En segundo lugar, la implementación de la gestión de costos objetivo debe seguir los siguientes principios: (1) El principio de gestión jerárquica responsable. El costo objetivo debe dividirse en tres niveles de estructura de gestión: fábrica, departamento o taller y equipo para asignar indicadores y control de acuerdo con la responsabilidad de los departamentos funcionales. (2) Principio de controlabilidad. Los objetivos de costes asignados pueden ser controlados previamente por el departamento responsable. (3) El principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses. Para mejorar la rigidez del control de costos y al mismo tiempo otorgar los derechos correspondientes a cada capa responsable de la unidad, la empresa debe integrar estrechamente el control de costos con los intereses económicos del personal en todos los niveles e implementar la producción, el volumen de negocios, la calidad del servicio laboral, calidad del producto, costo y no- Sistema de responsabilidad ligado a los ingresos de los trabajadores agrícolas. (4) El principio de combinar economía y tecnología. Poner todas las actividades comerciales de la empresa en el mejor estado de combinación económica y técnica, para que la empresa pueda obtener el máximo beneficio. (5) Principios de toma de decisiones. Una vez que se toman las decisiones sobre los costos objetivo de acuerdo con el proceso de toma de decisiones, los costos de todos los proyectos se pueden implementar realmente. Además, la implementación de la gestión de costos objetivo establecerá una estructura organizacional razonable y eficiente. La gestión de costos objetivo es una gestión general e integral. Se debe establecer un sistema organizativo razonable para coordinar el trabajo del personal en todos los niveles y lograr los objetivos de manera confiable. El marco institucional de la gestión de costos objetivo se divide en tres niveles: (1) Nivel de toma de decisiones. El departamento de fábrica estableció un grupo líder de gestión de costos objetivo, con el director de la fábrica como líder del equipo y otros subdirectores de fábrica, el ingeniero jefe, el economista jefe y el director financiero como líderes adjuntos del equipo, formando la capa central de toma de decisiones. Los miembros del equipo son los jefes de varios departamentos funcionales. Forman una capa de participación en la toma de decisiones. El nivel de toma de decisiones es responsable de revisar y aprobar los objetivos de costos futuros de la empresa, los objetivos de costos generales anuales y los objetivos de costos de proyectos presupuestarios especiales. (2) Nivel de organización de gestión. Su tarea es ser responsable de la organización, coordinación, descomposición, análisis y evaluación de la gestión de costes objetivo. Está compuesto por el personal principal responsable del control diario de los costos objetivo de los departamentos funcionales o responsables especializados del proyecto, finanzas y tecnología, institutos de investigación y departamentos de producción. Establecer una organización diaria para la gestión de costos objetivo en el Departamento de Finanzas. (3) Capa de ejecución real. La capa organizacional de implementación está compuesta por cada equipo, departamento o personal de gestión de costos y líder del proyecto para implementar y controlar el costo objetivo. La capa de operaciones ejecutivas está formada por empleados que son directamente responsables de lograr los objetivos de gestión de costos.
Además, la implementación de la gestión de costes objetivo seguirá ciertos procedimientos. (1) Previsión y formulación de costes objetivo. A través de la síntesis de información y con base en las estrategias y planes comerciales de mediano y largo plazo de la empresa, se elaboran documentos presupuestarios de objetivos de costos futuros en dos partes: de mediano y largo plazo y anual (presidida por el director de fábrica). De acuerdo con el nivel de ganancias del mercado, combinado con la capacidad de producción y el plan de desarrollo de la empresa, la ganancia objetivo anual se determina de acuerdo con el plan de marketing anual y el progreso de la producción, el saldo se calcula de manera integral y los documentos del presupuesto general objetivo de costo anual y del período son preparado (presentado por el economista jefe). Para proyectos especiales de toma de decisiones y proyectos de toma de decisiones diarias, el patrocinador debe realizar un análisis de pronóstico de costos y beneficios del proyecto y formular borradores de costos y ganancias objetivo. (2) Costo de la toma de decisiones objetivo. Los procedimientos diarios de toma de decisiones para el control de costos objetivo se implementan de acuerdo con el "Reglamento para mejorar la revisión de los ingresos y gastos financieros" y las "Varias disposiciones para fortalecer la gestión de activos fijos". (3) Descomposición e implementación de costos objetivo. Los borradores de los objetivos de costos futuros y de costos del período anual se presentan al grupo líder de gestión de costos objetivo para su aprobación, distribución y modificación. Presidir la formulación de la descomposición horizontal de los proyectos de costos, desde el economista jefe hasta todos los departamentos de gestión responsables, y luego determinar el enfoque del control de costos objetivo con base en el principio de importancia, y luego preparar presupuestos anuales y trimestrales en forma de largos -Presupuestos a plazo basados en el principio de controlabilidad, liderados por Finanzas. El departamento descompone los costos objetivo de los proyectos relevantes en varios departamentos de la organización de gestión y los implementa juntos. Finalmente, la organización de gestión descompone los objetivos y los asigna a la ejecución real. nivel. (4) Informes, análisis y revisión de costos objetivo. Informes periódicos, análisis, establecimiento de objetivos y análisis de informes de expertos de costos del sistema. La preparación de formularios de informes mensuales, trimestrales y anuales debe ser sistemática y fija, y se deben emitir informes de análisis especiales. (5) Inspección de costos objetivo. De acuerdo con el sistema de responsabilidad de la gestión de costos objetivo, el economista jefe organiza evaluaciones periódicas de los departamentos responsables, evaluaciones especiales y combina la contabilidad de costos objetivo con la contabilidad financiera.