¿Quién es el fundador de YAHOO?

Cisco. Electronic Arts, 3DO, etc. están fundados por graduados de Stanford.

A Jerry Yang solo le tomó cuatro años obtener sus títulos universitarios y de maestría. Sin embargo, no se puso a trabajar de inmediato porque sentía que

aún no tenía experiencia, por lo que decidió hacerlo. Quería Había una manera de permanecer en la escuela. Sucedió que David Philo tenía un proyecto de investigación que necesitaba gente, por lo que comenzaron un programa de doctorado para dos personas.

David era compañero de clase de Yang, pero no lo era. Es mayor y se graduó de la Universidad de Tulane en 1988. Trabajaron juntos en proyectos cuando eran estudiantes de posgrado. Yang recuerda: "David escribió todos los programas para el proyecto y yo no hice nada, así que lo sé pase lo que pase. "Debo cooperar con este tipo de ahora en adelante". David y Jerry Yang son diferentes tipos de personas. Yang es bueno en la interacción social y es un organizador y líder natural. David es un introvertido y el típico erudito talentoso. David puede controlar todo. tipos de información en las computadoras e Internet de manera ordenada, pero su residencia es un desastre, Yang es todo lo contrario, el dormitorio está relativamente ordenado, pero la computadora es ligeramente inferior

"Parte de la. El motivo de la creación de Yahoo! es que siempre estoy medio paso por detrás de David. Quiero saber dónde sabe todo."

Los entresijos del incidente, sin embargo, todavía tienen muchos". Tienen la misma especialización, cursos, instructores, Yang Zhiyuan y el dormitorio de David. Al estar muy juntos, su cooperación se puede llamar una verdadera "batalla lado a lado". > "Nunca pensé que mi hobby se convertiría en un negocio"

La dirección de investigación doctoral de Jerry Yang y David era el software de control automático, pero pronto descubrieron que esta dirección había sido monopolizada por varias empresas. Muchas oportunidades de desarrollo y estaban molestos. Afortunadamente, apareció este Mosaic, el primer navegador web. La Web aportó gran vitalidad a Internet y pronto los fascinó. principalmente

El contenido importante incluía los puntajes de golf de Yang e información sobre el deporte de lucha de sumo japonés que tanto amaban. Se quedaron despiertos toda la noche en la Web

Viajando, su investigación doctoral. Afortunadamente, el instructor no estaba en China en ese momento. Como muchas personas que navegan por Internet, Yang y David recogieron sus sitios favoritos y comenzaron a intercambiarlos, primero todos los días y luego cada pocas horas. Luego

A medida que intercambiaban información en cualquier momento, se recopilaban cada vez más datos del sitio. Desarrollaron un sistema de base de datos para administrar los datos y los organizaron en tablas convenientes. Lo llamaron "Guía de Yang y David para la WWW". La lista de sitios se hizo cada vez más larga, y pronto hubo demasiados sitios en cada categoría, y los dividieron en subcategorías, el prototipo. de Yahoo! El núcleo es clasificar los sitios según niveles.

Esto no ha cambiado hasta ahora.

Jerry Yang y David clasificaron la dirección de la guía. Según algunos amigos, cientos de personas no tardaron en comenzar a visitar su guía. Cuando diseñaron la guía, no pensaron que nadie fuera de la universidad la usaría, pero Jerry La computadora pertenece al público. parte de la red de la Universidad de Stanford, por lo que siempre que conozca la dirección, puede acceder a ella como David Yang, al lado. El número de visitantes al sitio está aumentando. Comenzaron a ampliar las funciones de la guía, mejorar la eficiencia de la búsqueda y. agregue los sitios más recientes, los sitios más interesantes y otras funciones.

Por cada mejora, recibían un gran número de correos electrónicos de aliento, y muchos también hacían sugerencias de mejora "Sin estos aplausos digitales,

si estuvieran cerrados en el laboratorio, , Yahoo! no aparecerá."

"¡Nosotros dos somos Yahoo!"

Es evidente en la Web: cuanto mayor es el tráfico (en referencia al número de visitas) de un sitio, mejor, comenzaron a agregar continuamente más y mejores servicios para atraer más visitantes, y el nombre del sitio también se cambió a Yahoo! La palabra Yahoo viene de Swift

" Los viajes de Gulliver", se refiere a una criatura incivilizada, simple y mediocre, Yang y David quieren decir que los dos son Yahoo,

Internet promueve la humildad, pero también los hay. Otra teoría es que Yahoo! es el Abreviatura en inglés de "Otro oráculo oficioso jerárquico". En el invierno de 1994, descubrimos que el crecimiento del tráfico era demasiado rápido. La red web entró en un período de rápido desarrollo y se estableció oficialmente. Con el rápido crecimiento del tráfico de Yahoo!

y los aplausos por la digitalización cada vez más fuertes, mientras seguían haciendo malabares con sus estudios de doctorado, comenzaron

considerar seriamente convertir Yahoo! en un negocio.

Ninguno de los dos tenía experiencia comercial, y Yahoo! También faltan fuentes obvias de ingresos: cobrando a los usuarios, irán a otros sitios, nunca prestarán atención; vender publicidad, que va en contra de los principios originales de Internet

Propósito (gratuito, no comercial), pero pase lo que pase, el valor comercial de Yahoo! de visitantes cada día

Cualquier persona con un gran número de seguidores leales Las cosas siempre son valiosas

“Convertirse finalmente en el líder”

Yahoo! , como WebCrawler de la Universidad de Washington, Lycos de la Universidad Carnegie Mellon,

También hay un sitio pago como Infoseek. Todos estos sitios proporcionan índices de sitios de palabras clave. Estos índices se crean mediante programas informáticos o Internet. errores para buscar rápidamente el contenido de un sitio en línea. ¡Parece que son mejores que Yahoo! El contenido es más completo, pero el nivel de clasificación de Yahoo! tiene sus propias ventajas.

El poder. El método de búsqueda por índice depende del alcance de la cobertura de la búsqueda, que también es su debilidad fatal.

Las palabras en inglés aparecen innumerables veces y su verdadero significado no se puede determinar sin el contexto, por lo que la mayoría de los resultados enumerados. en la búsqueda no tienen sentido.

El sitio de Yahoo! La diferencia es que está organizado jerárquicamente. Hay 14 categorías principales en la parte superior: negocios, economía, entretenimiento, informática.

Tecnología, etc. Hay subcategorías en cada categoría principal, como humor, chistes y anécdotas en la categoría de entretenimiento, música, etc., la música se divide en ópera, karaoke

OK, género,. institución, etc. Los usuarios pueden llegar hasta el final según sus propias necesidades: sitios con contenido real, Yahoo! cubre una amplia gama

ampliamente, hay alrededor de 400.000 sitios independientes en la parte inferior, y Cada semana se agregan miles de sitios nuevos. Jerry y David completan completamente la jerarquía de clasificación de Yahoo! en lugar de computadoras.

, lo que requiere una gran cantidad de trabajo, pero su índice de categorías contiene las selecciones de juicio. de Yang y David, y el contenido es más preciso y eficaz. Esta es la esencia de Yahoo! y otros sitios de índice web. La búsqueda por palabras clave no es más que un servicio informático. un edificio de información web cuidadosamente construido.

Pero Yahoo! no es el único que proporciona servicios de directorio jerárquico. Otros incluyen Network Galaxy, Web Network Virtual Library, etc. Sin embargo,

Dado que no existe ninguna fuente de ingresos, la mayoría de ellos pronto desaparecieron. En la segunda mitad de 1994, Yahoo! se convirtió en el campeón de los servicios de directorio jerárquico.

El éxito es bueno, pero Jerry y David trabajaron duro todos los días. para ordenar los interminables sitios web

Sus bandejas de entrada de correo electrónico estaban tan llenas que no tuvieron tiempo de vaciarlas y sus teléfonos seguían sonando. En el otoño de 1994, él

Estamos. Estoy muy emocionado de dar la bienvenida al primer millón de visitas al día, lo que significa que Yahoo! tiene 100.000 visitantes en un día. Stanford

Los recursos proporcionados por la universidad ya no pueden sostener a Yahoo!. escuela si querían hacerse cargo de Yahoo! o dejarles encontrar un socio. La escuela dijo generosamente que era su propio negocio. Después de que Marc Andresson se enteró, se lo dio a Netsacpe.

Yahoo! recursos espaciales.

"Encuentre el socio adecuado"

Tenemos mucha suerte de que las oportunidades comerciales de la web hayan madurado y Netscape haya lanzado la primera versión beta del navegador. el

botón del directorio de Internet del navegador apuntaba a Yahoo!, la línea directa creó el primer sitio web publicitario y los medios de comunicación comenzaron a

informar sobre el fenómeno de Internet, los fondos de capital riesgo También están acudiendo en masa a la Web. Yahoo! es uno de los sitios más populares de la Web. Aunque Jerry aún es un desconocido, un gran grupo de inversores ha llegado a su puerta.

La primera llamada fue de la británica Reuters, que es el mayor proveedor de servicios financieros y de noticias del mundo con una historia de 150 años.

John Taysom, vicepresidente de marketing de Reuters, llegó a Los Ángeles desde Londres para investigar oportunidades de negocio en la Web.

No mucho después de su llegada, leyó informes sobre Yahoo en el periódico local y pronto. se convirtió en el nombre del visitante frecuente de Yahoo! y se dio cuenta de que

"Yahoo! en realidad acortó la distancia entre la información y los humanos", comenzó a considerar agregar el negocio de noticias de Reuters a Yahoo!,

Cuando llamó a Yang, se sorprendió de que Yang dijera: "Si no me llamas, te llamaré a ti".

Jerry vio lo mismo. Sobre el desarrollo de Yahoo! Después de varios meses de reflexión, finalmente se dio cuenta de que "Yahoo! no es sólo un proveedor de servicios de directorio web, sino un nuevo medio de comunicación". /p>

Yahoo! y Reuters se han convertido en amigos, no en socios. Reuters espera proporcionar noticias a Yahoo! por una tarifa.

Yahoo aún no ha tenido ningún ingreso, Jerry se da cuenta de que necesitan ayuda empresarial. , al menos un plan de desarrollo empresarial. Un antiguo compañero suyo está estudiando gestión empresarial en la Universidad de Harvard. Ayudó a redactar un plan de cinco páginas.

Jerry y Dave comenzaron a visitar inversores de riesgo. detener. Al mismo tiempo, tienen que organizar sitios clasificados todos los días y sólo pueden turnarse para dormir junto al ordenador. Dormían menos de 4 horas al día y casi se desplomaban de cansancio, así que fundaron Sequoia Investment Company.

Sequoia es el fondo de capital riesgo más prestigioso de Silicon Valley. Ha invertido en cientos de empresas de alta tecnología, entre ellas: Apple Computer, que lanzó la revolución de las computadoras personales y creó la industria de las consolas de juegos. , la empresa de bases de datos más famosa

Oracle, el gigante del hardware de red Cis

co, ahora le toca el turno a Yahoo!.

Mike Moritz, socio de Sequoia, aún recuerda la primera vez que visitó el lugar de trabajo de Yahoo!: "Los dos fundadores de Yahoo! estaban sentados en una pequeña habitación y el servidor no funcionaba. El calor irradiaba constantemente, el El contestador sonaba a cada minuto, las cajas de pizza estaban amontonadas en el suelo y la ropa sucia estaba esparcida por todos lados." A Mike no le importaba la limpieza de su casa, pero no le importaba. Está muy claro

dónde están las oportunidades de desarrollo para Yahoo!. Yahoo! carece de gestión y su nombre es incómodo. Jerry resumió su modelo como "Proporcionar servicios gratuitos en la Web". servicio o producto. Pero Mike

rápidamente se dio cuenta de que Yahoo! Es un medio emergente con enormes oportunidades de negocio.

Al mismo tiempo, otros inversores, incluidos MCI, Microsoft, Netsape, etc., también han descubierto que Yahoo! America Online es el más atractivo.

AOL es el servicio en línea más grande. en los Estados Unidos, necesitan indexar la información de la red en Internet. Si

Yahoo! les vende, Jerry y Dave pronto se convertirán en millonarios. Si no, amenazan con que Yahoo! p>

Al enfrentarse cara a cara con AOL, esto no es un engaño. AOL tiene suficientes recursos financieros para construir su propio Yahoo. Por supuesto, también puede comprar un competidor de Yahoo!. Las buenas acciones de Netsacpe estaban a punto de cotizar en bolsa y valían más que las de Aol. Después de una cuidadosa consideración, Jerry y Dave las rechazaron.

La razón principal es que "Yahoo! Es nuestro propio negocio". p>

La cooperación se confirmó finalmente en abril de 1995. Sequioa valoró Yahoo! en 4 millones de dólares.

"La transformación de Yahoo! "

Con los fondos, Yahoo! comenzó a operar oficialmente, Jerry y David contrataron al primer grupo de ingenieros y finalmente se deshicieron de él. /p>

Después de un tedioso trabajo de clasificación y clasificación, se dieron cuenta de que para desarrollar Yahoo!, los talentos de gestión son indispensables. Después de varios meses

de arduo trabajo, invitaron a Tim Koogle a ocupar el cargo de director ejecutivo. , y Tim también Graduado del Departamento de Ingeniería Eléctrica de la Universidad de Stanford,

se desempeñó como gerente general de Motorola Canadá. Jerry y David están muy felices de entregarle el trabajo administrativo a Tim, y David continuará. estará a cargo del equipo técnico, y Jerry centra su trabajo en la estrategia de desarrollo corporativo y las relaciones corporativas.

La primera instrucción de Tim después de asumir el cargo fue que la empresa debía generar ingresos. Se colocaron anuncios publicitarios en cada página.

La lista de Netscape en agosto mostró quién ganó. gran ganador. La competencia entre los servicios de directorio y los motores de búsqueda se intensificó. America Online compró Webcrawler y también se unieron Microsoft y Netscape.

Proporcionar servicios de noticias de Reuters es una estrategia de desarrollo importante para Yahoo! Originalmente, Yahoo! solo proporcionaba índices de contenido de otros sitios.

Ahora proporciona contenido de servicio directamente en su propio sitio. Esto amplía la fuente de ingresos publicitarios porque el espacio publicitario

se calcula por página.

El servicio de noticias es sólo el primer paso. En noviembre se lanzó el pronóstico del tiempo y en la primavera de 1996 se lanzó la información sobre acciones y valores.

En verano y otoño, se lanzaron una serie de nuevos proyectos de servicios. Gracias al continuo aumento de los proyectos de servicios, Yahoo! ha entrado en la vida cotidiana de los usuarios. Yahoo! ya no es la puerta a la Web, sino un complejo de diversos servicios de información.

El propósito de Yahoo! de "ofrecer servicios gratuitos en la Web" ha demostrado ser correcto. El valor comercial de un sitio se evalúa en la Web.

El valor comercial radica. en el tráfico. Cuanto más tráfico, más tráfico aumentará. Yahoo! tiene mucho éxito en este punto. Los usuarios que visitan Yahoo!

por primera vez encontrarán conveniente y práctico encontrar información útil y volverán. Una base de clientes estable es una garantía. de tráfico,

Yahoo! tiene millones de usuarios estables, lo que proporciona un muy buen lugar para proporcionar servicios de información. Cuanto más tráfico de servicios, mayor será el tráfico.

"Esta es una respuesta positiva. Cuanta más información proporcionemos, más usuarios habrá. Cuantos más usuarios, más anunciantes y más información tendremos", concluyó Yang.

En ese momento, Yahoo! en realidad se volvió rentable después de comenzar a hacer publicidad, pero necesitaba una mayor inyección de capital para luchar por un mayor desarrollo.

Yahoo! , Jerry y la dirección pidieron que la empresa fuera valorada en 40 millones de dólares, lo que parecía un poco increíble. Después de todo, la valoración de la empresa hace siete meses era de sólo 4 millones de dólares, pero los inversores aceptaron sin ninguna. vacilación, Yang se arrepintió y dijo: "Podemos pedir más". Esta vez el inversor es SoftBank de Japón.

SoftBank fue fundado en 1981 por el japonés coreano Masayoshi Son. Es el mayor comercializador de software de Japón y ocupa el 50% del mercado de software japonés.

Acaba de gastar 2.100 millones de dólares. adquiere Ziff-Davis Company, convirtiéndose en la editorial informática más grande del mundo. Son se enteró de Yahoo! por un socio en Sequioa. Jerry Yang está muy satisfecho con la inversión de SoftBank.

En primer lugar, Yahoo! está negociando con ZD para cooperar en la publicación de revistas. En segundo lugar, el número de personas que navegan por Internet en Japón está aumentando drásticamente. >

Establecimiento del Yahoo! de Japón. El momento perfecto. Yang siempre ha creído que Yahoo! es un medio y una cultura. Cree que sólo un Yahoo! localizado puede tener éxito. SoftBank compró 5 acciones y las dos compañías pronto anunciaron que cooperarían para establecer Yahoo! Poco después, apareció en los quioscos la revista de estilo de vida en línea Yahoo!

La segunda ronda de financiación de Yahoo! trajo nuevos desarrollos. La empresa contrató a un grupo de gerentes experimentados y pronto se enfrentaron a duras pruebas.

Doce En enero, Netscape anunció que lo haría. apunte el sitio de conexión del botón del directorio de Internet en su navegador a Excite. Resultó que este botón apuntaba a Yahoo!. Según los cálculos, el 20% del tráfico de Yahoo! procedía de este sitio. ! sigue siendo el sitio más grande de la Web, aunque el tráfico ha disminuido en un 10%. Sin depender de Netscape, Yahoo

continúa desarrollándose rápidamente.

"Salir a bolsa, un buen día"

En 1996, Yahoo! estaba considerando cotizar en bolsa las acciones de la empresa, y la exitosa cotización de Netscape demostró el entusiasmo del público inversor.

, e incluso persiguió ciegamente empresas de alta tecnología de Internet, () antes del plan de cotización, Sun Zhengyi propuso que necesitaba más acciones de Yahoo

¡Quería ser socio, no! Yang y David aceptaron las acciones con dolor. "Fue como regalar a sus propios hijos. Nadie me creyó, pero así fue como se sintió", recordó Yang. Porque sabían que Daosun era el líder del viaje de Yahoo! a Japón y la influencia de Ziff-Davis, pero ninguno de ellos estaba dispuesto a vender sus acciones de As. Como resultado, las tres compañías llegaron a un acuerdo en partes iguales, siendo la asignación final de acciones 37 para SoftBank, 17 para Sequioa, 15 para Jerry y David cada uno, por las cuales SoftBank pagó 60 millones de dólares.

Yahoo! se cotizó con éxito el 12 de abril de 1996. Dos competidores de Yahoo!, Lycos y Excite, cotizaron en Yahoo!

Hace unos días, pero esto no afectó la inversión. En absoluto, el entusiasmo del público por Yahoo!, el precio de cotización es de 13 dólares estadounidenses por acción, el precio de apertura fue de 24,5 yuanes, el más alto fue de 43 yuanes, el precio de cierre ese día fue de 33 yuanes, el valor de mercado de Yahoo! alcanzó los 850.000. yuanes Diez mil dólares estadounidenses,

Es 200 veces la valoración de Sequioa hace un año. Es un gran día. Tanto Yang como David valen más de 100 millones de dólares estadounidenses.

“Brand Battle Do you Yahoo!”

Aunque el precio de las acciones de Yahoo! ha caído después del período frenético del público inversor, sigue siendo el más brillante en comparación con sus competidores Yahoo!

Una estrella brillante, en el verano de 1996 el volumen comercial de la empresa había alcanzado ocho veces los ingresos esperados en 1998, mientras que sus competidores sólo eran entre uno y dos veces más.

Los analistas de Wall Street atribuyeron esto a Debido al efecto de marca de Yahoo!, por ejemplo, después de que Ziff Davis agregara el nombre Yahoo!

a su revista de estilo de vida en línea, las ventas se duplicaron ese mes. . La dirección de Yahoo! se ha dado cuenta de que el éxito del mercado de Internet no depende sólo del tráfico, sino de la marca. "Yahoo! es genial. No es una empresa de tecnología, sino una marca y una cultura. Esto hace que Yahoo! sea excepcionalmente genial". Los analistas comentaron que Yahoo! es principalmente genial.

Su leyenda de convertirse en multimillonarios desde cero ha sido el foco de innumerables medios. Yahoo! se construyó según sus deseos: independiente,

joven, creativo, pero también humilde.

Yahoo! promueve vigorosamente en varios medios tradicionales. Es la primera empresa de Internet en realizar publicidad televisiva. La persona responsable de la planificación del mercado es Karen Edward. Ella estaba originalmente en los años 20 Century Fox Film Company. Se le ocurrió el lema "¿Eres Yahoo!", que es comparable al lema "Just Do it!" de Nike. El objetivo del marketing

marketing. es hacer de Yahoo! una marca de cultura pop, no sólo en línea, y hacer que la mitad de los estadounidenses conozcan el nombre de Yahoo!.

Yahoo!

Dirigido a usuarios potenciales de Internet, Yahoo! ha hecho mucha publicidad en radio, estaciones de televisión, revistas, periódicos y diversos materiales impresos. Al mismo tiempo, ha gastado enormes sumas de dinero para agregar conexiones de Yahoo! En los navegadores, hay enlaces a Yahoo! en decenas de miles de sitios

Ya sea que estés en línea o no, puedes ver el llamativo logotipo de Yahoo!.

“Convertirnos en el medio más poderoso del mundo”

La campaña de marketing de Yahoo! ha sido un gran éxito, pero la verdadera fuerza de Yahoo! proviene de Yahoo!. nivel de clasificación.

Yahoo! cuenta con un equipo de más de 50 personas para completar el trabajo de Jerry y David. Cada persona navega por miles de sitios

a los que se les solicita unirse cada semana y los clasifica en niveles apropiados. Yahoo! selecciona sitios sin ningún punto de vista político o

ético. Usar humanos para clasificar sitios es un proyecto enorme. ¡Este equipo de 50 personas es un gran activo para Yahoo!

Son muy jóvenes y todos tienen educación universitaria. Yahoo! lo proporciona a otros medios. Los materiales provienen de su trabajo paciente y meticuloso, lo que hace que el contenido de Yahoo! sea muy preciso y sofisticado, lo que dificulta que los competidores lo imiten a menos que contraten más equipos que los que utilizan la mayoría de estos sitios. Los algoritmos de búsqueda y el uso de algoritmos para buscar sitios y la navegación manual son incomparables en términos de precisión del contenido. Después de todo, las computadoras aún no son inteligentes. Por lo general, los sitios tienen solo dos o tres capas,

Yahoo! Por lo general, hay más de una docena de capas. Los usuarios que navegan por Internet se pierden en su mayoría en un enorme océano de información, y hay casi cientos de sitios diferentes

Diez mil, y la clasificación detallada todavía está creciendo. El índice proporcionado por Yahoo! puede ayudar a los usuarios a encontrar rápidamente sitios relevantes. Este es el secreto del alto tráfico de Yahoo! Se compone de miles de años de trabajo meticuloso.

Según la asombrosa velocidad de desarrollo de Yahoo!, Yahoo! puede convertirse en unos pocos años en el medio más influyente del mundo.

Actualmente, la revista de noticias más influyente de Estados Unidos. En Estados Unidos es lt;Times gt;, su circulación es de 4 millones de copias, con una tasa de crecimiento anual de aproximadamente 2.

En 1995, el promedio de visitas diarias a las páginas de Yahoo! era de 3 millones de páginas, superando eso en en el otoño de 1996, 10 millones, llegando a 65 millones a finales de 1997

Y se puede decir que los usuarios han leído el contenido de cada página, porque la información es su elección activa, que es diferente de la tradicional. media

El mismo método es también la característica principal de los medios del futuro: los usuarios eligen activamente la información en lugar de aceptarla pasivamente. Hay otra diferencia

Yahoo! puede localizar con precisión a los usuarios a través del camino. obtienen información, lo cual es muy atractivo para los anunciantes.

My Yahoo! es un diseño innovador que brinda servicios convenientes a los usuarios de Yahoo a largo plazo. p>Contenido de información, como información bursátil comprada por individuos, últimas noticias sobre juegos deportivos, ciertos tipos de noticias, My Yahoo! los organiza todos juntos, eliminando la necesidad de que los usuarios busquen en todas partes, brindándoles una gran comodidad. Por supuesto, Yahoo! puede comprender mejor los intereses y pasatiempos del usuario, y el posicionamiento del anuncio del título basado en los antecedentes del usuario es más preciso y efectivo. Un beneficio obvio es que puede mejorar la efectividad de My Yahoo!

precio publicitario.

"Innovación continua, una nueva generación de medios"

Si Yahoo! quiere convertirse en el medio más poderoso, por supuesto no puede limitarse a los Estados Unidos. , Japón Yahoo!, se estableció en

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En abril de 1996, Francia, Alemania, Canadá, el Reino Unido, Corea del Sur, etc. también establecieron sucesivamente todas las sucursales de Yahoo!. p>

utilizan idiomas locales y, por supuesto, utilizan el mismo nivel de clasificación, la mayoría de las sucursales fueron establecidas por Yahoo! en cooperación con empresas locales

. Las principales ciudades de los Estados Unidos fueron San Francisco la primera en junio de 1996, seguida de cerca por Nueva York

Nueva York, Chicago, Washington, Boston, etc. Las sucursales en varios lugares proporcionan principalmente información local, como por ejemplo. transporte, contratación profesional, deportes, deportes, información recreativa, etc.

La serie Yahoo! ofrece una variedad de servicios nuevos, incluidas páginas amarillas telefónicas y mapas de indicadores. Los usuarios pueden encontrar el número de teléfono y la dirección de cualquier sitio. empresa en los Estados Unidos en Yahoo!

, así como Es difícil estimar cuántos ingresos puede lograr este proyecto debido a la hoja de ruta de direcciones de la empresa.

Pero la política adoptada por Yahoo! es que mientras sea atractivo para los usuarios, sea bueno y las ventas anuales de las Páginas Amarillas Telefónicas en los Estados Unidos sean

10 mil millones de dólares estadounidenses, se puede esperar que el Los ingresos de este proyecto serán considerables en el futuro.

El proyecto más importante de la serie Yahoo es la publicidad clasificada, que incluye información sobre bienes raíces, automóviles, contratación e información personal.

Yahoo! puede proporcionar varias listas sin un papel. Los ingresos por publicidad clasificada serán muy considerables. La empresa de San Francisco atrajo clientes en los cuatro meses siguientes a su creación

450 anunciantes, es decir, casi la totalidad. Los anunciantes de San Francisco News. Los anuncios clasificados ya no son simples textos. Pueden estar compuestos por imágenes, sonidos y vídeos. Los usuarios también pueden elegir según sus propias necesidades, como el precio. p>model obtiene exactamente la información que desea. Las compras en línea también se han convertido en un gran negocio. Yahoo! y VISA cooperaron para abrir un centro comercial en línea en 1997 y lograron muy buenos resultados en 1997. Las ganancias de Yahoo! ascendieron a 67,41 millones de dólares, cifra superior a la de 1996.

Las noticias, las páginas amarillas telefónicas, los anuncios clasificados, los centros comerciales en línea y la serie de nuevos servicios de Yahoo! han creado una nueva generación de medios. Dreams'

Yang cree que es difícil predecir el desarrollo futuro, pero cree que Internet seguirá desarrollándose rápidamente. Cree: "Yahoo! seguirá a la vanguardia en los próximos diez años. El problema es qué tan exitoso será. Me gusta mi trabajo actual. Lo que más me entusiasma es que puedo integrar el mundo tradicional en los nuevos medios. David, yo y Marc de Netscape fuimos los primeros en hacerlo. /p>

Hacemos más. Yahoo! es una marca de consumo, y nuestro éxito depende enteramente de los consumidores. ¡Es como dirigir Yahoo!

Me arrojaron de un helicóptero y fui la primera persona. esquiar en la montaña. No sabía dónde estaban los árboles ni dónde estaban los acantilados.

Me sentí como si hubiera aterrizado en la luna. En general, fue una sensación muy emocionante. seguro porque no tengo nada que perder, estoy hecho desde cero, y si vuelvo a quedar con las manos vacías, no me importa porque lo pasé genial y tengo un equipo maravilloso.

¡Nadie ha abandonado Yahoo!"

Jerry Yang todavía está sobrecargado de trabajo. Aunque ya no duerme sólo cuatro horas, trabaja de 7 a. m. a 10 p. m. todos los días.

Estar en el aire dos o tres días a la semana.

Yang atribuye su éxito principalmente a haber nacido en el momento adecuado, a estar a la vanguardia del mercado y a encontrar los socios adecuados

“Nunca imaginé que David y yo tendríamos Aficiones pueden convertirse en empresas, y sin dedicación Yahoo! no sería lo que es hoy

El consejo que puedo dar a los demás es 'No sigas tus sueños'".

Otros. :

El título de Jerry Yang es Jefe de Yahoo!

Personas que admira: el magnate de los negocios Bill Gates y el físico Albert Einstein, admiro el desempeño de Einstein

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En las palabras "hacer todo lo más simple posible", "queremos hacer que Internet sea simple"

Yang y David donaron 2 millones de dólares al Departamento de Ingeniería Electrónica de Standford para convertirse en Standford el profesor más joven de la universidad.