"Proyecto de desarrollo de talentos": no es fácil hacerlo bien.
Cada vez más directivos empiezan a darse cuenta de la importancia del desarrollo organizacional y del aprendizaje y desarrollo en las empresas. Con el fin de desarrollar la capacidad de apoyar la realización de estrategias corporativas, comenzaron a establecer centros de desarrollo organizacional y a diseñar sistemas de capacitación de talentos, incluidos proyectos de capacitación de talentos de alto potencial, proyectos de gestión de sucesores (planificación de sucesión), planificación y desarrollo de carreras, etc.
Sin embargo, para el desarrollo del talento bajo una estrategia de aprendizaje combinado, el éxito debe ser el resultado del momento adecuado, el lugar adecuado y las personas adecuadas, una planificación y preparación cuidadosas y una cultura corporativa.
Así que decidí aprovechar algo de tiempo para registrar los éxitos y las deficiencias, los arrepentimientos y las sorpresas durante la práctica, y dar una respuesta.
1. ¿Cómo pensar en el desarrollo del talento?
El primer paso es anclar los estándares de capacidad de los talentos clave junto con los objetivos de desarrollo de la empresa;
El segundo paso es hacer un balance de las capacidades actuales de los talentos clave y encontrar descubrir las brechas de capacidad;
El tercer paso es diseñar proyectos de desarrollo de talentos basados en las brechas para cerrar las brechas.
2. Algunas reflexiones antes de iniciar el proyecto de talento
Citando las palabras originales del "Libro de los Ritos" "Todo está preparado, de lo contrario se desperdiciará", que significa "Todo puede". sólo debe hacerse por adelantado" Sólo si está completamente preparado tendrá éxito; de lo contrario, fracasará. Se recomienda que considere lo siguiente antes de lanzar un proyecto de desarrollo de talentos:
1. ¿Es el momento adecuado?
Las empresas suelen comunicar “Nosotros ¿Qué hacer, qué hacemos? "Como líderes del desarrollo de talentos, tenemos que entender más que solo qué. ¿Nos preguntamos por qué? Pregunta, ¿por qué no lo hemos hecho todavía? ¿Cuáles de estas brechas organizacionales están relacionadas con el desarrollo de talentos? Si no entendemos qué No dicen nada: Es imposible iniciar proyectos de desarrollo de talento porque la implementación es un gran problema.
2 Puedo escuchar el dolor detrás de la empresa
Los departamentos comerciales a menudo expresan sus preocupaciones. Logros, desafíos y problemas en las reuniones. Como jefe del departamento de desarrollo de talentos, debemos esforzarnos por participar en más reuniones de negocios de primera línea y, al mismo tiempo, pensar en el impacto que estos departamentos comerciales tendrán en la empresa. Los departamentos comerciales y los departamentos de recursos humanos si no logran los objetivos de la empresa piensen en cualquier problema que pueda resolverse o ayudarse mediante la capacitación, piensen en cómo ayudar a la empresa a través del profesionalismo y no dejen que el departamento comercial piense que usted es un hombre. amateur
3. Puedo escuchar su determinación de cambiar
En un entorno organizacional real, todos parecen ver los problemas en la organización, pero simplemente demoran en tomar medidas para cambiarlos. La razón fundamental detrás de este fenómeno es que "las personas en el poder carecen de corazón para cambiar el status quo". "Como jefe del departamento de desarrollo de talentos, debemos crear oportunidades y canales para comprender los pensamientos reales de quienes están en el poder y proponer planes de desarrollo de talentos paso a paso. De lo contrario, es probable que "los líderes de la empresa y los departamentos comerciales propongan Objetivos de desarrollo de talentos muy altos. La tragedia de "asignar sólo un pequeño presupuesto para el proyecto".
Acumular conexiones
Cuando la implementación del proyecto es difícil, se necesita un grupo de personas autorizadas que den un paso adelante. y proteger el proyecto.
Los proyectos de desarrollo de talentos son diferentes de los cursos de capacitación generales. Los líderes de la empresa y los jefes de departamentos comerciales son partes interesadas importantes del proyecto (no solo tienen diversos grados de participación y apoyo en el proceso del proyecto, pero también tienen una fuerte influencia en el proyecto. Hay un veto sobre el resultado final y el éxito. Antes de que comience el proyecto, enumere de 3 a 5 partes interesadas del proyecto de talento, incluidos al menos los líderes de la empresa y los líderes de las unidades de negocios. Determinado, las posibilidades de éxito del proyecto de talento son escasas, cuanto más complejo es, mayor es el riesgo
5. Combinar bien los recursos
Si se compara un talento mixto. proyecto de desarrollo a una batalla, los recursos en el proyecto son responsables del desarrollo del talento.
El desarrollo del talento debe pasar primero por la evaluación, la capacitación, el aprendizaje activo, la rotación laboral, el entrenamiento grupal y el entrenamiento ejecutivo. y también hay que saber cuándo usar qué armas hay que comprarlas a un precio elevado desde el exterior, y algunas deben extraerse mediante mecanismos internos. El desafío de desarrollar recursos externos es si el más caro es el mejor. o el más famoso es definitivamente adecuado para usted. Aún debe hacer coincidir los recursos con sus propios objetivos de desarrollo e investigar en profundidad.
6. ¿Alguna vez has pensado en un plan para generar impulso?
Los proyectos de desarrollo de talento no son algo que sucede en uno o dos días. El ciclo de un proyecto puede ser tan corto como medio año o tan largo como uno o dos años. Cómo mantener el entusiasmo y el desempeño positivo de los participantes del proyecto es el mayor dolor de cabeza para los líderes de desarrollo de talentos. Antes de iniciar el proyecto se deben realizar una serie de planes de preparación y, al mismo tiempo, se deben realizar resúmenes continuos y revisiones oportunas.
Los estándares y procesos de implementación para la formación del talento son en realidad esos. El estándar para una buena implementación no es seguir el proceso y avanzar de acuerdo con los nodos, sino que debe concentrarse constantemente en los objetivos de aprendizaje y desarrollo, mirar hacia atrás y pensar constantemente qué enlaces deben optimizarse, y resumir y revisar constantemente.