Análisis de casos en 2019
Después de que se lanzó el proyecto, Xiao Wang dividió el equipo en un grupo de implementación de desarrollo y un grupo de control de calidad, y formuló un plan de gestión del alcance, un plan de gestión del progreso y un plan de gestión de la calidad.
Para mantener una buena comunicación con los clientes y garantizar que el proyecto se complete lo antes posible, Xiao Wang dirigió el equipo de desarrollo al sitio de la Parte A para su desarrollo. Después de varias reuniones y comunicaciones con los clientes, Bao Xiao elaboró un documento de requisitos basado en su propia experiencia. Luego, haga arreglos para que los desarrolladores trabajen de acuerdo con este documento primero y luego refinen los detalles de los requisitos específicos más adelante.
Durante el proceso de desarrollo, los clientes continuaron presentando nuevos requisitos y Xiao Wang dispuso que los desarrolladores modificaran los documentos de requisitos al mismo tiempo. El trabajo de desarrollo se repitió muchas veces. 2065438 + febrero de 2009, el trabajo de desarrollo solo se completó en un 50% según lo planeado. En ese momento, Xiao Wang organizó la instalación de ingenieros de calidad del proyecto en el sitio y descubrió muchos problemas de calidad. Xiao Wang inmediatamente organizó a los desarrolladores para que trabajaran horas extras para realizar modificaciones. Dado que varios compañeros del equipo del proyecto también se ocupan de otros proyectos, no se pueden garantizar las horas de trabajo y el progreso de la implementación del proyecto está muy retrasado.
Xiao Wang informó sobre el progreso del proyecto al Sr. Li, quien no estaba satisfecho con el estado actual del proyecto, y envió a dos empleados con muchos años de experiencia en implementación de proyectos al sitio para recibir apoyo. Después de un arduo trabajo, el proyecto finalmente se retrasó cuatro meses. Xiao Wang creía que el retraso del proyecto tenía algo que ver con el cliente y tuvo una disputa con el cliente, lo que hizo que el proyecto fuera inaceptable hasta ahora.
(1) Utilice un enfoque de arriba hacia abajo para desarrollar planes de gestión de proyectos. Primero, desarrolle un plan general de gestión del proyecto y luego desglose otros subplanes, como la calidad y el cronograma.
(2) No se requiere la identificación de riesgos durante la fase de inicio del proyecto.
(3) La base de un control integral de cambios incluye planes de gestión de proyectos, informes de desempeño del trabajo, solicitudes de cambio y activos de procesos organizacionales. ()
(4) Los resultados finales del proyecto incluyen la entrega del producto, servicio o logro final. ()
(5) El plan para la dirección del proyecto se perfecciona gradualmente a medida que avanza el proyecto. ()
(6) Durante el proceso de implementación del proyecto, primero se deben implementar otros procesos de gestión, como el alcance, el cronograma y el costo, luego la gestión general del proyecto debe resumir el estado de implementación de otras áreas de conocimiento y. luego realizar la gestión de coordinación general.
Una empresa ganó la licitación para un proyecto de desarrollo de software. El director del proyecto estimó la duración y el costo presupuestario de cada tarea en el proceso de desarrollo basándose en la experiencia pasada, como se muestra en la siguiente tabla.
Una empresa emprendió un proyecto de desarrollo de software y el cliente requirió la entrega en 4 meses. Dado que el sistema tiene pocas funciones y es relativamente independiente, la oficina de gestión de proyectos de la empresa evaluó que el proyecto podría servir como proyecto piloto para métodos ágiles. La empresa movilizó personal inactivo de varios grupos de I+D para formar un equipo de proyecto y nombró a Xiao Zhang como director del proyecto.
Cuando se formó el equipo del proyecto por primera vez, todos tenían plena confianza en los objetivos ágiles y del proyecto. Sin embargo, poco después de que comenzara el trabajo, el director del proyecto Xiao Zhang y el miembro del proyecto Lao Wang tuvieron diferencias en la ruta técnica. . Después de varias rondas de discusiones, ambas partes insistieron en sus opiniones. Xiao Zhang creía que esto dañaba gravemente su autoridad como director de proyectos, por lo que intentó transferir a Lao Wang del equipo del proyecto y dejar que el equipo adoptara la ruta técnica que él propuso.
Durante un mes, el equipo ha estado trabajando duro, pero aún así no pudo completar las tareas del primer ciclo de iteración como estaba planeado. En cuanto a las razones del retraso, los miembros del equipo culparon al director del proyecto por no hacer un buen plan, asignación de tareas poco razonable, reglas de evaluación individuales poco claras y mala comunicación en la estación de trabajo: el director del proyecto culpó a los miembros del proyecto por falta de capacidad, mala comunicación. hábitos de trabajo y mala comprensión de las tareas. El equipo encuentra dificultades inesperadas que pueden impedir la entrega a tiempo.
(1) Describa brevemente las cinco etapas y características de la formación de equipos en un proyecto general.
(2) Explique la etapa actual del equipo del proyecto en el caso.
(1) Indique los métodos comunes de resolución de conflictos.
(2) Respecto al conflicto del caso, indique qué método de gestión de conflictos adoptó el director del proyecto y describa sus características.
(1) Describa brevemente las características de un equipo de proyecto exitoso.
(2) A partir de las características de los equipos de proyectos exitosos, señale los problemas del caso y anote medidas de mejora.
La empresa de integración de sistemas A llevó a cabo un proyecto de mejora de la sala del sistema de gobierno electrónico del gobierno municipal y nombró a Xiao Zhang como director del proyecto.
Antes de implementar el trabajo de actualización, Xiao Zhang hizo arreglos para que los ingenieros inspeccionaran la sala de computadoras y formó los siguientes 14 registros:
(1) La sala de computadoras tiene 30 grupos de bastidores.
(2) La temperatura de cada zona de la sala de ordenadores se mantiene en torno a los 25 grados.
(3) La sala de ordenadores está equipada con pisos y muebles de oficina comunes.
(4) El sistema de iluminación de la sala de ordenadores está unificado con el equipo de la sala de ordenadores y equipado con dispositivos de iluminación de emergencia.
(5) La sala de ordenadores está equipada con un SAI sin regulador de tensión.
(6) La sala de ordenadores está equipada con dispositivos de protección contra rayos.
(7) Instalar un dispositivo de alarma antirrobo en la sala de ordenadores.
(8) La sala de máquinas está equipada con un extintor de incendios, pero no hay ningún dispositivo de alarma de humo.
(9) El sistema de control de acceso deberá instalarse en la entrada de la sala de ordenadores, sin vigilancia.
(10) El personal que acceda a la sala de ordenadores deberá llevar los certificados correspondientes.
(11)El personal puede utilizar teléfonos móviles personales para comunicarse con el mundo exterior.
(12) Todos los visitantes requieren aprobación formal. Después de la aprobación, pueden ingresar a la sala de computadoras a voluntad.
(13)Los visitantes pueden traer sus computadoras portátiles a la sala de computadoras.
(14) En la sala de ordenadores está claramente marcado fumar y hacer fuego.
2. (4 puntos) Los atributos de seguridad de los sistemas de información incluyen confidencialidad, integridad, disponibilidad y no repudio. Por favor explique qué significa cada atributo.
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Dibuje un diagrama de red basado en las relaciones lógicas entre las actividades que se indican en el diagrama.
1) ¿Cuál es la duración mínima del proyecto?
2) ¿Cuál es el camino crítico?
3) ¿Cuál es la diferencia de tiempo (total) y la diferencia de tiempo libre de la actividad E?
Solución al problema:
1) La ruta crítica determina la duración más corta del proyecto. Este es el más largo
3+6+4+5=18 días
Árabe, inglés, francés, 3+8+3=14 días
3+6+4+3=16 días
Por tanto, el plazo mínimo de construcción es de 18 días.
Ruta crítica A B C D
3) Comenzamos desde 0, por lo que A es 0 como mínimo.
La diferencia de tiempo de actividad en la ruta crítica es 0, por lo que el inicio más temprano, el final más temprano, el inicio más tardío y el final más tardío de ABCD son seguros.
Es seguro. Se pueden determinar el inicio y el final más tempranos de e.
Obtenga el máximo impulso hacia adelante: Empujar hacia adelante se refiere al punto de convergencia del camino de F, empujar hacia adelante es el comienzo más temprano de empujar F, tomar 13 en ce,
El máximo de 11 es 13, por lo que el inicio más temprano de F es 13. Esta oración se llama "Avanzar para maximizar"
Entonces, sabemos que el período de construcción es de 18 días, luego F se puede completar en 18 días a más tardar, luego la última hora de finalización de F es
18 días, mientras que F comienza a más tardar a los 15 días.
Obtenga el valor mínimo en la dirección inversa: mirando hacia atrás en el último momento, para el punto de bifurcación de la ruta C, tome el valor mínimo de 13 y 15 en DF,
Entonces el último final de C Son las 13. Por supuesto, C también está en el camino crítico y también podemos juzgar el camino crítico anterior.
Ya confirmado
3) La diferencia horaria total y la diferencia horaria libre de e.
La diferencia horaria total es e =15-11, o 7-3=4 días.
Luego calcule la diferencia de tiempo libre de e: El concepto de diferencia de tiempo libre:
Las actividades se pueden posponer hasta la hora de inicio sin afectar la hora de inicio más temprana de las actividades posteriores. La hora de inicio más temprana de F es 13, por lo que E terminará en 13 días, 138+01 = 2 días.
Diferencia de tiempo libre e = 2 días.
Descripción general del método de la ruta crítica:
PERT es una estimación de tres puntos. El método de la ruta crítica es una estimación de un solo punto que utiliza el valor más probable para estimar el tiempo de actividad. No considere ninguna restricción de recursos. Encuentre el camino más largo para determinar el período de construcción más corto, porque no considera restricciones de recursos y es un valor teórico.
1) Hay al menos una ruta crítica; cuanto más crítica es la ruta, mayor es el riesgo.
2) La diferencia de tiempo de actividad en la ruta crítica es igual a 0 en; en la mayoría de los casos, pero también puede ser positivo o negativo;
3) Si la diferencia horaria de las actividades clave es menor que 0, significa que las actividades clave se han pospuesto o la administración lo requiere. debe completarse temprano, lo que significa que debe comprimir el cronograma.