2014cpa Gestión Financiera

Hoy, hablemos del cálculo y análisis del beneficio operativo antes de impuestos, el retorno de la inversión y el coeficiente de apalancamiento operativo.

(1) El departamento B de la empresa A solo produce un producto e invierte 250 millones de yuanes. El año pasado vendió 3 millones de artículos, a un precio de 30 yuanes cada uno. Los datos de costos variables unitarios incluyen: materiales directos 2 yuanes, mano de obra directa 3 yuanes, gastos generales de fabricación variables 4 yuanes, gastos de venta variables 1 yuan, un total de 10 yuanes. La capacidad de producción existente ya está funcionando a plena capacidad ya que la demanda de productos supera la oferta. Para aumentar la producción, la tasa operativa actual de este producto es del 10% y planea aumentar la inversión en 50 millones de yuanes este año. Una vez que la nueva capacidad de producción entre en funcionamiento, suponiendo que la producción y las ventas de la empresa estén equilibradas y no se considere el impuesto sobre la renta empresarial, los costos fijos aumentarán en 20 millones de yuanes por año.

1. Calcule el rendimiento de la inversión antes de impuestos del departamento B el año pasado. Suponiendo que la expansión de la capacidad no afecta el margen de contribución por unidad de producto, ¿qué ventas se necesitarán este año para alcanzar el nivel de retorno de la inversión antes de impuestos del año pasado?

(1) Ventas del punto de equilibrio = 300 * 10% = 300.000 piezas

(2) Costos fijos del Departamento B el año pasado = 30 * (30-10) = 600 Diez mil yuanes.

(3) Beneficio operativo antes de impuestos del Departamento B el año pasado = (30-10)* 300-600 = 54 millones de yuanes.

(4) Tasa de rendimiento de la inversión antes de impuestos del Departamento B el año pasado = 5400/25000 * 100% = 21,6%.

(5) Beneficio operativo del Departamento B antes de impuestos este año = (25.000 + 5.000) * 265.438 + 0,6% = 64,8 millones de yuanes.

(6) Volumen de ventas a alcanzar este año = (602006480)/(30-10)= 29,24 millones de piezas.

2. Calcule el coeficiente de apalancamiento operativo del departamento B el año pasado. Suponiendo que la expansión de la capacidad no afectará la contribución marginal de las unidades de producto, calcule el volumen de ventas que se debe lograr este año para alcanzar el nivel de apalancamiento operativo del año pasado.

(1) Coeficiente de apalancamiento operativo del año anterior = (30-10)* 500/{(30-10)* 500-600 } = 1,06.

Supongamos que el volumen de ventas de este año es Y y el coeficiente de apalancamiento operativo = (30-10)* Y/{(30-10)* Y-600-2000 } = 1,06.

El volumen de ventas que se debería alcanzar este año es de Y=12,37 millones de piezas.

Las preguntas anteriores están relacionadas con la ganancia operativa antes de impuestos, el retorno de la inversión y el coeficiente de apalancamiento operativo, y examinan principalmente la capacidad de aplicación integral de los candidatos.