Veinte líderes empresariales declararon personalmente: Ante la epidemia, ¿cómo deberían las empresas superar las dificultades?

En China, en medio de la crisis del COVID-19, ya han comenzado dos guerras.

Esa guerra en el punto de mira tiene que ver con la vida. Los combatientes de primera línea son los ángeles de blanco y aquellos que desempeñan su deber concienzudamente. La otra guerra se libra fuera del centro de atención y se trata de supervivencia. Los protagonistas son líderes empresariales responsables, experimentados y sabios.

En este "momento crítico", Caijing Wuji se asoció con la columna "Wangdao" de la isla Zhenghe y Junzhi Strategic Consulting para pedirles a ellos, jefes de más de 20 "empresas de referencia" en China, que miraran hacia atrás. Superaron dificultades, buscaron experiencias, hablaron sobre cómo afrontarlas y miraron hacia el futuro, despejando la niebla y emitiendo un sonido.

En este diálogo sincero, escuchamos al líder de la industria minorista de China decir que para las "empresas sociales", no importa cuán grandes sean los intereses, son insignificantes.

Escuchamos a las marcas de ropa que se globalizan diciendo que deben aprovechar las oportunidades de los tiempos con "un desarrollo más allá de los tiempos".

Escuchamos la teoría de las empresas de alimentos que afecta el sustento de las personas: "productos de alta calidad" y "servicios de alto nivel" son sus armas para proteger la mesa del comedor.

Escuchamos el llamado de nuevas marcas que acaban de surgir hace unos años para mantener siempre su personalidad innovadora, y vimos la visión de empresas de primer nivel en Internet, de base tecnológica y orientadas a la inversión: excelentes las crisis generan grandes oportunidades y una nueva revolución del consumo viene con alas batiendo...

A través de las historias de estos abanderados, intentamos resumir la contraseña para superar las dificultades y sentirnos seguros en el futuro. Proceso: hay un camino bajo tus pies, hay luz por delante, toma la iniciativa. La gente tiene una mentalidad amplia.

01 Experiencia de ruptura: Habla de perseverancia externa y confianza interna

"Persistencia, persistencia, persistencia".

Sin excepción, cuando preguntamos sobre romper la situación. Experiencia es una palabra mencionada por todos los emprendedores. De hecho, la palabra “persistencia” tiene diferentes significados según las circunstancias de cada empresa.

Durante este Festival de Primavera, Suning cuenta con casi 120.000 empleados en primera línea de servicio. Su seguridad y los constantes cambios en la epidemia en China afectan el corazón del presidente de Suning, Zhang Jindong.

En opinión de Zhang Jindong, “persistencia” significa adherirse a las responsabilidades corporativas. Zhang Jindong dijo que Suning siempre debe insistir en ser una empresa social. En tiempos difíciles, "todos los sistemas deben dar máxima prioridad a la protección y la asistencia. Es nuestra mayor responsabilidad cumplir con nuestras publicaciones y proteger las necesidades diarias de las personas". >

Zhang Jindong exige que todos los empleados mantengan la preparación para el combate y garanticen plenamente el funcionamiento de los servicios de la terminal. Durante el Festival de Primavera, todas las terminales de servicio en línea y fuera de línea de Suning se invirtieron por completo para garantizar el suministro y el refuerzo. Zhang Jindong enfatizó en particular que "nunca se permitirán aumentos de precios y los plazos de entrega se controlarán estrictamente".

En opinión de Zhang Jindong, frente a la epidemia, el mayor apoyo de Suning como empresa minorista es aprovechar al máximo las ventajas de la cobertura integrada de Internet y los terminales minoristas de primera línea para proteger a las personas. necesidades diarias.

Para Gao Dekang, presidente del consejo de administración de Bosideng Group, empresa líder en Jiangsu y primera marca de plumíferos del país en términos de ventas, la mayor persistencia de su empresa de 43 años es desarrollo - siempre utilizando la naturaleza de "determinación del desarrollo" para protegerse contra la "incertidumbre" del entorno externo.

La mayor crisis que enfrentó Bosideng fue en 1994. Sin previo aviso, las ventas de chaquetas de plumas se desplomaron. Ese año, sólo se vendieron 80.000 de las 230.000 chaquetas de plumas producidas por la fábrica, y más de 20 millones de yuanes en mercancías quedaron atrasadas en el almacén. Las empresas upstream y downstream exigían deudas una tras otra. El joven Gao Dekang daba vueltas y vueltas todos los días y se quedaba despierto toda la noche preocupándose por sus canas.

¿Cuál es el problema? Gao Dekang inmediatamente se apresuró desde Changshu al noreste para inspeccionar el mercado en busca de respuestas. Pronto descubrió que el problema era la palabra "producto". Había cinco problemas principales en los productos: color, tela, estilo, versión y. artesanía, y existían en toda la industria en ese momento. Un problema común en China: la falta de iteración de productos y los estilos inflados dificultan ganarse el favor de los consumidores. Detrás de esto está el lento desarrollo de marcas e industrias.

El cielo vale la pena. Con años de reputación confiable y el apoyo de conexiones, Gao Dekang lanzó una promoción fuera de temporada para chaquetas de plumas en los grandes almacenes Wangfujing en el verano de 1995. También diseñó personalmente una bolsa exterior roja, blanca y azul con una estrella de cinco puntas. que estuvo de moda y tuvo un gran impacto visual. Es inolvidable y captura con éxito la mente de los consumidores. El mostrador de Bosideng en los grandes almacenes Wangfujing estaba lleno de gente, y los consumidores que llevaban bolsas de Bosideng por toda la calle se convirtieron en los mejores anuncios, lo que de repente hizo famoso a Bosideng. En los dos meses de julio a septiembre, se realizaron ventas por 5 millones de yuanes. Shenyang ZTE también tendió una mano y pagó 3 millones de yuanes por adelantado para comprar productos Bosideng, y la empresa finalmente volvió a la vida.

"Las chaquetas de plumas no sólo deben protegerse del frío y mantener el calor, sino que también deben perseguir la moda y la belleza". mente. Sólo cuando una empresa se desarrolla más allá de los tiempos puede convertirse en una marca de la época. Impulsado por esta conciencia, Gao Dekang innovó audazmente, integró todos los recursos y mejoró de manera integral colores, telas, estilos, estilos, contenido de plumón, etc., para promover la transformación de las chaquetas de plumón en ropa de moda.

Cambie la tela brillante de aurora por una tela mate que no se decolora. El forro no se deshilachará, al tiempo que aumentará el contenido de terciopelo y el volumen. Los colores brillantes, las telas suaves, los estilos elegantes, los estilos ajustados y la fina artesanía hacen que las chaquetas de plumas cambien su estado hinchado y se vuelvan modernas y casuales. Al año siguiente, la nueva chaqueta de plumas Bosideng hizo su debut y se convirtió en un éxito instantáneo, convirtiéndose en el campeón de ventas nacional con un aumento de ventas de 8 veces.

Durante el período del SARS en 2003, ante el enorme impacto en toda la industria del plumón, Bosideng lanzó un plumón antibacteriano ecológico a través de la innovación tecnológica para guiar el mercado y calmar la crisis de la industria.

También aprovechando las oportunidades de los tiempos con un desarrollo persistente está Lin Xiaoxian, fundador de Xiaoxian Stew, una marca de nidos de pájaro guisados ​​frescos fundada en 2014.