Conocimiento y comprensión del sistema de gestión de IPD
El desarrollo de productos es una inversión.
2. Se debe enfatizar la innovación basada en el mercado.
3. Separar el desarrollo tecnológico del desarrollo de productos.
4. Énfasis en la gestión clasificada de tecnología, el desarrollo independiente de tecnologías centrales y clave, y el desarrollo cooperativo y la subcontratación de tecnologías generales y generales.
5. Enfatizar el desarrollo colaborativo entre departamentos y lograr una gestión integral de todo el proceso (coordinación de marketing, I+D, producción, adquisiciones, finanzas, etc.)
6. Énfasis en CBB y plataformas Construir, enfatizar * * *Disfrutar
7.
8. Implementar diferentes procesos de desarrollo estructurados según diferentes niveles de productos y desarrollo tecnológico.
9. Enfatizar el éxito financiero y de mercado y la mejora de la competitividad central como factores importantes en la evaluación del desempeño de I+D.
IPD se divide en cuatro organizaciones principales. Uno es el Equipo de Gestión Integrada de Productos (IPMT), que pertenece al nivel de toma de decisiones de la alta dirección. El otro es el equipo de desarrollo de productos (PDT), que pertenece a la capa de ejecución del proyecto.
La capa ejecutiva también incluye: Equipo de Gestión de Marketing (PMT) y Equipo de Desarrollo Tecnológico (TDT).
Sus respectivas responsabilidades laborales:
IPMT es el máximo órgano de toma de decisiones de la línea de producción y es responsable del éxito financiero y de mercado, la dirección del desarrollo estratégico y el nombramiento de personal de toda la línea de producción. línea de montaje. IPMT es un comité ejecutado por el departamento de gestión de la línea de producción y cubre siete áreas funcionales: finanzas, calidad, I+D, posventa, compras, fabricación y marketing. Las principales responsabilidades son las siguientes:
1. Planificación, modelo de negocio y diseño organizacional.
1. Proponer el plan y estrategia de desarrollo de la línea de producción y completar el plan de negocio de la línea de producción.
2. Investigar y analizar nuevas oportunidades y proponer planes de desarrollo de nuevos productos y nuevas áreas.
3. Organizar la planificación y revisión de la hoja de ruta del producto.
4. Responsable de la planificación de la plataforma de productos y participar en la planificación de la tecnología central.
5. Unificar el control sobre productos estratégicos, mercados estratégicos y clientes estratégicos.
6. Diseñar el modelo de negocio de la línea de producción y organizar el diseño de la línea de producción según el modelo de negocio.
En segundo lugar, gestión de recursos y relaciones con los clientes de alto nivel.
1. Participar en la planificación de la relación con el cliente.
2. Participar en el avance y expansión de las relaciones con los clientes.
3. Todo el proceso de los grandes proyectos.
1. Responsable del desarrollo de nuevos negocios de esta línea de producción (incluido el desarrollo de nuevos productos y la venta de productos antiguos a nuevos clientes).
2. Responsable del nuevo avance en el mercado de esta línea de producción.
3. Participar en grandes proyectos de marketing a nivel de empresa.
4. Responsable de la entrega del producto, mantenimiento y gestión del ciclo de vida de la línea de producción.
PMT es un equipo multifuncional responsable de la planificación y definición del producto. Generalmente, el jefe del departamento de planificación actúa como director del equipo, y participan representantes de diversas áreas funcionales. Deben participar en tres roles: finanzas, marketing e investigación y desarrollo. Las responsabilidades son las siguientes:
Conformar la misión, visión, metas y estrategia de la empresa o línea de productos.
Desarrollar, gestionar y mantener planes estratégicos y planes de negocio a largo plazo.
Desarrollar, gestionar y mantener hojas de ruta de productos.
Desarrollar una carta del proyecto.
Participar en la formulación, gestión y mantenimiento de planes de tecnología y plataforma para garantizar la coherencia con los planes de producto.
Organizar y realizar trabajos especiales para apoyar el trabajo anterior.
1. Gestión de objetivos del producto
1. Guiar el producto desde el diseño conceptual hasta la aceptación en el mercado. 2. Asegurar el logro de los objetivos de diseño, ingresos, participación de mercado y ganancias. 3. Resolución de conflictos
En segundo lugar, gestionar la coordinación interna del proyecto
1. Realizar los planes y presupuestos del proyecto. 2. Determinar el personal involucrado en el proyecto y gestionar los recursos involucrados en el proyecto (coordinar con los gerentes de departamento funcionales). 3. Realizar un seguimiento del progreso de la línea base del proyecto. 4. Garantizar ventas y marketing fluidos.
En tercer lugar, comuníquese con la gerencia
1. 2. Preparar y determinar puntos de revisión de decisiones. 3. Servir como propietario del producto. 4. Brindar opiniones sobre la evaluación del desempeño laboral de los miembros del equipo del proyecto.
En cuarto lugar, gestiona bien a tu equipo y a ti mismo.
1. Gestiona bien a tu equipo y a ti mismo. 2. El responsable del PDT debe cuidarse a sí mismo y no reducirse a responsable de un elemento concreto sin ocuparse de todo el proceso.