¿Cómo planificar el posicionamiento y desarrollo personal del Departamento de Finanzas en 2016?
He formulado tres contenidos en mi plan de trabajo: Primero, participar en la educación continua del personal financiero. El personal financiero debe participar en la educación continua del personal financiero organizada por la Dirección de Finanzas cada año, pero dura hasta finales del 13+01 de junio.
Los materiales didácticos para la educación han cambiado por completo. Debido al último anuncio emitido por el Ministerio de Finanzas, habrá grandes cambios en las finanzas en 2014. Se implementarán nuevas normas contables, nuevos temas y nuevos sistemas normativos. Se puede decir que el trabajo del Ministerio de Finanzas. en 2014 será integral.
Lo único importante de trabajar en torno a esta reforma es que esta reforma ha planteado requisitos más altos para el personal financiero corporativo. En primer lugar, participar en la educación continua del personal financiero, comprender el marco del nuevo sistema estándar, dominar y comprender el contenido del nuevo estándar, y
enfocarlo y perfeccionarlo. Cumplir plenamente con los requisitos de las nuevas normas y aplicar hábilmente las nuevas normas. , manejar cuentas y preparar estados y formularios relacionados con finanzas. Después de participar en educación continua, presentar un informe de estudio.
2. Fortalecer la estandarización de la gestión de efectivo, realizar la contabilidad diaria 1, llevar la contabilidad de acuerdo con el nuevo sistema y estándares y combinarla con la situación real, y hacer un buen trabajo en el trabajo financiero. 2. Hazlo bien mientras lo haces bien.
Coordinación con otros departamentos. 3. Llevar a cabo la contabilidad normal de caja. Según el sistema financiero, nos ocupamos de los negocios de cobro y pago de efectivo y liquidación bancaria, y nos esforzamos por aumentar los ingresos y reducir los gastos, para que los fondos limitados puedan realmente desempeñar su papel y proporcionar recursos financieros para la empresa.
Sobre la garantía. Fortalecer la contabilidad de gastos diversos. Mantenga las cuentas de manera oportuna, prepare informes de caja diarios y hojas de resumen, y envíelos al gerente general para su conservación antes del comienzo del mes. Siga estrictamente los procedimientos de cobro de cheques y emita efectivo y transferencias basadas en cheques según sea necesario.
Entradas. 4. El personal financiero debe adherirse al principio de responsabilidad laboral, actuar imparcialmente y predicar con el ejemplo. 5. Completar otras tareas asignadas temporalmente por el líder.
3. Las opiniones y medidas personales requieren una gobernanza financiera científica, una contabilidad estandarizada, un control integral de costos, una supervisión reforzada y un trabajo meticuloso para reflejar verdaderamente el papel de la gobernanza financiera. Hacer más razonables las operaciones financieras.
Saludables y más acordes al ritmo de desarrollo de la empresa. En resumen, en el nuevo año aprovecharé la reforma como una oportunidad para seguir fortaleciendo la gestión del efectivo, mejorar las capacidades operativas corporativas, aprovechar plenamente el papel funcional de las finanzas y completarlo activamente.
Desarrollar planes de trabajo anuales para servir al máximo a la empresa. Hacer mayores contribuciones al desarrollo constante de la empresa.
Mi plan de trabajo personal para 2016 ha sido definido claramente y en detalle. Sé que no es fácil hacer un buen trabajo en el trabajo financiero, pero si el personal financiero está adecuadamente organizado y trabaja en conjunto, nuestro trabajo financiero definitivamente será llevado a un nivel superior.
Plan de trabajo financiero
El centro de gestión financiera se centra estrechamente en la dirección de desarrollo de la empresa del grupo, con el propósito de servir a todo el grupo, organiza cuidadosamente la contabilidad y estandariza varios aspectos financieros básicos. trabajar. Desde la perspectiva de la gestión financiera y la gestión estratégica, tomamos el costo como centro y el capital como vínculo para mejorar continuamente el nivel de gestión financiera y la calidad del servicio. Para llevar a cabo mejor la gestión financiera y servir a la gestión de producción y operación de las empresas de manera científica y eficiente, el plan de trabajo financiero para 20xx ahora está organizado de la siguiente manera:
1. p>(1) ) Desarrollar sistemas financieros y estándares de implementación de procesos relacionados.
1. Desarrollar el sistema financiero de la empresa de acuerdo con las Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales. 2. Desarrollar procesos y estándares de implementación para el trabajo financiero. 3. Buscar innovaciones y avances, perfeccionar y mejorar las funciones de supervisión y gestión de todos los aspectos de la gestión financiera. 4. Mejorar el control interno, descubrir constantemente lagunas en el trabajo financiero, informar oportunamente al presidente los problemas descubiertos y mejorar los sistemas pertinentes en consecuencia.
(2) Formular la dotación de personal financiero y las responsabilidades laborales
1. De acuerdo con las necesidades de desarrollo de la empresa, formular los puestos y la dotación de personal del centro de gestión financiera, y formular las responsabilidades laborales, el trabajo. sistema de estándares y evaluaciones. 2. Mejorar la calidad general del personal contable y enfatizar la iniciativa de realizar el trabajo de acuerdo con estándares estandarizados, rigurosos y científicos, mejorando así el nivel general de trabajo del Departamento de Finanzas. 3. La formación favorecerá la realización del trabajo básico. En 20xx, se llevará a cabo una capacitación laboral básica para todo el personal financiero de manera decidida y paso a paso.
Se espera que la educación y capacitación de seguimiento para el personal de contabilidad se realice en línea en julio y agosto. El contenido del trabajo contable básico se seleccionará principalmente para el aprendizaje, de modo que los contadores se den cuenta de la importancia del trabajo contable básico y lo realicen mejor. trabajo contable.
(3) Gestión contable
1. Estandarizar aún más el uso de materias contables, dividir científica y racionalmente las materias contables de acuerdo con las necesidades específicas de los estándares contables comerciales y corporativos de la empresa, y estandarizar el uso de materias contables Configurar y utilizar para hacer que las materias contables sean más científicas y consistentes. 2. Ordenar los procesos de cobros y pagos de fondos y de pagos y liquidaciones. Para garantizar la seguridad y racionalidad de los ingresos y gastos de los fondos y evitar lagunas en los pagos de los fondos, se estipula que el personal de manejo debe completar el comprobante de pago de la tarifa del fondo, indicar el motivo del pago y completar los procedimientos de firma pertinentes de acuerdo con a los trámites previos al centro de gestión financiera para realizar el pago. Los fondos deben administrarse de manera estandarizada y documentada para evitar riesgos de cobro y pago. En términos de pago y liquidación, los documentos de liquidación del producto se revisan cuidadosamente. 3. Fortalecer el análisis de indicadores financieros (1). Complete informes de análisis financieros mensuales, trimestrales y anuales a tiempo y sin errores en las cifras de los informes. (2)2) En 20xx, nos enfocamos en analizar los tres indicadores de volumen de ventas, gastos y ganancias, que proporcionaron una base para las decisiones comerciales de la empresa y una referencia para el ajuste estratégico de la empresa. (3) Fortalecer la gestión de la información del cliente, analizar y gestionar el crédito y la región del cliente, y proporcionar una base para la toma de decisiones para el siguiente paso de la venta de productos. (4) Proporcionar una base importante para el futuro desarrollo comercial y las decisiones estratégicas de la empresa a través de un análisis financiero de alta calidad. 4. Implementar el sistema de gestión de archivos contables, formular e implementar el sistema de gestión de archivos contables, almacenar los archivos contables en categorías y de manera ordenada, implementar estrictamente el sistema de gestión para archivo, archivo, custodia, acceso y destrucción de archivos contables, y prestar atención a los incendios. Prevención, prevención de humedad y prevención de robos.
En segundo lugar, la gestión financiera
(1) Fortalecer las funciones de supervisión financiera
1. Fortalecer la supervisión del inventario, que es la garantía básica para el normal funcionamiento de las empresas. la empresa. Especialmente en nuestra empresa, el inventario representa una gran proporción, hay muchas variedades y la situación de las ventas es desigual. Para garantizar la exactitud de la información del inventario, el Centro de Gestión Financiera realiza verificaciones aleatorias de los resultados del inventario de cada categoría todos los meses, descubre rápidamente productos defectuosos, insta a los departamentos pertinentes a realizar rectificaciones oportunas y realiza evaluaciones de los departamentos con problemas para reducir el número de productos defectuosos mediante evaluación y supervisión. 2. Explorar el potencial de innovación, aumentar los ingresos y reducir los gastos. ¿Fortalecer la supervisión de las ventas y los costos del mercado (1) en términos de aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia? Informar activamente al presidente de buenas sugerencias y opiniones. (2) Hacer estadísticas sobre gastos irrazonables en las operaciones e informarlas al presidente de manera oportuna para luchar por la racionalidad de los gastos. (3) Fortalecer la gestión de los derechos y deudas de los acreedores, cooperar activamente con el departamento de liquidación de deudas para liquidar los derechos de los acreedores, acelerar el retiro de fondos y aliviar la presión financiera, utilizar los conceptos de gestión de deudas de manera científica y racional, mantener la imagen de la empresa y; liquidar las deudas en el momento oportuno. 3. Fortalecer la supervisión del traslado de personal y entrega de trabajo. En vista de la particularidad de cada puesto, si el personal relevante cambia, deben implementar estrictos procedimientos de traspaso de trabajo, enumerar los asuntos de traspaso, liquidar el dinero, materiales y materiales, y supervisarlos por el supervisor para evitar la pérdida de dinero, materiales. , y materiales y la falta de responsabilidad.
(2) Fortalecer la gestión de la seguridad y eliminar los riesgos de seguridad. La seguridad es un requisito previo y una garantía importante para el funcionamiento normal de una empresa. ¿La seguridad en el trabajo debe ser constante? Como departamento de gestión de fondos, es necesario establecer y mejorar aún más el sistema de gestión de seguridad para que la gestión de seguridad pueda integrarse completamente en la gestión institucionalizada y estandarizada.
1. Mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados, dar a conocer los diversos sistemas de gestión de seguridad de la empresa, participar activamente en diversas conferencias sobre conocimientos de seguridad impartidas por la empresa, dominar los equipos de seguridad, realizar inspecciones de riesgos de seguridad y eliminar peligros ocultos. . 2. Garantizar la seguridad de los fondos, sistemas, facturas, sellos, facturas, claves electrónicas, etc. de la banca en línea. 3. ¿Revisar el suministro de energía, las cerraduras de las puertas y los interruptores del sistema todos los días? Eliminar diversos riesgos de seguridad.
En tercer lugar, el trabajo de planificación fiscal
El centro de gestión financiera debe fortalecer proactivamente la comunicación y la coordinación con las autoridades fiscales, crear una relación fiscal-empresa armoniosa y resolver los riesgos relacionados con los impuestos lo antes posible. posible.
1. Elija los socios comerciales con cuidado, trate de cooperar con aquellas empresas de gran escala, tiempo de operación prolongado y buena reputación para controlar los riesgos relacionados con los impuestos, como las facturas desde la fuente, al obtener las facturas; de las facturas, advertir y devolver facturas falsas, y todas las unidades deben reforzar el control diario. Cada empresa debe informar los problemas difíciles relacionados con los impuestos al Centro de Gestión Financiera del Grupo de manera oportuna para su investigación y resolución conjunta.
2. Cumplir estrictamente con los requisitos de las normas contables y las leyes tributarias, y realizar el procesamiento contable de manera precisa y oportuna. Si es necesario, cada empresa debe tener procedimientos completos e información completa. debe obtenerse a tiempo; ajustar las cuentas, garantizar la racionalización de los indicadores de deducción antes de impuestos para las cuentas de gastos relevantes, monitorear los elementos de deducción antes de impuestos en tiempo real y lograr el pago de impuestos científico y la evasión fiscal razonable.
3. Centrarse en los indicadores tributarios integrales de la industria si hay una gran desviación, se deben realizar ajustes oportunos para mantener una tributación razonable y mantener una buena relación entre los impuestos y la empresa. El impuesto sobre la renta se paga por adelantado sobre la base trimestral *1%*25% determinada por la oficina de impuestos y se liquida anualmente; el estándar promedio de la industria para la carga del impuesto al valor agregado es de aproximadamente el 1‰.
4. Completar la liquidación final y el pago del impuesto sobre la renta de las sociedades en 20xx dentro del tiempo especificado.
Cuatro. Gestión de fondos
En 20xx, continuaremos profundizando la gestión centralizada de fondos, mejorando aún más el sistema de gestión de fondos y desempeñando el papel central de gestión de fondos.
1. Desarrollar métodos centralizados de gestión de fondos, aclarar las responsabilidades y obligaciones del grupo y las filiales, y detallar la gestión del plan de fondos.
2. Fortalecer la gestión y el control centralizados de los fondos, implementar el sistema de planificación de fondos decidido por la reunión ejecutiva, implementar plenamente diversas medidas de gestión de fondos que se han introducido y fortalecer la ejecución del sistema.
3. Fortalecer la supervisión de fondos, implementar estrictamente el sistema de administración de fondos de cada subsidiaria, establecer un sistema de alerta temprana de fondos, implementar la gestión del plan de fondos subsidiarios y el control de procesos, integrar estrechamente la producción y las operaciones, formular planes de fondos mensuales. y utilizar y asignar racionalmente los fondos. Realizar una gestión dinámica y un seguimiento oportuno de los ingresos y gastos de capital de cada unidad, brindar alerta temprana a las unidades que tengan desviaciones en la implementación de los planes de capital, supervisar la rectificación, promover la implementación estricta de los planes de capital por parte de cada unidad y mantener la seriedad de los planes de capital del grupo.
4. Mejorar aún más la plataforma de gestión de fondos centralizada y mejorar la eficiencia de la gestión de fondos. 5. Estudiar los procedimientos y métodos del negocio de “garantía nacional y préstamo extraterritorial”. 6. Explorar activamente los modelos de financiación y tratamientos contables relacionados con el comercio de importación y exportación, y brindar apoyo comercial al gran sector comercial del grupo.
Verbo (abreviatura de verbo) team building
El núcleo de la gestión de equipos es establecer los mismos objetivos y caminos para alcanzar los objetivos, movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo y aprovechar los Potencial de los miembros del equipo. Promover el crecimiento de los miembros del equipo. Las características del equipo financiero determinan que el personal financiero debe continuar aprendiendo y creciendo de acuerdo con los cambios en las políticas y regulaciones y el desarrollo de la empresa, formular un sistema de evaluación e incentivos científico y razonable, crear buenas oportunidades internas y externas de aprendizaje e intercambio. y al mismo tiempo buscar posibles sucesores.
1. Fortalecer la comunicación y construir un equipo de aprendizaje. Establecer un mecanismo de comunicación regular entre los miembros financieros del grupo y las subsidiarias; realizar periódicamente capacitación sistemática y orgánica para los miembros del equipo, actualizar constantemente los conocimientos, guiar al equipo para que aprenda las leyes, regulaciones y políticas fiscales nacionales en constante mejora y adaptarse a las nuevas circunstancias; -La tecnología de construcción de sistemas de información cambiantes se mantiene al día, se aplica mejor en el campo financiero y sirve al desarrollo y crecimiento de las empresas.
2. Unificar nuestros pensamientos y tener el coraje de contribuir. Todos los miembros deben tener un sentido de identidad y autoestima. Sólo con la existencia y los intereses del ego puede haber la existencia y los intereses del ego. El llamado yo es considerar el departamento financiero como un todo; el yo es cada miembro de este equipo. No hay persona sin defectos y puede haber un equipo sin defectos, porque los dos se complementan eficazmente y los miembros del equipo deben tener el coraje de contribuir y ser responsables. La victoria del equipo significa la victoria individual. Si todos hacen bien su trabajo, es decir, cooperan con otros para completar su trabajo, la eficiencia de todo el departamento mejorará enormemente.
3. Comandar operaciones coordinadas y movilizar a los miembros para que cooperen activamente. Los miembros del equipo deben tener un concepto de identidad unificado, organizar a cada persona en una posición correspondiente y apropiada de acuerdo con las características del miembro, y cooperar y comunicarse entre sí. Cuando los miembros del equipo cooperan entre sí, las fricciones y las disputas son inevitables; el centro de gestión financiera en su conjunto cooperará con otros departamentos, y habrá conflictos y contradicciones entre los departamentos, lo que provocará desviaciones del objetivo. Los líderes de equipo deben tomar medidas efectivas y habilidades de comunicación para coordinar la relación entre los miembros y los departamentos en cualquier momento y en cualquier momento, eliminar malentendidos, resolver conflictos, corregir errores y marcar la dirección correcta.
4. Fortalecer la orientación y mejorar la ejecución del equipo. Los miembros del equipo de capacitación deben tener un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo. Sobre la base de la comprensión, la comprensión y la comprensión profunda, implementar fiel e inquebrantablemente el plan y el sistema de trabajo cuidadosamente formulados por el Centro de Gestión Financiera, e implementar cada detalle operativo y cada proceso del proyecto en el proceso. Sólo con una gran capacidad de ejecución podremos tener una gran eficacia en el combate.
5. Establecer una plataforma interactiva y cultivar talentos de seguimiento.
Organizar una actividad colectiva para el equipo de gestión financiera cada trimestre para mejorar la comprensión y la confianza mutua, organizar periódicamente al personal para que participe en capacitaciones sociales relevantes, como la capacitación financiera y tributaria de China Taxation Network, y establecer un * * * sistema de conocimientos de capacitación interno; Mecanismo de evaluación justo y razonable para garantizar una promoción fluida del talento. A través de esto, promovemos el crecimiento saludable del equipo de gestión financiera.