¿Preguntas frecuentes sobre las entrevistas avanzadas de MBA?
Las respuestas pueden ser muy amplias. Se examina principalmente si los candidatos piensan sobre el problema de manera integral, si están enfocados, si su pensamiento es claro y si tienen nuevas perspectivas y opiniones. ¿Qué tipo de líder crees que es un buen líder? Los candidatos pueden responder a esta pregunta desde muchos aspectos como el carisma de liderazgo, el talento, la afinidad, la orientación gerencial, etc. Para los examinadores, este tipo de preguntas es fácil de formular, pero no es fácil evaluar a los candidatos, porque tales preguntas no son fáciles de generar debate entre los candidatos y el rango de habilidades de los candidatos es limitado.
(2) Dilema
Se pide al candidato que elija una de dos respuestas con pros y contras. Principalmente pone a prueba la capacidad analítica, la capacidad de expresión lingüística y la capacidad de persuasión de los candidatos. Por ejemplo, ¿crees que un líder orientado al trabajo es un buen líder o un líder orientado a las personas? Para los candidatos, estas preguntas no sólo son fáciles de entender, sino que también pueden desencadenar un debate suficiente para los examinadores; no sólo son convenientes para formular preguntas, sino también eficaces para evaluar a los candidatos; Sin embargo, cabe señalar que las dos respuestas alternativas son igualmente buenas y malas, y no existe ninguna ventaja selectiva de que una respuesta sea obviamente mejor que la otra.
(3) Preguntas de opción múltiple
Pida a los candidatos que seleccionen varias respuestas válidas entre una variedad de respuestas alternativas o que clasifiquen la importancia de las respuestas alternativas. Examina principalmente la capacidad de los candidatos para analizar problemas y captar la esencia de los problemas. Por ejemplo:
El 14 de enero de 1994 lo trasladaron a un hotel turístico como director general. Después de asumir el cargo, descubrió que el objetivo de beneficios fijado por sus superiores no se había alcanzado en el cuarto trimestre de 1993. La razón es que este hotel tiene muchos problemas que afectan el logro de sus objetivos de ganancias. Ellos son:
(1) La comida en el comedor es mala, el personal está insatisfecho, el departamento de catering carece de características, el servicio no es bueno y no es atractivo para los huéspedes extranjeros, lo que provoca que los huéspedes extranjeros comer en otros restaurantes;
(2) El subsecretario del comité del partido a cargo del trabajo del personal organizativo ha sido transferido por más de un mes Sin alguien a cargo de los arreglos de personal, es imposible. movilizar el entusiasmo de los empleados;
③El personal de servicio en las habitaciones y restaurantes no entiende idiomas extranjeros y no puede recibir turistas extranjeros Depender de la traducción;
(4) La eficiencia del servicio es bajo. Incluso después de colocar un cartel de "Limpiar lo antes posible" en la habitación de invitados, la habitación aún no se pudo limpiar a tiempo. Los turistas extranjeros tienen muy buenas opiniones y se han alojado en otros hoteles.
(5) La compra inadecuada de bienes ha provocado que algunos bienes estén agotados y otros tengan exceso de existencias;
⑥La mesa de servicio principal no puede proporcionar rápidamente información de mercado, información sobre ventas de habitaciones, información sobre ingresos y gastos financieros, las necesidades y opiniones de los huéspedes se transmiten al gerente general, al departamento de limpieza y a otros departamentos relevantes.
⑦ No se atreva a reservar en exceso durante la temporada alta de turismo por temor a disputas que puedan afectar; la reputación del hotel
(8) El hotel informa a sus superiores El informe es fraudulento, exagera los logros, encubre las deficiencias y los indicadores de ganancias reales determinados son inconsistentes con la situación real del hotel;
(8) p>
⑨La gestión del almacén es caótica, come de una olla grande, el material no se apila de manera estándar y el robo es grave;
⑩Nepotismo, algunos hijos incompetentes de los cuadros de la oficina y de la empresa son asignados a puestos importantes.
Disculpe: entre los 10 factores anteriores, ¿cuáles fueron las principales razones para no alcanzar el objetivo de ganancias en el cuarto trimestre del año pasado (solo se permite incluir tres)? Por favor indique sus razones.
Este tipo de preguntas resultan más difíciles para los evaluadores, pero ayudan a revelar las capacidades y rasgos de personalidad del candidato en todos los aspectos.
(4) Preguntas operativas
Consiste en proporcionar materiales, herramientas o accesorios y permitir que los candidatos utilicen los materiales proporcionados para fabricar uno o algunos objetos especificados por el examinador. Examina principalmente la iniciativa, la capacidad de colaboración y las características del rol del candidato en una tarea práctica.
En este tipo de preguntas, los candidatos tienen más comportamientos operativos que otros tipos de preguntas, y el grado de simulación de escenarios es mayor, pero se prueba menos habilidad lingüística. Los materiales requeridos deben estar completamente preparados y los requisitos para los examinadores y las preguntas son mayores.
(5) Competencia por los recursos.
Este tipo de pregunta es adecuado para discusiones grupales sin líder con roles designados, lo que permite a los candidatos en la misma posición asignar recursos limitados para evaluar la capacidad de expresión lingüística, la capacidad de generalización o resumen, el entusiasmo por hablar y la capacidad de expresión lingüística de los candidatos. reacción. Por ejemplo, permita que los candidatos actúen como gerentes de varios subdepartamentos y asignen ciertos fondos. Porque si quieres obtener más recursos, debes estar bien fundamentado y convencer a los demás. Por tanto, este tipo de preguntas pueden suscitar un debate completo entre los candidatos y ayudar a los examinadores a evaluar a los candidatos, pero los requisitos para las preguntas del examen son mayores.