El padre de ORACLE, la vida legendaria de Ellison
Como primera generación de personal de TI, Ellison sigue siendo una figura poderosa. La OIE, encabezada por ORACLE, que él fundó, proporciona servicios de procesamiento de datos a más de la mitad de las empresas y gobiernos del mundo. verdadero imperio de TI. Como padre de ORACLE, no es una buena persona en el sentido tradicional, pero la gente tiene que admitir que es una persona muy tonta.
Esto es muy diferente de la situación en China. Los magnates de Internet en los Estados Unidos son todos bastardos de baja calidad en los corazones del pueblo estadounidense, como Bill Gates, Jobs, Zuckerberg, Ellison, etc. ., demasiados para mencionarlos. Esto es muy diferente de la imagen que tienen los magnates de Internet de China en el corazón de la gente corriente.
Presentamos brevemente a Ellison, conocido como el León.
A diferencia de la mayoría de los magnates de las tecnologías de la información, Ellison era un perdedor entre los perdedores antes de la universidad. No tenía unos padres excelentes, una familia adinerada, una buena educación y ninguna cualidad de liderazgo, ni siquiera el gen académico común.
Nació en Manhattan, Estados Unidos, en 1944. Su madre era una joven soltera judía rusa de 19 años. Su padre desapareció antes de que Ellison naciera. La niña murió poco después de dar a luz a Ellison. El pequeño Ellison fue entregado a su hermano que vivía en el gueto judío de Chicago, y luego desapareció del mundo. No fue hasta que Ellison se hizo rico, muchos años después, que reapareció y reconoció a su hijo.
Según la descripción de Ellison, el ambiente de vida cuando era niño era muy duro. Vivían en una sencilla casa de alquiler, las pandillas abundaban en el vecindario y a menudo se producían tiroteos. En la escuela, Ellison era tímido. , retraído y con bajo rendimiento académico. Muy malo. La única diferencia con los demás niños es que a Ellison le gusta disfrazarse, mientras que a otros niños les cortan el pelo sus padres, él buscará un peluquero profesional para que se lo corte. es diferente de la vida pobre de Liu Bang y Liu Bei. También les gusta la ropa elegante y la comida deliciosa.
En 1962, Ellison, de 18 años, ingresó en la Universidad de Illinois, pero debido a que fracasó demasiado, lo expulsaron de la escuela en su segundo año. Entonces Ellison fue a estudiar a la Universidad Northwestern en Estados Unidos, pero nunca obtuvo un diploma universitario. Esto es diferente de Gates, Zuckerberg y Jobs, que abandonaron la escuela para iniciar un negocio. No pudo graduarse de la universidad simplemente porque reprobó demasiadas materias.
Desesperado, planeó ir a San Francisco para estudiar y asistir a la universidad. Para poder cubrir sus gastos de vida y universitarios, aprendió por su cuenta cientos de libros de programación y se convirtió en programador. En ese momento, la industria de TI estaba en su infancia. Saltó de un lado a otro en más de una docena de empresas en diez años, lo que le dio un conocimiento muy profundo de la industria.
En ese momento, Ellison parecía estar completamente transformado y los rasgos de su carácter comenzaron a mostrarse. Aunque no tenía mucho dinero, lo gastaba en un auto deportivo y llevaba a sus hermosas chicas a dar un paseo. Cuando la policía lo detuvo mientras corría, con calma comenzó a decirle tonterías a la policía, diciendo que era médico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chicago y que corría al hospital para una craneotomía. Estuvo acelerando por un tiempo y suplicó. que lo dejaran ir. El tío policía le creyó. Incluso lo reprendió personalmente por sus tonterías. No solo no recibió una multa, sino que la policía y la gente también actuaron como una familia.
Más tarde se casó, pero después del matrimonio nunca se deshizo de su estilo de vida extravagante y de su costumbre de alardear de todo. Su esposa realmente no se llevaba bien con él, por lo que pronto se divorciaron.
Este tipo de vida diaosi duró hasta los 32 años. En 1970, un Ph.D. de IBM, Codd, creó teóricamente un nuevo tipo de base de datos basada en el creciente volumen y complejidad de datos que el gobierno y las empresas de EE. UU. necesitaban procesar en ese momento: la base de datos relacional. y formó el artículo "Modelo de datos relacionales para bases de datos compartidas a gran escala" y desarrolló prototipos y SQL, el lenguaje para acceder a tablas de datos. Pero IBM renunció a lanzar productos de bases de datos relacionales. La razón también es muy simple. En ese momento, IBM era uno de los proveedores de bases de datos en el campo empresarial y gubernamental de los EE. UU., y era el más grande si desarrollaban una base de datos relacional. , lo primero que atacarían serían sus propios productos existentes.
Su cálculo en ese momento era que solo necesitaban mantener los productos existentes cada año y tendrían un ingreso fijo, mientras que desarrollar nuevos productos requeriría muchos costos de I+D y afectaría la participación de mercado de los productos existentes. Renunció al producto.
La decisión equivocada de IBM le permitió a Ellison aprovechar la oportunidad. Cuando Ellison era muy consciente del valor comercial de las bases de datos relacionales, se unió a dos empresas en 1977 a la edad de 32 años. Los pequeños socios Bob Miner y Edward Oates se separaron. juntos $ 2,000 para establecer ORACLE, y Ellison posee el 60% de las acciones. Entonces Ellison tomó su idea y fue a la CIA para conseguir un contrato de 400.000. Mucha gente atribuyó este contrato a la capacidad de Ellison para engañar, pero personalmente creo que el departamento de inteligencia todavía es responsable del procesamiento de datos. Estaban dispuestos a darle a Ellison $400 000 para que lo intentara, porque aparte de Ellison, no podían encontrar otra empresa en el mercado dispuesta a ayudarlos a resolver el problema.
A partir de entonces, Ellison comenzó su explosiva carrera. Ellison tiene suerte porque tiene una gran habilidad cuesta abajo en Bob Miner que puede dejarlo boquiabierto. Así como Bill Gates tuvo a Allen Lo, Steve Jobs tuvo a Steve Wozniak.
Ellison tomó el contrato con la CIA y fue a la Marina de los EE. UU. y a la NASA para promoverlo. Gracias al respaldo de la CIA, Ellison ganó dos directores ejecutivos más de la empresa. Entonces Bob Miner dirigió a su equipo para llenar los huecos de Ellison en casa, y Ellison predicó ORACLE PPT en todo el país. Sí, era PPT. Ellison es muy bueno en el uso de PPT. Llamó a su PPT "Qué está mal con la tecnología de bases de datos relacionales". Magnificó infinitamente los puntos débiles de las bases de datos existentes, luego se jactó de cómo ORACLE resolvió estos puntos débiles y realizó varias demostraciones en vivo de la función simple. Es tan efectivo que llegan una gran cantidad de pedidos uno tras otro. Para firmar el contrato, Ellison aceptó todas las exigencias de los clientes, cavando cada vez más profundamente en el pozo.
Varios grandes clientes como la CIA descubrieron al recibir la mercancía que ORACLE no era inutilizable, pero que sus funciones no eran tan buenas como alardeaban para poder utilizar bases de datos relacionales para gestionarlas lo antes posible. Había una gran cantidad de datos complejos, por lo que solo podían probar ORACLE de forma proactiva, encontrar errores y continuar con prueba y error. También hay muchos clientes que a menudo encuentran errores de software, imposibilidad de ejecución y pérdida de datos durante el proceso de prueba. Cuando el cliente vino a acusarlo, la forma en que Ellison lo afrontó fue actuar como un pícaro. Al final, el cliente sólo pudo pedirle a ORACLE que le ayudara a recuperar la base de datos. Esto no es lo más doloroso. Lo más doloroso es que cuando el contrato está a punto de expirar, de repente recibo un disco en blanco de ORACLE porque el agujero que cavó Ellison es demasiado grande, cuando llega la fecha de entrega acordada en el contrato. Para evitar que el cliente demandara, envió un disco en blanco y luego le dijo al cliente que lo recordaba mal, para ganar algo de tiempo de desarrollo para el desarrollo. Bob Miner lideró a sus hermanos de desarrollo y trabajó duro. En 1986, la versión 5 de Oracle se estabilizó gradualmente. No fue hasta 1992 que se hicieron realidad todos los alardes de los que Ellison había estado alardeando.
Después de que IBM se dio cuenta de su error, también comenzó a ponerse al día y lanzó su propia base de datos relacional DB2 en 1985, pero ya era demasiado tarde, ORACLE dominaba el campo de las bases de datos.
¿Es la experiencia del famoso empresario chino Steve Jobs muy similar a la primera mitad de la historia de Ellison? Pero Steve Jobs olvidó que ya fuera Ellison, Bill Gates o Jobs, había muchas personas detrás de ellos. es un equipo confiable y talentoso que implementa todas las maravillas de las que se jactan. Ésta es la diferencia.
Otra característica de Ellison es que hará cualquier cosa con sus competidores sin ningún límite inferior.
En 1985, Ingres inventó la consulta distribuida.
Después de que Ellison recibió la noticia, pasó 10 días haciendo un anuncio que decía que ORACLE había tomado la iniciativa en completar la función de consulta distribuida. Ellison se convirtió en un pionero de la industria al alardear.
Para expandir el mercado, Ellison reclutó a un gran número de los subordinados más inteligentes y arrogantes, y luego les inculcó locamente la cultura del lobo. En ese momento, Ellison vestía una camiseta de tiburón grande con una camiseta. con la boca ensangrentada todos los días, diciéndoles a sus empleados: "En 10 años, Oracle se convertirá en una empresa de decenas de miles de millones de dólares, y ustedes, bastardos, están destinados a convertirse en millonarios. El equipo de ventas de Ellison es como golpear al pollo todos los días". desesperado por conseguir pedidos, incluso a expensas de la competencia interna. Para cualquier negocio, si hay 5 competidores, entonces 3 de ellos pueden ser internos de Oracle. De esta manera, Ellison aplastó a la mayoría de sus oponentes hasta la muerte. IBM perdió la oportunidad, Ingres murió inesperadamente, Sybase estaba muriendo e Informix apenas estaba vivo.
En la década de 1990, los productos de ORACLE habían sido ampliamente reconocidos por los clientes y se convirtieron en el estándar de la industria para bases de datos relacionales. Pero Ellison marcó el comienzo del oponente más fuerte de la historia, es decir, Bill Gates, Microsoft lanzó SQL Server en la década de 1990 y Microsoft aprovechó el sistema operativo para venderlo en paquetes. Las dos empresas iniciaron la competencia más sangrienta en los años 90. Aunque Ellison atacó a Microsoft muchas veces, todas terminaron en un fracaso y ninguna de las partes pudo hacer nada por la otra.
Ellison "bombardeará" a Microsoft en cualquier evento público. Primero, "hará la guerra contra Gates en nombre de toda la humanidad". Luego espera que la gente deseche los servidores Exchange de Microsoft y predice que Microsoft lo hará. Como Roma, el imperio también se derrumbó. Al final, maldijo desenfrenadamente: "Microsoft es un villano" y "Bill Gates es un virus", y declaró públicamente que estaba dispuesto a bombardear la sede de Microsoft con misiles. Lo más escandaloso es que cuando Microsoft se enfrentó a una demanda antimonopolio, Ellison ayudó al gobierno de los EE. UU. y envió espías comerciales por su cuenta para hurgar en el basurero de Microsoft y encontrar pruebas incriminatorias que pudieran atacar a Microsoft. Además, Ellison nunca ocultó estas acciones. Siempre gritó que había hecho estas cosas legalmente y que no se arrepentía "Estoy muy satisfecho con todo lo que hice".
Además de su imperio empresarial ORACLE, lo más comentado sobre Ellison es su vida lasciva pero extremadamente elegante.
Nunca es puntual a las citas. Se le dará cara si llega tarde una hora. La junta directiva viene y se va cuando quiere. Siempre es egocéntrico y la tierra debe girar. a él. Le encantan tanto las carreras de vuelco que se "soltó" en Oracle OpenWorld sólo para poder participar en la Copa América. Gastó 100 millones para construir un velero. En 2010, Oracle ganó por primera vez la Copa América. En 2013, se dio la vuelta con éxito ante la adversidad de 1:8. También compró un avión de combate con las armas retiradas de Italia y de vez en cuando lo conducía al Pacífico para practicar el combate aéreo.
Lo que más le gusta es pagarse un salario que puede ascender a cientos de millones. Esto también le ha permitido encabezar la lista de salarios de directores ejecutivos en los Estados Unidos durante mucho tiempo. Ocupó el segundo lugar en 2011, pero fue porque su copresidente Mark Hurd, que acababa de ser reclutado por Oracle, ocupó el primer lugar en la lista de ricos de Forbes de 2016, el patrimonio neto de Ellison se redujo enormemente, quedando "sólo" 43 mil millones de dólares. Es una de las docenas de personas más ricas de los Estados Unidos. Su última clasificación, de abril de 2021, ocupa el puesto número 7 en la "Lista mundial de ricos de Forbes 2021" con una riqueza de 93.000 millones de dólares.
Con una enorme riqueza a su disposición, también llevó su despilfarro a nuevas alturas. Por ejemplo, compró un crucero, el "Rising Sun", que costó 300 millones de dólares y medía 138 metros. De largo era tan grande que se detuvo en el muelle nada menos.
Ha comprado más de 20 propiedades de precios altísimos en Estados Unidos y Japón. La supermansión más famosa de Woodside, California, es una versión imitadora del Palacio Imperial japonés.
También actuó como sucesor de Murdoch, comprando Lanai, la sexta isla más grande de Hawái, por 500 millones de dólares. Para facilitar el acceso a la isla, también compró Island Airways.
Después de hacerse rico, nunca le faltaron mujeres. Las personas que lo rodeaban eran supermodelos o estrellas de cine. Ahora, a la edad de 76 años, se ha enamorado de una. Modelo ucraniana de 25 años. Me comí un puñado de hierba tierna.
Comer, beber y divertirse nunca han afectado la carrera de Ellison. Gastó 7.400 millones de dólares para adquirir Sun Microsystems, que en el pasado tenía un valor de mercado de 200.000 millones de dólares, creando JAVA, que conmocionó al mundo. convertirse en el "tesoro del país" de Oracle gastó 8.500 millones de dólares para "casarse por la fuerza" con el gigante mundial del middleware Application Infrastructure Software Company (BEA). En resumen, Ellison gastó más de 40.000 millones de dólares para adquirir más de 50 empresas, lo que convirtió a Oracle. Una vez se convirtió en la única superpotencia en la industria que podía proporcionar productos en todas las interfaces de la computación en la nube. Ahora, el valor de mercado de la compañía ha superado los 180 mil millones de dólares estadounidenses.
Sin embargo, el tiempo hace que la gente envejezca, Ellison, que ya ha pasado los setenta años, anunció el 19 de septiembre de 2014, cuando tenía 70 años, que dejaría el cargo de CEO de Oracle y ocuparía el cargo de ejecutivo. presidente. Mark Hurd y Safra Catz serán codirectores ejecutivos. Sin embargo, la edad no perdona. Ellison, el superhombre corporativo que se arrastraría para controlar Oracle incluso si estuviera enterrado en la tumba, finalmente decidió entregar su vida como CEO y servir como CTO a la edad de 70 años.
Esta es la vida legendaria de Ellison, la leyenda de esta generación. Aunque gradualmente se ha ido desvaneciendo del mundo, su leyenda siempre ha circulado en el mundo.