Cómo lograr una puntuación final de más de 700 puntos en ERP Sandbox Simulator Entrepreneurship Edition 2.0, ¡dame instrucciones detalladas! ~seis años
Si desea mejorar su puntaje, lo más importante es aumentar su capital. Una vez que su capital sea alto, su puntaje también aumentará y cómo aumentar su capital: Lo primero es; aumentar los ingresos y reducir los gastos: el código abierto en realidad significa comprar más productos; limitar significa reducir algunos gastos innecesarios. Además, debemos pensar detenidamente cómo minimizar la publicidad y cómo abrir líneas, desarrollar productos y organizar la producción de manera racional (es mejor). tener respuestas correspondientes al desarrollar un producto. Una línea completamente automática. Si puede usar una línea completamente automática, no preste atención a si es razonable al abrir la línea (no es razonable usarla). en el tercer y cuarto trimestre), etc.).
Por supuesto que hay otro punto, los materiales finales y el dinero en efectivo no se cuentan. Es decir, en el último año se debe completar todo lo que se debe comprar y desarrollar. Sin embargo, se recomienda comprarlo sin depreciarlo, ya que esto reducirá su patrimonio y hará que todos sus esfuerzos iniciales sean en vano. Si quieres comprar algo, cómpralo directamente con un préstamo, porque el préstamo del último año no afectará tu patrimonio. Además, es necesario planificar razonablemente cuándo comprar la línea de producción, porque al final la depreciación de la línea de producción será cada vez mayor. Si la planificación es buena, se puede controlar a una situación de baja depreciación.
Notas sobre pedidos y adquisiciones en sandbox:
Los pedidos son una parte importante para garantizar la rentabilidad corporativa y el equilibrio de los estados financieros. Debe tener cuidado aquí, ya que se debe tener en cuenta la contabilidad de costos de cada producto. Debe ser claro y preciso. Muchos equipos participantes en el sandbox se encuentran aquí a menudo debido a la dificultad para equilibrar las ganancias y las pérdidas en la contabilidad de costos y la incapacidad de continuar con las operaciones. Entonces hay que prestar atención, si hay un desequilibrio financiero o un problema importante de flujo de caja, entonces el director ejecutivo tendrá que tomar una decisión audaz, ya sea vender fábricas, líneas de montaje o pedir prestado a usureros. La empresa no quiebra. Sólo si usted no quiebra tendrá éxito.
En compras es necesario tener en cuenta que todas las materias primas en el presupuesto deben colocarse con anticipación y las órdenes de compra deben colocarse en el inventario. Asegurar el inventario, tipo y cantidad de productos. Aquí el director de compras y el director de operaciones logísticas deben comunicarse plenamente con el CEO para garantizar la puntualidad del suministro de materias primas del producto en la toma de decisiones. Un error común que cometen muchos equipos participantes aquí es que solo saben que la orden de compra no ha sido enviada. emitidos por adelantado cuando se quedan sin productos Las materias primas aún no se han almacenado, lo que resulta en una pérdida de tiempo y una disminución de la cuota de mercado.