Tres finales del "Incidente de Zhang Dayi"
El 17 de abril nació el Weibo más caro de la historia. La esposa del director ejecutivo de Tmall, Fan Jiang, habló y "lloró" a Zhang Dayi, una famosa celebridad de Internet.
Esto debería considerarse una noticia de entretenimiento, pero debido a la relación entre la empresa detrás de Han et al. y Taobao, el asunto ha llegado a otro nivel de "si hay una transferencia de beneficios".
El ejecutivo de Alibaba (NYSE: BABA), Fan Jiang, publicó más tarde en la intranet de Alibaba disculpándose con la empresa y sus colegas por el impacto negativo causado por los rumores en línea y pidiendo a la empresa que investigara por su cuenta.
En 2011, hubo un revuelo por la venta de productos falsificados en Alibaba, lo que hizo que Jack Ma, entre lágrimas, "ganara" a su sucesor Wei Zhe. La historia es siempre sorprendentemente similar. Nueve años después, una tormenta empujó al sucesor de Ali, Fan Jiang, al frente. Zhang Yong enfrenta la misma elección que Jack Ma.
01 Alibaba Shaozhuangpai
A principios de mayo de 2015, Alibaba anunció sus resultados del primer trimestre de 2015, con ingresos de 1.742,5 mil millones de yuanes, un aumento interanual del 45%. El desempeño superó las expectativas de los analistas. Lo que los analistas no esperaban era que Alibaba anunciara un plan de ajuste del equipo directivo con este informe financiero.
Además de que Zhang Yong asuma el cargo de director ejecutivo, el rejuvenecimiento general de la gestión se ha convertido en el tema principal de Ali, especialmente aquellos nacidos en la década de 1980. Según las estadísticas de la época, más de la mitad del equipo directivo de Alibaba eran directivos nacidos en la década de 1980.
Zhang Yong se convirtió en el nuevo director de Alibaba, lo que se considera el comienzo del renacimiento integral de Alibaba.
Posteriormente, para mejorar la competitividad de todo el grupo, Zhang Yong promovió la estrategia de "front office grande, mediana y pequeña" en 2015.
Esta estrategia permite que el negocio de front office perciba los cambios del mercado más rápidamente; el middle office puede integrar mejor los recursos del grupo y formar un fuerte apoyo para el front office.
La estrategia de “recepción grande, mediana y pequeña” de Alibaba ofrece más escenarios para los jóvenes. La "pequeña recepción" implementará un sistema de responsabilidad de "comité de clase", con un grupo de jóvenes como Fan Jiang, Zhuang Zhuoran, Yang Guang, Wu Zeming y Cai Yong sirviendo como "miembros del comité de clase" para promover la solución integral. Reforma y mejora de la plataforma de comercio electrónico minorista del grupo.
Esta es la primera vez que a Fan Jiang se le confía una tarea importante.
Fan Jiang fue originalmente el fundador de Umeng, una plataforma de desarrollo móvil. En 2014, fue adquirida por Alibaba y se unió a Alibaba. Originalmente, Fan Jiang pensó que sería un "transeúnte" de Alibaba, pero después de que "Xiaoyaozi" decidió hacer una transformación integral a una edad temprana y bajo la estrategia "todo en inalámbrico", fue persuadido personalmente por Zhang Yong y encargado de la importante tarea.
Después de eso, el desempeño de Fan Jiang no decepcionó a Zhang Yong, especialmente cuando se trataba del problema de tráfico del Taobao móvil, Fan Jiang dio una respuesta perfecta. La DAU de Taobao móvil aumentó de 30 millones en 2014 a 110 millones en septiembre de 2015, convirtiéndose en una de las aplicaciones de Internet móvil de más rápido crecimiento en ese momento.
La excelente actuación hizo que Fan Jiang se destacara. En 2017, se convirtió en el quinto presidente en la historia de Taobao. 2065438+ En marzo de 2009, se desempeñó además como presidente de Tmall; en abril de 2019, se desempeñó como persona jurídica, presidente y gerente general de Tmall.
En el último ajuste marco de Alibaba en 2020, Fan Jiang se hizo cargo del grupo empresarial Alimama, manteniendo sus responsabilidades como presidente de Taobao y Tmall. Fan Jiang pasó de la recepción a la mesa del medio y se convirtió en la dirección central de Alibaba.
Zhang Yong es extremadamente optimista acerca de Fan Jiang.
Cuando Tmall se independizó en 2011, Zhang Yong fue el primer presidente. Antes de Fan Jiang, otros presidentes de Tmall no habían servido durante mucho tiempo. Por otro lado, Fan Jiang tomó casi el mismo camino que Zhang Yong. Zhang Yong acompañó a Fan Jiang durante todo el viaje y tenía la intención de ser su sucesor.
Ahora, el legendario "Príncipe" Ali se ha enfrentado a una crisis sin precedentes.
Si te acuestas con un arma, MCN no tendrá ningún mito
Fan Jiang expresó dos opiniones principales en la intranet: una es sobre los comentarios de su familia en Weibo y otra Nos disculpamos por el muy mal impacto que los falsos rumores en línea han tenido en la empresa; en segundo lugar, instamos a la empresa a que realice las investigaciones pertinentes sobre sí misma.
¿Por qué las disputas emocionales desencadenan investigaciones en las empresas? La razón radica en la relación especial entre Zhang Dayi y Taobao.
Zhang Dayi, una conocida celebridad de Internet, debutó como modelo. Una vez ganó el primer lugar en el concurso de belleza de Taobao, por lo que tenía un vínculo indisoluble con Taobao.
En 2016, la tienda en línea fundada por Zhang Dayi se convirtió en la primera tienda de ropa femenina de Taobao con "ventas de Double Eleven que superaron los 100 millones"; en 2018, le tomó 28 minutos actualizar su récord anterior nuevamente;
Se puede decir que Zhang Dayi es la figura emblemática de las celebridades de Internet que venden productos en Taobao.
Básicamente, la clave para la colocación de productos de celebridades en línea es el tráfico, y poder obtener tráfico masivo es la piedra angular de una colocación de productos exitosa. ¿Por qué Zhang Dayi obtuvo una inclinación de tráfico tan grande por parte de Taobao? Ha sido desconocido para el mundo exterior.
Por un lado, Taobao es el líder insignia de las celebridades de Internet y, por otro lado, es el líder del negocio de comercio electrónico de Alibaba. Si la relación es ambigua, es probable que se produzca uso de información privilegiada.
Después de que estalló el incidente, Alibaba, una empresa que cotiza en el mercado de valores de EE. UU., cayó un 1,49%, y Ruhan (Nasdaq: RUHN), una empresa de valores estadounidense que cotiza en la bolsa de Zhang Dayi, cayó un 6,36%. .
Evidentemente, el mercado ha votado con los pies: Alibaba puede vivir sin Alibaba, pero Corea del Sur no puede vivir sin Ali.
Los datos muestran que en los años fiscales 2017 y 2018 y los primeros tres trimestres del año fiscal 2019, los ingresos aportados por Zhang Dayi representaron el 50,8%, 52,4% y 53,5% de los ingresos totales de Ruhan, respectivamente. Si Zhang Dayi pierde el soporte de tráfico de Taobao, significa que no podrá aportar tantos ingresos a Ruhan como antes.
Como siempre ha insistido Alpha Studio: MCN no tiene ningún "mito".
Los ingresos de las organizaciones MCN dependen en gran medida de las principales celebridades de Internet, pero es dudoso cuánto tiempo se pueda mantener estable el tráfico de las principales celebridades de Internet.
Si Zhang Dayi pierde la plataforma Taobao, el mercado básico de Ruhan colapsará.
03 ¿Matar a Ma Su llorando?
¿Alibaba tomará medidas ante este incidente? A juzgar por la historia pasada, la probabilidad es muy alta.
La confianza siempre ha sido lo más importante para Alibaba y está profundamente impresa en sus valores.
Durante el Festival del Medio Otoño de 2016, Alibaba celebró una vez un evento de "fiebre de pasteles de luna". Cuatro programadores de Alibaba utilizaron un código interno para vender instantáneamente 124 cajas de pasteles de luna.
124 cajas de pasteles de luna no son gratis, debería ser un asunto trivial, pero cuatro programadores fueron despedidos porque violaron el valor de "confianza" de Alibaba.
De hecho, empresas como Alibaba, cuyo principal negocio es el comercio electrónico, tienen tolerancia cero con la cuestión de la "confianza".
En particular, las empresas de comercio electrónico basadas en plataformas como Taobao y Tmall deben ser "extremadamente justas" para ganarse el reconocimiento de los comerciantes en la plataforma. Si hay un problema con la "confianza" oficial, se desencadenará una crisis de confianza en la plataforma.
Es posible que Fan Jiang haya cometido un "error que sólo cometen los hombres", pero el comportamiento que va en contra de los valores de Alibaba es el más inaceptable para la plataforma.
No sabemos cómo se desarrollarán las cosas a continuación. Pero a juzgar por las pistas, hay tres posibilidades:
Primero, es más rápido para Zhang Dayi abandonar la plataforma Taobao y cambiarse a Tik Tok o Aauto, Fan Jiang se va y Alibaba continúa adhiriéndose estrictamente a las resultado final de "integridad";
En segundo lugar, Zhang Dayi abandonó la plataforma Taobao y Fan Jiang continuó debido a su desempeño anterior, lo que puso a Alibaba bajo ciertas dudas;
En tercer lugar, Zhang Dayi continuó transmitiendo en vivo en Taobao y Fan Jiang seguía siendo el "presidente autoritario".
En la actualidad, la primera posibilidad es relativamente alta y la segunda posibilidad también existe.
(Autor: Lin·)
-Fin-
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