¿Cuántas personas debe supervisar el director ejecutivo?

¿Cuántas personas debe supervisar un CEO?

El CEO es un cargo de alto nivel, denominado CEO. Es la persona administrativa más alta a cargo de un grupo empresarial, chaebol o. unidad administrativa. ¿Cuántas personas puede gestionar un gerente? ¿Cuántas personas deberías gestionar? La siguiente es la cantidad de personas que un CEO debe administrar y que he recopilado para usted. Es solo como referencia. Espero que pueda ayudarlo.

¿Cuántas personas debe supervisar el CEO? Algunas personas pueden pensar que esta pregunta es un poco absurda: ¡el CEO puede supervisar a tantas personas como la empresa! De hecho, esta pregunta no es absurda. El director ejecutivo también puede supervisar a los empleados de nivel inferior, desde la perspectiva de la organización. Desde una perspectiva estructural, las personas que un director ejecutivo normalmente puede gestionar son sus subordinados directos. Por ejemplo, General Electric puede tener 300.000 personas en todo el mundo, pero no más de 20 vicepresidentes senior reportan directamente al director ejecutivo. En otras palabras, el director ejecutivo global de GE dirige a menos de 20 personas.

Dado que el director general de GE tiene muchas divisiones de negocio, gestiona directamente a muchos subordinados. Según una investigación realizada por Gary Nelson de Booz & Company y Julie Woolf de la Escuela de Negocios de Harvard, el CEO promedio tenía sólo cinco subordinados directos a mediados de la década de 1980; a mediados de la década de 2000, el número era sólo 10; La teoría tradicional del comportamiento organizacional cree que es apropiado que una persona no tenga más de 7 subordinados directos. Debido a la introducción de la tecnología de Internet, este número sólo ha aumentado a unos 10.

Volviendo a la pregunta planteada al principio del artículo: ¿Cuántas personas debe dirigir el CEO? En realidad, no existe una respuesta estándar a esta pregunta, porque depende en gran medida del entorno empresarial y de la situación. Asignación y gestión del tiempo por parte de cada CEO. Sin embargo, existen algunas reglas que se pueden seguir para responder a esta pregunta y garantizar que un director ejecutivo pueda gestionar eficazmente a sus subordinados.

En primer lugar, depende de en qué etapa del mandato del CEO se encuentre. Un nuevo director ejecutivo generalmente necesita ampliar el alcance de la gestión para establecer una planificación estratégica, promover el desarrollo general de la empresa y promover la transformación de la empresa. A medida que se acumule experiencia y la gestión de la empresa se estabilice, reducirá el número de subordinados directos y ajustará la composición del equipo, adoptando un enfoque de no intervención en la empresa. A medida que los directores ejecutivos comienzan a considerar irse y entrar en la etapa de planificación de la sucesión, también continúan racionalizando sus equipos para dejar espacio para gerentes con capacidades estratégicas superiores.

En segundo lugar, depende de la cooperación entre departamentos de la empresa. Si una empresa requiere mucha colaboración entre departamentos y el director ejecutivo tiene que asistir a estas reuniones entre departamentos, lo que consume mucha energía del gerente, entonces debería reducir el número de subordinados directos. El CEO también necesita evaluar si realmente es necesario que participe directamente en esas actividades interdepartamentales y si es necesario agregar algunos expertos funcionales estratégicos al equipo de liderazgo en la sede de la empresa, para ampliar su capacidad de gestión. .

Los directores ejecutivos también deberían reflexionar sobre: ​​¿Cuánto tiempo dedican a actividades fuera del alcance de la gestión directa? ¿Dedican suficiente tiempo a las capacidades estratégicas críticas de la empresa? ¿Lo han discutido con los reguladores? ¿Conocer a los clientes para comprender de primera mano lo que piensan en lugar de dejar que otros le digan lo que piensan? ¿O está demasiado cerca del área funcional o unidad de negocio que alguna vez dirigió? ¿Necesita ser consciente de cómo se organiza su tiempo? este acuerdo satisface las necesidades de la empresa.

Los directores ejecutivos también deberían considerar la composición de sus equipos. Entre los subordinados directos del CEO, no sólo hay líderes de unidades de negocios, sino también líderes funcionales (como el director de información, el director de marketing, etc.). Entre el creciente número de subordinados directos, los líderes funcionales suelen representar el 80%. Al formar un equipo, el CEO no sólo debe considerar a los candidatos para líderes de unidades de negocios, sino que también debe considerar primero qué capacidades deben tener los miembros del equipo y qué roles deben asumir para implementar la estrategia de la empresa, y seleccionar subordinados directos. en función de las capacidades estratégicas requeridas.

Los cambios en el entorno empresarial también están afectando a la estructura de liderazgo senior de la empresa, y los directores ejecutivos tienen una tendencia a ampliar su alcance de liderazgo. A medida que aumenta el número de subordinados directos, algunos directores ejecutivos tenderán a microgestionar o centralizar, mientras que otros se retirarán al negocio con el que están más familiarizados y se convertirán en los principales solucionadores de problemas. Su experiencia puede llevarlos a la suite ejecutiva, pero no lo suficiente como para liderar la empresa. Los mejores líderes notan cambios en los requisitos laborales y adaptan continuamente sus equipos.

Ampliar: La diferencia entre CEO, presidente y director general

Tanto el CEO como el director general son formalmente los "máximos líderes" de la empresa. El CEO es a la vez el máximo directivo. Líder y gerente general Defensor de los derechos de los accionistas: en la mayoría de los casos, el director ejecutivo es miembro de la junta directiva, mientras que el gerente general no es necesariamente miembro de la junta. En este sentido, el director ejecutivo representa a la empresa y tiene la responsabilidad básica del funcionamiento de la misma.

En los países extranjeros, dado que no existe un liderazgo superior similar ni restricciones en todos los aspectos, el poder de los directores ejecutivos es mucho mayor que el de los gerentes generales nacionales, pero nunca interferirán demasiado en los asuntos específicos. de los asuntos de la empresa. La delegación de autoridad para la implementación sigue una decisión general del director ejecutivo. Por eso, algunas personas dicen que el CEO es como el 50% de nuestro presidente y el 50% de nuestro director general.

Existe este tipo de empresa en nuestro país. En el proceso de su desarrollo y crecimiento, determinados empresarios han desempeñado un papel importante y su reputación personal ha tenido un gran impacto en la empresa. En este caso, no importa cuál sea su título, siempre será el "máximo líder" de facto de la empresa, haciendo lo que debería hacer un CEO. Desde este punto de vista, en comparación con personas de nivel gerente general y presidente, la autoridad del director ejecutivo no ha cambiado mucho.

¿El director ejecutivo y el presidente están separados?

El presidente tiene responsabilidades de liderazgo en la junta directiva y sus responsabilidades son de naturaleza organizativa, coordinadora y representativa. El poder del presidente cae dentro del ámbito de autoridad de la junta directiva y no involucra asuntos específicos de la empresa y generalmente no involucra la toma de decisiones personales Solo cuando la junta directiva convoca una reunión o un comité especial convoca una. reunión, los derechos de voto del presidente pueden ser los mismos que los de los demás directores. El director ejecutivo es designado por la junta directiva y es el líder ejecutivo operativo de la empresa.

Para solucionar la posible desconexión entre la toma de decisiones y supervisión del consejo de administración y la toma de decisiones y ejecución del CEO, Estados Unidos suele colocar el puesto de CEO al mismo tiempo que el de presidente del consejo ( es decir, el presidente del consejo de administración). En Estados Unidos, el 75% de las empresas tienen el mismo director general y presidente. Mientras tanto, el director general suele ser el presidente del comité ejecutivo, que representa al consejo entre reuniones. Pero hay excepciones. El presidente y el director ejecutivo de Citigroup son individuos, mientras que el presidente del comité ejecutivo es un individuo.

Otros países han dividido las funciones de director general y presidente. En el Reino Unido y Japón, el presidente es principalmente un presidente de empresa jubilado o una celebridad externa, un director no ejecutivo, que sólo actúa como convocante de la junta directiva y representante externo de la imagen de la empresa. Su papel en el proceso de toma de decisiones de la empresa es limitado y su principal responsabilidad es supervisar y mantener la relación de la empresa con la sociedad, el gobierno y la comunidad empresarial. ;