás un círculo hueco más grande... y luego te permitirá juzgar si un cuadrado sólido pasará F1 F2 F3.

Lo que obtienes es básicamente sustituir las funciones de cada FN. Pero lo repugnante es que debido a la velocidad extremadamente lenta de Internet, el tema fue cortado.

Seguí cambiando mi horario, por lo que perdí el tiempo. Deprimido, le escribí directamente a Hudson para criticar uno después de terminar de escribirlo.

Abanico. Sin embargo, parece que todos los solicitantes encontraron problemas similares, por lo que incluso si no lo completaron, finalmente aprobaron esta vez.

Prueba escrita.

Entrevista de segunda ronda - entrevista de comunicación (información en inglés, discusión en chino)

La entrevista grupal de InBev es muy interesante, es la empresa más interesante que he entrevistado. Por supuesto, es justo decir uno aquí.

Hudson es realmente profesional y poder proporcionar casos de este tipo demuestra que no se trata de una subcontratación de recursos humanos ordinaria. Llegué a Fu esa tarde.

Algunas personas ya han llegado al edificio Yao Zhen y a la sala de espera. Después de hablar, descubrieron que la mayoría de los candidatos eran los mismos que los de la Universidad Fudan Jiaotong.

Después de que llegó Ji, las 16 personas fueron divididas en dos grupos y llevadas a una habitación. A cada persona se le entregó un documento en inglés y el título era:

Dice así: una empresa de altavoces quiere abrir una nueva fábrica y la fábrica necesita estar equipada con muchas instalaciones, como líneas de montaje. , y salas de pruebas.

, oficinas administrativas, salones de actos, etc. , el documento estipula los requisitos específicos para cada unidad funcional, como tamaño del área, restricciones de ubicación, etc. Nuestra tarea es leer el material durante 20 minutos y luego discutirlo en grupos durante 40 minutos.

Lo óptimo es colocar estas unidades funcionales. Al mismo tiempo, se colocó un mapa de nuestra nueva fábrica en la mesa del lugar de la entrevista y se recortó.

Cuchillo y papel cuadriculado, necesitas pegar la forma final en el mapa para completar la tarea. Nuestro grupo solía estar formado por 2 niños y 6 niñas, pero

mi hermano se dio por vencido a mitad de camino por alguna razón, así que cuando estábamos discutiendo, yo era un hombre grande con seis pequeños.

Pues esta escena se llama así. . . Las chicas compararon los detalles y comenzaron a discutir dónde colocar esta línea de montaje y dónde colocar aquella.

Dónde colocar la oficina. En ese momento sentí que todos tenían un peso en el corazón. Si se obsesionan con los detalles desde el principio, no saldrá nada.

Discutir sobre números sólo consume un poco de nuestro tiempo. Por eso propongo unificar primero todo el vínculo lógico. Al tratarse de una planta de montaje, podemos dividir estas unidades funcionales en varios grupos según el proceso.

Estos módulos del grupo deben juntarse tanto como sea posible para mejorar el grado de acoplamiento, y los distintos enlaces en todo el enlace también deben mantener un cierto orden.

, acortando así la ruta crítica. Otras unidades que no afectan la ruta crítica pueden reducir su prioridad y esperar por todo el enlace.

Una vez terminado, colóquelo en un lugar libre. Estas niñas también aceptaron esta idea, por lo que todos empezaron a usar su cerebro.

Rm desarrolla un marco unificado. Cuando se ultimó el marco general, el tiempo se estaba acabando.

Sentí que era demasiado tarde para que siete personas discutieran veinte o treinta módulos uno por uno, así que propuse agruparlos.

En ese momento, casualmente había un mm que se acercó para hacer de mano de tijera, responsable de cortar los módulos que necesitamos del papel cuadriculado, mientras que los demás

Los Seis personas se dividieron en tres grupos, cada persona era responsable de algunos módulos. De esta manera, finalmente completamos este tiempo con éxito y a tiempo.

Tarea.

Entrevista de tercera ronda Entrevista de recursos humanos (inglés-chino)

La tercera ronda se llevó a cabo en la sede de Hudson en el piso 24 de Hony International Plaza. Esta es una compañía muy acentuada, vestida con ropa sencilla pero hermosa.

Xiu, había agua corriendo bajo el suelo de cristal y el nativo abrió los ojos. Mientras esperaba, me encontré con un grupo de dos mm, uno de los cuales era el mismo.

Un estudiante de pregrado muy hablador de la Universidad de Jilin y un estudiante de posgrado de la Universidad de Fudan ya obtuvieron las cuatro garantías. Parece que estuve allí ese día.

El desempeño de los niños fue reconocido por RR.HH. Cuando ingresaron a la sala de entrevistas, uno era el gerente de InBev y el otro era el gerente de Hudson.

Asesor. Un vaso de agua sobre la mesa, comencé a pensar que era bastante humano, pero en tal ocasión debería ser un gesto.

Bueno, será mejor que lo dejes en paz.

Como resultado, se lo bebió todo antes de salir, lo que demuestra que tuvo mucha sed durante más de una hora, y Hudson sí tuvo la previsión. La entrevista es bilingüe, si habla inglés, responda en inglés; si habla inglés, responda en el medio. Las preguntas sobre recursos humanos surgirán primero.

Buscar pistas en los currículums es básicamente un ejemplo común, pero ocasionalmente encontrarás fallas en tus propios huevos de Pascua, como hacer preguntas.

¿Por qué el GRE es tan alto pero el CET-6 no es bueno? En resumen, mi estrategia es ceñirme siempre a una cosa:

No choques, no seas estúpido, los soldados te cortarán el paso. En esta situación, el entrevistador te desafía por un lado.

En primer lugar, quieren saber si los días que usted describe en nuestras vidas son ciertos y, en segundo lugar, quieren observar si usted puede adaptarse a los cambios bajo presión.

Personas. En este momento, utiliza tu habilidad para el sofisma. A veces la verdad se inventa, sólo depende de si puedes justificarla. Esta

Esta ronda fue bien y el entrevistador finalmente me dio la oportunidad de hacer preguntas. Le pregunté: ¿Qué crees que es lo más insatisfactorio que hice en la entrevista de hoy? ¿Este tipo de problema también los mató?

Juego empresarial y declaración personal de la entrevista de la ronda 4 (Reino Unido)

Esperé unas semanas hasta que me llamaron para asistir a su próxima entrevista. Los juegos de negocios se conocen desde hace mucho tiempo en Internet.

Enlace interesante. Esta entrevista seleccionó a 120 candidatos en China, principalmente de Shanghai, Nanjing, Zhejiang y Fuzhou.

Para algunas escuelas en Hubei, Fujian, esto puede tener mucho que ver con el alcance comercial de InBev. El año pasado finalmente recibí una oferta.

Estudiantes de la Universidad de Zhejiang, la Universidad de Wuhan y la Universidad de Nanjing, así que esta vez todavía conocí candidatos de estas instituciones, especialmente en.

Bev es realmente rentable. A todos los solicitantes de todo el mundo se les reembolsan los billetes de avión y los billetes de avión, y los hoteles también ayudan a pagarlos.

Así que es bastante humano.

El concurso empresarial es por la mañana y todos los candidatos se dividen en varias salas. Éramos 12 personas en nuestra habitación, un grupo de cuatro.

Había siete u ocho entrevistadores alrededor. Una mujer británica de mediana edad con buen acento presidió todo el proceso de la entrevista.

. En cada mesa hay un mapa mundial, con seis áreas operativas divididas por diferentes colores, similar a la realidad de InBev.

Las áreas de negocio son consistentes. Cada campo empresarial proporciona algunos parámetros correspondientes, como población, tasa de crecimiento poblacional, consumo, etc.

Índice de competencia, coste laboral, elasticidad precio, elasticidad promoción, etc. , para determinar qué área seleccionar. Somos pequeños.

El Grupo A originalmente quería elegir la región de Asia y el Pacífico debido a su gran población y su alta tasa de crecimiento. Aunque el poder de consumo no es alto, los costos laborales suelen ser bajos, por lo que esperamos invertir mucha mano de obra en producción y promoción. Pero la elección de la región es motivo de discordia entre los tres grupos.

Como resultado, solo pudimos elegir Sudamérica porque estábamos un paso atrás. Noté que la flexibilidad de promoción en Sudamérica era muy alta, así que al principio lo hice paso a paso e invertí mucho en promoción al comienzo de la estrategia. Todo el juego se juega así: según el área recién seleccionada, cada pequeño grupo debe tener un plan de inversión de cinco años. Después de discusiones anuales, es necesario proporcionar algunos parámetros: el precio de la cerveza y los insumos.

Mano de obra, cantidad promocional y efecto promocional. Ingrese estos parámetros en la computadora para calcular el margen de beneficio y la participación de mercado.

En este momento, el entrevistador te preguntará sobre las estrategias del año pasado o los planes para el próximo, e incluso te pedirá que hagas comentarios.

Disculpen, miembros del equipo. etc. Finalmente, el desempeño de cada grupo se evalúa integralmente a través de márgenes de beneficio y participación de mercado a cinco años. Curiosamente, el efecto de promoción está determinado por los dados: 1 representa 100, 2 representa 75 y 3 representa 5.

0, 4 representa 25, 5 representa 0 y 6 se pueden lanzar a la vez. Piénselo también. Es común que existan diversos factores inesperados en los centros comerciales.

Fan, entonces el negocio real no es un proceso de cálculo puro. Es bastante

casi real introducir un vínculo tan aleatorio en el juego. También habrá despliegue repentino de personal y emergencias durante toda la competición.

En la cuarta ronda,

El margen de beneficio de nuestro grupo es solo 2 mayor que el del grupo oponente, y es muy probable que sea superado por ellos en la siguiente ronda.

Cuando adoptes una estrategia más conservadora o agresiva, dice el presentador, basta. Ahora sucedió algo inesperado.

InBev ha adquirido las tres compañías cerveceras, lo que significa que se acabó el juego. La gente de nuestro grupo ganó antes de que pudiera reaccionar.

Jeje, de hecho, todavía hubo mucha suerte, pero creo en la victoria final.

Nking es sólo una pequeña parte. En todo el proceso, todos tienen la oportunidad de presentarse: ¿lo tienes, por ejemplo?

Cuando el entrevistador desafía al grupo, puedes levantarte y defender tu estrategia, o puedes presentar tu estrategia.

¿Qué tipo de análisis se hará a partir de esto? Algunos candidatos con los que se ha comunicado incluso se preguntan: ¿Crees que lo eres ahora?

¿Cuál es el estilo de las discusiones grupales entre los miembros actuales del equipo y antes del cambio, y qué método prefieres?

Por la tarde, entramos en la sesión de declaración personal y leímos un material en inglés de 75 minutos. Fuiste designado como uno de ellos.

El nuevo director ejecutivo de una empresa cervecera proporcionó información de la empresa y algunos correos electrónicos de la dirección de correo electrónico del ex director ejecutivo.

La información trata principalmente de marketing, cadena de suministro, cuestiones políticas y finanzas, y la parte del correo electrónico principalmente

contiene algunas preguntas y opiniones planteadas por los vicepresidentes de varios departamentos funcionales. Ahora tienes dos tareas: 1. Descubra lo que ha pasado la empresa hasta ahora.

El desafío más serio del campo; 2. ¿Cuáles son las dos prioridades estratégicas de esta empresa? Debido a que me preparé para el GRE, la escuela de posgrado

lee más rápido y tiene más tiempo, pero la cantidad de información es mayor y la organización es un poco desordenada.

Problemático, porque hay muchos problemas en todos los aspectos, pero es difícil decir cuál es el mayor problema de la empresa en la actualidad, así que hago todo lo posible

para enumerarlos todos. los problemas, compararlos y encontrar alguna evidencia que respalde por qué elige uno, pero

No elija otros para las prioridades estratégicas, también elegí dos puntos que están más conectados con toda la información

Después de que el contenido de la muestra será relativamente rico, después de todo, son 10 minutos. Antes de que se acabara el tiempo, cada uno de nosotros recibió uno.

Una hoja de papel grande y escribe en ella tus pensamientos. Al entrar a la sala de entrevistas, había dos entrevistadores, uno de los cuales era un hombre.

Es el ABC de Brasil, o la BBC, jaja, no hablo chino, mi inglés es excelente y me veo muy varonil. Además

Una señora de Hong Kong también es muy amable. Se sentó a mi lado por la mañana y siguió observándome, por lo que su rostro me resultaba muy familiar. Primero repasaron el proceso y luego comencé a describirlo. Dejé en claro que pondría esto primero.

Enumera todos los problemas que tiene esta empresa y explica por qué pondría uno de ellos como respuesta. En este punto, vi que los brasileños estaban un poco descontentos con mi estilo redundante de responder preguntas irrelevantes, así que rápidamente escaneé las preguntas y comencé.

Al analizar mi propia respuesta, también utilizo un lenguaje y una estructura relativamente intuitivos para hacer declaraciones que prioricen la estrategia.

Resulta que siguen prefiriendo un estilo sencillo y claro. Realmente no hubo necesidad de pensar en cuestiones sin importancia la semana pasada.

Gira, no hace falta hablar de 10 minutos en cuanto a tiempo. Conocer gente todo el día es realmente muy aburrido y agotador.

También mencionaste específicamente que el próximo proceso será complicado o redundante y, por supuesto, otros mostrarán cierta impaciencia. Cuando terminé de decir lo que quería decir en 5 o 6 minutos, los dos entrevistadores comenzaron a desafiarme, diciendo: "¿Qué dijiste esto?"

Como CEO, ¿cómo deberías resolver este problema? ¿Cuántos pasos darás para lograr esta prioridad estratégica, etc.?

. Hacer preguntas como esta sigue siendo solo para ver sus pensamientos y capturar su desempeño en el acto. En cuanto a la respuesta, obviamente es root.

No existe una respuesta correcta. Así que mantén tu estilo habitual. No te quedes ahí y digas algo primero.

Piensa en los motivos mientras chateas. Este método es más fácil de manejar.

Finalmente, el gerente brasileño elogió felizmente mi desempeño. Pensé que estaba siendo educado y todos los candidatos aceptarían su cortesía, pero para mi sorpresa, no me esperó y me entregó uno.

Su tarjeta de presentación y dijo: No tengo derecho a ayudarte a avanzar a la siguiente ronda, pero si hay algo que quieras saber en este proceso.

Por favor escríbeme pidiendo información o cualquier cosa que pueda hacer. Esa es una muy buena señal. Las entrevistas siempre tienen que terminar, cnad.

Idate pidió una tarjeta de presentación y hoy conoció a un gerente tan bueno. Dios me bendiga. Vuelve a casa tranquilo por las noches

Le escribí una carta de agradecimiento, dándole las gracias y elogiando su buen estilo. A la mañana siguiente,

Solo pude llorar de emoción cuando recibí su plausible respuesta.

Entrevista de la quinta ronda con el vicepresidente (Reino Unido)

Nunca esperé llegar a este punto, así que varios factores entraron en juego y terminé conociendo a estos vicepresidentes.

Por supuesto que tengo la habilidad, pero también hay mucha suerte, por eso quiero agradecer a esos excelentes compañeros que saben cooperar.

Sé animar y compartir, y no sé si tendré la suerte de ser colega en el futuro, al mismo tiempo también quiero agradecer a quienes me aprecian;

Entrevistador, destino; por supuesto, los juegos de negocios están llenos de aleatoriedad. Si no tienes la suerte de obtener un 1 (efecto de promoción 10

0), se desconoce nuestro desempeño. Por eso lo más importante es estar agradecido por ser viejo.

El cielo dispuso todo esto en silencio (un poco fatalista).

Volviendo a la entrevista del vicepresidente, finalmente llegué a la sede de InBev en Shanghai el día de la entrevista. El mundo empresarial está en el piso 11. Es realmente un buen lugar.

Fang, todo el edificio es una empresa ganadera y el Adi del hermano Jeff está dentro. Echemos un vistazo. Esta ronda de entrevistas demostró una vez más que InBev concede gran importancia a este proyecto GMT, y cuatro vicepresidentes de todo el mundo se reunieron para ponernos a prueba a los novatos y ver si era cierto.

No cualificado para entrar en su empresa. Entre ellos, Dirk, el sabio director ejecutivo de la región de Asia y el Pacífico con barba gris, quedó profundamente impresionado.

Los ojos son discretos y dominantes (¿cómo puedes saberlo? ¡Sudor!). Cuestionaron la entrevista desde el principio.

Mira, los cuatro vamos con vaqueros y camiseta. ¿Por qué ustedes cuatro usan traje? Vendemos cerveza.

Uno de nosotros empezó a ponerse a la defensiva, diciendo, porque pensé que así me vería más profesional.

Al es más bien un auténtico hombre de negocios. Tan pronto como terminó de hablar, me preocupé por él. Como resultado, realmente recibí un doble golpe.

Dirk dijo: Entonces quieres decir que ninguno de nosotros somos verdaderos empresarios. El hombre se desplomó en el acto y todos tuvieron que caer.

Todo sonrisas. Así que me pidieron que al menos me quitara la corbata, mantuviera un ambiente agradable y no me pusiera demasiado serio ni nervioso. Vicepresidente es vicepresidente.

El estilo es bastante singular. Esta ronda de entrevistas tiene 4 jefes vs 4 candidatos, el formato es muy libre, se puede elegir cualquiera.

Las personas son libres de hacernos cualquier pregunta a cualquiera de nosotros. Las preguntas se referirán básicamente al contenido del currículum, como por ejemplo Dirk.

Pregúntame en tono desconcertado: ¿Qué estás haciendo? ¿Por qué viniste a nuestra empresa después de estudiar una maestría en microelectrónica? ¿No crees que es un desperdicio? Por analogía, el currículum de todos es más o menos c.

Harungi hizo algunos golpes. La entrevista también incluirá sus puntos de vista sobre algunos temas, como lo que piensa sobre la gestión y lo que piensa al respecto.

A la espera del liderazgo. Sobre la cuestión del liderazgo, el director global de recursos humanos me preguntó: ¿Qué opinas del liderazgo de Mao?

Propiedad intelectual. Al hombre de Nanda que estaba a su lado le preguntaron nuevamente qué piensa del liderazgo de Hitler. También hay algunas cuestiones involucradas.

Manejo de situaciones, por ejemplo: te nombran gerente de un nuevo lugar, pero la gente de abajo no está convencida de ti, hijo de puta.

¡La barba del pequeño aún no le ha crecido! Entonces llevas tres meses trabajando en este lugar y lo estás haciendo terrible

¿Qué harás la próxima vez? También preguntó: Si les doy un mes ahora, ¿cómo promocionarán la cerveza?

Durante todo el proceso, las preguntas no fueron muy profesionales ni complicadas. Creo que lo más difícil es que en un momento no hay ninguna previsión.

En situaciones críticas, dé al menos una respuesta plausible a una pregunta, porque una vez intentará decir algo mal.

A menudo la respuesta del general es que harán preguntas, lo cual es muy embarazoso. Más de una hora después, los cuatro salimos de la sala con la mayor densidad de vicepresidentes en Shanghai ese día. El proceso de entrevista en InBev tomó más de un mes.

Mi vida finalmente ha llegado a su fin.

Finalmente recibí su oferta y estuve varios días dudando si esperar la oferta de la empresa de prácticas o fichar por InBev.

Son dos carreras profesionales completamente diferentes. No hay comparación entre cuál oferta es mejor y cuál es peor. Durante este período consulté a muchos expertos y lo más importante fue descubrir qué era lo que más quería y finalmente tomar una decisión.

El punto de partida de mi carrera fue la venta de cerveza para finalizar estos meses de búsqueda de empleo. La única preocupación ahora es

¿Tendré panza cervecera pronto?

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