Pasos para implementar el método de gestión 6S

Paso 1: Establecer una organización de implementación.

Establecer un comité de implementación y una oficina de implementación para determinar las responsabilidades organizacionales, los principales grupos de trabajo de los miembros y la división de áreas de responsabilidad.

Paso 2: Desarrollar políticas y objetivos de implementación.

Formulación de políticas: al implementar la gestión de las 5S, las políticas deben formularse como principios rectores para su introducción.

Establecimiento de objetivos: Primero establezca el objetivo esperado como dirección de la actividad para facilitar la prueba de los resultados durante la actividad.

Paso 3: Desarrollar un plan de trabajo y métodos de implementación.

Desarrollar un cronograma como base para la implementación y el control, recopilar datos y aprender de las prácticas de otras fábricas, formular métodos de implementación para actividades 5S, métodos para distinguir proyectos necesarios e innecesarios y métodos de evaluación para actividades 5S. .

Desarrollar medidas de recompensa y castigo y otras regulaciones relevantes para las actividades 5S (tiempo 5S, etc.).

Paso 4: Educación

Cada departamento lleva a cabo capacitación para todos los empleados La educación es muy importante y es muy importante capacitar a los nuevos empleados en los métodos de gestión 5S en el sitio. Es completamente diferente que los empleados comprendan que las actividades de las 5S pueden aportar beneficios a su trabajo y a ellos mismos y que tomen la iniciativa para hacerlo, y que otros los obliguen a hacerlo.

Paso 5: Publicidad antes del evento.

Solo cuando todos los empleados valoran y participan en las actividades 5S se pueden conseguir buenos resultados. El alto ejecutivo emite una declaración (mañana, periódicos internos, etc.), carteles y periódicos internos.

Paso 6: Implementación

Preparación antes de la operación, explicación de los métodos, preparación de accesorios, acción de "baño" en el piso (limpieza a fondo de todas las partes superiores e inferiores), establecimiento del piso Marcas y normas de identificación de artículos “3 fijos” y “3 elementos”.

3 Fijo: punto fijo, volumen fijo, cuantitativo

Punto fijo: ¿Dónde conviene?

Volumen Constante: ¿Qué envases y colores utilizar?

Cuantificación: especificar una cantidad adecuada

Tres elementos: ubicación, método y etiqueta

Preparar un "formulario de confirmación diaria 5S" para fotografía de punto fijo e implementar operaciones con tarjeta roja

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Paso 7: Determinar el método de evaluación de la actividad.

Coeficiente de peso: coeficiente de dificultad, coeficiente de cantidad, coeficiente de área, coeficiente académico.

Métodos de evaluación y puntuación.

Paso 8: Inspección

Inspección in situ, preguntas y respuestas de las 5S, diversas actividades y concursos (como actividades de redacción de ensayos, etc.)

Paso 9: Evaluación, recompensas y castigos

Realizar evaluaciones de acuerdo con los métodos de competencia de actividades 5S, anunciar los resultados e implementar recompensas y castigos.

Paso 10: Verificar y corregir

Cada departamento responsable realizará mejoras en función de las deficiencias y continuará mejorando.

A través de revisiones periódicas de la gestión de las 5S se identifican y corrigen las deficiencias.

Paso 11: Incorporar a las actividades habituales de gestión.

Mejora de la estandarización e institucionalización

Datos ampliados

¿Modelo de gestión empresarial moderno 6S? Este método de gestión se utilizó por primera vez en empresas japonesas. Debido a que las romanizaciones japonesas de Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke comienzan con "S", originalmente se abreviaron como "5S".

Cuando las empresas chinas introdujeron este modelo de gestión, añadieron "Seguridad" al inglés, por lo que se denominó método de gestión in situ "6S". En la actualidad, el 88,2% de las empresas financiadas por Japón y el 68,7% de las empresas financiadas por Hong Kong en China han implementado este método de gestión, que ha promovido eficazmente la innovación eficiente de los modelos de gestión.

Materiales de referencia:

Método de gestión de la Enciclopedia Baidu-6S