Sugerencias para el desarrollo de la gestión de proyectos
La formación en gestión de proyectos ha sido una materia de formación profesional muy popular en los últimos dos años. Todas las universidades se apresuran a ofrecer cursos y cursos de posgrado relevantes en gestión de proyectos. Sin embargo, se informa que en las ferias de empleo, algunos solicitantes han comenzado a considerar su certificado de finalización de la formación PM o PMP en una determinada empresa como un "trampolín" bastante de moda. En el mercado de diplomas falsos en Zhongguancun, los certificados PMP e IPMP falsos también han comenzado a venderse a un precio, pero solo hay un puñado de personas que realmente tienen habilidades avanzadas de gestión de proyectos. Por lo tanto, es imperativo estandarizar la capacitación y certificación del personal de gestión de proyectos. Es necesario establecer lo antes posible un sistema de formación que esté en consonancia con la gestión de proyectos actual en nuestro país, para que quienes posean los certificados puedan realmente asumir la gran responsabilidad de la gestión de proyectos. Se debe prestar atención a la capacitación, evaluación e identificación de calificaciones del personal de gestión del proyecto del propietario.
Establecer un sistema completo de gestión de proyectos que combine responsabilidades y derechos.
El sistema de gestión de proyectos debe determinar todas las competencias del director del proyecto e implementar verdaderamente el sistema de responsabilidad del director del proyecto. En términos de gestión de proyectos y beneficios del proyecto, el director de la oficina de la empresa de construcción (gerente general o presidente) es responsable. Los jefes de otros departamentos comerciales y los gerentes de cada departamento deben estar limitados y motivados por el correspondiente sistema de gestión de distribución de responsabilidades. derechos y beneficios. Sin embargo, el actual sistema de gestión de proyectos no combina bien responsabilidades y derechos. En la gestión de proyectos, también se deben establecer buenos canales de comunicación para garantizar la difusión fluida de la información, a fin de facilitar el progreso fluido del proyecto y la realización integral de los objetivos del proyecto para satisfacer las necesidades del cliente. La singularidad del proyecto, la certeza de los objetivos, la naturaleza temporal y abierta de la organización del proyecto y los resultados irreversibles, así como la complejidad de la gestión del proyecto, requieren un alto nivel de gestión del proyecto para que el proyecto se desarrolle sin problemas, asegurando así el logro general de los objetivos del proyecto. La sociedad actual es una sociedad innovadora. Cuanto más elementos innovadores haya, más necesidad de gestión de proyectos. Si bien estamos comprometidos a establecer un sistema empresarial moderno, también debemos prestar atención a mejorar el nivel de gestión de proyectos.
Fortalecer el desarrollo y la utilización de software de gestión de proyectos
La gestión de proyectos asistida por software informático puede lograr de manera efectiva el control del proyecto, mejorar en gran medida la eficiencia, estandarizar la gestión de proyectos, facilitar la comunicación y evitar la duplicación de trabajar. Desde una perspectiva extranjera, la gestión de proyectos se ha desarrollado durante décadas y el software de gestión de proyectos también se ha extendido desde la etapa de control de implementación hasta ambos extremos. No solo admite la planificación, el seguimiento, la supervisión, la retroalimentación y el ajuste, sino que también agrega funciones como la predicción. , análisis y comunicación. Tecnologías como la integración de sistemas y la comunicación remota han permitido que este software se desarrolle hacia la gestión multiusuario y multiproyecto, y la integración de sistemas se ha convertido en una práctica común. Se divide en dos grados según diferentes funciones y precios. One es un software de gestión de proyectos de alta gama para gestores de proyectos profesionales con potentes funciones para proyectos más complejos. El otro es adecuado para proyectos pequeños. Aprender de tecnologías extranjeras maduras y desarrollar software de gestión de proyectos adecuado para empresas chinas también es muy importante para el rápido desarrollo de la gestión de proyectos en China.
Software de gestión de proyectos: 8thManage PM
La metodología es sólo conocimiento estático. Para que un gerente o equipo de proyecto implemente de manera efectiva, después de comprender la metodología, necesita: [1] experiencia [2] datos continuos que reflejen dinámicamente la realidad; Las antiguas herramientas de gestión de proyectos se basaban en hojas de cálculo, con datos dispersos y fácilmente controlados por personas. Cuanto menos oportunos, inadecuados e inexactos sean los datos, mayor será la experiencia y la capacidad de memoria necesarias para emitir juicios eficaces. En los últimos 35 años, casi ninguna empresa o industria ha tenido suficientes gerentes de proyectos con experiencia y la mejora de la experiencia en gestión de proyectos y las habilidades de memoria no ocurre de la noche a la mañana; Sin embargo, la plataforma de información de gestión de proyectos se puede actualizar para mejorar la continuidad de los datos y reflejar plenamente la realidad. 8thManage PM es una plataforma de gestión avanzada impulsada por la ejecución. Puede recopilar automáticamente datos de gestión precisos y mostrarlos de superficial a profundo a través de una estructura basada en metodología, dejándolos claros de un vistazo. Con datos precisos y en tiempo real, se frenarán las decisiones irracionales y las decisiones razonables serán más completas. Y como se controlan los factores humanos indebidos, las personas pueden concentrarse en simplificar y resolver problemas, y los problemas complejos se vuelven simples.
8thManage PM es una plataforma avanzada de gestión de proyectos con las siguientes características: integración de la planificación e implementación del proyecto; división clara de responsabilidades y entrega del trabajo; gestión integral de la definición y comunicación del alcance; Y las características de informar sobre problemas y riesgos pueden combinar una metodología estática y una ejecución dinámica, lo que permite a los gerentes observar las cosas desde perspectivas tanto estáticas como dinámicas, captar información completa y ajustar los planes de manera razonable.