¿Qué es 6 Sigma?
Six Sigma (Six Sigma)
También conocido como: Six Sigma, Six Standard Deviation, 6σ, 6Sigma, no se puede usar la Σ mayúscula, Sigma (Σ, σ) es griega Las letras, llamadas desviaciones estándar en estadística, se utilizan para indicar la dispersión de los datos.
El significado se amplía para decir: la tasa de defectos de las empresas en general es de aproximadamente 3 a 4 sigma. En términos de 4 sigma, equivale a 6210 errores por millón de oportunidades. Si una empresa alcanza Six Sigma, cumplirá los requisitos del cliente casi a la perfección, con sólo 3,4 defectos por millón de oportunidades.
Six Sigma es un término inventado por Motorola para describir los objetivos y procesos para lograr la mejora de la calidad. Sigma (σ) es la letra griega utilizada por los estadísticos para referirse a la desviación estándar. El término Six Sigma se refiere a una escala de variación del proceso (seis desviaciones estándar) que se traduce en una tasa de error/defecto de 3,4 partes por millón.
Para lograr un desempeño de calidad Six Sigma, se requiere un conjunto especializado de métodos de mejora de la calidad y herramientas estadísticas. Estos métodos y herramientas se enseñan a un pequeño grupo de personas llamadas Six Sigma Black Belts, quienes son responsables a tiempo completo de definir, medir, analizar, mejorar y controlar la calidad de los procesos. Los Black Belts lideran equipos multifuncionales de empleados (cada uno llamado Six Sigma Green Belt) para lograr avances en la calidad de los procesos.
Los equipos de élite de Six Sigma garantizan que los proyectos de mejora de la calidad se centren en los procesos que tendrán el mayor impacto en el crecimiento y el éxito a largo plazo de la empresa, y también facilitan los procesos de mejora al eliminar los obstáculos organizativos encontrados.
Realmente se hizo popular y se desarrolló en la práctica de General Electric. La gestión 6σ (Sigma) desarrollada por Jack Welch en la década de 1990 resumió la experiencia exitosa de la gestión de calidad total y la perfeccionó. Esencia y método más eficaz de gestión de procesos las habilidades se han convertido en un modelo de gestión para mejorar el desempeño y la competitividad empresarial. Este método de gestión ha demostrado ser eficaz en muchas empresas multinacionales como Motorola, General Electric, Dell, HP, Siemens, Sony y Toshiba. Algunas instituciones nacionales han promovido vigorosamente la gestión 6σ y han guiado a las empresas para que lleven a cabo una gestión 6σ. Consulte la Enciclopedia Baidu para obtener más detalles