¿Cuál es el contenido de los cursos de formación de recursos humanos?
1. Planificación general de la organización (1) La asignación de tareas diarias en la estructura se puede obtener de la descripción del trabajo. Con base en estos materiales se puede lograr el propósito fundamental de no distribuir ganancias.
(2) Reflexionar sobre el contenido de la descripción del puesto, coordinar el flujo de trabajo entre puestos y crear procedimientos de trabajo estandarizados (SOP)
(3) Según los puestos en el descripción del puesto Las responsabilidades pueden establecer las obligaciones y la credibilidad de cada puesto y evitar la superposición redundante de procesos comerciales y las restricciones mutuas redundantes.
(4) Cuando la tendencia de desarrollo sostenible de la organización requiere un rediseño y una planificación general, la descripción del puesto puede utilizarse como referencia básica para predecir y analizar los cambios en el puesto, pudiendo también permitir a los empleados en este puesto o a sus responsables Las personas realizan trabajos relevantes con antelación para adaptarse a los cambios.
2. Optimización de la contratación (1) Proporcionar a las empresas de contratación de empleados un estándar de facto para contratar talentos destacados. En la descripción del puesto, existen estándares detallados para las responsabilidades laborales, estándares laborales, regulaciones estándar y remuneración laboral del puesto, que pueden usarse como criterio para contratar nuevos empleados para el puesto.
(2) Al contratar nuevos empleados, el empleador puede preparar preguntas de prueba escritas, preguntas de prueba orales o preguntas de prueba prácticas basadas en las habilidades profesionales requeridas por la descripción del trabajo para probar si la fortaleza integral del solicitante cumple con el trabajo. requisitos.
(3) Las presentaciones de nuevos empleados se pueden utilizar para acelerar el dominio de las tareas de incorporación de los nuevos empleados y reducir el tiempo de aprendizaje.
3. La evaluación de puestos (1) se utiliza para definir la evaluación de puestos y los niveles de puestos para formular programas salariales.
(2) Como estándar para las encuestas salariales, las tablas salariales se formulan como estándares para aumentos salariales y ascensos rotativos.
(3) Resultados que favorezcan la revisión del trabajo de contrainterrogatorio.
Cuatro. Evaluación del desempeño (1) Aplicar las responsabilidades laborales en la descripción del trabajo, establecer los estándares de evaluación en las reglas y regulaciones de evaluación del desempeño e integrarlos con los objetivos comerciales generales y los planes personales de la empresa.
(2) En las normas y reglamentos de evaluación del desempeño y reflexión sobre la mejora del trabajo, la descripción del puesto puede jugar un papel especial como herramienta de comunicación entre el responsable y los subordinados.
El método de gestión de carrera del verbo (abreviatura de verbo) (1) tiene la información básica de la descripción del puesto, que se puede aplicar a la gestión de recursos humanos y a la educación y formación cultural empresarial en los niveles de promoción, transferencia Proceso de rotación de puestos, evaluación del desempeño, etc.
(2) Después de aclarar los pasos y el contenido del trabajo, integre el trabajo de los proyectos de nivel superior y los proyectos de nivel inferior desde el nivel "vertical" para lograr el enriquecimiento del trabajo.
(3) Con contenidos y pasos de trabajo claros, enumere diferentes tareas altamente relacionadas desde un nivel "horizontal" para diversificar el trabajo.
(4) Desarrollar y diseñar contenidos de cursos de educación y capacitación cultural para proporcionar materiales de referencia para la planificación profesional de los empleados.
(5) Según los diferentes sistemas de créditos de aprendizaje para cada puesto, se utiliza como estándar para la planificación general de la educación y formación cultural y la investigación de las necesidades de formación, con el fin de seleccionar a los empleados que deben capacitarse, y luego de acuerdo con los requisitos de la organización y el trabajo de los empleados. Las habilidades y pasatiempos brindan oportunidades para la capacitación y las tendencias de desarrollo, y sirven como referencias clave para la planificación profesional de los empleados.
Verbo intransitivo mejorar el trabajo (1) Reflexionar sobre la planificación general de todos los pasos del trabajo organizacional a través de descripciones de trabajo y encontrar formas de mejorar el trabajo.
(2) ¿Cómo utilizar racionalmente los recursos humanos para conseguir la máxima productividad? Por supuesto, es muy fácil lograr los resultados deseados analizando los aspectos esenciales del trabajo utilizando descripciones de trabajo y reduciendo el consumo.
(3) Dominar el contenido específico y los niveles especificados de la descripción del trabajo, mejorando así la calidad del trabajo.
Siete. Comunicación Institucional (1) Al crear un mecanismo de incentivos, los elementos a fomentar y las especificaciones a considerar se pueden seleccionar con base en los diversos contenidos de la descripción del puesto.
(2) Proporcionar al gobierno algunos materiales de referencia sobre métodos de gestión para mejorar tanto el trabajo como la gestión.
(3) Cuando los empleados se quejan de sus trabajos, las descripciones de los puestos pueden usarse como material de referencia en las quejas de los empleados.
(4) Una vez que ocurre un conflicto laboral, ya sea un caso independiente o una consulta colectiva, la descripción del trabajo se puede utilizar como material de referencia.