¿Cuál es el núcleo de la gestión 8S?
El sistema de objetivos representa el estado de objetivos de la empresa en el entorno estratégico. En términos generales, las metas de una empresa se componen de cuatro partes: (1) metas, que son símbolos de las expectativas de la empresa; (2) indicadores para medir el logro de las metas (3) indicadores que la empresa debe alcanzar (4); ) tiempo para que la empresa alcance sus objetivos. Por lo general, el sistema de objetivos de una empresa incluye la visión, la misión y los valores fundamentales de la empresa, y es un sistema de indicadores para lograr ciertas metas dentro de un período de tiempo determinado. Al establecer un sistema de objetivos corporativos, se deben considerar muchos factores, como el crecimiento de la demanda del mercado, el desempeño de los competidores y la evaluación de la propia capacidad para cambiar el macroentorno. Al mismo tiempo, para construir el sistema de objetivos de la empresa, es necesario dividir los objetivos de la empresa en objetivos de evaluación para cada departamento y dividirlos claramente en puestos. La descomposición de los objetivos corporativos implica responsabilidad.
El sistema de responsabilidad es una materialización concreta de la estructura de gobierno corporativo y del diseño organizacional de la estructura basada en la estrategia corporativa. Las instituciones científicas y estandarizadas de gobierno corporativo se centran en aclarar los derechos y responsabilidades de la junta directiva, la junta de supervisores y los gerentes, y en establecer y mejorar sistemas de gestión relevantes para garantizar esto. El pensamiento estratégico del desarrollo empresarial, la cultura corporativa y muchos factores internos y externos determinan el diseño de la estructura organizacional. Al mismo tiempo, se optimizará la estructura organizacional de acuerdo con ciertos principios basados en la estrategia de desarrollo, el modelo de gestión y la estructura empresarial.
El sistema de planificación consiste en transformar el plan estratégico en un plan ejecutable, es decir, refinar los objetivos estratégicos de la empresa en objetivos de planificación, contenido de planificación, unidades responsables, personas responsables y participantes. Convierta el plan estratégico en un plan empresarial ejecutable, desglose capa por capa e impleméntelo en departamentos y acciones. No solo incluye la dirección de desarrollo de la empresa, sino que también incluye resultados de trabajo por etapas cuantificables y pasos de trabajo específicos. Una vez formado el plan, se convierte en el valor objetivo para los indicadores de desempeño de cada departamento.
Luego establece indicadores de desempeño y determina las metas de desempeño para cada puesto.
El sistema presupuestario formula presupuestos operativos en función de los requisitos de la estrategia de desarrollo de la empresa y las medidas de planificación específicas de la empresa. Sobre la base de la previsión de necesidades de ventas, productos y recursos humanos, pronostique las necesidades de recursos y compárelas con el suministro actual de recursos de la empresa para lograr la asignación más eficaz de los recursos de la empresa. El sistema presupuestario ayuda a la supervisión del desempeño, proporciona análisis financiero para los objetivos comerciales y logra los objetivos estratégicos de toda la empresa al recopilar datos relacionados con los objetivos, preparar informes de desempeño, formular planes y generar informes de manera oportuna. Al mismo tiempo, el sistema presupuestario también incluye la predicción de emergencias y el control de riesgos financieros.
Sistema de procesos. Los procesos son el vínculo que conecta a todos los departamentos e individuos de una empresa y coordina su trabajo. Un proceso de negocio es una serie de actividades organizadas e interrelacionadas que crean valor para los clientes. El contenido importante del sistema de procesos es optimizar el proceso de gestión. La dirección de la optimización del proceso incluye eliminar actividades sin valor agregado, integración de tareas, simplificación de actividades, automatización de tareas de procesos, agregar enlaces y reorganizar enlaces. Determine las responsabilidades clave de los departamentos y puestos a través de procesos de gestión centrales y procesos comerciales centrales. El éxito de una empresa depende no sólo de una estructura organizativa sólida, sino también del apoyo de los procesos clave de gestión y de negocio y de la implementación fluida de estos procesos dentro de la estructura organizativa.
El sistema de inspección consiste en supervisar e inspeccionar todos los departamentos, puestos y personal de la empresa, y establecer un sistema de inspección del desempeño que utiliza cosas para reemplazar a las personas. Su núcleo enfatiza la inspección, la investigación y la evaluación de resultados de la gestión de procesos, enfatizando la implementación, ejecución y resultados. El sistema de supervisión puede ayudar a la alta gerencia a establecer un mecanismo de investigación para controlar el cumplimiento de las metas anuales y revisar periódicamente el desempeño de las personas responsables relevantes en función de ello. hechos y datos. Realizar consultas y proponer planes de mejora para asegurar la consecución de los objetivos empresariales anuales. El sistema de supervisión también incluye el desarrollo de planes de mejora de acciones después de las revisiones de desempeño para garantizar la mejora continua y la mejora del desempeño. El sistema de supervisión incluye reuniones periódicas de investigación del desempeño, informes de trabajo de mitad de período e informes de seguimiento del desempeño para estandarizar y mejorar aún más la gestión corporativa.
El sistema de evaluación recopila y resume datos de desempeño, evalúa el desempeño y las capacidades y promueve la realización de los objetivos corporativos. El sistema de evaluación incluye módulos como "objetivos de evaluación, contenido de evaluación, estándares de evaluación, ponderación de evaluación, implementación de evaluación, resultados de evaluación, retroalimentación de evaluación y aplicación de evaluación". La evaluación general del desempeño se basa en el logro de indicadores clave de desempeño. La evaluación del desempeño general es una evaluación integral de indicadores de desempeño cuantitativos y cualitativos.
El objetivo operativo específico del sistema de evaluación es establecer un sistema de evaluación del desempeño con contratos de desempeño como núcleo.
La idea central del sistema salarial es establecer un mecanismo de incentivo salarial razonable. El objetivo del diseño del mecanismo de incentivo salarial es establecer un mecanismo de incentivo salarial orientado al mercado con equidad interna y competencia externa para atraer y motivar talentos. Establecer un concepto de mecanismo de incentivo salarial que sea coherente con la estrategia de la empresa; vincular estrechamente el mecanismo de incentivo salarial con la gestión del desempeño corporativo; crear una estructura salarial internamente justa y externamente competitiva que pueda retener a los empleados destacados; gestión del desempeño Con el sistema como núcleo, se determinan mecanismos relevantes como el reclutamiento, selección, promoción, despliegue y eliminación de talentos para promover el desarrollo saludable de la construcción del escalón de talentos de la empresa.