Conversión de pago a tiempo
El personal de tesorería debe operar de acuerdo con las instrucciones entrantes. Si se descubre que faltan piezas almacenadas durante el uso, el reclamo se manejará como falta de piezas. Los servicios especializados al personal designado se entregarán al Oficial de Liquidación de Facturas inmediatamente después de recibir el recibo de la factura. Verifique la lista de almacenamiento y la factura y proporcione comentarios dentro de los tres días hábiles posteriores a la recepción de la objeción.
8. Piezas y embalaje protector
1) La protección y embalaje de los componentes deben cumplir con las normas de embalaje confirmadas por ambas partes. Para requisitos específicos, consulte el "Acuerdo de embalaje" (consulte el Anexo 5)
2) El lado de la demanda y el lado de la oferta están comprometidos a desarrollar un dispositivo reutilizable que pueda almacenarse, transportarse y enviarse directamente a la etapa de montaje y embalaje.
3) Cuando se utilicen utensilios/embalajes reutilizables en público, el proveedor y el comprador determinan conjuntamente la responsabilidad por las especificaciones del equipo/embalaje, movimiento y plan de mantenimiento.
4) Mejorar el desempeño e incluir a los proveedores de empaques en la evaluación del desempeño de las entregas.
5) Todos los costos de entrega de piezas de alta calidad causados por un embalaje irrazonable por parte de su proveedor de piezas correrán a cargo del proveedor.
9. Evaluación del desempeño de entrega de proveedores
Objetivo: El propósito de la evaluación es detectar oportunamente problemas y realizar rectificaciones por lo tanto al finalizar todas las evaluaciones que afecten la puntualidad de producción o entrega. , Las comunicaciones entre las partes estarán controladas por este Acuerdo. Evaluar el desempeño de entrega del demandante dentro de un mes;
1) Estándar de pago (100 puntos)
a) Se han agotado el total de puntos deducibles acumulados. Si un proveedor de doble línea tiene una puntuación de entrega de 0 en cualquier mes, el plan de adquisición de materiales será consistente con la evaluación conjunta y confirmará la suspensión o reducción del ratio de suministro del proveedor. Para niveles de producción o problemas de entrega que puedan cumplir con los requisitos, el departamento de adquisiciones de materiales y el departamento reevaluarán conjuntamente la tasa de disponibilidad del currículum;
b) Los proveedores con alta producción y entrega tardía estarán sujetos ratio proveedor Bajo impacto.
A tiempo
Tasa de entrega a tiempo 100 -0
Tasa de entrega a tiempo ≥98-100-10
A tiempo Tasa de entrega ≥ 96-98-20
Tasa de entrega a tiempo ≥94-96-40
Tasa de entrega a tiempo ≥92-94-60
Tasa de entrega oportuna ≥90-92-80
Tasa de entrega justo a tiempo lt90 -100
Accidente en la línea de producción Accidente por parada de línea a -100
La producción afecta la secuencia de producción Deducción de 50 puntos por revisión
Se agregó una deducción de 20 puntos por segunda fuente
Deducción de 20 puntos por cada dispositivo utilizado para embalaje y transporte que no cumpla con los requisitos del acuerdo
Se deducirán 20 puntos por embalajes de papel (madera) dañados
Se deducirán 20 puntos por cantidad insuficiente
Se deducirán 20 puntos por costos de flete adicionales
2) Gerencia (25)
c) Responder a las solicitudes de los clientes de manera oportuna y efectiva dentro del tiempo especificado. La falta de respuesta con prontitud y eficacia resultará en una deducción cada cinco. minutos hasta que se realicen todas las deducciones.
d) Desempeño de entrega de proveedores Según los resultados de la encuesta, durante el período de ajuste de tres meses, la cantidad de suministro de proveedores de piezas de doble fuente o de múltiples fuentes fue de ±65,438 00
e) Los repuestos entregados tienen mal desempeño y aplican para desarrollar nuevas fuentes de suministro en los siguientes casos: fuentes exclusivas de suministro, accidentes causados por la línea de producción, entrega a los clientes debido a retrasos en la entrega por parte de DCEC se ve seriamente afectada y no se toman medidas. se toman Cualquier mejora o efecto para mejorar el desempeño
f) Las unidades de línea que detengan el suministro por segunda vez (inclusive) o más dentro de un mes tendrán su proporción reducida del departamento de suministro de materiales a 10, y al al mismo tiempo, el departamento comprará Se ha presentado ante el departamento y tiene la capacidad de aumentar el precio para restaurarlo después de que se confirme la entrega.
g) Si el proveedor no transfiere el pedido a tiempo, el director/gerente de ventas del proveedor visitará DCEC dentro de los tres días. Si el suministro no se entrega a tiempo, la línea se cerrará. El vicepresidente del proveedor a cargo de ventas visitará DCEC dentro de los tres días. La visita dentro de los días
10. Si hay una disputa, será resuelta por ambos. partes a través de la negociación; si la negociación no puede resolverse, se debe presentar una demanda ante el tribunal popular local.
11. Firmar el acuerdo
El acuerdo entrará en vigor después de que ambas partes lo firmen. Dar dos alguaciles, un alguacil proveedor, con el mismo efecto jurídico.
12. Este acuerdo es válido por 2 años; si ambas partes necesitan firmar un nuevo acuerdo basado en cambios en las necesidades de producción, el acuerdo expirará después de la finalización del nuevo acuerdo.
Por el lado de la demanda,
Si tienes alguna pregunta, envíame un mensaje.