La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - El canal de promoción tipo H se refiere al único canal de promoción para los empleados de la empresa.

El canal de promoción tipo H se refiere al único canal de promoción para los empleados de la empresa.

El canal de promoción en forma de H significa que la única forma de promocionar a los empleados es mediante promoción administrativa.

La existencia de canales de promoción en forma de H puede provocar los siguientes problemas:

1. Disminución de la moral de los empleados:

Debido a la falta de oportunidades de promoción diversificadas. , los empleados pueden sentir que el techo para el desarrollo profesional es bajo, lo que conduce a una disminución de la moral y afecta el entusiasmo y la creatividad en el trabajo.

2. Fuga de cerebros:

Los empleados excelentes pueden optar por irse debido a la falta de oportunidades de promoción y buscar empresas que brinden más oportunidades de desarrollo profesional, lo que resulta en una fuga de cerebros.

3. Innovación organizacional limitada:

Debido a la experiencia y perspectivas relativamente fijas de los empleados, la falta de oportunidades de comunicación en diferentes departamentos y puestos puede limitar la innovación y el desarrollo de la organización. .

4. El liderazgo y la gestión son más difíciles:

Debido a que los empleados carecen de experiencia interdepartamental y funcional, los gerentes ascendidos pueden carecer de experiencia en cooperación entre departamentos y trabajo en equipo, lo que dificulta la gestión. más difícil.

Para evitar los problemas causados ​​por los canales de promoción en forma de H, las empresas pueden tomar las siguientes medidas:

1. Desarrollar un sistema de promoción diversificado:

Establecer un sistema de promoción diversificado Canales de promoción, incluidos canales de expertos técnicos, canales de gestión de proyectos, canales de gestión administrativa, etc. , brindando a los empleados diferentes caminos de desarrollo.

2. Proporcionar capacitación entre departamentos y oportunidades de intercambio;

Organizar a los empleados para que participen en capacitación entre departamentos, cooperación en proyectos y otras actividades para ampliar sus conocimientos y experiencia y aumentar su experiencia integral. capacidades.

3. Fortalecer la evaluación del desempeño y los mecanismos de recompensa y castigo:

Establecer un sistema de evaluación del desempeño justo y transparente, vincular el desempeño con la promoción y alentar a los empleados a obtener oportunidades de promoción a través del trabajo duro.

4. Animar a los empleados a aprender y desarrollarse de forma independiente:

Proporcionar recursos de aprendizaje y oportunidades de formación para animar a los empleados a aprender nuevos conocimientos y habilidades de forma independiente para aumentar su competitividad.

5. Establecer un sistema de mentores:

Proporcionar mentores a los empleados para ayudarlos a planificar su desarrollo profesional, guiar su dirección de desarrollo y brindarles el apoyo y las sugerencias necesarios.