¿Cómo realizar bien la simulación de entorno de pruebas de ERP?
¡Tengo un resumen de muestra aquí para su referencia!
Ha pasado la mitad del semestre y el curso optativo de ERP está por finalizar. En poco más de diez horas de clase, nos sumergimos en el entorno empresarial, como si hubiéramos experimentado personalmente los cinco años de funcionamiento de la empresa. Nos beneficiamos mucho y lo sentimos profundamente. El resumen es el siguiente.
1． Paso a paso
Mi puesto en la simulación es el de asistente financiero. Soy principalmente responsable de completar y organizar informes anuales y registrar algunos datos detallados. En el primer año de funcionamiento de la empresa, debido al desconocimiento de las reglas y a la negligencia en los detalles de los procedimientos operativos de la empresa, el balance de nuestro equipo siempre estuvo incompleto. Los datos están claramente registrados, pero no estamos seguros de que coincidan con el funcionamiento real. Casi no había rastro de lo que salió mal, lo que nos dejó tanto a mí como al director financiero desconcertados. En ese pánico, me di cuenta profundamente de que el flujo de capital de cada eslabón operativo de la empresa debe calcularse y registrarse cuidadosamente, ¡y que no hay lugar para el descuido! El llamado "un error y todo el juego se arruina" es la profunda advertencia que me dio ERP.
2. Pronóstico oportuno
Aunque en las simulaciones de ERP, los pronósticos de mercado están dados por reglas, cuando realizamos operaciones comerciales, los pronósticos oportunos también son cosas a las que ERP nos recuerda que debemos prestar mucha atención cuando realmente estamos involucrados en operaciones comerciales.
El gerente de ventas de nuestro equipo propuso en el segundo año que reemplazáramos gradualmente P1 fuera de la línea de producción mientras agregábamos líneas de producción, para aumentar la producción de P2 y P3. Debido a que el precio de mercado de P1 disminuye año tras año, no cumple con los requisitos de ganancias de la empresa. Efectivamente, entre los pedidos que obtuvimos en el tercer y cuarto año, nos alegró descubrir que P2 o P3 con un precio unitario de 9 monedas era muchas veces más rentable que P1 con un precio unitario de 3 o 4 monedas.
3. Tener una visión única
Las empresas deben tener una visión única a la hora de invertir. Nuestro grupo abrió por primera vez el mercado interno. En aquel momento, muchos grupos invirtieron en los mercados regionales, pero desde el principio decidimos centrarnos en el mercado interno y nos convertimos en líderes del mercado de un solo golpe. Creo que es una cuestión de toma de decisiones de inversión. Pero cómo tomar decisiones con una visión única es algo que todavía necesito aprender de los profesores y "gerentes de ventas".
4. Inversión audaz
Esta revelación fue comparada con otro grupo. Recuerdo que uno de nuestros seis grupos sufrió menos pérdidas en los primeros dos años y siempre ha sido el líder entre los seis grupos. Pero no podrán hacerlo más adelante porque su inversión es conservadora y su productividad no puede mantener el ritmo. Sin embargo, pagamos el préstamo todos los años para invertir y, al quinto año, las cinco de las seis líneas de producción estaban en funcionamiento. La situación de las ventas en el quinto año es bastante optimista con la garantía de producción. No se puede dejar de decir que esto es el resultado de una inversión audaz.
5. Socios de confianza
ERP incluye adquisiciones, producción, ventas, contabilidad financiera, etc. Es imposible e imposible que una sola persona lo haga todo. En este momento, tenemos que confiar en el compañero del equipo. Después de todo, él o ella es responsable de ese proyecto, no es profesional, tiene más operaciones prácticas que nosotros y, por lo tanto, tiene más experiencia. determinado tema y quiere tomar una decisión juntos, es importante para ellos. Las opiniones de los socios específicamente responsables de este tema son particularmente importantes.
6. Espíritu colaborativo
Antes de escribir este resumen, nuestro equipo estudió juntos la producción del modelo de toma de decisiones ERP. El modelo que originalmente era muy desconocido y completamente confuso se ha vuelto más simple con la lluvia de ideas de todos. El problema poco a poco se fue aclarando, todos aprendieron mucho y sonrieron.
Por supuesto, lo que aprendí en la clase de ERP es mucho más que los 6 puntos resumidos anteriormente. Por ejemplo, el profesor resumió el pensamiento estratégico sobre los gastos de publicidad: falta de un plan de negocios general y de gestión "Colón" es necesario presupuestar el efectivo y la producción de la empresa para el próximo año y controlar razonablemente los recursos para tomar decisiones frente a los oponentes; la toma de decisiones, la comprensión del mercado; el establecimiento de los objetivos de desarrollo de la empresa, ya sea para mantener firmemente la posición de líder del mercado o para practicar silenciosamente la media dorada, etc., no se discutirán uno por uno aquí. . Creo que el conocimiento que aprendí en este curso no solo se puede utilizar en las operaciones comerciales, sino que también puede servir de inspiración para mi vida y desempeñar un papel positivo al guiar mi comportamiento.