El concepto de gestión de los clubes de entretenimiento y ocio en los años 80

Como directivo en los años 80, cómo establecer una atmósfera de club. Tomar la cabeza. Como dice el refrán: un soldado es un enemigo furioso y un general está furioso en un nido. Los clubes con buen ambiente son todos similares, mientras que los clubes con un ambiente poco saludable son diferentes a su manera. Independientemente de si un club o un departamento es grande o pequeño, alto o bajo, como dirección, sus deberes, autoridad, responsabilidades y roles tienen sus propias particularidades. ¿Puedes convertirte en un maestro en la mediación de diversos conflictos y puedes establecer la rectitud? Él desempeña el papel más importante y tiene la mayor importancia. Como gerente, usted debe establecer la integridad en una organización.

Artículo 1:

La gerencia es uno de los principales responsables de una organización, utiliza su propio cultivo ideológico, capacidad de trabajo y estilo de trabajo, estilo de liderazgo, etc. una actitud positiva entre los miembros subordinados. A menudo ejerce un enorme carisma sobre otros miembros y tiene una influencia profunda y duradera. Por tanto, como directivo, debes tener excelentes cualidades y buena conducta ideológica y moral. Confíe en el poder de la personalidad para influir en los miembros del equipo. Juega un papel invisible en el carisma.

Artículo 2:

Sé honesto con los demás y sé honesto contigo mismo primero. Esta es una condición importante para gestionar y liderar un equipo. Por lo tanto, la dirección debe prestar atención a utilizar el poder de la personalidad para influir en los demás y a utilizar individuos para impulsar a todo el club. Para empujar al general con especial. Ya sea que se trate de una decisión importante en el trabajo del club o de un asunto trivial en el trato con los socios, debemos corregir nuestros motivos y comportarnos de manera recta. Sea un funcionario íntegro y haga las cosas con los pies en la tierra.

Artículo 3:

La dirección debe dar ejemplo en todos los aspectos. Toma la iniciativa en todo. Esta es la orden silenciosa. Los miembros de los alrededores aprenderán, seguirán y seguirán. Sólo cuando la noble personalidad de la dirección pueda desarrollarse y convertirse en una gran fuerza para promover el club, los miembros del club le apoyarán sinceramente, y sólo entonces podrán cambiar en gran medida las tendencias poco saludables del club.

Artículo 4:

Cualquier atmósfera insalubre en un club tiene su causa raíz. Para solucionar el problema, debemos descubrir la causa raíz, descubrir el quid y hacer lo correcto. cosa. Hay muchas razones para el ambiente poco saludable en un club: pueden ser razones históricas, pueden ser razones, pueden ser razones internas de la dirección, pueden ser razones externas a la dirección, pueden ser causadas por malentendidos al hacer las cosas o. puede ser intencional. ¿Cómo descubrir la situación?

Artículo 5:

Como gerente, primero debe hablar extensamente con otros gerentes y miembros. En la conversación, la dirección puede introducir conscientemente este tema. Exprese con franqueza su voluntad de comprender la situación a la persona con la que está hablando, de modo que pueda decir claramente la verdad del asunto y expresar sus propias opiniones sin ningún escrúpulo, y obtener una comprensión integral. Finalmente, se resumieron las principales razones del ambiente insalubre. El segundo es cuando algo sale mal. Es necesario comprender a las partes relevantes de manera oportuna. Comprenda lo que está sucediendo, pueda atrapar la cola de zorro de algunos alborotadores de manera oportuna y pueda comprender completa y oportunamente la verdadera naturaleza de todo el asunto. En particular, puede utilizar el asunto para educar a la mayoría de los miembros. que quieren causar problemas.

Artículo 6:

Se debe prestar especial atención al hecho de que la formación de una atmósfera insalubre a menudo es causada por la gestión. Porque la gestión suele estar en el centro de los conflictos. Otros conflictos a menudo terminan centrándose en la gestión, y los conflictos que involucran a la gestión tienen un impacto general. Por lo tanto, la dirección debe ser autorreflexiva, limpiarse y nunca caer en el torbellino de tendencias nocivas.

Artículo 7:

La unidad de gestión es crucial. La unidad es la fuerza. Sólo a través de la unidad podremos lograr resultados. Sólo a través de la unidad puede surgir un rey. Sólo a través de la unidad podemos producir talentos. Sólo uniendo la dirección los miembros podrán jugar sin escrúpulos.

Artículo 8:

Al abordar conflictos entre miembros, debemos mantener la calma, aclarar las razones, distinguir el bien del mal, mantener nuestra posición, defender la justicia, y no puede tomar partido en las relaciones personales, protegiendo a los familiares. La gerencia debe estar particularmente atenta a cualquier comportamiento que cree disensión entre otros grupos y la gerencia y los miembros de la nada. Es necesario intercambiar opiniones con otros gerentes de manera oportuna y analizar los entresijos del asunto con claridad, y aquellos a quienes les gusta causar problemas deben ser severamente castigados. Si la situación es grave, se puede expulsar a la familia para solucionar la causa raíz del problema.

Artículo 11:

El club nunca ha tenido una buena solución al problema de si se puede ascender o degradar la dirección.

Afecta el entusiasmo y la creatividad de otros directivos. Agarre estrictamente la bayoneta de mejora de la gestión. Algunos miembros que se hayan desempeñado bien en línea y en foros estarán sujetos a una evaluación de prueba. Durante el período de evaluación, los miembros no recibirán apoyo, desaprobación, insatisfacción y muchas quejas. Aquellos que no vuelvan a ascender estarán sujetos a votación pública. Es necesario garantizar que la mayoría de las personas no estén de acuerdo en aprobar la decisión, para evitar que un pequeño número de personas o individuos tengan la última palabra, y si las cuestiones de evaluación con grandes diferencias de opinión no están claras, la votación debe suspenderse temporalmente. suspendido. No aprobé el examen. Un número muy pequeño de buenas acciones y escoria no pueden aprovechar la desunión en la gestión para explotar las brechas y causar problemas y provocar problemas. Por lo tanto, la dirección debe prestar atención a la relación entre coordinación y dirección, y entre ella misma y sus miembros. La dirección debe ser buena para coordinar con miembros con diferentes temperamentos, disposiciones y características.

Artículo 13: Comportamiento anormal hacia otros directivos y jefes de departamento. Debemos atrevernos a hablar y señalar pruebas de culpabilidad. Si quieres ser un pacificador y una buena persona y tienes miedo de ofender a los demás, entonces no hagas gestión. Porque usted sugirió que su forma de hacer las cosas no era razonable. Es la actitud hacia él de que algo le sucederá. No se involucre en formas irrazonables de hacer las cosas. Se trata de coraje y estrategia. Es el principio de adherirse al desarrollo general del club.

Artículo 14:

Los errores y aportaciones de algunas personas muchas veces no son directamente proporcionales. Siempre me gusta anteponer la contribución. Para tratar con estas personas es necesario distinguir claramente los niveles. El honor del club es lo primero y los logros personales lo segundo. ¿De dónde vienes sin un hogar?

Artículo 15:

Para los socios que no superen la gestión de evaluación. Los miembros deben preocuparse por ellos. Anímalos porque con valentía hacen cosas que tú no puedes hacer. La dirección debe consolarlos para que puedan divertirse y competir en la próxima evaluación de la competencia.