Detalles de Takara (fabricante japonés de juguetes)
Mbth: TAKARA fue fundada en 1955, anteriormente conocida como Sato Hiroshima Industrial College. Categoría: Toymaker Dark Empire, Magic Banana, Fantasy Journey, Musical Works En 2006, para aprovechar mejor el mercado y cambiar la situación de caída de ventas, Takara se fusionó con otra antigua empresa japonesa de juguetes, TOMY, que también es dos de TAKARA's One. Uno de los principales competidores de NAMCO, la nueva empresa tras la fusión, es TAKARA TOMY. Hace apenas un año (2005), otro fuerte competidor, Bandai, también se fusionó con Namco (compañía de juegos). Esto muestra cuán cruel y feroz es hoy la competencia en el mercado japonés de juguetes, animación y entretenimiento. Los juguetes de TAKARA son tradicionales e incluyen principalmente muñecos, muñecos, juguetes eléctricos, coches de juguete, robots de juguete, etc. , pero en los últimos años se han desarrollado gradualmente en una dirección de alta tecnología y también lanzaron el juego de mesa "Chess Book". Y en comparación con otras empresas a las que les gusta publicar juguetes animados, TAKARA está más interesada en producir juguetes originales. Cabe mencionar que los juguetes Transformers que causaron furor a finales de la década de 1980 son también la razón por la que muchos chinos conocen TAKARA. TAKARA produce varios transformadores cada año. Estos costosos juguetes son muy atractivos para los fanáticos de Transformers y son objetos de colección muy valiosos. En comparación con Bandai, que alguna vez estuvo en la línea de salida, después de 50 años de desarrollo, además de la producción de juguetes tradicionales, la generación posterior a los 40 ha penetrado en casi todos los campos relacionados, como la artesanía, el gashapon, el modelaje, juegos, animación, música, etc. Ha ganado más apoyo entre los consumidores mayores y el público en general con su modelo de robot Gundam. Bandai pudo pasar de ser una empresa de juguetes a ser la empresa de entretenimiento integral más grande de Japón y lograr el éxito en múltiples campos. Vale la pena aprender de los demás. TAKARA también ha hecho muchos esfuerzos para expandir el mercado, como la adquisición del famoso estudio de animación "Tatsunoko" en 2005 para producir vehículos eléctricos. Deseamos a la nueva empresa "タカラトミー" otro éxito. Se podría pensar que esta historia es moralmente cuestionable. ¿Se puede salvar una empresa simplemente asumiendo algunos riesgos estúpidos? Pero esto no tiene nada que ver con la moralidad. Hace unos meses vi una empresa que vendía un traductor de lenguaje para perros. Esta cosa está hecha por Takara, el segundo mayor fabricante de juguetes de Japón. Afirma que esta cosa, llamada Bowlingual, puede descifrar 50 tipos de ladridos de perros. Incluso CBS permitió a sus reporteros en Japón hablar con un terrier inglés llamado Ruby a través de este traductor. Al estudiar en el extranjero, en Japón, aprendí que Takara produce principalmente varias muñecas. Pero cuando visité su estación de diseño, descubrí que el Doctor Dolittle había diseñado todo tipo de cosas raras. La compañía acaba de presentar un nuevo diseño de motor de automóvil llamado CQ, que modela los lindos y populares autos de juguete de Takara pero que se puede aplicar a autos reales. También hay robots medusas, papel parlante y un despertador que te grita como un viejo enojado cuando te levantas por la mañana. Me siento profundamente atraído por mis intereses. En el Centro Japonés de San Francisco descubrí un nuevo libro sobre Takara escrito por un periodista japonés, subtitulado: La lucha de un fabricante de juguetes. El libro cuenta la historia de la reciente situación financiera de Takara y los increíbles hechos sobre la historia de Japón de la pobreza a la riqueza en el siglo XXI. Hace apenas cuatro años, la empresa estuvo al borde de la quiebra, pero desde entonces sus ventas se han duplicado y el precio de sus acciones se ha triplicado. En esta crisis económica, Takara no sólo no logró desarrollarse, sino que fue tan feroz como una tormenta. Hace más de una década escuché que valía la pena emular el enfoque de Japón, pero ¿qué pasa con el crecimiento exponencial de los precios de las acciones? Nunca había visto un mercado como este durante un período como este. ltp gt Entonces decidí volar a Japón.
Partiendo de cero, a sólo un corto trayecto en tren desde el aeropuerto hasta la sede de Takara en Tokio, una escultura impredecible significa "Los juegos son cultura". La primera persona que conocí fue Yoko Watanabe, la jefa del departamento de relaciones públicas. Descartó la referencia del primer ministro japonés al producto de su empresa, Bowlingual, un traductor de lenguaje canino, en un discurso sobre innovación. Me llevó a una sala de espera al otro extremo de la mesa, donde la gente jugaba con muñecos robot. Le pregunté sobre Takara, desde que estuvo al borde de la bancarrota hasta convertirse en una potencia nacional. ¿Cómo se hace? ¿Cuál es el secreto de su éxito? Se alejó por un rato y cuando regresó colocó un plátano de plástico frente a mí. Al ver mi confusión, sonrió y dijo: "No te preocupes, ninguno de nosotros cree que cosas ridículas puedan cambiar el destino de toda la empresa". "Takara" significa "riqueza" y también es el nombre de un lugar cerca de Tokio. En 1955, Yasuda El lugar donde Sato comenzó a producir pelotas de voleibol de playa. Sato era tan bueno entreteniendo a los niños con sus nuevos productos que la gente lo llamaba el "creador de los juguetes". La mayoría de sus famosos juguetes infantiles fueron vendidos por otras empresas, incluida Mattel Company (MAT), que comenzó en 1967 y ha vendido hasta 49 millones de unidades y todavía se vende en la actualidad. Cuando Ha***ro Corporation (HAS) comenzó a vender robots Microman y Diacron en los Estados Unidos en 1948, mágicamente se convirtieron en los productos más vendidos de la época. Como fabricante, Sato está totalmente de acuerdo con el punto de vista del responsable de la empresa, Nobuyuki Okuku: "Fíjese un objetivo mágico: hacer felices a los niños de todo el mundo. Y esto es lo que siempre ha soñado". De hecho, algunas de sus obras muy creativas fueron abortadas al principio. Por ejemplo, en 1970, Takara obtuvo el derecho a utilizar la imagen del robot G.I. Joe de la empresa estadounidense Ha***ro, pero a los niños japoneses no les gustaba ese tipo de héroe militar estadounidense. Satoh tuvo que dar un paso atrás y hacer una muñeca de plástico llamada Henshin Cyberborg usando el mismo molde que G.I. "Creamos una historia loca para Henshin Cyberborg, un extranjero que llega a Japón en el año 2025", continuó Okude. "Fue un éxito". En 1982, Nintendo Co. (NTDOY) hizo una oferta suave por Takara en los inicios del mercado de las computadoras. Con esta experiencia y las lecciones aprendidas, Takara fundó una empresa de software llamada Konami, que más tarde ayudó a Takara a crear coches y videojuegos controlados por voz. Imperio Oscuro A principios de la década de 1990, cuando Sato se preparaba para retirarse en paz, Takara entró en una era conocida como el "Imperio Oscuro" por sus empleados. Los dos hijos de Sato trabajaron para él, pero el hijo mayor, Hirohisa, persiguió la fama y la fortuna. Hirohisa se convirtió en director ejecutivo de la empresa en 1994 porque obtuvo un MBA en Japón. Se propuso convertir a Takara en una máquina de marketing moderna y desarrolló un plan de cinco pasos para analizar en profundidad nuevos productos potenciales. Capacitó a sus empleados para estudiar el mercado y trabajar juntos. Nunca prueba ideas peligrosas, sino que aspira a cosas más predecibles y se queda en el camino. Su plan parecía razonable. De hecho, Takara recibió un gran impulso al principio. Pero la gente se enfrentó a un obstáculo: tenían poco o ningún apoyo a la idea de lanzar un nuevo producto. La gente se ríe de los planes que implementan las empresas y de las llamadas ideas legendarias. En el taller de producción en el aeropuerto de Narita, la gente pasaba los fines de semana en el hotel del aeropuerto, donde estudiaban "¿Qué son los negocios?" y discutían "¿Qué rasgos del carácter chino deberían usarse para describir tu carácter?" *, y no era desafiante, por lo que algunas de las élites de Takara fueron robadas por otros competidores, y Okude también se fue. "No podemos invertir en un proyecto hasta que estemos 100% seguros de que una idea nos reportará beneficios", insiste Hirohisa. Debido a la traición y la falta de ganancias de los nuevos productos, Hongjiu comenzó a resignarse a su destino e invitó a su padre a volver a ocupar el cargo de director ejecutivo de la empresa. En ese momento, el viejo Sato comenzó a atacar a su segundo hijo, Keita, pero pensó que Keita todavía era un niño aburrido.
(“Cuando mi padre presentó El juego de la vida en los Estados Unidos”, me dijo Keita, “mi hermano quería saber las reglas, pero yo quería jugar”). De hecho, en 1996, Keita dirigió un pequeño grupo de personas. que acababa de crear su propia pequeña empresa de juguetes con un socio, otro refugiado de Takara, lo considera "un sueño hecho realidad". Gracias al exitoso comercio de algunos productos de Hello Kitty, obtuvo una ganancia de 140.000 ese año, pero aun así ayudó a su padre como consultor. Lo primero que hizo fue visitar el grupo de investigación de productos de Takara y hacerles a todos la misma pregunta: "¿Qué es lo que realmente quieres?". Al menos una persona aceptó el desafío. Al ver la urgente necesidad en el mercado de la telefonía móvil, el gerente de producto Masahiko Kajita notó que nadie había hecho nada con respecto a la apariencia del teléfono. Hizo varias maquetas de teléfonos usando imágenes de caballa y tacones altos, pero fue un plátano en su mano lo que atrajo más atención y risas cuando se paró en una intersección concurrida y fingió usarlos para llamar a alguien. En Japón, Kajita se convirtió inmediatamente en una celebridad, por un lado, por su invención del querido plátano y, por otro, por su pelo rubio. Cuando lo conocí en un hotel cerca de Risk Empire, estaba explicando cómo comercializar un traductor de lenguaje canino en el mercado coreano y haciéndose pasar por un cachorro alemán para un periodista japonés. Parecía relajado, pero me dijo que se tiñó el pelo para estresarse. "Si destaco, tengo que trabajar duro". Luego explicó por qué los perros japoneses y los perros coreanos hablan el mismo idioma. En Japón, un juguete ha batido récords al vender 100.000 ejemplares. Pero este teléfono banana y algunos de sus derivados vendieron en realidad 150.000 unidades. Debido al éxito de este producto, su segundo hijo, Keita, le dijo al mundo que apostaría por sus preferencias, incluso si todo lo que hiciera pareciera reírse en una esquina concurrida. Durante mucho tiempo se creyó que Takara había pasado su juventud. ¿Qué pasaría si el desafío de Keita realmente tuviera éxito? En 2000, Keita se convirtió en director ejecutivo de Takara y adquirió su antigua empresa. Convenció a Okur y a otros actores clave para que regresaran a Takara y formuló el concepto de "cultura viva" para desarrollar el mercado de adultos. En 2003, este proyecto representó el 20% del total de productos de Takara. Según Kajita, una línea como esta es "20 práctica, 80 divertida". En otras palabras, es su idea perfecta sobre el plátano. Diseñaron un grifo de cerveza casero automático llamado "Let's Beer Awesome". También se diseñó un precioso baño, con bellos cuadros pintados en la bañera y una cabeza de león chorreando agua de manantial. Kajita tenía que ser entrevistada por un reportero de Playboy Japón, así que tomé el metro hasta Okayama Securities, donde conocí a Masashi Morita, un analista de la industria del juguete japonesa. Me dijo que disfrutaba estudiando a Takara y que podía descubrir más cosas en su estudio. “Ese plátano realmente me hizo pensar”, dijo. Una vez sugirió que Takara instalara un teclado de computadora en la carcasa del teléfono, pero se negó porque costaría mucho dinero. Le dije a Morita que visitaría a Keita Sato en los próximos días. Sacó un gráfico financiero de Takara y sus dos principales competidores, Bandai y Sun Tielin, y me dijo que sus ventas habían disminuido recientemente. En comparación, las ventas de Takara crecieron un 25% en un año. "La diferencia", dijo, "es que Takara toma riesgos, y eso es precisamente por Keita". Citó como ejemplo un juguete llamado Beyblade. Los competidores tienen que seguir una espiral ascendente cuando se derrotan entre sí. En 2000, Beyblade entró en el mercado, pero las ventas estaban cayendo. Beblad finalmente obtuvo su respuesta cuando Keita caminó entre los niños y les preguntó qué les gustaba más. Así que se invirtieron casi 300 millones de yuanes para producir la imagen de dibujos animados televisivo de Beyblade. En Japón, un personaje de dibujos animados orientado al producto duplicó las ventas. Las ventas de Beyblade inmediatamente aumentaron 10 puntos, generando 1.300 millones de dólares sólo el año pasado. Si no has oído hablar de esto, espera hasta Navidad. Durante el viaje de mis sueños, conocí al segundo hijo de este mítico imperio de juguetes en el Departamento de Producción de Motores de CQ Automotive.
Hice CQ porque "a menudo sueño con conducir un coche que parece un juguete con el que jugaba cuando era niño, y creo que otros también pueden pensar lo mismo. Es un japonés normal de 45 años, pero su". La cara está llena del aliento de un niño. Para ser un hombre exitoso con tanta inspiración y creatividad, parece un poco tímido y modesto. Después de charlar un rato, Keita me pidió que probara su coche eléctrico. Este nuevo diseño cuesta 6.543.802.900 yenes y su rendimiento de ventas es bastante bueno. En este lindo auto, cuando cometas cualquier infracción de tránsito, algo saltará y te abrazará, advirtiéndote que te detengas. Nos divertimos mucho juntos e incluso nos tomamos una foto grupal al final. De vuelta en la sala de exposición, Keita me dijo que acababa de recibir una llamada del Banco Mizuho, uno de sus principales prestamistas. "Son banqueros, por eso tienen miedo de mis proyectos de alto riesgo", afirmó. "Francamente, si no gastara tanto dinero en estos locos proyectos, todo sería fácil. Y ahora que ya se hizo, no se puede permitir que fracase o fracasará. Mis empleados están aquí y no No quiero que se sientan peligrosos y no quiero que se sientan mediocres. Quiero que destaquemos y seamos conocidos en todo el mundo". El sueño de Keita era construir una empresa donde "la vida sea entretenimiento" y fabricar juguetes para ellos. personas de todas las edades. Acaba de comprar una fábrica que produce electrodomésticos y planea dejar que Takara fabrique refrigeradores, hornos microondas, etc. interesantes y sensibles. Cuando me preguntó si creía que deberíamos abrir el mercado en los Estados Unidos, le dije que había estado ocupado bañándome en la cama y excepto BBBY, y que consideraría su sugerencia una vez que terminara. "¿Qué más hay para bañarse en la cama?", preguntó Keita, pidiéndole a su colega que lo anotara. Traduje las siguientes palabras al japonés y luego dijo: "Sí, 'La Avenida' es hacia donde vamos". Sí, este es el lugar que todos anhelan, y creo que Takara también se está moviendo en esa dirección, porque se atreve a apostar por las extrañas ideas de los elfos. Keita cree que todo el éxito de la empresa proviene de ese plátano. No importa cuán exitoso sea, Takara todavía realiza investigaciones de mercado, capacita a los empleados y, a menudo, escucha discursos de expertos de la industria. Lo único que ha cambiado es su punto de partida. Ya sabes, Keita no apostó por una fruta, una medusa o un coche, sino por la respuesta a una pregunta muy sencilla, una que su hermano nunca le molestó a él ni a sus empleados. "¿Qué es lo que realmente quieres?" Music Works Music Album ***1 Eternity? ¿Se lanzó la canción 16? 2004-03-05