libro de planificación profesional en la industria de TI

En los últimos años, la industria de TI se ha desarrollado rápidamente y la competencia por los talentos de TI es feroz. Además de aquellos que ya se han unido a la batalla por los puestos de trabajo de TI, también hay un gran número de fuerzas de reserva que quieren unirse a TI. La TI, una industria en crecimiento, cubre una amplia gama de campos y también es una industria con frecuente rotación de personal. ¿Cómo mantener un desarrollo profesional sostenido y estable en medio de una movilidad tan frecuente? ¿Qué cualidades deben tener las personas de TI? ¿Qué tipo de plataforma es buena para el desarrollo de su carrera? Éstas son preguntas en las que la gente de TI y cuasi-TI debería pensar.

1. ¿Qué campo de TI es adecuado para usted?

Li Ming se graduó este año en una universidad de la provincia de Zhejiang con especialización en informática. Las perspectivas eran buenas cuando solicité esta especialización. En la escuela, se cubren software, hardware, redes y otros cursos. Li Ming estudia mucho y sus notas siempre han sido muy buenas. Sin embargo, cuando llegó el momento de elegir un trabajo, no pude encontrar ninguna dirección. Solo sé que soy un profesional relacionado con la industria de TI, pero nunca supe que TI tiene tantos campos, incluso si un mismo campo contiene muchos trabajos diferentes. Li Ming no sabía cuál era el adecuado para él, por lo que casi envió su currículum cuando lo vio.

Lo adecuado no es una suposición subjetiva, debe revelarse mediante factores objetivos. Los factores objetivos aquí se refieren al carácter interno. La individualidad interior aquí es diferente de la individualidad o personalidad en la vida. Se refiere a la "personalidad" en la profesión, que refleja las características psicológicas y las tendencias de un individuo en el trabajo. A través del análisis de la personalidad interior, podemos descubrir en qué es buena una persona, cómo le gusta trabajar, su estilo de interactuar con los demás en el trabajo y la fuerza de su juicio y su capacidad para tomar decisiones.

Como todos sabemos, la TI, como gran industria, cubre una amplia gama de campos, incluidos software, hardware, redes, comunicaciones y otras direcciones electrónicas. Las personas de TI y cuasi TI a menudo se encuentran con esta situación. Aunque las carreras de informática en las universidades también se basan en cursos, todavía existe una gran brecha entre la operación práctica y la teoría. He aprendido mucho, pero en el fondo no sé qué campo puede ejercer mis habilidades y cuál tiene buenas perspectivas de desarrollo. Simplemente ubica la dirección del empleo en un ámbito vago como el de TI. Para los recién llegados que no han estado en la industria durante mucho tiempo, me temo que todavía tienen relativamente experiencia en esta área.

En segundo lugar, analice su propia estructura de capacidades

Liu Yang es la columna vertebral del negocio de la empresa, cuenta con tecnología de primera clase y ha participado en el desarrollo de muchos proyectos importantes de la empresa. . El jefe está bastante satisfecho con el desempeño de Liu Yang y hace tiempo que planea ascenderlo. Más tarde, la empresa se hizo cargo de un proyecto y el jefe se lo entregó a Liu Yang. Liu Yang estaba muy agradecido por el reconocimiento y la capacitación de su jefe y decidió completar bien el proyecto. Pero las cosas no fueron tan sencillas y fluidas como pensaba Liu Yang. Antes, Liu Yang solo era responsable de la tecnología y no tenía experiencia en organizar y liderar un equipo. Hay algunos empleados antiguos en el equipo del proyecto que no cooperan mucho y Liu Yang no sabe cómo comunicarse con ellos. Como resultado, la eficiencia del trabajo de todo el equipo del proyecto fue baja y el cronograma del proyecto se retrasó una y otra vez. El jefe estaba bastante descontento con esto. Liu Yang se sintió inocente e impotente.

Los orientadores profesionales creen que las habilidades personales se pueden dividir en habilidades duras y habilidades blandas. Las habilidades duras incluyen: calificaciones académicas personales, antecedentes profesionales, experiencia laboral y logros. Las habilidades blandas se refieren principalmente a habilidades de comunicación y coordinación, habilidades organizativas, espíritu de trabajo en equipo y habilidades de aprendizaje. La capacidad de una persona es la base de un determinado trabajo. El tipo de habilidad determina en qué nivel se encuentra una persona. Pero en el funcionamiento real, además de "aplicable", existen dos extremos. Una es que no se reconocen las propias habilidades y se logran pero no se encuentra la posición correspondiente. En segundo lugar, la empresa no tuvo en cuenta si se alcanzó la capacidad del individuo a la hora de promocionar, lo que generó el dilema de que los profesionales quedaran indiferentes. Aunque una posición alta es buena, si no se cumple la capacidad, es probable que se encuentre con la trampa del Principio de Peter.

Cuando se trata de TI específicamente, el conocimiento y la experiencia profesional son sin duda las claves para abrirle la puerta a la TI. Al mismo tiempo, también sabemos que es una industria que evoluciona y cambia rápidamente, y que el conocimiento y la tecnología se actualizan más rápidamente que las industrias tradicionales. Esto requiere que el personal de TI tenga capacidades de aprendizaje sobresalientes. A través de los estándares de contratación de las empresas de la industria, es seguro que los talentos compuestos de tipo TI se están volviendo cada vez más populares. Por lo tanto, si las personas de TI quieren lograr un desarrollo duradero, deben analizar qué habilidades tienen además de su trayectoria profesional, especialmente las habilidades blandas. Porque las habilidades blandas juegan un papel importante en tus decisiones laborales.

3. Requisitos de calidad del empleo en la industria de TI

La impresión de Wang Jun no coincide con la imagen de una persona de TI en la mente de la mayoría de las personas. Es una persona con un fuerte deseo de expresarse y comunicarse.

Wang Jun ha estado trabajando en el departamento de I + D durante dos años. Sus colegas son buenos usando código para comunicarse con las máquinas, pero son taciturnos y no buenos para comunicarse con los demás. Wang Jun se sintió muy incómodo en este ambiente. Entonces, después de que Wang Jun renunció, solicitó trabajar en el departamento de marketing de una conocida empresa en la industria de TI. Wang Jun siente que este trabajo no sólo aprovecha al máximo sus ventajas técnicas, sino que también pone en juego sus habilidades de comunicación, que son lo mejor de ambos mundos.

Los trabajos en la industria de TI se pueden dividir aproximadamente en cuatro categorías: administración, ventas, soporte técnico e investigación y desarrollo. La encuesta muestra que las habilidades de comunicación, el trabajo en equipo, la capacidad de aprendizaje, el sentido de responsabilidad, la capacidad de resolución de problemas, la honestidad, la iniciativa, la capacidad de comprensión, la adaptabilidad, la capacidad de resistir la frustración y la presión, la capacidad práctica y la perspectiva general son cualidades esenciales para estos cuatro tipos de posiciones, pero cada una tiene su propio énfasis. Por ejemplo, para los gerentes, las habilidades de comunicación, la responsabilidad, las habilidades de aprendizaje y el trabajo en equipo son más importantes que otras dimensiones, mientras que para los vendedores, las habilidades de comunicación, las habilidades para resolver problemas, la iniciativa y la integridad son las cuatro dimensiones. La capacidad de aprendizaje, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las habilidades de comunicación son cuatro dimensiones. Para el personal de I+D, habrá otras dimensiones.

Los consultores profesionales creen que, además de las cualidades profesionales más básicas, los cuatro tipos de puestos también tienen requisitos adicionales: entre ellos, los gerentes tienen requisitos de "orientación al logro", "capacidad de gestión del tiempo", " Los requisitos de "fuerza" de ejecución son más altos; el personal técnico tiene requisitos adicionales de "actitud rigurosa", "capacidad de gestión del tiempo" y "capacidad de expresión oral"; el personal de ventas, además de los requisitos básicos de calidad profesional, tiene requisitos adicionales de " expresión oral", "capacidad de organización" y "orientación al cliente" tienen requisitos más altos que otros puestos; el personal de I + D tiene requisitos diferentes en cuanto a "capacidad de pensamiento lógico", "capacidad de gestión del tiempo" y "actitud rigurosa" que otros puestos.

Cuarto, espacio para el desarrollo

Después de graduarse de la Universidad Yuhua, ha estado trabajando en una pequeña empresa de software durante cuatro años. En sus propias palabras, "crecí en esta empresa". Ahora Yu Hua es la columna vertebral del negocio de la empresa y ha completado con éxito muchos proyectos. Permanecer en la misma empresa durante cuatro años es poco común en una industria con una rotación tan frecuente como ésta. Especialmente cuatro años en una pequeña empresa. Yu Hua dijo sobre unirse a la empresa en ese momento: "Mi jefe me convenció por completo para ingresar a la empresa. Durante los últimos cuatro años, aunque la empresa se ha ido desarrollando gradualmente, la velocidad es un poco lenta". Aunque el jefe es amable con Bai Hua, siempre pone una mirada amarga cuando menciona un aumento salarial. Como puedes imaginar, la posibilidad de un aumento salarial es casi nula. Al ver que estaba envejeciendo, Yu Hua sintió que era hora de irse. Debería intentar encontrar una empresa con mayor margen de desarrollo mientras aún sea joven.

El problema más común con el que se encuentran los profesionales durante el proceso de búsqueda de empleo es el de comparar "salario" y "espacio de desarrollo". El autor cree que la relación entre ellos es una cuestión de distribución de intereses. El salario representa intereses inmediatos y el espacio de desarrollo representa intereses a largo plazo. El salario aumentará con el desarrollo de la carrera de una persona, por lo que el desarrollo es la última palabra y una sólida garantía y base para el aumento salarial. Directamente conectada al espacio de desarrollo está la plataforma empresarial. A la hora de elegir una empresa, no sólo las grandes empresas o las empresas con financiación extranjera tendrán mucho margen de desarrollo. Los profesionales deben comprender que el espacio de desarrollo es una línea de su desarrollo profesional, que puede estar compuesta por muchas etapas y plataformas empresariales. Cuando una determinada plataforma no puede ofrecer espacio para el desarrollo, puede elegir nuevamente.

En una encuesta sobre la situación laboral de los trabajadores de TI, cuando se le preguntó "bajo qué circunstancias elegiría dejar la empresa", "si puede obtener un salario más alto" encabezó la lista. Esto refleja la mentalidad laboral del personal de TI. Es una industria joven, con la mayoría de los empleados entre 20 y 40 años. Al mismo tiempo, la industria de TI es también una industria con frecuente rotación de personal. A los ojos de muchas personas, el desarrollo profesional del personal de TI básicamente se detiene a la edad de 35 años, dejando los problemas de desarrollo después de los 35 años para ellos mismos, por lo que ocurren los problemas anteriores. Las personas que sostienen este punto de vista limitan el alcance de la TI al personal técnico. Aun así, hay problemas con esta visión. Los informáticos que sufrieron el desastre de hace 35 años no hicieron evaluaciones ni preparativos precisos para el desarrollo de las cuestiones espaciales, lo que provocó problemas. Si se preparan bien en la etapa inicial, estas personas se desarrollarán a lo largo de la ruta establecida o completarán la transformación correspondiente en el momento adecuado.

"Lo mejor es el que más te conviene." Sugerencias de los consultores profesionales: el personal de TI debe dividir la industria de TI en diferentes campos y puestos, combinar sus propias habilidades y cualidades, elegir la dirección que mejor se adapte a ellos y hacer los preparativos de planificación correspondientes para sus carreras, a fin de garantizar que sus carreras sean largas. -vitalidad de desarrollo duradera y vigorosa.

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