Resumen de trabajo de la Asociación Bancaria 2019 para el primer semestre del año y plan de trabajo para el segundo semestre del año
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Resumen de trabajo de la Asociación Bancaria para el primer semestre del año y plan de trabajo para el segundo semestre del año
En el primer semestre de este año, bajo la dirección y supervisión de la Oficina de Regulación Bancaria, Asociación Bancaria (en adelante, la Asociación) El personal se adhiere al principio de lograr los intereses comunes de las unidades miembro, desempeña concienzudamente las cuatro funciones y ha trabajado mucho para fortalecer la autodisciplina de la industria. estandarizar el comportamiento empresarial de la industria, promover la civilización de la industria y estandarizar los servicios. El nuevo equipo de la secretaría se creó para absorber, mejorar los sistemas, aclarar responsabilidades, estandarizar las operaciones y mejorar la eficiencia. Mientras intensificamos nuestras acciones y mejoramos nuestras capacidades de ejecución, hemos llevado a cabo una serie de actividades centradas en las "cuatro funciones principales". Ahora informamos la situación de la siguiente manera: 1. Trabajo principal en el primer semestre del año.
(Después de un tiempo, se llevó a cabo un trabajo preparatorio para preparar la transición sin problemas del trabajo de la nueva asociación. La secretaría celebró una reunión especial para realizar la investigación y el despliegue: primero, establecer un trabajo específico con la presidente como líder, y establecer un grupo de asuntos de la conferencia y un grupo de materiales, aclarando aún más las responsabilidades. En segundo lugar, se llevaron a cabo múltiples reuniones especiales y reuniones de la oficina del presidente para estudiar asuntos relacionados. En tercer lugar, con el fin de garantizar la calidad de los documentos, camaradas en el. El equipo de materiales trabajó horas extras y revisó cuidadosamente 41 materiales de la reunión, aproximadamente 50,000 palabras. _ _ _ _ _ _ _ 4. El equipo de asuntos de la conferencia hizo arreglos cuidadosos para garantizar que se llevara a cabo la tercera reunión de miembros. 4. Organizar activamente las unidades de miembros para participar. 2. Debemos adherirnos a los principios de buscar la verdad a partir de los hechos, la apertura, la equidad y la justicia, y trabajar en torno a las cuatro funciones. ¿Cuál es el momento de la contratación bancaria en la segunda mitad de 2022? Para garantizar la eficacia de la contratación, los bancos generalmente comienzan a publicar anuncios de contratación a finales de agosto y luego realizan presentaciones itinerantes en las principales universidades, publicidad y promoción. Luego, regístrese en línea, revise y notifique la prueba escrita.
La contratación de otoño ofrece una buena oportunidad para que los graduados y graduados encuentren un trabajo. También es una contratación bancaria. Buenas oportunidades, las oportunidades coexisten.
3. ¿El próximo semestre?
No entiendo = =!
4. ¿El plan de trabajo y las medidas específicas? Es una flecha que va y viene. Al mismo tiempo, nuestro trabajo se actualiza e itera constantemente, por lo que debemos escribir un buen plan de trabajo para aprovecharlo al máximo. Aquí hay cinco artículos que he recopilado para usted. sobre el plan de trabajo del banco y medidas específicas para el segundo semestre del año espero que les puedan ayudar
Plan de trabajo del banco y medidas específicas para el segundo semestre del año. debe estar centrado en el cliente y brindar buenos servicios de liquidación
1. Continuaremos implementando el "sistema de responsabilidad de primera consulta", el "servicio de tiempo completo", el "servicio permanente" y el "servicio permanente". Nuestro banco siempre ha defendido el "servicio de tres tonos" para garantizar que cada empleado pueda tratar a cada cliente con paciencia y satisfacerlo.
2 A medida que se intensifica la competencia en la industria financiera, los clientes tienen requisitos cada vez más altos para el banco. servicios, no solo reflejados en los servicios de mostrador, sino también reflejados en los tipos de servicios de nuestro banco, además de continuar actuando como agente de liquidación de facturas de servicios públicos, impuestos, cargos financieros, multas de tránsito y agentes de aviación BSP. También debemos hacer un buen trabajo en la autopista que se abrirá el próximo año para el negocio de carga de Internet, el negocio de adquisición de fondos abiertos, el negocio de valores y otros negocios para mejorar la competitividad.
3. Negocios, participar en negocios personales y comprender los negocios personales para servir mejor a los clientes. Aunque he estado trabajando en el sistema comercial integrado, no he podido lograr una verdadera integración por varias razones. departamento.
4. Utilizando el banco como aula, se llevarán a cabo el próximo año conferencias sobre métodos de liquidación bancaria que aumentarán el conocimiento financiero de las personas, permitirán a los clientes saber más sobre el banco y acercarse al banco. e integrarse en nuestro negocio.
5. Continuar haciendo un buen trabajo en la banca telefónica, la banca de autoservicio y la banca en línea para lograr una alta calidad.
2. Fortalecer la gestión del sistema de control interno, prevenir riesgos y garantizar la calidad del trabajo.
1. Instar al departamento de ciencia y tecnología a reemplazar la interfaz informática de nuestro departamento comercial lo antes posible y luego dividir la autoridad estrictamente de acuerdo con los requisitos del sistema comercial integrado, una publicación por tarjeta. , para mejorar la rigidez de la implementación del sistema y mejorar la fuerza vinculante.
2. Fortalecer aún más el control interno y la defensa externa de vínculos y posiciones importantes, enfocándose en la gestión de cuentas (para asegurar la calidad de las unidades de apertura de cuentas de nuestro banco) y los servicios en sitio.
3. Fortalecer aún más el sistema de contabilidad y caja, implementar e inspeccionar estrictamente el sistema de contabilidad y caja, y estandarizar el uso y almacenamiento de sellos contables y comprobantes importantes en blanco.
4. Centrarse en la venta de cifrados de pago para garantizar la seguridad de los fondos de liquidación entre bancos y empresas y mejorar aún más los medios de los bancos para prevenir riesgos de liquidación externos.
5. Estandarizar los procedimientos de operación comercial, fortalecer el sistema de inspección diaria del jefe de contabilidad, descubrir rápidamente peligros ocultos, reducir errores y eliminar accidentes de liquidación.
6. Realizar con seriedad la orientación comercial y la inspección de la sucursal.
7. Realizar evaluaciones periódicas de la calidad contable.
En tercer lugar, poner a las personas en primer lugar y mejorar la calidad general de los empleados.
1. Sé bueno conectando con la gente. La industria bancaria suena hermosa, pero está llena de competencia y riesgos, por lo que es necesario tener cierta calidad psicológica y conocimientos culturales para venir a nuestro departamento de ventas. En términos de empleo, debemos aprovechar al máximo las capacidades y el potencial de los empleados y determinar puestos adecuados, mejorando así el entusiasmo de los empleados.
2. Reforzar la formación empresarial, que también es la más urgente el próximo año. El plan de capacitación ya ha sido presentado al Departamento de Recursos Humanos y se está preparando capacitación en conocimientos básicos como sistemas de caja, métodos de pago y liquidación, sistemas contables de sistemas comerciales integrados, nuevos temas contables y diversos negocios emergentes.
3. En caso de escasez de personal, aún es necesario reforzar la formación en el puesto de trabajo, no sólo para participar en el concurso técnico del próximo año, sino también para mejorar el nivel profesional de los empleados.
4. Ser diligente en el trabajo ideológico de los empleados, cuidarlos y alentarlos y mejorar la calidad psicológica de los empleados.
Plan de trabajo del Banco y medidas específicas para el segundo semestre del año
En el primer semestre del año, bajo el espíritu de la reunión de trabajo de la matriz al inicio del año, todo el banco se centró en consolidar, mejorar, reformar y desarrollar La política de trabajo es tomar como objetivo la estrategia del "Plan Quinquenal", combinada con la revitalización de la antigua base industrial en el noreste de China, trabajar duro y trabajar juntos para superar los factores adversos, continuar llevando adelante el espíritu de trabajo duro y espíritu empresarial, y continuar expandiendo nuevos negocios con el lema de honestidad, confiabilidad, innovación y pragmatismo y abrir un vasto espacio vital. El trabajo del segundo semestre de este año deberá plantearse y ordenarse desde los siguientes aspectos:
Primero, adaptarse a la nueva situación y a las exigencias de los bancos por acciones
Después de varios Años de preparación ideológica, preparación organizacional y preparación del sistema es lograr verdaderamente un desarrollo a largo plazo en el futuro. Deberíamos aprender a adaptar, controlar y utilizar este nuevo sistema y protegernos de los riesgos, en lugar de intentar romperlo. Por lo tanto, debemos buscar un desarrollo efectivo en la segunda mitad del año y aprender a salir a bolsa bajo un estricto control de riesgos. En la actual situación de macrocontrol, muchas grandes empresas están atravesando algunas dificultades. Si analizamos bien la empresa y elegimos el momento adecuado para intervenir, habrá oportunidades de marketing. En términos de marketing, debemos romper con la antigua cultura crediticia, aprender a captar clientes, liquidar cuentas, comercializar productos y gestionar clientes.
2. Promover profundamente el trabajo del año de operación segura.
La propuesta de este año para lograr una operación segura pasa por rectificación, reforma organizacional y otros aspectos del trabajo. La promoción continuará en la segunda mitad del año y se deben garantizar operaciones seguras.
Tres. Cooperar activamente con la reorganización de la casa matriz.
Es necesario implementar la promoción organizacional de la reestructuración financiera, el tratamiento contable después de la desinversión, la fusión de organizaciones, la planificación financiera, etc. Después del período de anuncios, debemos aprovechar el tiempo para completar el plan de disolución y fusión de la organización y ajustar la dirección de optimización estructural. Para ello, cada sucursal debe fortalecer la construcción organizacional y aclarar las responsabilidades de la organización del trabajo de acuerdo con los requisitos de la casa matriz. Cada rama de segundo nivel debe implementar el sistema de responsabilidad del primero al mando y formular planes de emergencia de múltiples niveles a partir de enlaces clave, especialmente considerando que las medidas de emergencia en las situaciones más complejas los líderes de todos los niveles deben implementar un sistema de turnos rotatorios y no lo son; Se le permitió irse sin la aprobación del puesto del grupo de liderazgo. Al mismo tiempo, es necesario garantizar el buen funcionamiento de los mecanismos de emergencia y canales de información, y establecer un estricto sistema de inspección y rendición de cuentas del trabajo.
Durante el período en que se anuncia la separación, cada sucursal debe prestar mucha atención a: reservas de fondos y suministro de efectivo, seguridad e investigaciones de casos, el funcionamiento de productos y sistemas electrónicos, e informes de los medios locales, y estrictamente Respetar la disciplina de responder preguntas. En esta etapa tan delicada, debes asegurarte de que nada salga mal, no debes relajarte y no debes crear grandes problemas.
4. Continuar impulsando el año de formación del personal.
Debemos hacer un buen trabajo en la capacitación de cuadros y empleados para mejorar aún más el nivel de gestión y la calidad del equipo. En particular, debemos fortalecer la capacitación y orientación de los responsables de los medios de base para que puedan. pueden cambiar rápidamente sus conceptos y lograr el sano desarrollo de diversos negocios.
5. Hacer los preparativos para el lanzamiento de DCC.
Primero, hacer un buen trabajo en las pruebas comerciales; segundo, prestar atención a la capacitación de los empleados de la sucursal; tercero, formular un plan de emergencia completo y exhaustivo.
6. Cooperar con la Oficina de Regulación Bancaria para realizar tres inspecciones e implementar rectificaciones de manera oportuna.
La Oficina de Regulación Bancaria planea ingresar a nuestro banco en julio para realizar tres inspecciones importantes sobre facturas, calidad de nuevos préstamos y control interno. Desde hace casi un año prestamos mucha atención a los controles internos. De hecho, la inspección también es una inspección exhaustiva. Se debe implementar la unidad específica a inspeccionar para la inspección de facturas y se debe informar a la persona notificada. Las unidades inspeccionadas deben limpiarse primero y el centro de facturación debe hacer arreglos rápidamente para corregir los problemas de manera oportuna. Además, los problemas descubiertos durante la auditoría deben rectificarse, ajustarse y resolverse.
7. Prestar atención al trabajo ideológico de los empleados tras anunciar su dimisión.
Después del anuncio de la reforma y separación de acciones, el mundo exterior estaba básicamente tranquilo, no afectó los intereses de los clientes y la reacción del mercado no fue significativa. Sin embargo, nuestros empleados internos tienen algunas preocupaciones ideológicas. Se espera que los presidentes de sucursales y los jefes de departamento presten mucha atención a los signos de emociones negativas entre los empleados. Algunas personas pueden estar extremadamente ansiosas, otras pueden no entender, otras pueden captar las señales equivocadas, todo vale. Por ejemplo, los cuadros veteranos pueden no tener muy clara la relación entre grupos y unidades. En general, debemos dar confianza a todos y dejar claro que en el proceso de reforma accionaria, definitivamente será diferente del patrón de intereses existente, pero solo será mejor y mejor. Los problemas de personal no cambiarán mucho.
8. Realizar arreglos laborales estratégicos a lo largo del año.
He estado prestando atención al tema de la inversión estratégica en los últimos dos años. Algunos bancos han llevado a cabo transformaciones de red y otros bancos han llevado a cabo nuevas expansiones comerciales. Como presidente de una rama secundaria, debes tener una visión estratégica. Aunque algunos problemas en el sistema de evaluación tendrán un impacto en el período actual y sentimos cierta presión, debemos implementar estrategias a lo largo de los años. El mandato de un líder de unidad o departamento siempre es limitado. Es imposible trabajar en cualquier puesto o en cualquier lugar por el resto de su vida, y la propiedad no es personal. Un líder bancario calificado ha dominado una cantidad tan grande de recursos y sus cualidades profesionales básicas, su ética profesional y sus valores básicos se reflejan en su visión estratégica.
En el sector bancario, no podemos ser como los agricultores que tienen hambre y comen el mijo primero y lo venden, sin siquiera conservar el grano hasta el año próximo. Como banco, no podemos vivir más allá de nuestras posibilidades. ¡Este es un problema de calidad! No se deben ignorar las cuestiones de ejecución estratégica y se debe prestar más atención a los acuerdos financieros plurianuales en lugar del abandono.
Plan de trabajo del banco y medidas específicas para el segundo semestre del año
En primer lugar, mejorar los niveles de gestión interna y fortalecer la construcción de la cultura corporativa
1. gestión de controles. El personal de todos los puestos en el banco está básicamente en su lugar, y debemos implementar estrictamente la supervisión e implementación de diversas reglas y regulaciones, implementar un sistema de gestión que se centre en un nivel, implemente un nivel y asigne responsabilidades a cada persona, estrictamente controla los riesgos en cada eslabón de negocio y fortalece la implementación del sistema. Mejorar aún más la conciencia de los empleados sobre la prevención de riesgos y asegurar que la evaluación integral de los controles internos a lo largo del año mantenga el objetivo de ser un banco de primer nivel.
2. Mejorar la calidad del servicio. En comparación con nuestros pares, efectivamente existe una cierta brecha en la calidad del servicio de nuestros empleados, que se refleja principalmente en la actitud contundente de servicio y la falta de iniciativa y profesionalismo. Para ello, reforzaremos la evaluación y supervisión, la formación y el aprendizaje. Los empleados cuya actitud de servicio sea repetidamente calificada como mala por los clientes figurarán como candidatos cuyos contratos laborales no se renovarán al vencimiento.
3. Reforzar y mejorar el mecanismo de evaluación e incentivos para potenciar el entusiasmo y la coordinación de los empleados. Al segmentar el mercado, resaltar los puntos clave del desarrollo empresarial, formular objetivos de trabajo y planes de tareas específicos, aprovechar al máximo la poderosa plataforma del plan de evaluación salarial por desempeño, aumentar aún más las recompensas y castigos, elogiar a los avanzados y alentar a los atrasados, para que que todos puedan desempeñar sus funciones y hacer lo mejor que puedan. Un buen ambiente para el desarrollo mutuo y el desarrollo mutuo para promover el desarrollo empresarial.
4. Mejorar la vitalidad de la empresa y construir una familia unida y armoniosa. Aprovechar plenamente el papel de liderazgo de la Federación de Mujeres y la filial de la Liga Juvenil, realizar más actividades para reducir el estrés de los empleados, escuchar las voces de los empleados en el trabajo, ayudarlos a resolver dificultades, hacerlos felices en el trabajo y mejorar su sentido de perteneciente al banco.
2. Mejorar y fortalecer las funciones de servicio y acelerar el desarrollo empresarial.
Nos centraremos en aprovechar al máximo nuestras propias ventajas, segmentando el enfoque de desarrollo empresarial, integrando productos, planificando e implementando racionalmente los objetivos de trabajo del departamento de atención al cliente y los puntos de venta, y continuando utilizando el departamento de atención al cliente. como vanguardia de la expansión del mercado para fortalecer y expandir la función de servicio de sucursal ha formado un modelo de desarrollo empresarial con objetivos claros, división del trabajo y coordinación, apoyo mutuo y vinculación entre arriba y abajo, y ha mejorado integralmente la competitividad del mercado de todo el banco. .
(1) Departamento de Atención al Cliente
Es necesario fortalecer la comunicación con los puntos de venta, subdividir las funciones de servicio del departamento de atención al cliente y subdividir las responsabilidades laborales para grupos corporativos, grupos internacionales, y grupos individuales está claro que no sólo debemos expandir el negocio de activos, sino también acelerar el desarrollo integral del negocio de responsabilidad, el negocio de intermediación y el negocio de gestión financiera, y cambiar la situación anterior única y pasiva de expansión empresarial.
(2) Puntos de venta
1. Estandarizar los servicios, fortalecer y ampliar las funciones de servicio de los puntos de venta, centrarse en expandir los negocios de responsabilidad, negocios personales, negocios de intermediación y negocios de gestión financiera. y centrarse en la persona a cargo del establecimiento, los administradores de cuentas residentes y los administradores del lobby, mejorar la base de datos VIP, integrar productos e implementar una estrategia de marketing "integrada" para todos los empleados.
2. Con la ayuda de nuestro avanzado equipo de autoservicio y banca en línea, desviaremos a los clientes de gama baja, reduciremos la contrapresión y optimizaremos aún más el entorno de servicio y la estructura de clientes.
3. Continuar aumentando el negocio de agencias de nómina como un medio para promover eficazmente el rápido desarrollo del negocio de tarjetas bancarias y de intermediación del Banco.
4. Fortalecer la formación y el aprendizaje de los empleados y mejorar la calidad empresarial integral de los empleados. Cultivando su propio personal docente y utilizando el aprendizaje previo a la clase, capacitación especial, aprendizaje de intercambio y otros métodos para crear una buena atmósfera de aprendizaje.
En tercer lugar, fortalecer la formación de equipos y mejorar la eficacia general del combate.
1. Fortalecer la construcción del equipo de liderazgo y mejorar la capacidad de ejecución. El trabajo del grupo de liderazgo determina el éxito o el fracaso de todo el team building. Aclararemos la división del trabajo, aprovecharemos al máximo la sabiduría y el entusiasmo de todos los miembros, mejoraremos la ejecución y llevaremos a cabo el trabajo de manera pionera.
2. Fortalecer la construcción del partido y aprovechar plenamente el papel de vanguardia y ejemplaridad de sus miembros. El número de miembros del partido es grande, pero el papel vanguardista y ejemplar de los miembros del partido no se ha aprovechado plenamente. Aprovechar plenamente el papel de los miembros del partido en diversas posiciones para lograr los objetivos de operaciones estandarizadas, riesgos controlables, servicios de alta calidad y beneficios significativos.
3. Aprovecha la oportunidad de crear una cuenta de civilización juvenil para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados jóvenes. La filial de la Liga Juvenil ha formulado un plan de trabajo detallado, que incluye capacitación y estudio para empleados jóvenes, concursos comerciales, promoción comercial dentro de la empresa, organización de actividades extracurriculares para empleados, etc., para guiar a los empleados jóvenes a establecer conceptos laborales correctos y ética profesional. y mejorar la cohesión y la eficacia de combate de todo el banco.
Plan de trabajo del banco y medidas específicas para el segundo semestre del año
Desde el segundo semestre del año pasado, las sucursales provinciales ajustaron su enfoque de trabajo al control interno, gestión, casos prevención, prevención de riesgos y otros aspectos, y propuso una serie de medidas y requisitos que involucran sistemas de gestión, pensamiento del personal, formación de equipos y otros aspectos. El Comité Provincial del Partido espera que a través de estas medidas y requisitos, el desarrollo de nuestras ramas realmente se estandarice. La mejora del nivel de gestión de toda la sucursal es un requisito previo para el desarrollo activo. No podemos soportar el sufrimiento del gran número de casos y el creciente número de activos dudosos del pasado, y no hay esperanzas de que siga así. Por ello, debemos abordar cuestiones de gestión y prevención de riesgos. El trabajo en el segundo semestre de este año debe considerarse y estructurarse desde los siguientes aspectos:
Primero, adaptarse a la nueva situación y a las exigencias de los bancos por acciones, aprender verdaderamente a buscar un desarrollo efectivo en el Sobre la base de un estricto control de riesgos y nunca repetir un desarrollo extenso en el pasado.
Después de varios años de preparación ideológica, preparación organizacional y preparación del sistema, se trata de lograr verdaderamente un desarrollo a largo plazo en el futuro. Deberíamos aprender a adaptar, controlar y utilizar este nuevo sistema y protegernos de los riesgos, en lugar de intentar romperlo. Por lo tanto, debemos buscar un desarrollo efectivo en la segunda mitad del año y aprender a salir a bolsa bajo un estricto control de riesgos. En la actual situación de macrocontrol, muchas grandes empresas están atravesando algunas dificultades. Si analizamos bien la empresa y elegimos el momento adecuado para intervenir, habrá oportunidades de marketing. En términos de marketing, debemos romper con la antigua cultura crediticia, aprender a captar clientes, liquidar cuentas, comercializar productos y gestionar clientes. Esforzarse por obtener ingresos comerciales intermediarios atrayendo clientes, en lugar de simplemente tomar crédito.
Bajo el concepto de desarrollo actual, debemos prestar atención a varias cuestiones:
Primero, continuar implementando el sistema de aprobación de préstamos y la gestión de escala, recuperar una pieza, recuperar una pieza y asegurar nueva demanda de inversión. La clave es determinar si un cliente de alta calidad puede resistir la evaluación del sistema de riesgos. El ratio de morosidad neto de este año debería mantenerse por debajo del 0,3%. Es necesario fortalecer la gestión de la escala de préstamos y garantizar que la nueva escala de préstamos se asigne a industrias clave, clientes clave, productos clave, áreas clave y proyectos aprobados por la oficina central y las sucursales provinciales. Es necesario prestar atención a las estrategias comerciales, tener una visión general, centrarse en proyectos clave, hacer reservas de marketing activamente y hacer un buen trabajo en cuentas de liquidación y negocios intermediarios.
El segundo es incrementar los esfuerzos de ajuste estructural y optimizar la calidad de los activos crediticios.
Mientras mantenemos clientes de alta calidad como telecomunicaciones, energía eléctrica, transporte y petróleo, nos centraremos en clientes de alta calidad en industrias en crecimiento como educación, puertos y electrónica, e industrias que cumplan con los requisitos de las políticas industriales nacionales. Es necesario controlar rápida y razonablemente los préstamos en industrias sobrecalentadas como las del acero, el cemento, los bienes raíces y los automóviles, y aprovechar la oportunidad para salir de manera ordenada de algunas industrias sobrecalentadas. Es necesario fortalecer el marketing y fortalecer las empresas multinacionales y las empresas orientadas a la exportación.
El tercero es aumentar los esfuerzos para recaudar y reducir el stock de préstamos morosos y retirarse gradualmente de industrias y clientes con poca eficiencia operativa, escala demasiado pequeña y sin potencial de desarrollo.
El cuarto es comprender plenamente la urgencia de la situación actual del trabajo de depósitos corporativos y promover vigorosamente el trabajo de depósitos corporativos. La sucursal provincial estableció un grupo de trabajo sobre depósitos corporativos. El sistema empresarial de la empresa debe, bajo la dirección del grupo de trabajo, analizar cuidadosamente la situación de los depósitos de la empresa y estudiar y formular medidas prácticas. Espero minimizar el número de "cruces de calle" y no tener figuras de agua.
El quinto es consolidar las capacidades básicas de gestión y control de riesgos del negocio de préstamos personales, hacer todo lo posible para reducir los préstamos morosos existentes y acelerar la innovación de productos y la innovación empresarial. Después de implementar la estrategia de “hacer subir los negocios corporativos y bajar los negocios personales”, los negocios de banca personal y los negocios de intermediación se convertirán en una importante fuente de ingresos y ganancias para los establecimientos. Una vez que se mejoren el sistema y los mecanismos de préstamos personales, los préstamos de consumo personal y los préstamos personales para vivienda realmente deberían ganar participaciones efectivas.
Dos. Sobre la base de los resultados del ajuste del sistema de control de riesgos de gestión interna, continuaremos refinando y profundizando la gestión básica, mejorando las medidas de prevención de riesgos, mejorando los niveles básicos de gestión y mejorando las capacidades de control de riesgos. En la segunda mitad del año, continuaremos fortaleciendo la gestión básica y detallada, mejorando fundamentalmente las capacidades de prevención de riesgos y promoviendo el desarrollo empresarial sostenible.
1. El trabajo de prevención de riesgos debe realizarse de manera incesante y debe establecerse un mecanismo a largo plazo para garantizar la calidad de los activos.
Primero, continuar avanzando en profundidad en el proyecto de la plataforma de gestión de riesgos para garantizar la calidad y el progreso del trabajo relacionado: completar la preparación y revisión de los documentos del sistema a fin de mes; ingresar a la etapa de operación de prueba del sistema; en junio; completar el avance del proyecto dentro del año. El proyecto de plataforma de gestión de riesgos es el foco del fortalecimiento de la gestión. La carga de trabajo y las tareas son relativamente grandes y cada rama debe concederle gran importancia.
El segundo es mejorar el mecanismo de gestión dinámica de los derechos de operación de nuevos negocios, introducir un sistema de calificación de riesgo de producto, mejorar las políticas de control de riesgo y las políticas de ajuste de la estructura de producto, introducir la teoría de restricción de capital económico y principios de correspondencia riesgo-retorno. y ajustar la estructura de productos y las políticas de precios del banco.
En tercer lugar, de acuerdo con el nuevo método de autorización de la oficina central, se mejorará el sistema de autorización y evaluación del control interno, y la estructura regional crediticia y la estructura de clientes se ajustarán y optimizarán en función del desarrollo económico. de cada región y el nivel directivo de cada institución.
El cuarto es fortalecer la gestión del acceso a préstamos, mejorar el mecanismo de aprobación de préstamos, establecer un sistema de evaluación de aprobadores, autorizar estrictamente la gestión y controlar estrictamente la calidad de los nuevos préstamos.
En quinto lugar, aumentar estrictamente la identificación e investigación de préstamos morosos, tomar medidas enérgicas contra el comportamiento poco ético y establecer una perspectiva profesional correcta, una perspectiva de riesgo y una buena cultura crediticia.
2. Esté preparado para la “guerra de reuniones” tras la desinversión de préstamos dudosos. En la actualidad, de acuerdo con las políticas pertinentes para priorizar la desinversión de préstamos dudosos enumeradas por la casa matriz, nuestro banco da prioridad a la desinversión de préstamos dudosos con mala calidad de activos dentro del alcance de la política, lo que minimiza las cargas históricas y financieras de sucursales provinciales. A pesar de desinvertir activos dudosos, nuestro índice de morosidad sigue siendo alto, especialmente en el negocio de tarjetas de crédito. En la segunda mitad del año, debemos ajustar en consecuencia el enfoque y el enfoque de la reunión, realizar una investigación en profundidad sobre el problema de las acciones morosas, enajenarlas y cancelarlas lo antes posible, prevenir riesgos y mejorar los activos. calidad.
El tercero es promover aún más el trabajo del "Año de Operación Segura".
La propuesta de este año para lograr una operación segura pasa por rectificación, reforma organizacional y otros aspectos del trabajo. La promoción continuará en la segunda mitad del año y se deben garantizar operaciones seguras.
4. Cooperar activamente con la central en los trabajos de reestructuración.
Es necesario implementar la promoción organizacional de la reestructuración financiera, el tratamiento contable después de la desinversión, la fusión de organizaciones, la planificación financiera, etc. Después del período de anuncios, debemos aprovechar el tiempo para completar el plan de disolución y fusión de la organización y ajustar la dirección de optimización estructural. Para ello, cada sucursal debe fortalecer la construcción organizacional y aclarar las responsabilidades en la organización del trabajo de acuerdo con los requisitos de la casa matriz. Cada rama de segundo nivel debe implementar el sistema de responsabilidad del primero al mando y formular planes de emergencia de múltiples niveles a partir de enlaces clave, especialmente considerando que las medidas de emergencia en las situaciones más complejas los líderes de todos los niveles deben implementar un sistema de turnos rotatorios y no lo son; Se le permitió irse sin la aprobación del puesto del grupo de liderazgo. Al mismo tiempo, es necesario garantizar el buen funcionamiento de los mecanismos de emergencia y canales de información, y establecer un estricto sistema de inspección y rendición de cuentas del trabajo.
Durante el anuncio de la separación, cada sucursal debe prestar mucha atención a: reservas de capital y suministro de efectivo, precauciones de seguridad e investigaciones de casos, el funcionamiento de productos y sistemas electrónicos e informes de los medios locales, cumplir estrictamente con la disciplina de responder preguntas y garantizar que no se cometan errores durante esta etapa tan delicada. Ni errores, ni holgazanerías, ni grandes problemas.
5. Continuar impulsando el “Año de Formación del Personal”.
Debemos hacer un buen trabajo en la capacitación de cuadros y empleados para mejorar aún más el nivel de gestión y la calidad del equipo. En particular, debemos fortalecer la capacitación y orientación de los responsables de los medios de base para que puedan. pueden cambiar rápidamente sus conceptos y lograr el sano desarrollo de diversos negocios.
6. Realizar los preparativos para el lanzamiento de DCC.
Primero, realizar pruebas comerciales;
segundo, prestar atención a la capacitación de los empleados de la sucursal;
tercero, formular un plan de emergencia completo y exhaustivo.
7. Cooperar con la Oficina de Regulación Bancaria para realizar tres inspecciones e implementar rectificaciones de manera oportuna.
La Oficina de Regulación Bancaria planea visitar nuestro banco en enero para realizar tres inspecciones sobre las facturas, la calidad de los nuevos préstamos y el estado del control interno. Desde hace casi un año prestamos mucha atención a los controles internos. De hecho, la inspección también es una inspección exhaustiva. Se debe implementar la unidad específica a inspeccionar para la inspección de facturas y se debe informar a la persona notificada. Las unidades inspeccionadas deben limpiarse primero y el centro de facturación debe hacer arreglos rápidamente para corregir los problemas de manera oportuna. Además, los problemas descubiertos durante la auditoría deben rectificarse, ajustarse y resolverse.
8. Prestar atención al trabajo ideológico de los empleados tras anunciar su dimisión.
Después del anuncio de la reforma y separación de acciones, el mundo exterior estaba básicamente tranquilo, no afectó los intereses de los clientes y la reacción del mercado no fue grande. Sin embargo, nuestros empleados internos tienen algunas preocupaciones ideológicas. Se espera que los presidentes de sucursales y los jefes de departamento presten mucha atención a los signos de emociones negativas entre los empleados. Algunas personas pueden estar extremadamente ansiosas, otras pueden no entender, otras pueden captar las señales equivocadas, todo vale. Por ejemplo, los cuadros veteranos pueden no tener muy clara la relación entre "grupo" y "unidad". En general, debemos dar confianza a todos y dejar claro que en el proceso de reforma accionaria, definitivamente será diferente del patrón de intereses existente, pero solo será mejor y mejor. Los problemas de personal no cambiarán mucho.
9. Realizar arreglos laborales estratégicos a lo largo del año.
He estado prestando atención al tema de la inversión estratégica en los últimos dos años. Algunos bancos han llevado a cabo transformaciones de red y otros bancos han llevado a cabo nuevas expansiones comerciales. Como presidente de una rama secundaria, debes tener una visión estratégica. Aunque algunos problemas en el sistema de evaluación tendrán un impacto en el período actual y sentimos cierta presión, debemos implementar estrategias a lo largo de los años. El mandato de un líder de unidad o departamento siempre es limitado. Es imposible trabajar en cualquier puesto o en cualquier lugar por el resto de su vida, y la propiedad no es personal. Un líder bancario calificado ha dominado una cantidad tan grande de recursos y sus cualidades profesionales básicas, su ética profesional y sus valores básicos se reflejan en su visión estratégica. En la industria bancaria, no podemos ser como los agricultores que tienen hambre y comen el grano primero y lo venden, sin siquiera guardarlo hasta el año próximo. Como banco, no podemos vivir más allá de nuestras posibilidades. ¡Este es un problema de calidad! No se deben ignorar las cuestiones de ejecución estratégica y se debe prestar más atención a los acuerdos financieros plurianuales en lugar del abandono.
Plan de trabajo del banco y medidas específicas para el segundo semestre del año
G 1. Fortalecer la construcción del sistema, estandarizar la gestión y prevenir riesgos contables.
El trabajo contable es un trabajo básico de una cooperativa de crédito y asume las importantes responsabilidades del negocio contable, reflejando los resultados operativos, prediciendo las perspectivas de desarrollo empresarial y participando en las decisiones operativas de la cooperativa de crédito. La calidad del trabajo contable afecta directamente la reputación y el estatus de una cooperativa de crédito y está relacionada con la supervivencia y el desarrollo de una cooperativa de crédito. Para ello, es necesario fortalecer la construcción de sistemas de control contable interno, gestionar estrictamente las cooperativas, eliminar riesgos y mejorar la eficiencia.
(1) Perseverar en la gestión contable estandarizada. Cambiar el trabajo contable básico en su conjunto, centrarse en la inspección y orientación de las cooperativas de crédito que no cumplen con las normas contables, e inspeccionarlas y aceptarlas estrictamente para promover su cumplimiento de las normas. Las cooperativas de crédito que han logrado sus objetivos deben insistir en inspecciones periódicas para; asegurar la calidad. Esforzarse por lograr un estándar contable anual de las cooperativas de crédito del 100 %, actualizar 20 cooperativas de crédito al Nivel 2 y lograr una tasa de actualización de más del 30 %.
(2) Establecer todo el capítulo y mejorar el sistema de control interno. En vista de la situación contable de las cooperativas de crédito dentro de su jurisdicción, se formularon las "Medidas de Gestión Financiera de las Cooperativas de Crédito", los "Procedimientos Operativos de Banca Electrónica y Negocios Informáticos", etc. Se han realizado revisiones adicionales para formular un conjunto de sistemas de gestión interna con características propias para facilitar la implementación del negocio contable de la sociedad de crédito, estandarizar aún más el comportamiento del personal contable y controlar diversos riesgos contables dentro del rango prescrito para detectar errores, prevenir fraude y bloqueo El propósito es eliminar lagunas, eliminar peligros ocultos y garantizar el funcionamiento estable del negocio.
(3) Establecer un mecanismo de incentivos para mejorar integralmente la calidad del trabajo contable. Uno es establecer el riesgo contable de los préstamos hipotecarios. Cada contador debe pagar un depósito de 500 yuanes y cualquier cuenta incorrecta será compensada; el segundo es fortalecer la evaluación de la calidad del trabajo contable; Para los comprobantes contables que no cumplan con los requisitos, se deducirán 0,1 yuanes de los salarios por cada comprobante y 0,2 yuanes por cada comprobante contable que no cumpla. Si hay un error en el cálculo de los intereses, se reembolsará el monto incorrecto para complementar la cuenta de ingresos; 3. Realizar la evaluación del trabajo contable, recompensar al superior y castigar al inferior, emitir certificados honoríficos y elogios a los contadores que tengan logros sobresalientes en contabilidad; funcionan, son seguros y están libres de accidentes. Se imponen sanciones económicas por críticas a informes contables de mala calidad.
En segundo lugar, centrarse en la gestión, la ejecución, la gestión financiera inteligente y generar beneficios.
Objetivo del plan de ganancias a 20 años, determinar el excedente social, % de excedente de ganancia: 10.000 yuanes. El costo integral se reduce al 10%. El tema de la gestión financiera debe ser fortalecer la contabilidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, apoyar el desarrollo empresarial y la innovación y mejorar aún más los beneficios económicos. Tomando como fuerza impulsora la aceleración de la innovación en la gestión contable, debemos identificar el punto de avance para la reforma del trabajo contable e implementar medidas financieras activas y efectivas.
(1) Fortalecer la gestión de costes y controlar estrictamente los gastos. Implementar métodos integrales de gestión de "doble vía" para las tasas de gastos y límites de gastos de las cooperativas de crédito. "Control total de la cantidad, contrato único, ahorro y retención, el gasto excesivo corre a cargo de usted". Primero, con base en los ingresos, calcular y determinar el monto de gastos que cada institución debe controlar y recompensar a las cooperativas de crédito que cumplan con las tareas de recaudación de depósitos e intereses; El segundo es implementar un sistema para informar los gastos importantes. Las cooperativas de crédito con más de 1.000 yuanes, independientemente de su naturaleza, pueden redactar un informe por adelantado y solicitar instrucciones, que se registrarán en la cuenta después de la aprobación. En tercer lugar, adherirse al sistema de divulgación de gastos financieros y publicar cuentas detalladas de gastos financieros a los empleados cada mes para aumentar la transparencia. Aceptar la supervisión de las masas, controlar los puntos clave del gasto fiscal, reducir los gastos y aumentar la eficiencia.
(2) Revitalizar vigorosamente los fondos de crédito, cobrar activamente los préstamos vencidos y esforzarse por aumentar las tasas de interés de los préstamos. Implementar salarios de eficiencia, implementar concienzudamente el sistema interno de responsabilidad de la posición crediticia de "garantizar préstamos, garantizar cobros, garantizar la gestión y garantizar beneficios", aumentar el sentido de responsabilidad del personal de crédito, adoptar métodos flexibles y diversos, cobrar activamente los intereses de los préstamos por cobrar y evitar el cobro de intereses por favores, poner fin al fenómeno de "correr, estallar, gotear y gotear". Para crear una situación laboral nueva, vívida y eficiente, la tasa de interés del préstamo alcanza los 10.000 yuanes y la tasa de interés del préstamo supera el 7%.
(3) Centrarse en aumentar el monto total de depósitos y ajustar la estructura de la deuda. Fortalecer la evaluación de los depósitos a bajo interés, organizar activamente los depósitos a bajo costo y reducir las tasas de interés de los depósitos. Los costes de capital disminuirán 0,4 puntos porcentuales en comparación con el año anterior.
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