¿Qué es la empresa i2?
En 1988, Sanjiv Sidhu, un indio americano de 31 años, fundó i2 Technology Company en Dallas, Texas, EE. UU. Durante más de 10 años, i2 ha sido un fabricante líder en el campo de la gestión de la cadena de suministro, ayudando a las empresas a mejorar la aplicación de la tecnología de la información y fortalecer la competitividad del mercado en la nueva era económica. Las soluciones I2 reúnen todos los procesos dinámicos de interacción de la cadena de valor, incluida la gestión de las relaciones con los clientes, la gestión de la cadena de suministro y la gestión de las relaciones con los proveedores. Su objetivo es proporcionar 75 mil millones de dólares en valor de auditoría a sus clientes para 2005. La participación global de I2 en el mercado de gestión de la cadena de suministro supera el 70%. Con sus sólidas capacidades de implementación y las perspectivas más prometedoras, I2 ha ganado el campeonato en el campo de la gestión de la cadena de suministro.
La investigación de AMR Research dice: "Para 2003, los sistemas de gestión de la cadena de suministro superarán las aplicaciones de comercio electrónico de alto perfil. La esencia del ahora popular comercio electrónico B2B es gestionar los suministros upstream, midstream y downstream para Se estima que para 2004, el sistema de gestión de la cadena de suministro crecerá a una tasa anual del 40%, y la tasa de crecimiento en 2000 superará el 120%. El rápido desarrollo de Internet está cambiando las reglas tradicionales de competencia empresarial. El desempeño efectivo de sus funciones organizativas también depende de si puede ejercer mejor sus capacidades de trabajo colaborativo en esta sociedad de la información globalizada y dinámica.
En la última década, las empresas han evolucionado desde la gestión de la cadena de suministro. Se han logrado ahorros. La llamada gestión de la cadena de suministro se refiere al proceso de transferencia eficiente de materiales desde los proveedores a través de las actividades de producción propias de la empresa, y finalmente se convierten en productos y se entregan a los clientes. Los ahorros de costos generados por la gestión de la cadena de valor incluyen la reducción. . Economía. Tiempos difíciles.
Como líder indiscutible en soluciones de gestión de la cadena de suministro, i2 es conocido por su visión de futuro y la practicidad de sus soluciones, especialmente sus métodos de cálculo y presentación de valor. gestión interna de la cadena de suministro, gestión de la cadena de suministro subcontratada y planificación a nivel de línea de productos personalizada en masa, i2 continuará liderando nuevos desarrollos en la gestión de la cadena de suministro, todos los cuales van más allá de los sistemas ERP tradicionales.
Pero esto es solo. Desde el principio, I2 se da cuenta del enorme potencial de la cadena de valor. El poder real de la cadena de valor sólo puede liberarse. En primer lugar, la gestión de la cadena de valor debe estar vinculada a otros dos procesos clave, es decir, la gestión de las relaciones con los clientes y la gestión de las relaciones con los proveedores. En segundo lugar, cuando los procesos comerciales entre empresas están conectados, la información empresarial se puede compartir. Todos los procesos comerciales, desde la planificación del producto hasta la entrega del producto, se pueden compartir y pueden responder rápidamente a los cambios continuos en la cadena de valor. p>
La gestión dinámica de la cadena de valor es una nueva filosofía empresarial que no solo considera la cooperación empresarial dentro de la empresa, sino que también considera la cadena de valor. Para lograrlo, necesitamos un proceso eficiente de toma de decisiones entre empresas, y debemos hacerlo. Hacemos todo lo posible para cerrar la brecha entre la planificación y la ejecución en tiempo real.
El resultado es transformar fundamentalmente la relación entre las empresas y los socios comerciales, permitiendo a las empresas crear un valor incomparable para los clientes y accionistas.
I2 está comprometida con la gestión dinámica de la cadena de valor. El 80% de las empresas Fortune 500 utilizan las soluciones de i2 para mejorar la gestión de la cadena de suministro. Con su experiencia, liderazgo en el mercado y amplia experiencia en diversas industrias, i2 enfrenta con valentía los desafíos y oportunidades de la dinámica. gestión de la cadena de valor.
Retornos cuantificables para los clientes: las soluciones inteligentes de procesos de negocio de i2 han generado más de 8 mil millones de dólares en ingresos para los clientes existentes. El software de i2 mejora el nivel de servicio al cliente, la rentabilidad y las capacidades de asignación de recursos de la empresa al mejorar los eslabones clave en el sistema de la cadena de suministro y consolida la posición de la empresa en la competencia. Los clientes de I2 pueden ver resultados comerciales cuantificados en un promedio de 3 a 6 meses y recibir retornos integrales de valor dentro de un año.
Reinvertir: la filosofía de i2 es invertir fuertemente en I+D, ampliar la infraestructura y atraer a las mentes más brillantes de la industria. El capital intelectual de I2 representa la experiencia acumulada durante más de 4.000 años de vida laboral y continúa desarrollándose y prosperando bajo una cultura de innovación y compromiso con los clientes.
La metodología de i2 está diseñada para lograr los mejores resultados y el menor coste. Su enfoque creativo, como propuesta de valor, evaluación de oportunidades estratégicas y presentación de valor, nos ayuda a establecer estándares operativos, identificar las necesidades de los clientes e implementar soluciones a alta velocidad y con poco conflicto. Esto puede mejorar rápida y eficazmente las capacidades comerciales de base de los clientes. Para garantizar que los productos entregados estén en buen estado de funcionamiento, todos los resultados de la ejecución se registran y se archivan e inspeccionan individualmente. La medición de objetivos aumenta la eficiencia de la ejecución del programa y mejora continuamente la evaluación de los resultados del compromiso del cliente. Luego, estos resultados son revisados y certificados profesionalmente por expertos de la industria. Esto proporciona un marco objetivo para que los clientes evalúen la eficacia de i2.
I2 no ve el contacto inicial con los clientes como una oportunidad para vender software, sino más bien para comprender y analizar completamente el entorno empresarial único del cliente y recomendar soluciones que puedan lograr mejor sus objetivos. Las recomendaciones de valor son solo el primer paso del proceso y demuestran cómo puede agregar valor adicional a sus clientes. Incluso las empresas de talla mundial todavía tienen margen de mejora. Con experiencia en la creación de valor para cientos de empresas, i2 ayuda a los clientes a predecir la probabilidad de crecimiento potencial de sus ganancias. El método de implicación de valor inventado por i2 se ha convertido en la metodología más utilizada en la industria del software y las prácticas comerciales.
Con los métodos únicos de i2 y su experiencia en las industrias líderes del mundo, i2 ha cooperado exitosamente con compañías internacionales como Dell, HP, Motorola, Lucent y Nortel para ayudarlas a mejorar sus cadenas de suministro, reducir el inventario y mejorar los niveles de gestión, entre las 500 principales economías del mundo. I2 espera trabajar con empresas chinas para ayudar en el proceso de informatización industrial de China.