Colección de informes resumidos de trabajo de fin de año personal del Departamento de Recursos Humanos 2022 6 artículos

El rápido desarrollo de la empresa es inseparable de la cooperación mutua de varios departamentos, y el departamento de recursos humanos es la clave para inyectar sangre fresca a la empresa. Ha pasado otro año, echemos un vistazo al resumen de fin de año del departamento de recursos humanos. Cómo redactar el resumen de trabajo de fin de año del departamento de recursos humanos. A continuación he recopilado "6 colecciones de informes de muestra de resúmenes de trabajo personales de fin de año del Departamento de Recursos Humanos de 2022" para todos. Resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos de 2022 Colección de informes de muestra 6 artículos (Parte 1)

En el pasado 20xx, el desempeño de nuestra empresa ha logrado avances a largo plazo y el departamento de recursos humanos de nuestra empresa también trabaja en la empresa. Bajo el liderazgo de los líderes, se han logrado enormes avances en el desempeño y la gestión. Con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, es necesario revisar y resumir el trabajo, los logros, la experiencia y las deficiencias del año pasado, con el fin de promover fortalezas y evitar debilidades, seguir adelante y esforzarnos por lograrlo. mayor éxito en el nuevo año.

En primer lugar, en 20xx, la gestión y el desarrollo de recursos humanos de la empresa mejorarán aún más el trabajo básico de los recursos humanos; fortalecerán la designación de puestos y personal, la formación y el desarrollo de recursos humanos, la informatización de la gestión de recursos humanos y la construcción de sistemas de gestión de recursos humanos; ampliar continuamente los horizontes de los recursos humanos, captar las tendencias de los recursos humanos, absorber las últimas ideas y conceptos de gestión de recursos humanos nacionales y extranjeros y llevar a cabo reformas e innovaciones en la gestión de recursos humanos.

En segundo lugar, básicamente establecer los diversos sistemas y sistemas de la empresa y formar un sistema de gestión de recursos humanos relativamente estandarizado. De acuerdo con los requisitos generales del sistema de gestión, se han completado diversas reglas y regulaciones de gestión, sistemas de recompensa y castigo de los empleados y regulaciones de gestión y capacitación diaria para hacer que el trabajo de gestión diario sea más institucionalizado, estandarizado y operable. La mejora de los manuales de empleados y otros sistemas se ha incluido en el plan de trabajo 20xx.

En tercer lugar, además de mejorar el sistema de gestión de recursos humanos original, de acuerdo con las leyes laborales y las políticas y regulaciones laborales, combinado con la situación real de la empresa, detalles de recompensas y castigos, evaluaciones, cambios y selecciones, vacaciones, relaciones laborales, etc., y mejorar progresivamente el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Para cooperar con el desempeño operativo de la empresa y el trabajo de evaluación del desempeño de los empleados, y fortalecer el control de los costos laborales, con base en los principios de esbeltez y eficiencia, cada departamento determina los puestos y el personal en función de las principales condiciones comerciales de la empresa.

En cuarto lugar, con el fin de mejorar continuamente la competitividad de la empresa, mejorar la calidad y la capacidad de los empleados y satisfacer las necesidades de la empresa y el desarrollo personal de los empleados, el Departamento de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la formación pertinentes y Implementamos inspecciones diarias de capacitación. Se ha trabajado correspondientemente en materia de planificación y coordinación de la formación, pero es necesario reforzar la formación especial a nivel general de la empresa y la formación de los empleados internos de cada grupo.

Es importante adaptar rápidamente a los nuevos empleados al trabajo y completar la transformación de no profesionales a profesionales mediante la formación de nuevos empleados, lo que puede ahorrar a la empresa mucho tiempo y costes de recursos. El Departamento de Recursos Humanos ha formulado un nuevo plan de formación inicial para empleados basado en la situación real de la empresa. El contenido específico incluye el perfil de la empresa, las normas y reglamentos, el conocimiento de la protección contra incendios y la etiqueta de servicio. A través de la formación y el aprendizaje, los nuevos empleados pueden empezar a trabajar. transformar su conciencia y comprender Las actitudes y habilidades requeridas para el trabajo moderno sientan una buena base para que los nuevos empleados se adapten rápidamente al nuevo entorno laboral y dominen los conocimientos y habilidades necesarios para el trabajo lo antes posible.

En quinto lugar, la gestión, las recompensas y los castigos son medidas y medios importantes para mantener el sistema. Por lo tanto, el Departamento de Recursos Humanos implementa estrictamente varias reglas, regulaciones y códigos de empleados para garantizar que las acciones meritorias sean recompensadas y las faltas sean castigadas. Todos son iguales ante el sistema y salvaguardan los intereses normales de los empleados de la empresa.

En el informe de pensamiento anual 20xx, además del trabajo mencionado anteriormente, el Departamento de Recursos Humanos desempeñó activamente sus responsabilidades laborales de acuerdo con la situación real, proporcionó datos e información a los líderes y desempeñó mejor el papel. Rol de consultor de liderazgo. Aunque el Departamento de Recursos Humanos ha trabajado mucho y ha logrado ciertos resultados, todavía existe una gran brecha entre los requisitos de la empresa y las expectativas de los líderes y colegas. Todavía es necesario trabajar duro en 20xx. Resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos 2022 Colección de informes de muestra 6 artículos (Parte 2)

El departamento de recursos humanos de la empresa se ha estado desarrollando durante más de dos años y ha pasado un año desde que llegué al Departamento de recursos humanos de la empresa. Es un honor ser testigo del crecimiento del Departamento de Recursos Humanos.

Como empleado del departamento de recursos humanos, el año pasado, bajo el liderazgo del líder del departamento de recursos humanos y la cooperación de nuestros colegas del departamento, recibí un informe de la oficina central sobre el trabajo completado el año pasado. elogio. Aunque sé que todavía no es perfecto, a finales de año espero hacer un resumen detallado del trabajo del año pasado. Ahora resumiré mi trabajo de la siguiente manera:

1. Recopilar y gestionar los archivos de personal y otra información de los empleados de la empresa para hacerlos más completos y mantener la integridad de los archivos de la empresa para garantizar análisis futuros. proporcionar información más precisa. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.

2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, gestionar el empleo laboral y los procedimientos relacionados, hasta el momento la firma de los contratos laborales no se ha llevado a cabo con especial fluidez, principalmente porque el personal comercial del Departamento de Marketing está disperso; y concentradas Las oportunidades son pocas y muchas veces van y vienen con prisa, lo que provoca que algunos empleados de las empresas todavía no puedan firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.

3. Gestione la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emita informes de asistencia precisos mensualmente. Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar la tarjeta en el trabajo durante un año y medio. Debido a que algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia, el efecto no ha sido muy bueno. Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los horarios de trabajo de los empleados suelen variar. Es necesario gestionar con flexibilidad, lo que todavía no es muy bueno. Sin embargo, para evitar que algunos empleados exageren y terminen con una asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.

1. Implementar diversas reglas y regulaciones de la empresa y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplen con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resulta en errores o errores importantes en el trabajo, el Departamento de Recursos Humanos. Después de una cuidadosa investigación, se impusieron sanciones administrativas razonables y justas y se proporcionó educación ideológica a las partes interesadas. Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.

2. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar. Por ejemplo, en el pasado, sólo el personal del departamento de marketing podía utilizar cigarrillos para la promoción de la marca, lo que también se puede realizar en la sede; ayudar al personal del departamento administrativo a planificar e implementar actividades de cumpleaños todos los meses, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Para la seguridad de los empleados, la empresa también ha adquirido un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. Nos comunicamos con la compañía de seguros a tiempo y solicitamos el técnico correspondiente. formación, que resolvió las preocupaciones de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

3. Realizar la gestión del personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no los han implementado estrictamente de acuerdo con los sistemas. Hay una fuerte arbitrariedad y la tasa de crecimiento del personal es demasiado alta. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.

4. Ayudar en el trabajo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc.

5. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades para los empleados.

Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, revisaremos los sistemas de asistencia y mano de obra de los empleados; contratos Se han modificado las medidas de gestión y otros sistemas de personal relacionados para hacerlos más humanos y racionales, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas. El siguiente paso importante para las personas es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro y mejorar constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.

Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y ¡mejorar cada año! Resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos 2022 Colección de informes de muestra 6 artículos (Parte 3)

El departamento de recursos humanos de la empresa se ha estado desarrollando durante más de dos años y ha pasado un año desde que llegué al Departamento de recursos humanos de la empresa. Es un honor ser testigo del crecimiento del Departamento de Recursos Humanos. Como empleado del departamento de recursos humanos, el año pasado, bajo el liderazgo del líder del departamento de recursos humanos y la cooperación de nuestros colegas del departamento, recibí un informe de la oficina central sobre el trabajo completado el año pasado. elogio. Aunque sé que todavía no es perfecto, a finales de año espero hacer un resumen detallado del trabajo del año pasado. Ahora resumiré mi trabajo de la siguiente manera:

1. Recopilar y gestionar los archivos de personal de los empleados de la empresa y otra información

Hacerlo más completo y mantener la integridad de los archivos de la empresa, para garantizar información más precisa para futuros trabajos de análisis. Debido a que el contenido del archivo involucraba secretos relacionados con la empresa, mantuve un alto grado de vigilancia y un fuerte sentido de conservadurismo durante este período. Ayudar a los superiores a comprender el estado de los recursos humanos; completar y analizar diversos informes estadísticos de personal. Proporcionar información precisa para los esfuerzos de planificación de recursos humanos.

2. Responsable de gestionar los contratos laborales de los empleados, gestionar el empleo laboral y procedimientos relacionados

Hasta el momento, la firma de los contratos laborales no se ha llevado a cabo con especial fluidez, principalmente porque el Departamento de Marketing El personal de las empresas está disperso y tiene menos oportunidades de concentrarse. A menudo van y vienen con prisa, lo que hace que algunos empleados de las empresas todavía no puedan firmar contratos laborales. Planeamos aprovechar la oportunidad durante el Año Nuevo Chino para completar el trabajo de firma del contrato.

3. Gestionar la asistencia de los empleados y la gestión de licencias junto con los sistemas de la empresa y las regulaciones nacionales, y emitir informes de asistencia con precisión mensualmente

Entre ellos, la asistencia de los empleados es otra dificultad. La empresa ha implementado el método de pasar tarjetas en el trabajo. Ha pasado un año y medio, pero los resultados no han sido muy buenos porque algunos empleados no han podido adaptarse al nuevo método de asistencia. Este año, el Departamento de Recursos Humanos reiteró específicamente el tema de la asistencia y mejoró el sistema de asistencia después de conversaciones con el personal técnico de la Dirección General. Sin embargo, debido a la diferente naturaleza de muchos puestos de trabajo en la empresa, los horarios de trabajo de los empleados suelen variar. Es necesario gestionar con flexibilidad, lo que todavía no es muy bueno. Sin embargo, para evitar que algunos empleados exageren y terminen con una asistencia injusta, es necesario mejorar el sistema de asistencia.

1. Implementar varias reglas y regulaciones de la empresa, y manejar las recompensas y castigos de los empleados para algunos empleados que no cumplan con las reglas y regulaciones de la empresa, lo que resultará en errores o errores importantes en el trabajo; Después de una cuidadosa investigación, se impusieron sanciones administrativas razonables y justas y se brindó educación ideológica a las partes involucradas. Este año *** unas diez personas recibieron sanciones administrativas de distinto grado por parte de la empresa y todas se dieron cuenta de sus errores.

2. Desde este año, la empresa ha considerado plenamente el bienestar de los empleados y gradualmente se están implementando varios sistemas de bienestar.

Por ejemplo, en el pasado, sólo el personal del departamento de marketing podía utilizar cigarrillos para la promoción de la marca, lo que también se puede realizar en la sede central; ayudamos al personal del departamento administrativo en la planificación e implementación de actividades de cumpleaños todos los meses, enriqueciendo el tiempo libre de los empleados; Teniendo en cuenta la seguridad de los empleados, la empresa también compró un seguro médico y de accidentes grupales de Ping An para todos los empleados. Durante el período del seguro, un empleado se cayó accidentalmente y resultó herido. Nos comunicamos con la compañía de seguros a tiempo y solicitamos. la correspondiente formación técnica, que solucionó las inquietudes de los empleados. Estos han movilizado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados y, por lo tanto, desempeñaron un papel en la motivación de los empleados.

3. Realizar la gestión del personal de promoción. Desde septiembre de este año, el Departamento de Recursos Humanos se ha hecho cargo de la gestión del personal de promoción. A través de la recopilación y el análisis de datos, se encontró que aunque se han formulado los sistemas de gestión correspondientes, muchos mercados no han seguido estrictamente los sistemas y se han vuelto más arbitrarios y. Han aumentado la dotación de personal. El personal de promoción es una parte importante del mercado de Wuyeshen y es urgente fortalecer la gestión del equipo de promoción. En el próximo trimestre, planeamos reformular el sistema de gestión de personal promocional lo antes posible y seguir estrictamente las reglas y regulaciones. Controle la tasa de crecimiento del personal y mejore el nivel de calidad general para reservar más talentos comerciales para el futuro de la empresa.

4. Ayudar en el trabajo específico de reclutamiento y nombramiento, incluida la emisión de avisos de reclutamiento, la recopilación y resumen de materiales de solicitud, la organización de entrevistadores, el seguimiento y la implementación de entrevistadores, etc.

5. Ayudar a establecer relaciones positivas con los empleados, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia y ayudar a organizar diversas actividades para los empleados.

Además, con la orientación y ayuda de los líderes de departamento, revisaremos los sistemas de asistencia y mano de obra de los empleados; contratos Se han modificado las medidas de gestión y otros sistemas de personal relacionados para hacerlos más humanos y racionales, en línea con el concepto de talento de la compañía orientado a las personas. ?Para las personas, el siguiente paso importante es fortalecer sus estudios mientras trabajan duro y mejoran constantemente sus cualidades profesionales, para que puedan enfrentar mayores desafíos y no ser eliminados por la tendencia de los tiempos. Aprecie las oportunidades ganadas con tanto esfuerzo y haga bien cada trabajo. En 20xx, las responsabilidades del Departamento de Recursos Humanos serán aún más pesadas. El Departamento de Recursos Humanos debe organizar e implementar el plan de trabajo para el nuevo año y utilizar el desempeño laboral real para hablar por sí mismo.

Finalmente, le deseo a la empresa todo lo mejor en el nuevo año y ¡mejorar cada año! Colección de informes de muestra de resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos de 2022 6 artículos (Parte 4)

20xx es el año en el que senté una base profesional en recursos humanos. En 20xx, me concentré principalmente en las políticas estratégicas de la empresa y. el Departamento de Recursos Humanos, y Realizar eficazmente asuntos de empleo, capacitación, gestión salarial, auditoría de desempeño y seguridad social, y responder siempre al trabajo con un fuerte sentido de responsabilidad y actitud laboral en el trabajo diario. Realizar principalmente los siguientes trabajos. >

1. Trabajo laboral:

Centrarse activamente en mantener los canales existentes y ampliar los canales adicionales, integrar recursos internos y externos de manera integral y multicanal, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en el reclutamiento. De X a X meses en 20xx se contrataron X personas.

Resultados del reclutamiento:

1) Se acumuló una gran reserva de currículums de talentos, más de XX currículums, suficiente para la cantidad de reservas de talentos de nuestra empresa con graduados universitarios en 20xx que cubren las ventas y. diseño, funcionarios y trabajadores, realizan el trabajo básico para la apertura del nuevo año

2) Ampliar canales y construir canales de empresa para mantener y desarrollar ideas. Debe continuar manteniendo, planificando y realizando investigaciones. e invertir dinero y tiempo cuando sea necesario. Los resultados serán obvios.

3) Utilice el reclutamiento para investigar mejor el salario de la misma industria y puestos similares para proporcionar una base para la innovación salarial.

4) Utilizar la contratación para promover mejor la cultura y las ventajas de la empresa, el reconocimiento de la marca se ha publicitado y promovido mejor en las universidades y el mercado de talentos.

El trabajo básico de recursos humanos de la empresa es frágil y la movilidad del personal es alta, lo que resulta en una contratación excesiva para muchos puestos. La estrategia de recursos humanos de la empresa no está clara y la financiación es insuficiente. El costo de los recursos humanos externos ha aumentado. lo que da como resultado que el trabajo laboral general sea pasivo y estancado. En 20xx, llevaremos a cabo principalmente las siguientes mejoras objetivo en el empleo.

(1) Se han establecido estándares claros y estándares de proceso para la entrevista de reclutamiento: en junio de 20xx, comenzamos a redactar los títulos de las entrevistas de la empresa, las preguntas de las pruebas escritas, las pruebas técnicas y las pruebas de personalidad, y las implementamos estrictamente. en el trabajo de contratación posterior, de acuerdo con los estándares del examen escrito y luego del examen oral, debemos controlar estrictamente desde el principio para estar al tanto de la situación y descartar algunos talentos incompatibles. Estandarizar la organización del proceso de empleo, incluido el examen inicial, el reexamen, el reexamen y los exámenes orales múltiples antes del empleo, para reducir los riesgos laborales, garantizar la estabilidad del personal y reducir las tasas de rotación. Ampliar activamente el soporte del canal de nuestra empresa y utilizar el soporte del canal para promover el progreso del trabajo. Mantener los canales de clientes existentes y promover nuevos canales. En 20xx, además de mantener la contratación original en Internet, Lianhu Talent Market, Eurasian College y algunas agencias de empleo, ampliamos activamente el desarrollo y el soporte del canal.

a) ?Para reclutamiento en línea: investigó sitios web como XX.com, ZhiX Recruitment y Future-Free, y obtuvo información de primera mano sobre reclutamiento en línea. Y realice investigaciones en tiempo real en: XX City, XX Talent Network y XX Talent Network para ampliar la información de los anuncios de reclutamiento y las áreas de recopilación de currículums, y utilice la expansión de la información para hacer un buen trabajo en la radiación de información externa. Invierta en publicidad telefónica y en línea en un corto período de tiempo y dinero para reponer puestos de ventas, oficina y diseño de manera oportuna. Este tiene el mejor efecto y también es el método más utilizado;

b) Para la contratación, hemos realizado investigaciones de precios en periódicos de negocios chinos, periódicos de información de la ciudad, información de hoy, Bosi Talent Weekly y periódicos de contratación académica. , etc. Consulte y realice encuestas en periódicos tipo para obtener de primera mano muestras de cotizaciones y precios, sentando una base sólida para futuras contrataciones. En 20xx, si es necesario, tendrás que invertir en anuncios en periódicos al principio o a medio plazo, y los resultados serán más evidentes en el corto plazo.

c) ?En vista del desarrollo de agencias de talentos y agencias de servicios, hemos preparado X ferias de empleo gratuitas con el mercado de talentos de alta tecnología, X ferias de empleo gratuitas con el mercado de talentos de Xincheng y XX Universidades y XX Asuntos Exteriores Más de XX colegios y universidades, como el Colegio y el XX Instituto de Ciencia y Tecnología, han establecido proyectos de cooperación a largo plazo para transportar de manera constante a los graduados universitarios y mejorar las reservas de talentos y los servicios de reclutamiento del campus. Mejor apoyo a la red universitaria de empresas y a la plataforma de cooperación externa. Contrate a XX-XX personas que sean adecuadas para estudiantes universitarios para unirse al equipo de la empresa y desempeñarse bien en la primera línea de trabajo.

(3) Participar activamente en seminarios y cursos de formación sobre métodos de empleo de recursos humanos, y acumular experiencia en exámenes orales de empleo. En junio de 20xx, participé en el XX Seminario de Construcción de Plataformas de Reclutamiento de Recursos Humanos, la Práctica de Reclutamiento Universitario Empresarial de Alta Tecnología y el Análisis de la Situación de Reclutamiento de las Escuelas del Partido, que promovieron fuertemente la profesionalización personal y el control general sobre las capacidades y niveles de reclutamiento, acortaron el ciclo de reclutamiento. y mejorar la calidad de la contratación. Sentar una base sólida.

(4) Cooperar activamente con los centros de introducción laboral de X-X para recomendar personal para la empresa y garantizar que se proporcione información para la contratación de personal de base, especialmente soldadores, electricistas y conductores.

(5) La empresa actualmente tiene dificultades para contratar: existe una cierta brecha entre el nivel salarial existente y el nivel del personal social, y no es competitivo, los estándares laborales de la empresa son muy estrictos y; no está dispuesto a contratar empleados ordinarios y de nivel medio. La incapacidad del departamento para gestionar y comunicar los talentos de manera oportuna ha provocado que XX se destaquen este año: es difícil contratar trabajadores básicos de X a X; es difícil reclutar personal comercial de X a Los empleados tienen que encontrar clientes con recursos financieros de sus pares y no han establecido un círculo y camino de talentos de alto nivel. La contratación de conductores ha sido incesante durante todo el año, pero el punto clave es que la remuneración no se puede mantener; arriba, la filosofía laboral y los conceptos de gestión del departamento no se han profundizado, y es inhumano y el método de auditoría de conductores y el sistema salarial Nos vemos obligados a reformar. Creo que esta cuestión de empleo no es solo una cuestión de empleo, sino el resultado final que implica; muchos problemas.

(6) El aumento de los costes laborales es directamente proporcional a la urgencia del deseo de talento y la velocidad de la innovación, que también se convertirá en una dificultad y foco en la contratación de recursos humanos. El control de los costos de contratación y la inversión en contratación también serán el foco de la reforma.

2. Trabajo de formación

El trabajo de formación en 20xx se adhiere principalmente a la filosofía educativa de la empresa, asume como responsabilidad propia cultivar los talentos compuestos de la empresa y se centra en mejorar el rendimiento general. la calidad profesional y el sentimiento profesional del personal de la empresa, y el control de los conocimientos y habilidades de gestión contemporánea inyectan vitalidad al desarrollo del trabajo. Los acuerdos de capacitación se emitieron en junio de 20xx y se implementaron estrictamente de acuerdo con el plan de capacitación.

Entrenando más de XX veces en 20xx. En términos de formación en 20xx, se llevará a cabo principalmente el siguiente trabajo:

(1) Continuar manteniendo la relación de cooperación con las universidades empresariales de alta tecnología, hacer un buen trabajo en la formación externa para el nivel medio , personal comercial, personal financiero y parte del personal de gestión de producción, y cuentan con más de XX. Al mismo tiempo, también brindamos supervisión oportuna sobre la capacitación del personal de Automobile Trade y Datong Company para garantizar la efectividad y la organización de la capacitación.

(2) Organizar activamente X momentos de capacitación introductoria para nuevos empleados para mejorar en gran medida la comprensión de los nuevos empleados de las regulaciones culturales de la empresa. Comprender el sistema e integrarse en la vida colectiva y de equipo de la empresa.

(3) XX sesiones de capacitación en conocimientos de gestión para gerentes de nivel medio. En la primavera, se llevaron a cabo aprendizaje en video sobre gestión de calidad en toda la empresa, aprendizaje en gestión de Jiang Lanxin, conocimientos sobre control de calidad y conocimientos sobre formación de equipos. Se realizó capacitación de mandos medios para nuevos mandos medios; en XX, los altos ejecutivos de la empresa serán enviados a participar en el "Brand Building" de EBA; en XX, los altos ejecutivos serán enviados a participar en el; Curso de formación en gestión "Team Building"; en diciembre, se contratará a profesores talentosos de Lianhu para realizar el curso de formación "Gestión emocional".

(4) ? Organizar X cursos de capacitación internos para empleados, realizar aprendizaje en video sobre "Empleados excelentes" para empleados, aprendizaje en video sobre "Crisis de nivel medio" para gerentes de nivel medio y realizar " Victory Marketing" y "Detonating Sales" para empresas Video aprendizaje; se llevan a cabo conferencias especiales sobre "Conocimiento de etiqueta", "Conformación profesional" y "Lealtad y responsabilidad" para empleados de nivel inferior para estimular a los empleados a dominar nuevos conocimientos y nuevas ideas, de manera racional. utilizar conocimientos y proporcionar formación específica, lo que tiene consecuencias inevitables.

(5) En términos de cooperación externa: investigado activamente Cooperamos con la educación remota, etc., y exploramos activamente la práctica de capacitación de nuestra empresa y el diseño del plan de estudios externo, y logramos ciertos resultados y progresos.

(6) Cambiar los registros de capacitación, redactar sistemas de gestión de capacitación y realizar evaluaciones y consultas de consecuencias posteriores a la capacitación para que la capacitación tenga una dirección, objetivos e ideas.

Problemas en la formación

1. Abordar la gestión de la formación y la relajación organizativa. Los sistemas de gobernanza pertinentes se publican e implementan lentamente, es necesario fortalecer las capacidades de gobernanza de la formación, la supervisión y orientación de la formación en diversas unidades y departamentos es débil y la investigación sobre formación y la investigación no se realizan bien.

2. El análisis de las necesidades de formación y el diseño de los cursos de formación son poco razonables y el sistema es poco claro. La investigación y la distribución de cuestionarios para cada capacitación no se completaron y no se formó un equipo de diseño del curso para garantizar la efectividad de la capacitación. La implementación de encuestas de capacitación y formularios de evaluación de consecuencias es solo una formalidad.

3. Inversión financiera insuficiente, es necesario invertir en equipamiento, participación en formación externa y libros de texto de formación. Resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos de 2022 Colección de informes de muestra 6 artículos (Parte 5)

De acuerdo con los arreglos y requisitos de la empresa superior, el nuevo equipo de liderazgo de xx Mine intercambió ideas amplias, consideró los tiempos y el mundo, y formuló la idea de trabajo "Orientada a la práctica y seguir adelante", pionera e innovadora, y lograr el desarrollo sostenible y estable de xx mine". Bajo la guía de esta idea, todos los departamentos de la mina trabajaron juntos para alcanzar nuevos máximos en la cantidad de mineral comprado y suministrado, logrando buenos resultados sin precedentes en la historia de la construcción de la mina xx. Bajo el liderazgo correcto del Comité del Partido Minero y el Departamento de Minería, el Departamento de Recursos Humanos se centrará en la producción, la calidad, los indicadores de costos y el desarrollo sostenible de la mina, fortalecerá la gestión y asignación de recursos humanos en nuestra mina y hará concienzudamente Un buen trabajo en el desarrollo de recursos humanos y el desarrollo de los empleados. El trabajo de capacitación, el trabajo de evaluación del desempeño y el mecanismo de distribución también han alcanzado un nuevo nivel. Mirando hacia atrás en xx, el Departamento de Recursos Humanos realizó principalmente el siguiente trabajo:

. 1. Continuar haciendo un buen trabajo en la formación e identificación de las competencias profesionales de los empleados.

De acuerdo con los acuerdos de las empresas de dos niveles sobre evaluación de habilidades vocacionales, combinado con el estado técnico de nuestros empleados de la mina y los requisitos para el desarrollo sostenible de la mina XX, nuestra mina aumentará la intensidad de la formación vocacional. evaluación de habilidades en xx y ampliar el alcance de Se determina el alcance y el tipo de trabajo de la evaluación, y se anima a los empleados a participar voluntariamente en capacitación especial y evaluación técnica para obtener múltiples certificados para un puesto. Este año, 220 empleados en 24 tipos. de trabajo fueron organizados para participar en capacitación y evaluación de habilidades.

Debido a las intensas tareas de producción de nuestra mina este año, para no afectar la producción normal de cada unidad, el Departamento de Recursos Humanos organizó cuidadosamente sus esfuerzos, aprovechó al máximo los domingos, las tardes y los turnos. organizar la capacitación e insistimos en mejorar la capacidad laboral de los empleados. En esencia, priorizamos la pertinencia, practicidad y efectividad de la capacitación y, al mismo tiempo, combinamos la capacitación en evaluación de habilidades con la capacitación en el trabajo para llevar a cabo diversas actividades. Formas de formación para que los empleados tengan una gran adaptabilidad, creatividad y poder innovador. Después de dos meses de capacitación, 220 empleados en 24 categorías laborales que participaron en la evaluación de habilidades aprobaron las evaluaciones teóricas y prácticas en el Centro de Evaluación de Habilidades Vocacionales de Luoyang, y todos obtuvieron el nivel correspondiente de certificados de calificación vocacional emitidos por el departamento nacional de trabajo (trabajador junior 51 (incluidos 31 trabajadores intermedios y 140 trabajadores senior). La estricta organización, la cuidadosa capacitación y el excelente estilo minero orientado a resultados de nuestra mina han sido afirmados y elogiados por el Centro de Evaluación de Habilidades Vocacionales de Luoyang, y los líderes de los departamentos de gestión de recursos humanos de las empresas de dos niveles también elogiaron esto.

2. Cooperar con las "Tres Reformas del Sistema" de la Sucursal XX para completar la encuesta de trabajo y la preparación de descripciones de trabajo para 155 puestos (tipos de trabajo) en toda la mina.

Duró tres meses. Desde su cotización en el extranjero, XX Aluminium Co., Ltd. se ha guiado por el espíritu corporativo de "trabajar duro, innovar y esforzarse por fortalecerse", reformar y fortalecer la gestión, y ha logrado buenos resultados. Para establecer un sistema de gestión de recursos humanos que se adapte a la competencia internacional, establecer la conciencia de la crisis, la preocupación, la reforma y la innovación entre los empleados, mejorar la competitividad central de la empresa, reformar el sistema de gestión de personal y el mecanismo operativo existente y construir un nuevo tipo. eso está en consonancia con los tiempos modernos. El sistema de gestión de recursos humanos que requiere el desarrollo empresarial es urgente y urgente. Sobre la base de la situación anterior, la empresa procede desde la perspectiva estratégica del desarrollo sostenible y de acuerdo con las "Opiniones orientativas de China Aluminium Corporation sobre la construcción de un sistema de gestión de recursos humanos" y los requisitos del "Año de la Innovación" en xx, la empresa emitió las Medidas de implementación de la "Corporación China de Aluminio de China sobre los empleados" para la reforma del sistema de asignación y distribución de salarios para establecer y mejorar el sistema de gestión de recursos humanos "para mejorar aún más el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa. Resumen de trabajo de fin de año de Recursos Humanos de 2022 Colección de informes de muestra 6 artículos (Parte 6)

Mejorar el sistema de gestión de recursos humanos de la empresa para garantizar que el trabajo de recursos humanos se vuelva cada vez más científico y estandarizado de acuerdo con los objetivos de desarrollo de la empresa. y formular e implementar las metas y planes de trabajo anuales del departamento de recursos humanos, elaborar presupuestos y planes de trabajo mensualmente y completar la meta general anual de la empresa antes de lo previsto. El trabajo del departamento de recursos humanos de la empresa queda ahora resumido y reportado de la siguiente manera:

1. Análisis de la situación básica de recursos humanos de la empresa.

Al final del año, se realiza un resumen de la situación de la mano de obra básica de la empresa, incluida la comparación del número de personas en cada departamento, el análisis de la estructura de antecedentes educativos, la composición de la proporción de género y el análisis de la estructura de antigüedad. y estructura de edades.

2. Comparativa de plantilla en cada departamento:

Respecto al año anterior, el número total de empleados aumentó en 13, aproximadamente 12,5. El número de empleados en la Oficina del Gerente General se ha reducido debido a la fusión del departamento financiero en el Centro Financiero del Grupo; el número de empleados en el Departamento de I+D se ha reducido debido a la suspensión temporal de algunos proyectos. En XX, la empresa se centró en las operaciones y el número de empleados en el departamento de operación de productos aumentó, alcanzando el 56% del total de empleados.

3. Análisis de la estructura educativa:

Los empleados de la empresa con XX o más tienen educación XX o más, y la proporción de empleados con XX o más en la Oficina del Gerente General, Producto El Departamento de Operaciones y el Departamento de Administración de Personal son todos XX Como se mencionó anteriormente, excepto algunos puestos de diseño, los nuevos empleados contratados en xx requieren un grado de XX o superior. Las personas con XX calificaciones académicas se concentran principalmente en el departamento de operación y mantenimiento. Solo hay unas pocas personas con XX calificaciones académicas, y una de ellas es XX.

4. Análisis de la estructura de edad de la empresa:

La edad promedio de nuestra empresa es de XX años, lo que refleja que la empresa se encuentra en la etapa XX El número de empleados menores de XX. Los años representan XX, y se concentran principalmente en el Departamento de Operaciones de Producto, debido al ajuste del enfoque de trabajo de la empresa, el Departamento de Operaciones de Producto ha incorporado un mayor número de empleados este año y ha experimentado una mayor rotación. A juzgar por los datos de edad de otros períodos de tiempo, la distribución es relativamente estable y no hay un flujo obvio.