Accapm preguntas reales del examen
Alcance y formato del examen
El examen PM se divide principalmente en tres partes. La sección A tiene 15 preguntas de opción múltiple, cada pregunta vale 2 puntos y la puntuación total es 30 puntos. El contenido del examen cubre todos los temas del programa de estudios. La Parte B examina la aplicación de los puntos de conocimiento por parte de los estudiantes con más profundidad y detalle a través de tres casos. Hay 5 preguntas objetivas en cada situación, un total de 15 preguntas, cada pregunta vale 2 puntos y la puntuación total también es de 30 puntos. Investigaciones clave: costo del ciclo de vida, fijación de precios, análisis de brechas, contabilidad del volumen de producción, toma de decisiones a corto plazo.
La puntuación total del apartado C final son dos preguntas subjetivas, cada una con un valor de 20 puntos. En la Parte C, el examinador proporciona categorías establecidas, centrándose principalmente en: precios de transferencia, medición del desempeño, elaboración de presupuestos, análisis CVP, análisis de factores limitantes, toma de decisiones a corto plazo y análisis de varianza.
Análisis de ubicación de pruebas
Una vez, un compañero terminó todas las demás materias en la etapa F y luego regresó para tomar el examen PM. Esto muestra cuán "mala" y "mala" es la prueba PM en la mente de los estudiantes. Entonces, ¿dónde están sus corazones? PM es un curso con una tasa de aprobación relativamente baja en la Fase F. Entonces, desde el principio, lancé mentalmente la maldición de "PM es tan difícil". Es precisamente por esta mentalidad que perdí la motivación para aprender bien PM. Creo que los estudiantes deben posicionarse mentalmente, despreciarlos estratégicamente, valorarlos tácticamente y ayudarlos a superar las dificultades. Primero hablemos de qué tácticas utilizar para afrontarlo.
En primer lugar, los párrafos A y B son preguntas objetivas de opción múltiple, con un total de 60, y el párrafo C, con 40. La sección C es más difícil para los estudiantes, porque esta parte no solo requiere que todos dominen los puntos de conocimiento, sino también que expongan sus propias opiniones, lo que pone a prueba en extremo la capacidad de expresión en inglés de todos. Así que primero trabaje en las preguntas objetivas de opción múltiple; las preguntas subjetivas son la guinda del pastel. Si las preguntas objetivas de opción múltiple pueden obtener 40 puntos, la presión sobre las preguntas subjetivas será mucho menor. Sólo necesitas obtener 10 puntos para aprobar con éxito.
Según las estadísticas, el 60% de las preguntas objetivas de opción múltiple están relacionadas con cálculos, por lo que garantizar la precisión de las preguntas de cálculo puede mejorar la tasa de puntuación de los estudiantes en preguntas objetivas de opción múltiple. Además, los problemas de cálculo siempre han sido el punto fuerte de los estudiantes chinos. Los estudiantes deberían practicar más, dejar que las preguntas de cálculo se conviertan en sus subelementos y tratar de minimizar los errores en las preguntas de cálculo. Basándome en los informes de exámenes anteriores y de septiembre, he resumido algunos puntos de conocimiento que a menudo se prueban en los cálculos:
Cálculo y análisis de costos de absorción. Costo basado en actividades
Generalmente, se pedirá a los candidatos que calculen el costo de producción por unidad de producto a través de AC o ABC. Punto de prueba 1: Cálculo de los generadores de costos y OAR. Punto de prueba 2: Costo unitario de producción = DM DL VO absorbido fo/unidad total de producto.
Gestión y costeo objetivo. Costo del ciclo de vida
La combinación de costeo objetivo y costeo del ciclo de vida ha aparecido muchas veces en exámenes anteriores.
Punto de prueba 1: Costo objetivo = precio de venta objetivo_margen de beneficio * precio de venta objetivo, luego utilice el método de costeo del ciclo de vida para calcular el costo total estimado durante el ciclo de vida del producto y, finalmente, calcule la brecha del costo objetivo unitario .
Punto de prueba 2: cambie el margen de beneficio por margen de beneficio operativo y luego pida a los estudiantes que calculen la brecha de costos. Algunos estudiantes no están familiarizados con las ganancias operativas. El margen de beneficio operativo real = (beneficio operativo/ingresos por ventas) * 100.
Contabilidad de producción
Cálculo de TPAR del punto de prueba, punto de prueba 2: utilice el rendimiento de cada recurso de cuello de botella para clasificar los productos y, finalmente, asignar racionalmente los recursos escasos, formular el plan de producción óptimo y maximizar los beneficios.
Análisis CVP
Implica un gran número de fórmulas como punto de equilibrio, margen de seguridad, punto de equilibrio medio ponderado, aplicación flexible de gráficos, etc. Punto de prueba 1: Calcule el punto de equilibrio de productos únicos y múltiples, el volumen de ventas/ingresos por ventas requeridos por el objetivo de ganancias, MOS (margen de seguridad), Punto de prueba 2: Calcule el punto de equilibrio cuando los costos fijos cambian , Punto de prueba 3: La unidad de cálculo puede El punto de equilibrio cuando cambian los costos. Los dos últimos puntos de la prueba son puntos difíciles de calcular para los estudiantes. La clave es utilizar la relación C/S y la relación V/S de manera flexible.
Análisis de Factores Restrictivos
¡Esta parte es la dificultad y el enfoque del examen! ! ! Punto de prueba 1: bajo un único factor limitante, calcule la contribución de cada recurso escaso para cada producto, luego clasifique los productos, asigne los recursos escasos y haga el plan de producción óptimo. Punto de prueba 2: La clave para tomar decisiones de compra bajo una única restricción es comprender y utilizar los costos variables adicionales de compra para aprovechar el tiempo ahorrado. Punto de prueba tres: utilice la programación lineal para formular planes de producción óptimos bajo múltiples restricciones. Punto de prueba 4: Cálculo del precio sombra y el precio total de los factores restrictivos
Toma de decisiones sobre precios
El contenido de esta pregunta es relativamente simple y fácil de dominar. En términos generales, es un subtema y no debería equivocarse. Punto de prueba 1: Establecer una función de demanda. Luego, según el principio de MR=MC=VC, se calcula el precio óptimo del producto. Punto de prueba dos: elasticidad precio de la demanda. Punto de prueba 3: método gráfico de precio óptimo.
Cálculo de costos relevantes
RC siempre ha sido un punto difícil de aprender para los estudiantes, lo que requiere que los estudiantes comprendan completamente las tres características de la definición de RC. Punto de prueba 1: Cómo calcular los costos relevantes de los tres factores de producción de materiales, mano de obra e inventario en diferentes estados. Punto de prueba 2: tomar decisiones de compra y calcular los costos relevantes. Punto de prueba 3: Cálculo de costos y análisis cualitativo relacionado con la decisión de parada de producción. Punto de prueba 4: Cálculo de costos relacionados con decisiones de procesamiento posteriores.
Riesgo e incertidumbre
Punto de prueba 1: Análisis de sensibilidad, Punto de prueba 2: Cómo tomar la mejor decisión según los métodos de arrepentimiento maximax, Ma Ximin y minimax. Punto de prueba tres: árbol de decisión. Punto de prueba 4: Calcular el valor de la información perfecta.
Sistema presupuestario
Lo más probable es que la parte del presupuesto sea una pregunta de cálculo impopular. Punto de prueba 1: ¿Cómo ajustar el presupuesto a un presupuesto flexible? y plantear preguntas en relación con la planificación y las diferencias operativas. Punto de prueba dos: Prepare un presupuesto móvil o flexible.
Análisis cuantitativo en la elaboración de presupuestos
Punto de prueba 1: utilice el método alto-bajo para descomponer el costo total en FC y VC. Punto de prueba 2: Representación gráfica y método algebraico de efectos de aprendizaje.
Análisis de varianza
Punto de prueba 1: PM requiere que los estudiantes sean competentes en calcular la mezcla de materiales y las diferencias de producción, la mezcla de ventas y las diferencias de cantidad. Punto de prueba 2: Calcular las diferencias operativas y de planificación. basándose en las diferencias en cada uno de los grupos anteriores. .
Aplicación de la gestión del desempeño
Los cálculos involucrados en este capítulo son principalmente ROI vs. RI y precios de transferencia.