Outsourcing humano TI, ¿a qué se debe prestar atención al firmar un contrato con una empresa extranjera?

1. Cree una situación en la que todos ganen.

2. Sentar una buena base de gestión en la etapa inicial de cooperación. Durante la fase de firma, desarrolle un esquema que refleje la relación a largo plazo.

3. Presta atención a las diferencias culturales. Las diferencias culturales pueden ser tan perjudiciales para el acuerdo mutuo sobre un proyecto subcontratado como las razones financieras. La etapa de firma es un buen momento para coordinar las diferencias culturales entre las dos partes en función de los objetivos del proyecto y desarrollar mecanismos de gestión para garantizar el éxito de todas las partes. Por lo tanto, vale la pena invertir en investigar las diferencias culturales.

2. Retos en la etapa de transición

Métodos para predecir y resolver problemas que surgen durante la etapa de transición.

1. Es importante prestar atención nuevamente al personal del comprador subcontratado que trabajará con el proveedor de servicios y lo capacitará nuevamente.

Preguntas que deben aclararse primero:

1. ¿Debería encontrar un individuo, un equipo o una empresa (Haiyu Yongchuang) para desarrollar?

2. ¿Cómo encontrar la empresa o equipo que se hará cargo del contrato?

3. ¿Cuál es el proceso de subcontratación de software?

4. ¿A qué debes prestar atención al firmar un contrato?

5. ¿Cómo calcular los costes de mantenimiento y actualización posteriores?

6. Respecto al presupuesto de costes

Cada punto debe realizarse de forma lógica para que el proyecto de servicio de outsourcing TI sea más completo y eficaz