¿Cuántos días dura el proceso de evaluación CMMI? ¿Qué preparativos deben hacerse en la etapa inicial?
Primero, solicite la certificación CMMI
Seleccione el nivel CMMI
Las empresas de software que soliciten diferentes niveles de estándares de certificación CMMI deben evaluar sus propias situaciones. Por un lado, comprenda el sistema de calidad existente de la empresa, el proceso de implementación y los efectos de la implementación, por otro lado, basándose en factores integrales como el tamaño de la empresa, la solidez de la empresa, las necesidades de gestión, etc., no se regocije y elija ciegamente un nivel superior; Certificación CMMI de nivel. Al solicitar la certificación CMMI, algunas empresas comienzan con CMMI2, algunas comienzan con CMMI3, algunas omiten CMMI4 y solicitan directamente CMMI5 después de pasar CMMI3, y algunas solicitan la certificación paso a paso de CMMI2, CMMI3, CMMI4 y CMMI5.
Departamentos previstos para participar en la evaluación
En la evaluación CMMI, algunas empresas participan en la evaluación y algunos departamentos individuales participan en la evaluación. Independientemente de cómo participen en la evaluación, las empresas deben sopesar los departamentos involucrados en la evaluación.
Capacitación CMMI
Después de determinar el nivel para solicitar la certificación CMMI, compárelo con los requisitos para solicitar el nivel de certificación CMMI para descubrir la diferencia. En combinación con la situación real de la empresa, realizar todos los preparativos para aprobar la certificación, especialmente fortalecer la formación de conocimientos relevantes a este nivel y comprender los requisitos de las normas.
En segundo lugar, elija un jefe de tasaciones
Generalmente, después de que una empresa confirma el nivel CMMI, puede encontrar una empresa de consultoría CMMI profesional para ayudar en el proceso de certificación posterior.
El evaluador jefe es el iniciador de la evaluación de la certificación y el líder del equipo de evaluación. Este rol debe tener suficiente experiencia, conocimiento y habilidades para ser responsable y liderar las actividades de evaluación. La evaluación CMMI se basa en la certificación de calificaciones y credibilidad personales, y tiene requisitos más altos para las habilidades profesionales personales y las capacidades integrales. Por lo tanto, debes elegir con cuidado, considerando principalmente los siguientes aspectos:
Existen muchas empresas dedicadas a la certificación CMMI en todo el mundo, muchas de las cuales son asesores SEI calificados, generalmente de Estados Unidos, India y China. Los tasadores en los Estados Unidos están afiliados directamente a SEI y están certificados localmente. Por tanto, los tasadores estadounidenses son persuasivos y persuasivos. Para las empresas de software chinas, resulta difícil contratar a un evaluador jefe estadounidense debido a las diferencias de idioma. Se deben asignar traductores dedicados al realizar entrevistas de evaluación y comunicaciones.
3. Preparación del trabajo
Selección de miembros del equipo de evaluación
Esta actividad incluye identificar empleados útiles, evaluar sus calificaciones y seleccionar personas entre ellos para que sirvan como evaluación. miembros del equipo. Puede ocurrir después de que un patrocinador de la evaluación se haya comprometido a gestionar las actividades de evaluación y pueda proporcionar información para la garantía del plan de evaluación. Las acciones específicas incluyen: (1) garantizar que los miembros del equipo de evaluación cumplan con los estándares individuales mínimos; (2) garantizar que el equipo de evaluación en su conjunto cumpla con los estándares mínimos; (3) documentar las responsabilidades y calificaciones de los miembros del equipo en los aportes de la evaluación.
El tamaño mínimo aceptable del equipo de evaluación para la evaluación SCAMPI es de 4 personas (incluido el líder del equipo). El tamaño máximo recomendado es de 9 integrantes. Todos los miembros del equipo deben completar los cursos CMMI recomendados por SEI y ser impartidos por instructores autorizados reconocidos por SEI. Los miembros del equipo deben estar capacitados en métodos de evaluación. En cuanto a la experiencia en el campo de la ingeniería, el equipo evaluador (en su conjunto) debe tener un promedio de al menos 6 años de experiencia, y la experiencia total del equipo no debe ser menor a 25 años. Estas normas están ocultas en la actividad de evaluación. En cuanto a la experiencia en gestión, la experiencia total del equipo de evaluación (general) no debe ser inferior a 10 años, y al menos un miembro debe tener más de 6 años de experiencia en gestión.
En general, el equipo de evaluación debe tener experiencia representativa en la evaluación de los ciclos de vida utilizados dentro de la organización. En cualquier etapa del ciclo de vida, al menos dos miembros del equipo de evaluación deben tener experiencia en esa área. Además, se debe garantizar que un miembro del equipo no se convierta en gerente de ningún proyecto en particular ni en una de las cadenas de gestión directa de ningún visitante previsto.