Cómo escribir una tesis de graduación de ERP (Gestión de información empresarial)
Pensamiento de gestión: ERP encarna primero el pensamiento de gestión. Su propósito es ayudar a las empresas a integrar diversos recursos y mejorar la eficiencia y el nivel operativo a través de procesos comerciales estandarizados y datos de información.
Productos de software: las ideas de gestión de ERP se materializan mediante la implementación de sistemas maduros de gestión de la información a nivel empresarial. Estos sistemas de software se desarrollan en base a la optimización y procesos comerciales comunes para lograr el intercambio de información en una plataforma tecnológica unificada.
Sistema de aplicación: el sistema ERP utiliza tecnología de la información moderna, integra conceptos de gestión de ERP y prácticas comerciales empresariales, implementa procesos comerciales unificados con la ayuda del software de aplicación ERP, almacena diversos datos comerciales básicos de la empresa y genera gestión. informes, y reflejan de manera integral el estado comercial de la empresa y forman un sistema de gestión integrado completo.
3. Ventajas de aplicar un sistema ERP
La rentabilidad se desarrolla rápidamente. De esta manera, se puede compartir información en diversos campos comerciales y se puede establecer un mecanismo de desarrollo colaborativo.
Evitar riesgos en la toma de decisiones.
Mejorar la gestión del agua. La integración de ERP optimiza los procesos estándar e institucionaliza y estandariza la gestión. Puede mejorar el modelo de gestión tradicional, mejorar las capacidades de gestión y seguimiento de la empresa y mejorar la competitividad del mercado.
Optimizar la asignación de recursos.
El papel del sistema ERP en la gestión de procesos y la gestión básica:
Gestión de procesos: ayudar a las empresas a mejorar los mecanismos y sistemas de gestión y lograr conceptos de gestión, procesos de gestión y herramientas de gestión líderes a nivel internacional. integración.
Gestión básica: integre y optimice los recursos empresariales, mejore las capacidades generales de monitoreo de la empresa, ayude a los líderes empresariales a prevenir riesgos comerciales y mejore la velocidad de respuesta.
1. Proporcionar consulta de gestión preliminar para ERP.
Para la gran mayoría de las empresas nacionales, el efecto después de implementar ERP no es ideal porque la consultoría de gestión no se ha realizado bien. Por tanto, para implementar un ERP, la consultoría de gestión debe ser profunda y precisa. A través de la orientación y demostración de consultores, las empresas pueden aprender algunos métodos y habilidades básicos, mejorar la gestión y los datos básicos, proponer planes viables, mejorar los niveles organizativos y de gestión y guiar a las empresas para mejorar la producción y la gestión. Como mínimo, es necesario poder clasificar los procesos centrales y los procesos de soporte para la implementación fluida de ERP, establecer una organización espacial y temporal razonable y proporcionar datos de gestión básicos precisos necesarios para ERP.
2. Desarrollar objetivos a largo plazo que coincidan con la implementación de la ingeniería del sistema ERP. Al mismo tiempo, para que una implementación de planificación de recursos empresariales sea realmente exitosa, debe tener un objetivo claramente definido que pueda comunicarse y medirse.
Desafortunadamente, actualmente son pocas las empresas que tienen objetivos claros. Si las hay, pueden ser algunas perspectivas generales, esporádicas y difíciles de medir, como reducir el inventario, mejorar la competitividad y mejorar la eficiencia operativa, en lugar del plan estratégico de la empresa y sus objetivos cuantificados.
3. La implementación organizacional de proyectos ERP requiere una fuerza impulsora fuerte.
La mayoría de las empresas consideran la implementación de un ERP como una simple construcción de información, por lo que entregan el proyecto a la oficina de información interna o al centro de soporte de información de la empresa. Sin embargo, dichos departamentos carecen de conocimientos profesionales y capacidades operativas prácticas en materiales, producción, gestión y finanzas. También carecen de la autoridad necesaria para organizar y movilizar eficazmente varios departamentos. Solo pueden garantizar que el sistema se inicie, pero es difícil garantizar que el sistema funcione correctamente y alcance los objetivos predeterminados.
4. Cambios en los métodos de producción
Ejemplos exitosos en el país y en el extranjero muestran que la manera de mejorar rápidamente la competitividad de las empresas es transformar los métodos de producción. Acostumbrados a más de 70 años de producción en masa, Estados Unidos sufrió el impacto más violento de Japón a mediados de los años 1980. Después de los cambios de la década de 1990, las empresas estadounidenses clave finalmente recuperaron su ventaja competitiva en la industria manufacturera. El éxito de las empresas estadounidenses demuestra que los cambios fundamentales en los métodos de producción son el atajo fundamental para mejorar la competitividad. Esto requiere que las empresas establezcan un sistema de estandarización completo para lograrlo.
5. Mejorar la gestión básica de datos.
Los datos muestran que los datos básicos de gestión empresarial incompletos e inexactos son un fenómeno común. Debido a que ERP es un software de gestión integrado compilado de acuerdo con un modelo de producción y un modelo de gestión específicos, ERP solo puede ejecutar mecánicamente comandos de programas solidificados y procesar (incluida la tienda) información específica, pero no puede procesarla (identificarla y convertirla). Por lo tanto, los datos no están permitidos y aún no están permitidos después del procesamiento ERP.
6. Limitaciones de los sistemas ERP para mejorar los niveles de gestión empresarial
Desde la perspectiva de los ingenieros industriales, ERP es un conjunto de sistemas de gestión integrada empresarial desarrollados bajo métodos de producción (software) establecidos. ERP proporciona un marco sistemático y una plataforma para que las empresas alcancen un mayor nivel de capacidades de gestión, pero no necesariamente garantiza que las empresas puedan mejorar los niveles de gestión y la productividad. Muchas empresas todavía tienen una comprensión vaga de la naturaleza del ERP. Todavía hay bastantes personas que piensan que el ERP es una tecnología de TI. Mientras sigamos procesos sistemáticos, como configurar nuestros teléfonos y computadoras, podremos lograr nuestros objetivos. Sin embargo, la verdad dista mucho de ser simple. Si la empresa no tiene o no cumple con el entorno de desarrollo original o las condiciones del sistema, no puede simplemente lograr el mismo efecto.
El requisito previo para la aplicación exitosa de ERP es optimizar y reorganizar el flujo de trabajo de la empresa. Sin embargo, existen brechas obvias entre las empresas chinas y las empresas del mismo tamaño en los países desarrollados en términos de producción, organización y gestión. y cultura. Por lo tanto, si la aplicación ERP tiene éxito, la empresa debe realizar los ajustes organizativos necesarios, es decir, la reforma estructural de la empresa, que también es el proceso de optimización del flujo de trabajo de la empresa. Esto no sólo puede crear un buen entorno para la implementación de ERP, sino también racionalizar los procesos comerciales de la empresa. Este proceso es también el proceso de establecimiento de un sistema empresarial moderno. En este proceso, sin duda se utilizará otro medio importante, que es el establecimiento de un sistema de estandarización empresarial.
Siete. La contribución de la estandarización empresarial a la gestión empresarial
1. La estandarización empresarial es una parte importante de la producción, operación y gestión empresarial.
La tarea fundamental de una empresa es utilizar recursos limitados para producir productos que satisfagan las necesidades y expectativas de los clientes, y obtener tantos beneficios económicos como sea posible, de modo que se obtengan los máximos beneficios para la empresa y se cumplan los requisitos. necesidades y expectativas de las partes relevantes. Por lo tanto, las empresas deben llevar a cabo una gestión sistemática y científica de los factores de producción, como los recursos humanos, materiales y financieros, reducir el consumo de costos, mejorar la calidad y la eficiencia y lograr el propósito de mejorar los beneficios económicos. La estandarización es un trabajo básico importante en la producción empresarial, la tecnología y las actividades comerciales. En primer lugar, la estandarización proporciona directamente las mismas y repetidas pautas para las actividades de producción y operación de las empresas en términos de calidad y cantidad. En segundo lugar, las empresas deben establecer leyes y ciencias del comportamiento sistemáticas, controlables y objetivas mediante la formulación, implementación y ejecución de estándares de gestión científica. En segundo lugar, hacer pleno uso de los principios estandarizados de simplificación, unificación, coordinación y optimización para gestionar científicamente las empresas puede mejorar la eficiencia del trabajo, garantizar la calidad de diversas tareas y productos y mejorar los beneficios económicos de las empresas.
2. La estandarización es una condición necesaria para organizar la producción en masa moderna.
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología, el grado de socialización y globalización de la producción es cada vez mayor, y la escala de producción es cada vez mayor. Para lograr una asignación racional de los recursos, es necesario llevar a cabo una división profesional transfronteriza del trabajo en toda la sociedad. Las funciones y estructuras de los productos modernos son cada vez más complejas, lo que requiere una división del trabajo cada vez más detallada y un alcance de cooperación cada vez más global. Esta producción moderna a gran escala debe depender de la estandarización para que las actividades de producción estén altamente coordinadas y unificadas, y que todo el proceso de producción esté controlado, ordenado y sistemáticamente vinculado.
3. La estandarización es la base para realizar una gestión científica y moderna.
La gestión científica de las empresas es inseparable de la estandarización. Ya en 1911, Taylor, el "padre de la gestión", señaló en su libro "Principios de gestión industrial" que la estandarización proporciona métodos y enfoques científicos para la gestión científica de las empresas. Los estándares son un resumen de la ciencia y la tecnología avanzadas contemporáneas y de la experiencia práctica, y son la base para guiar las actividades corporativas. La estandarización organiza todos los elementos y vínculos en todo el proceso de producción de una empresa de acuerdo con los principios de la ingeniería de sistemas, convierte los insumos en productos y se convierte en un proceso de valor agregado. Hace que todas las actividades sean estandarizadas, científicas y de procedimiento, y establece lo mejor. orden de producción y operación.
4. La estandarización empresarial conduce a promover el establecimiento y la mejora de sistemas de información, hacer pleno uso de la tecnología de la información, promover que las empresas adopten tecnologías avanzadas y nuevas y lograr el progreso tecnológico.
El establecimiento y mejora de la tecnología de la información empresarial no sólo puede gestionar y controlar eficazmente la información e inteligencia estandarizadas convencionales, sino también permitir que todos los eslabones y posiciones en la producción, operación y gestión obtengan y utilicen información estandarizada efectiva de una manera manera oportuna. Más importante aún, la aplicación de computadoras, bases de datos, tecnología de detección, redes y tecnologías de comunicación remota puede promover la revolución tecnológica de las empresas en el comercio electrónico, la producción asistida por computadora y la gestión asistida por computadora, permitiendo a las empresas lograr mayores resultados en el uso de éxito de las nuevas tecnologías.
8. La estandarización empresarial y los sistemas ERP * * * trabajan juntos en las empresas, esencialmente para mejorar la competitividad internacional de las empresas.
Con la formación del sistema económico de mercado, la competencia en el mercado se intensifica cada vez más. En la actualidad, la escala de producción, la fortaleza económica y las capacidades técnicas de las empresas ya no son las principales condiciones que determinan el éxito o el fracaso de las empresas en la competencia de mercado, pero los medios y capacidades de informatización se han convertido en medios importantes para que las empresas ganen en la competencia de mercado. . El sistema ERP puede satisfacer las necesidades de las empresas en la feroz competencia del mercado, basándose en la gran cantidad de información de datos básicos de la empresa, puede dar respuestas rápidas al mercado para los tomadores de decisiones empresariales, tomando así una ventaja en la competencia.
Algunas personas creen que la introducción de sistemas ERP puede mejorar el nivel de gestión de las empresas y que la estandarización empresarial perderá su efecto. Esta frase es obviamente incorrecta. La informatización es sólo un medio, no puede crear nada por sí sola ni cambiar la gestión empresarial. La informatización solo puede acelerar la respuesta y el procesamiento de la información, lograr el disfrute de la información y mejorar la eficiencia del trabajo. Si una empresa establece una tabla de sistema estándar corporativo de acuerdo con los requisitos de la estandarización corporativa y puede implementar esta tabla de sistema estándar, puede optimizar la asignación de recursos corporativos, el desarrollo de productos y la innovación, optimizar la gestión empresarial, acelerar la transformación tecnológica y mejorar los beneficios económicos corporativos. Cada negocio Cada uno tiene su propio proceso de trabajo para lograr una gestión ordenada y eficiente de arriba a abajo. Puede mejorar fundamentalmente el nivel de gestión y la competitividad de las empresas.
Por supuesto, el sistema ERP integra los datos básicos de la empresa, es el marco y la plataforma para que la empresa alcance un mayor nivel de capacidades de gestión y mejora la velocidad de respuesta de la empresa en la competencia. Por supuesto, cuanto mayor sea el nivel de gestión de una empresa, mejor podrá aprovechar el sistema ERP en la gestión empresarial. Por lo tanto, la estandarización empresarial y los sistemas ERP se complementan, actúan sobre las empresas y se promueven mutuamente. Ser capaz de aprovechar plenamente la contribución de estos dos medios a la gestión empresarial mejorará enormemente la competitividad de las empresas en el mercado.
Espero que esto ayude.