Datos de RRHH 丨La fórmula más completa de contratación, asistencia, salarios y seguridad social

Datos de RRHH 丨La fórmula más completa para contratación, asistencia, salarios y seguridad social

1. Fórmula de análisis de contratación

Escenario: Supongamos que la empresa tiene 100. empleados a principios de mes y está reclutando este mes, 30 personas vinieron a postularse y 5 fueron admitidas con éxito. Tres empleados dimitieron este mes.

1. Tasa de contratación:

El número de solicitantes seleccionados ÷ el número total de solicitantes x 100.

(Se postulan 30 personas, se aceptan 5 personas, luego 5÷30x100=tasa de entrada: 16,6)

2. Promedio mensual de personas:

( Número de personas al principio del mes, número de personas al final del mes )÷2

Hay 100 empleados al principio del mes y 102 empleados al final del mes, luego (100 102)÷2, el número promedio de empleados este mes es 101

3 Tasa de rotación mensual de empleados:

El número total de renuncias de empleados en todo el mes ÷. el número promedio mensual de empleados x 100

3 personas renunciaron este mes, y el número promedio mensual de empleados fue 101, luego 3÷101x100 La tasa de rotación de empleados este mes: 2,9

4. Tasa de contratación mensual de empleados:

Número total de nuevos empleados en todo el mes ÷ número promedio mensual x 100

Hay 5 nuevos empleados este mes y el número promedio mensual es 101 personas, luego 5 ÷ 101

Hay 102 empleados a fin de mes y 100 empleados a principios de mes, entonces: 102÷100x100Tasa de retención de empleados este mes: 102

6. Tasa de pérdida de empleados mensual:

Empleados a lo largo del mes Número total de empleados que han dimitido ÷ Número de empleados al inicio del mes x 100

Hay 3 empleados que han dimitido este mes.

Hay 100 empleados al comienzo del mes, entonces: 3÷100x100La tasa de pérdida de empleados este mes: 3

7 Proporción mensual de entrada y salida de empleados:

El número total de. empleados que se incorporaron todo el mes ÷ los empleados que se fueron todo el mes Plantilla total

1 Tasa de asistencia personal:

Número de días de asistencia ÷ días laborables mensuales prescritos x 100

Por ejemplo: la asistencia es de 20 días y los días laborables mensuales prescritos son de 23 días, entonces, tasa de asistencia individual 20÷23x100: 86,9

2.

Horas extras en el mes ÷ total de horas trabajadas en el mes x 100

Si trabajas 6 horas extras en el mes y el total de horas trabajadas en el mes es 184 horas (23 días * 8 horas), el ratio de intensidad de horas extras es 8÷184x100: 3,2

3 Tasa de asistencia del personal:

El número de empleados presentes ese día ÷ el número total de empleados de la empresa. ese día x 100

Hubo 98 empleados presentes ese día, y el número total de empleados en la empresa ese día fue 102, entonces: 98÷102x100 La tasa de asistencia de los empleados es: 96

4, Tasa de ausentismo del personal:

El número de empleados ausentes ese día ÷ el número total de empleados de la empresa ese día x 100

El número de ausentes el ese día fue 4, y el número total de empleados en la empresa ese día fue 102, entonces: 4÷102x00 la tasa de ausencia del personal es: 3,9

Fórmula de análisis de salarios y costos laborales

1. Salario mensual:

Salario mensual ÷ 21,75 días x número de días de asistencia en el mes

2. Salario mensual a destajo:

Pieza. tarifa precio unitario x número de piezas realizadas en el mes

3 Pago habitual de horas extras:

Monto del salario mensual ÷ 21,75 días ÷8 horas p>

5. feriados legales:

Salario mensual ÷ 21,75 días ÷ 8 horas x 3 veces x número de horas extras en feriados legales

6. p>Salarios totales del personal de producción directa ÷ Salarios totales de la empresa x100

7. Relación salarial del personal no productivo:

Salarios totales del personal no productivo ÷ Salarios totales de la empresa x100

8. Tasa de gastos de recursos humanos:

Costo laboral total en un período determinado ÷ ingresos por ventas totales en el mismo período x 100

9. La proporción del costo laboral en el costo total de la empresa:

El costo laboral total en un período determinado ÷ el costo y gasto total en el mismo período x 100

10. Costo por persona:

El costo laboral total en un período determinado ÷ el mismo calibre en el mismo período Número de empleados

11. >El beneficio total de la empresa en un período determinado ÷ el costo laboral total de la empresa en el mismo período * 100

IV.Fórmula básica diaria

1. Número de empleados fijos/Número total de empleados

2. Ratio de empleados suplementarios = Número de personas para cubrir el vacío en renuncias/Número total de empleados

Tasa de rotación (rotación voluntaria) tasa/tasa de eliminación) = número de renuncias/número total de empleados

4. Tasa de cambios = número de cambios/número total de empleados

5. costo laboral * número total de personas) / Ingresos totales por ventas en el mismo período

6. Tasa de logro de reclutamiento = (Número de personas que se han registrado, número de personas que están esperando ser reportadas) (número de personas que se planea agregar, cantidad de personas que se agregan temporalmente)

7 Tasa de control de personal = número de personal mensual/número de empleados

8. (tasa de entrada de empleados y tasa de rotación)/2

9. Tasa de rotación = número de renuncias/ ((número de personas al inicio del período y número al final del período)/2)

10. Tasa de entrada de empleados = número de personas que reportan/número de personas al inicio del período

11. del periodo) x100< /

p>

12. La fórmula de cálculo del salario adeudado a los empleados para el mes en curso es:

13 Salario diario = salario fijo mensual/21,75 días

14. salario adeudado para el mes actual = por día Ratio de ajuste del salario Días laborables efectivos en el mes = número de días que se deben trabajar en el mes - todos los días festivos no pagados

Ratio de ajuste de días laborables reales en el mes = 21,75 días/número de días que se deben trabajar en el mes

Como empresa orientada a la producción, también Para calcular la productividad laboral:

Productividad laboral = ingresos por ventas/total número de personas

1. Ratio de nuevos empleados = número de empleados regulares/número total de empleados

2. Ratio de empleados suplementarios = número de personas para complementar la brecha de renuncias/número total de empleados

3. Tasa de rotación (tasa de rotación activa / tasa de eliminación = número de empleados que han dimitido / número total de empleados

4. Tasa de cambios = número de cambios/número total de empleados

5. Tasa de gastos de personal = (coste laboral per cápita * número total de personas)/ingresos por ventas totales en el mismo período

5. > p>

1. Costo utilidad = número de contrataciones/coste total de reclutamiento

2. Costo utilidad = número de solicitantes/coste durante el reclutamiento

3. utilidad = Número de personas seleccionadas/costo durante el período de selección

4. Eficacia del reclutamiento de personal = número de contrataciones formales/costo durante el período de selección

5. el valor creado por todos los nuevos empleados para la organización Valor/Costo total de contratación

6 Fórmula de evaluación de cantidad

1 Ratio de contratación = Número de reclutas/Número de solicitantes * 100

2. Proporción de finalización del reclutamiento = Número de reclutamiento de personas/número de reclutas planificados*100

3. Proporción de solicitantes = número de solicitantes/número de reclutas planificados*100

4. Cálculo del salario = salario mensual/21,75*número real de días laborables (no calculado sábado y domingo)

5. Ratio de personal directo e indirecto: personal directo/personal indirecto

Siete, Fórmula de cálculo del tiempo de trabajo del sistema

Días laborables anuales: 365 días - 104 días (días de descanso) - 11 días. (feriados legales) = 250 días

Días hábiles trimestrales: 250 días ÷ 4 trimestres = 62,5 días/trimestre/

Días hábiles mensuales: 250 días ÷ 12 meses = 20,83 días/mes

Cálculo de jornada laboral: en base al trabajo en mes, trimestre y año Multiplicar la jornada por 8 horas diarias

Fórmula de cálculo del salario diario y por hora

De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 51 de la Ley del Trabajo, el empleador deberá cumplir con la ley sobre feriados legales. Al pagar los salarios, es decir, al convertir el salario diario y el salario por hora, no se cumplen los 11 feriados legales estipulados por el estado. excluido, la conversión de salario diario y salario por hora es:

Salario diario = ingreso salarial mensual ÷ salario mensual

Salario por hora = ingreso salarial mensual ÷ (número. de días pagados mensualmente x 8 horas).

Días de salario mensual = (365 días - 104 días) ÷ 12 meses = 21,75 días

Fórmula de cálculo de la seguridad social

Calculado en base a la última pensión. Según el método, la pensión de los empleados cuando se jubilan consta de dos partes: pensión = pensión básica y diez pensiones de cuenta personal

1 Pensión de cuenta personal = monto de ahorro de la cuenta personal ÷ número de meses de pago (50. años Es 195, 170 para los 55 años y 139 para los 60 años (ya no es uniformemente 120)

2. en el año anterior, indexado por mí mismo, salario promedio de contribución mensual)÷2x años de pago x1 = año anterior de la provincia

El salario mensual promedio de los empleados en el trabajo (índice de pago promedio de 1 individuo)÷2x pago años x1

3. Pago mensual promedio indexado del individuo Salario sano = salario mensual promedio de los empleados de la provincia en el año anterior x mi índice de cotización promedio

4. pensión básica pensión de cuenta personal = pensión básica diez ahorros de cuenta personal ÷ 139

5 De la fórmula anterior se puede ver que cuando los años de pago son los mismos, el nivel de la pensión básica depende del individuo. Índice de pago promedio El índice de pago promedio del individuo es la base de pago real y el saldo social promedio a lo largo de los años. El límite inferior es 0,6 y el límite superior es 3.

Por tanto, en los dos cómputos de pensiones, sea cual sea la situación, cuanto mayor sea la base de pago y cuanto más largo sea el plazo de pago, mayor será la pensión.

6. Índice de pago promedio: su base de pago/salario promedio social local Supongamos que elige 100 del salario promedio social como base, entonces el índice es 1. Si elige 60, es 0,6 <. /p>

(Nota: la fórmula anterior puede variar según los ajustes de la política o la situación real de cada empresa, es solo para su referencia)