¿Cómo escribir la idea "5S"? ¿Cuáles son los puntos clave a los que prestar atención?
La gestión 5S se originó en Japón. Su objetivo final es crear un entorno de trabajo claro y cultivar buenos hábitos de trabajo de los empleados mediante la estandarización de las cosas existentes y en el sitio, mejorando así la calidad de las personas y desarrollando buenos hábitos de trabajo:
1. Deshacerse del descuido y tomarse todo en serio (tomar en serio cada "pequeña cosa" en el trabajo)
2. Cumplir con las normas.
3. Mantener un ambiente de trabajo limpio y ordenado.
4. Sea cortés
En las fábricas sin gestión de 5S, el lugar de trabajo es muy desordenado. Por ejemplo, la basura, las manchas de aceite o los escombros se pegan al suelo, lo que formará una capa de. negro con el tiempo. Las piezas y las cajas están desorganizadas y grúas o carros deambulan por el reducido espacio. Por ejemplo, los últimos equipos importados no estaban bien mantenidos y se convirtieron en maquinaria chatarra después de unos meses. No se sabía dónde estaban colocados los accesorios y los instrumentos de medición necesarios, lo que creó una escena desordenada y desordenada. El trabajo de los empleados parecía relajado y las normas sólo se cumplían durante los primeros dos o tres días. Lo más adecuado es cambiar la cara de dicha fábrica e implementar actividades de gestión 5S.
★La relación entre la gestión 5S y otras actividades de gestión
1. 5S es la base de la gestión in situ, la premisa de la gestión integral de la producción TPM y el primer paso del total. Gestión de Calidad TQM Es la garantía para la implementación efectiva de ISO9000.
La gestión 2.5S puede crear un buen ambiente en el que "todos participan activamente y cumplen los estándares en todo". En este tipo de atmósfera, es más probable que la implementación de ISO, TQM y TPM obtenga el apoyo y la cooperación de los empleados, lo que favorece la movilización del entusiasmo de los empleados y la formación de una fuerza impulsora fuerte.
3. Los efectos de la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades son ocultos y de largo plazo, y es difícil ver efectos significativos por un tiempo, mientras que los efectos de las actividades de gestión 5S son inmediatos. Si se introduce la gestión de las 5S durante la implementación de ISO, TQM, TPM y otras actividades, se pueden lograr resultados significativos en poco tiempo y se puede mejorar la confianza de los empleados.
La gestión 4.5S es la base de la gestión in situ. El nivel de gestión 5S representa la comprensión que tiene el gerente de la gestión in situ, lo que a su vez determina el nivel de gestión in situ y restringe la implementación fluida y eficaz de las actividades ISO, TPM y TQM. A través de las actividades de gestión 5S podemos mejorar el "físico" de la empresa desde la gestión in situ y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.