Un breve resumen de la formación de líderes de equipo de 2021

Para esta capacitación, personalmente aprendí muchos puntos de conocimiento y entendí algunas tareas complicadas. El siguiente es un resumen de mi trabajo de capacitación. El siguiente es el "Breve resumen de la capacitación para líderes de equipo de 2021" que compilé solo para su referencia. Puede leerlo. Un breve resumen de la formación de líderes de equipo de 2021

El equipo es la célula de la empresa y la organización más básica en el sistema de ejecución empresarial. Al igual que los cimientos de un edificio de gran altura, los líderes de equipo son las barras de acero en el concreto. La importancia de la capacitación grupal de los líderes de equipo es evidente. La capacitación del líder del equipo no puede resolver problemas en una clase o una visita. La capacitación del líder del equipo debe gestionarse como un proyecto, desde la investigación de las necesidades de capacitación hasta la determinación de los objetivos de la capacitación, desde la formulación de planes de capacitación hasta la gestión de la implementación de la capacitación y desde la evaluación de los efectos de la capacitación. resumiendo la experiencia y las lecciones y realizando mejoras continuas paso a paso y específicas se puede mejorar el nivel de capacitación y lograr el propósito esperado de la capacitación del líder de equipo. Basándonos en la situación real de la formación de líderes de equipo en nuestra empresa, hablemos de algunas experiencias sobre cómo hacer un buen proyecto de formación de líderes de equipo:

1. Determinar las necesidades de formación de líderes de equipo

. xx empresa tiene dos unidades de generación de energía térmica de 800 MW de Russian Supply, xx empleados, xx equipos de producción de base de la empresa y sus empresas afiliadas. En los últimos dos años, una gran cantidad de redes troncales y líderes de equipo se han transferido a otras empresas de generación de energía. Guohua Electric Power y algunas personas nuevas se han sumado a los puestos de líder de equipo, y algunos provienen de técnicos de equipo que se convierten en líderes de escuadrón. Algunos son promovidos de empleados a líderes de escuadrón, de técnicos a gerenciales. Carecen de experiencia en gestión y tienen entusiasmo por el trabajo. Y no tienen métodos de trabajo. No comprenden los conocimientos teóricos ni las reglas de la gestión de equipos, y sus actitudes y conceptos de trabajo son atrasados ​​​​y en el sitio. Capacidad de gestión, sentido de responsabilidad laboral, capacidad de pensar y adaptarse, capacidad de ejecución. Los procedimientos, la capacidad de comunicarse y coordinar entre departamentos, la capacidad de organizar y comandar en el sitio y la capacidad de resolver problemas de manera oportuna están muy por detrás de las necesidades del desarrollo empresarial. La unidad debe funcionar de manera estable, el equipo debe estar preparado para la segunda fase y la calidad del líder del equipo debe mejorarse urgentemente. Ésta es la necesidad de formación de los líderes de equipo. Por ello, mejorar la calidad del líder de equipo, cultivar la capacidad de trabajo, mejorar los métodos de trabajo, mejorar el nivel de gestión del equipo y adaptarse a las necesidades de desarrollo de la empresa se han convertido en el objetivo de nuestros cursos de formación de líderes de equipo.

2. Extraer recursos de capacitación y establecer cursos de capacitación

Con las necesidades de capacitación, es crucial realizar el propósito de la capacitación y lograr los objetivos de la capacitación, determinar el contenido de la capacitación y diseñar la capacitación. cursos. Para hacerlo bien, es necesario aprovechar los recursos de formación de manera específica. No sólo debemos mirar lo que hay dentro de la empresa, sino también comprender lo que hay fuera de ella. Sobre la base de contar con abundantes recursos de formación, podemos hacerlo con cuidado. planificar cursos de formación en torno a objetivos de formación.

1. Utilizamos los recursos internos de la empresa e invitamos al director general de la empresa, al secretario del comité del partido y a los dirigentes encargados a ser profesores, y organizamos el análisis de la situación y las tareas de la empresa y la introducción de las condiciones operativas; desde la gestión de la producción, la gestión del ahorro energético, desde la gestión de costes financieros hasta la gestión de seguridad, salud, medio ambiente y calidad, así como la cultura corporativa de la empresa y la estrategia de talento, etc. Los líderes de la empresa aclararon el estado, la importancia y los métodos de la gestión de equipos en las distintas direcciones de la empresa desde diferentes ángulos y niveles, lo que amplió los horizontes de los líderes de los equipos y logró grandes avances en la transformación de conceptos y pensamientos, especialmente en una nueva comprensión de la empresa. situación, plan de desarrollo, estrategia de talento, connotación de cultura corporativa y algunos temas importantes relacionados con la producción y conservación de energía de la empresa, lo que les permitió aprender a utilizar una perspectiva estratégica general para analizar los desafíos de desarrollo de la empresa. Los problemas y oportunidades han mejorado el sentido del monitor. de responsabilidad y misión.

2. Mejorar la calidad de los líderes de equipos y mejorar las habilidades laborales son los principales contenidos de la formación. En este sentido, aprovechamos recursos de capacitación externos e invitamos especialmente a He Yan, capacitador jefe de Zhuhai General Management Consulting Company, instructor senior de capacitación de la Gerencia General del Ministerio de Trabajo y capacitador corporativo senior. Profesor Profundizó en la empresa para comprender la situación. Utilizó una gran cantidad de casos, datos detallados y juegos cuidadosamente planificados, y utilizó métodos de enseñanza multimedia y métodos de enseñanza interactivos para explicar en términos simples las cualidades que debe poseer un líder de equipo. las habilidades y métodos de trabajo que deben dominarse para todos. Los líderes de equipo estuvieron inmersos en la situación, experimentaron mucho, adquirieron conocimientos, fueron educados e inspirados y aprendieron las habilidades para hacer un buen trabajo en equipo.

3. Cambiar el estilo de trabajo de los líderes de equipo y mejorar su capacidad de ejecución es también uno de los contenidos importantes de la formación de líderes de equipo. Para ello, la primera tarea de entrenamiento cuando iniciamos la clase es el entrenamiento militar.

Los soldados de la unidad 8623xx de la Policía Armada fueron invitados como instructores. En solo dos días de entrenamiento militar, xx líderes de equipo de diferentes posiciones formaron un equipo consistente, uniforme, heroico y animado. Durante el desfile, sus pasos fueron pulcros, sus consignas fuertes, sus cantos fuertes y su moral alta, lo que mostró la buena imagen externa y perspectiva espiritual de nuestro pueblo suidiano. Afectó profundamente a los líderes de todos los niveles que presenciaron la actuación. A través del entrenamiento militar, los líderes de escuadrón han desarrollado un estilo vigoroso y decidido, una actitud meticulosa y rigurosa, y han mejorado su capacidad para ejecutar órdenes y prohibiciones, lo que constituye un buen comienzo para la clase de entrenamiento. En futuros estudios y excursiones, los estudiantes se movían rápidamente, se organizaban ordenadamente y respetaban estrictamente la disciplina de la clase de estudio.

3. Implementación y gestión de la capacitación

Antes de que comenzara la clase de capacitación, el centro de capacitación hizo preparativos cuidadosos para el cronograma, la agrupación de estudiantes, los métodos de gestión y la distribución del aula, y se entregó un folleto impreso. distribuido a cada estudiante, y la clase de capacitación está equipada con un maestro de clase, un oficial de asuntos académicos y un evaluador. En cuanto a la gestión interna de las clases de formación, se han formulado especialmente las "Medidas para la Gestión de las Clases de Formación de Jefes de Equipo" y se ha implementado un sistema de evaluación de créditos que combina el estudio teórico, los proyectos de formación, la discusión de los resultados del aprendizaje (trabajos, sugerencias de racionalización) e intercambios, inspecciones de salida, disciplina organizacional, etc. en créditos La evaluación se realizará por separado Al final de la clase de estudio, los tres mejores candidatos con créditos recibirán becas. Aquellos con créditos inferiores a 60 no recibirán una. "Certificado de capacitación laboral" y no pueden ser calificados como empleados de nivel S en la evaluación de desempeño anual. En cuanto a la gestión externa de los cursos de formación, los dirigentes de la empresa conceden gran importancia y preocupación. El Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Partido y Trabajo de Masas trabajan juntos para supervisar la gestión. Los especialistas en formación de cada empresa están siempre involucrados en la organización. Los departamentos y unidades cooperan estrechamente. La empresa ha formado un equipo. Todos se preocupan por la formación del equipo y todos conceden gran importancia al buen ambiente para el crecimiento del líder del equipo.

El objetivo de cada actividad en la clase de estudio es entrenar y mejorar la capacidad del líder del escuadrón. Después del primer día de entrenamiento militar, el contenido del intercambio nocturno es utilizar dos minutos para. Preséntese a los estudiantes con su propio equipo, no solo debe explicar claramente sus propias características, sino también explicar claramente la naturaleza y las tareas del trabajo de su equipo, y el papel que desempeña en el proceso de producción de la empresa. No pueden ser horas extras, el lenguaje es conciso, se resaltan los puntos clave y puede dejar una profunda impresión en los estudiantes. Después de varios días de estudio, los estudiantes tienen una comprensión racional de las cualidades y habilidades que debe tener un líder de escuadrón. Nos encargamos de seleccionar un representante en base a las discusiones e intercambios en cada grupo para comunicarse en la clase de capacitación. combinado con el trabajo del equipo Habla prácticamente de las cualidades y habilidades que debe poseer un líder de escuadrón. Después de los discursos, los alumnos juzgarán lo mejor y lo peor, y el presentador comentará cada discurso. Sobre esta base, organizamos una segunda ronda de intercambios la tarde del segundo día. Los estudiantes en general sintieron que la organización, generalidad, amplitud y expresión lingüística de los discursos fueron mucho mejores que los de la primera ronda. Sienta las bases para que cada estudiante escriba un artículo.

Toda la clase de estudio se organizó de manera estricta y ordenada, y los estudiantes fueron bastante trabajadores. El personal académico organizó pausas para el té entre clases y preparó pasteles, frutas, etc., lo que reflejaba a la gente. -Enfoque orientado. Los estudiantes sintieron que, aunque estaban sufriendo, todavía estaban luchando.

4. Mejorar efectivamente la satisfacción con la capacitación

En el cuarto trimestre de xx, Suidian Company lanzó dos cursos de capacitación para líderes de equipo y xx líderes de equipo de diferentes posiciones en la empresa recibieron la capacitación. Al final de la clase de estudio, recibimos xx artículos y xx sugerencias de racionalización. Después de la selección por parte de líderes técnicos y profesionales, se seleccionaron xx artículos excelentes de primera clase y xx artículos excelentes y sugerencias de racionalización de segunda clase. En el "Formulario de comentarios sobre la eficacia de la capacitación" anónimo completado por xx estudiantes, complete xx personas que sean excelentes y buenas en el elemento "Cómo es el contenido del curso"; complete xx personas que sean excelentes y buenas en el elemento "Métodos de enseñanza"; "; en "Participar En la columna "¿Qué beneficios siente de esta capacitación?", xx personas piensan que han adquirido nuevos conocimientos apropiados, xx personas piensan que algunas habilidades y técnicas efectivas se pueden utilizar en el trabajo, xx personas piensan que me ayudará a cambiar mi actitud laboral, xx personas piensan que creo que me da una buena oportunidad para observarme objetivamente a mí mismo y a mi trabajo en el ítem "¿Aún estás dispuesto a participar en capacitaciones similares en el futuro?", respondieron xx personas; sí

Cinco. Realizar una evaluación por fases del entrenamiento de los líderes de escuadrón

Para verificar el efecto del entrenamiento, comprender qué cualidades, conocimientos y habilidades han formado o adquirido los líderes de escuadrón capacitados durante el proceso de capacitación, cómo se aplican en la práctica laboral y qué otros problemas existen y obtener retroalimentación oportuna para mejorar el trabajo de capacitación y lograr el propósito esperado de la capacitación del líder de equipo.

Tres meses después de finalizar la clase de capacitación, llevamos a cabo una evaluación por fases del proyecto de capacitación del líder del equipo, utilizando la forma de simposios, entrevistas y cuestionarios para investigar al supervisor del líder del equipo, a sus subordinados y al propio líder del equipo. Se realizaron xx simposios y se recibieron xx cuestionarios. Se evaluó la pertinencia y eficacia de la formación de líderes de escuadrón desde diferentes niveles y perspectivas. Breve resumen de la capacitación de líderes de equipo 2 de 2021

Tuve la suerte de participar en la clase de capacitación de líderes de equipo organizada por el grupo. Después de participar en esta capacitación, comprendo mejor la gestión de equipos. Esta formación no es solo un proceso de aprendizaje, sino también un proceso de superación personal y de autotrascendencia. Para mí, que acabo de asumir un puesto directivo, es sin duda una lluvia oportuna sobre tierra firme. El formato de enseñanza es animado e interesante. Durante la explicación del profesor, aprendimos conocimientos sin saberlo y encontramos formas de analizar y resolver problemas. Durante el estudio, combiné constantemente los conocimientos enseñados por el docente con los problemas que encontré en el trabajo real y pensé en cómo mejorar y mejorar el nivel de gestión del equipo para convertirlo en un equipo de trabajo perfecto. A través de la formación, adquiero una nueva comprensión y experiencia en la gestión de equipos.

En primer lugar, el líder del equipo es el líder organizacional y comandante de todo el trabajo del equipo, y también es una persona directamente involucrada en el trabajo. El nivel de su calidad general afectará el éxito o el fracaso del mismo. gestión de equipos. Por lo tanto, el líder del equipo no solo debe tener habilidades de gestión como buena comunicación, fuerte ejecución, influencia, atención a los detalles y liderazgo de equipo, sino también tener suficientes habilidades técnicas, habilidades de personal y habilidades ideológicas para tratar con las personas. Al mismo tiempo, el líder del equipo debe aclarar su papel en el equipo, tener un posicionamiento claro de sí mismo y comprender las principales responsabilidades del trabajo. Comprenda las expectativas de sus superiores y miembros del equipo. Bajo el liderazgo del líder del equipo, establezca un objetivo claro e impleméntelo de manera planificada y paso a paso en la dirección de esta acción. Durante el proceso de implementación, el líder del equipo debe establecer autoridad y una fuerte capacidad de ejecución. No sólo debes poder completar bien la tarea, sino que también debes hacer que todos los miembros del equipo sean capaces y estén dispuestos a hacerlo. Debes desempeñar el papel de líder y cola de los soldados mientras organizas y organizas a los miembros del equipo para completar las tareas, guíalos sobre cómo completar las tareas en el proceso de completar las tareas, si descubres problemas o encuentras dificultades. debe trabajar con ellos para encontrar soluciones y proponer ideas, mantener el espíritu de equipo y trabajar juntos para completar la tarea. Requiere tanto trabajo duro como trabajo hábil. Deje que los miembros del equipo se ejerciten y crezcan en el proceso de completar su trabajo, para que cada miembro del equipo pueda convertirse en un experto en el negocio. En el trabajo, los miembros del equipo deben persistir en el aprendizaje, adquirir conocimientos culturales y habilidades profesionales, y mantener una ambición positiva mediante la absorción de una gran cantidad de conocimientos diversos. El trabajo de un equipo requiere la cooperación y colaboración de cada empleado, lo que requiere que todos los miembros mejoren su sentido de disciplina, tomen al equipo como núcleo y se comprendan, apoyen y animen mutuamente para resolver problemas frente a diversas dificultades y Desafíos en el trabajo La clave está en las personas. Es posible trabajar duro, pero es imposible retirarse, siempre que estés dispuesto a usar tu cerebro, ¡siempre hay más soluciones que problemas!

A veces se forman diferentes grupos pequeños en el equipo. No rechaces ciegamente a esos grupos pequeños, pero bríndeles la orientación correcta para que este poder pueda usarse en el trabajo o en cosas beneficiosas en la gestión del equipo, algunas necesarias. A menudo se requiere comunicación al lidiar con las cosas, debes mantener la mentalidad de ordenar tu estado de ánimo primero y luego manejar las cosas, adoptar habilidades comunicativas de empatía y combinar aprecio, crítica, elogio y crítica. integrado, y este tipo de trabajo será mucho más fácil de realizar.

En cuanto a la gestión de equipos 5S, se presta atención al trabajo detallado, que también es una tarea que fácilmente se pasa por alto pero si se hace bien, los líderes quedan satisfechos con ello y la sociedad es muy reconocida. . Por lo tanto, debemos prestar atención a la gestión de las 5S en nuestro trabajo diario, guardar las cosas útiles, tirar las cosas no utilizadas, colocar las cosas útiles según el principio de conveniencia, limpiar todo el polvo, las manchas de aceite y la suciedad del lugar y mantener el Una escena refrescante y hermosa hace que el buen comportamiento se convierta en un hábito y crea una situación de equipo de alta calidad.

En el trabajo real, no es fácil ser un buen líder de equipo. En primer lugar, debe ser bueno para descubrir las fortalezas de los demás, comunicarse proactivamente con los demás, hacer las cosas grandes con cuidado, hacer las pequeñas a fondo, dar rienda suelta a la subjetividad de las personas, movilizar el entusiasmo de todos y participar activamente en la gestión, para poder lograr mejores resultados. En segundo lugar, debe descubrir sus propias deficiencias, aprender de forma proactiva, dominar mejores y más nuevos métodos de gestión, mejorar el nivel profesional y las habilidades de comunicación y coordinación de su equipo, y mejorar continuamente la cohesión del equipo.

El líder del equipo es el primer responsable de la gestión in situ y desempeña un papel importante:

1. Es la garantía del buen funcionamiento de la producción.

2. Afectan la calidad de la implementación de la toma de decisiones.

3. Afectan al grado de implementación del sistema.

? 4. La clave para mejorar la eficacia de combate de las empresas. El líder del equipo se diferencia de los demás gerentes. Debe profundizar en el lugar de trabajo. Es a la vez gerente y productor. Debe comprender el proceso y los procedimientos operativos de cada eslabón de producción para descubrir problemas, resolverlos y resolverlos. gestionar mejor el equipo.

Aunque no hubo mucho tiempo para el estudio y la formación del líder del equipo, me beneficié mucho de las explicaciones del profesor y de los intercambios con mis compañeros. Cuando regrese al equipo, definitivamente integraré lo que tengo. Aprendí y combínelo con la práctica. Aplique el conocimiento que ha aprendido al trabajo de producción, comience desde cosas pequeñas, comience desde usted mismo y haga lo mejor que pueda para un mañana mejor para Kunming Iron and Steel Co., Ltd. Resumen tres de la capacitación de líderes de equipo 2021

Un líder de equipo administra un grupo o lidera un equipo de trabajo. Es el líder y el general. Es a la vez comandante y supervisor. Desempeña el papel principal en la primera línea de producción y garantiza la calidad y los resultados directos del trabajo. El líder del equipo debe tomar la iniciativa, movilizar plenamente el entusiasmo de toda la clase, garantizar la seguridad en primer lugar, mejorar la calidad y la eficiencia de la producción, reducir los costos y prevenir accidentes. Este es el trabajo mínimo que debe hacer un líder del equipo y hacer un. buen trabajo Un líder de equipo calificado también debe mejorar sus habilidades, prestar atención a la autorreflexión y ayudar a los superiores a completar las responsabilidades de gestión de producción. Como líder de equipo, primero debes dar ejemplo y convencer a los demás con razón. Debes tomar la iniciativa en todo. También debes tener dedicación, división del trabajo, cooperación e inspecciones, y ser consciente y claro. Lo que se hace todos los días y cómo hacerlo no debe hacerse a ciegas y sin un plan. Como líder de equipo, siempre debe reflexionar sobre sí mismo, encontrar respuestas en el trabajo, preocuparse por los empleados en todo momento, llevarse bien con los empleados y resolver los problemas de los empleados, pero no debe involucrarse en camarillas. Debe tratar a todos por igual, dar. Aprovechar al máximo el entusiasmo y el espíritu de equipo de los empleados y aprovechar al máximo todos los aspectos. El mensaje es que el equipo produce beneficios económicos y de producción efectivos.

A través de esta formación y aprendizaje, como líder de equipo, creo que puedo realizar diversas tareas de la clase de forma fluida y eficaz. Sin embargo, si estos esfuerzos pueden realmente ser reconocidos por los líderes y bienvenidos por los colegas y otros miembros de la clase es una cuestión que merece una seria consideración.

Primero, para ser un supervisor superior, enfrenta muchos problemas todos los días y no tiene mucha energía para pensar y abordar todos los problemas del equipo base uno por uno. En este momento, como buen líder de equipo, primero debemos pensar en los problemas encontrados en el equipo y proponer una serie de soluciones efectivas, y luego informar al líder, permitiéndole decidir qué solución es más razonable y factible. sexo.

En segundo lugar, dar un paso más y pensar más que los demás. La mayoría de los miembros del equipo no tienen un alto nivel de educación. Por lo tanto, es necesario fortalecer la implementación de los métodos. Primero tomemos la iniciativa, con buena publicidad, naturalmente podemos hacer las cosas bien de manera seria y pragmática. Entre la situación actual y el objetivo hay muchos procesos y vínculos. Habrá problemas de este tipo en los procesos y vínculos, que nos obligan como directivos a regular y estandarizar. En este sentido, como líderes de equipo, debemos pensar más. , haz más y da un paso más que otros.

En tercer lugar, la capacidad de ejecución debe ser fuerte. En mi trabajo diario, entiendo profundamente la importancia de la ejecución. A través de esta capacitación, aprendí que la mejora de la ejecución tiene dos aspectos. Uno es el impacto de la estandarización y la cuantificación. Sin cuantificación, no habrá implementación. Nuestro sistema debe estar lo más cuantificado posible y formar un sistema. La segunda es la influencia de la actitud. Sólo nosotros, como líderes de equipo, podemos tomar la iniciativa y tener un efecto de demostración.

A través de esta capacitación, me di cuenta profundamente de que el líder del equipo es el líder organizacional y el comandante de la producción, es decir, el productor directo. La calidad general del líder del equipo afectará el éxito o el fracaso de la gestión del equipo. .

Por lo tanto, el líder del equipo no solo debe ser bueno en comunicación, tener una gran capacidad de ejecución, ser influyente, prestar atención a los detalles, liderar el equipo y otras habilidades de gestión, sino que también debe tener suficientes habilidades técnicas, de personal y de ideología para tratar con las personas. Al mismo tiempo, el líder del equipo debe tener claro su papel en el equipo, tener claro sus propias decisiones, comprender las principales responsabilidades de su trabajo, comprender las expectativas de sus superiores y las expectativas de los miembros del equipo, y ser capaz. liderar a los miembros del equipo y establecer un *** Con un objetivo claro, establecer una dirección hacia este objetivo, implementarlo de manera planificada y paso a paso. Un breve resumen de la formación de cuatro líderes del equipo de 2021

Bañados en el esplendor del otoño, inmersos en la alegría del corazón, en la alegría, xx personas vinieron al China Financial Center xx para participar en la primera fase. de la xx Power Supply Bureau en los cursos de formación de líderes de equipo 20xx. Cuando salí del campus, sentí que regresaba a mi hogar lejano, llevándome el bautismo que había experimentado después de ir a trabajar, cayendo en los brazos de una madre y disfrutando tranquilamente de esta rara semana.

Siento que el tiempo pasa demasiado rápido, pero la mayor comprensión que tengo es que en la nueva era y la nueva ola, debo aprender a pensar y analizar problemas con pensamiento divergente y a través de una comunicación amplia conmigo mismo y los demás y la comunicación, bajo un mecanismo sólido y completo, desempeña bien tu papel en tu puesto, y por supuesto posicionate bien.

El contenido de esta capacitación se divide en cuatro partes: primero, la mejora de las capacidades centrales del líder del equipo; segundo, el análisis de los métodos y casos de evaluación del desempeño; tercero, el análisis de las habilidades de gestión del líder del equipo; , Innovación y gestión de empresas de energía eléctrica. El curso duró en total tres días y medio, lo que se puede describir como un recorrido rápido. Por lo tanto, las explicaciones del curso del profesor se centran en la inspiración del pensamiento; no están limitadas por contenidos específicos, especialmente el análisis de las habilidades de gestión del líder del equipo en la tercera parte, Xie Weijian, profesor e investigador de la xx Academia de Ciencias Sociales. Me dejó una impresión inolvidable. Por la tarde, tu imaginación es libre y puedes relajarte libremente. Sentí la atmósfera de "pensamiento divergente" de él. No importa cuán disperso fuera el formato del curso, su enfoque era muy fuerte, así que lamenté que es bueno tener un conocimiento amplio. ¡Es cómodo escuchar las conferencias del profesor! ¡En ese momento estaba convencido!

"Aprender es como navegar contra la corriente; si no avanzas, retrocederás." En esta era económica, en esta era de explosión del conocimiento, el aprendizaje, el estudio intenso y el aprendizaje permanente son obligatorios. cursos de la vida, y continúan fluyendo en el largo río de la vida. No importa si es para mantenerse al día, o para sus propias necesidades académicas, o para el llamado futuro. Esta formación me dejó una impresión más profunda.

Además, a través del estudio, me di cuenta de mi falta de conocimiento, por eso tengo el suspiro anterior, y al mismo tiempo, también me inspiré para trabajar mientras estudiaba y aprender en el trabajo. Para identificarte con tu situación actual y ajustar tu mentalidad. El Sr. Kai-Fu Lee también dijo: "Ten el coraje de cambiar las cosas que se pueden cambiar, la mente para aceptar las cosas que no se pueden cambiar y la sabiduría para distinguir la diferencia entre las dos". Siempre he admirado mucho esto y ahora lo recuerdo inconscientemente.

¡Quizás las enseñanzas de otras personas no necesitan ser demasiado profundas! Me sentí satisfecho de poder inspirarme durante los pocos días de entrenamiento.

Cabe mencionar que la visita estilo Pegasus Meteor a xx Volkswagen duró aproximadamente una hora, y una tercera fábrica de automóviles pasó desde la producción de repuestos, estampado, pintura, soldadura, ensamblaje hasta la depuración de Una vez completado, todo el proceso involucra docenas de enlaces de producción, múltiples procesos desconocidos y la fluidez de la operación de la línea de ensamblaje es simplemente como una cascada de Huangguoshu artificial. No es descabellado llamarlo un modelo de China. Cooperación diplomática alemana. Desde el capital registrado de xx mil millones de yuanes en 19xx hasta los más de xx mil millones de yuanes actuales, aumentó más de xx veces en xx. Aquí creo que su cultura corporativa está en funcionamiento, sus valores únicos están en funcionamiento, sus objetivos claros están en funcionamiento y su visión corporativa está llamando, por eso tuvieron éxito. Han mejorado su propia construcción de sistemas y su construcción cultural. Gracias al papel puente del mercado, han encontrado la primera olla de oro en la reforma y la apertura y han obtenido resultados de intercambio de primera mano.

El poder de dos personas es generalmente mayor que la suma de sus poderes individuales. Esto es espíritu de equipo. Esto requiere coordinación, comunicación, intercambios extensos y profundos, y sólo puede obtenerse después de formar un cierto conocimiento. De lo contrario, puede que no resulte tan agradable y natural para dos personas hacerlo juntas como para una sola.

Por lo tanto, para los gerentes de equipo, creo que nuestro trabajo será cada vez más fluido si nos esforzamos constantemente, nos posicionamos bien, desempeñamos bien nuestros roles y nos comunicamos bien con los miembros del equipo y los líderes relevantes. Creemos que puede aumentar la producción y los ingresos de nuestra empresa, generando así mayores ganancias, asumiendo más responsabilidades sociales y satisfaciendo las necesidades diarias de nuestros empleados. ¡Trabajemos juntos por un mañana mejor!