5 ensayos de muestra seleccionados sobre la experiencia de gestión 6S
Experiencia de gestión 6s 1
Antes de la capacitación formal, bajo el liderazgo de Zhou Jun, director general ejecutivo de la empresa, todos los empleados revisaron la historia de desarrollo y la cultura corporativa central de la empresa. Al estudiar nuevamente, hemos fortalecido nuestra comprensión de la cultura y la estrategia de desarrollo existentes de Hongyuan Company, y nos hemos dado cuenta profundamente del enorme papel que desempeñan los valores fundamentales, los objetivos estratégicos y las medidas de implementación estratégica de la empresa en una empresa en desarrollo. Esta cultura puede guiar, restringir, unir y motivar a todos los empleados. Convertirse en una empresa eficiente y profesional se ha convertido en el objetivo unificado y la misma tarea de toda la empresa. Es la responsabilidad y misión ineludibles de cada persona de Hongyuan. Lo siguiente es lo más destacado de esta capacitación: la capacitación en gestión empresarial profesional "6S" impartida por Chen Zhao, un conocido instructor de capacitación en gestión empresarial nacional, para todos los empleados. A través de las conferencias del profesor con imágenes y textos, aprendimos por primera vez qué es la "gestión 6s". Los llamados "6" se originaron en Japón y se centran principalmente en la clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, cultivo y otras actividades correspondientes de los sitios de producción, materiales, equipos, personal y otros factores de producción, sentando una buena base para otras actividades de gestión. actividades. Los principales objetivos de que la empresa dedique tanto tiempo y energía valiosos a encontrar profesores profesionales que enseñen este conocimiento incluyen los siguientes aspectos:
(1) Reducir la probabilidad de que los empleados cometan errores en su trabajo y mejorar la calidad. de productos y servicios;
(2) Mejora de la eficiencia laboral
(3) Asignación y uso razonable de recursos para reducir el desperdicio
(4) Mejora; la imagen general de la empresa y creó una oficina ordenada. El entorno de producción mejora la imagen corporativa;
(5) Los pasajes son suaves, todo tipo de señales son claras y llamativas, y la seguridad personal está garantizada;
(6) Sentar las bases para el buen desarrollo de otras actividades de gestión.
Durante el curso, el Sr. Chen Zhao también dio una explicación específica de la "Gestión 6S" a través de demostraciones en ppt y la situación actual de la empresa. Incluye los problemas existentes en la gestión de la empresa y cómo debemos utilizar la herramienta de gestión "6s" para aclarar nuestras ideas y lograr el objetivo final de solucionar estos problemas. Cuando el profesor explicó los problemas y las soluciones a través de casos vívidos, todos los empleados presentes sintieron una sensación de iluminación. Algunas personas se dan cuenta de que el estudio de la "gestión 6" tiene un gran efecto orientador en sus puntos ciegos diarios, e incluso no pueden esperar para poner en práctica este nuevo método de gestión de inmediato.
Aún queda un largo camino por recorrer en Xiuyuan, ¡subiré y bajaré! Terminaron los dos días de estudio. Aquí no solo aprendimos conocimientos, sino que también conocimos a muchos colegas de todo el mundo, lo que amplió nuestros horizontes y nos dio una mejor perspectiva del trabajo. Todos esperan utilizar los conocimientos adquiridos en la formación para afrontar racionalmente los problemas que puedan surgir en el trabajo futuro, resolverlos de forma más eficiente y con mayor calidad, eliminar todos los obstáculos en el camino a seguir y recompensar mejor la gran bondad que se nos ha depositado. La empresa espera hacer realidad el ideal de servir al país a través de la industria.
6S Management Experience II
La gestión 6S es la premisa y fundamento de todo trabajo. El propósito no es solo la limpieza, sino que, lo que es más importante, la implementación de 6 puede garantizar el funcionamiento fluido y eficiente del trabajo posterior. El trabajo básico es absolutamente necesario, especialmente en las duras y cambiantes condiciones económicas del mercado moderno. Si una empresa quiere fortalecerse en la competencia, debe sentar una base sólida, enriquecerse y fortalecerse.
Las funciones de los 6 son: alta eficiencia, garantía de calidad, ambiente de trabajo limpio y ordenado, prevención primero y garantía de seguridad.
El contenido de 6s incluye: clasificar, reorganizar, limpiar, limpiar, alfabetizar y seguridad.
Se debe prestar atención a algunas cuestiones durante la implementación de los 6:
El proceso de implementación de los 6 es, ante todo, de arriba hacia abajo. Los líderes deben comprender su esencia, implementarlo decididamente. y predicar con el ejemplo.
Los 6s son un patrón de comportamiento que todos los empleados deben cultivar, no un formato de trabajo.
La implementación de los 6 requiere la comprensión y el apoyo de los mandos intermedios y debe implementarse de manera efectiva.
Los 6 deben ser dirigidos e implementados por "personal especial" o equipos especiales dentro de la empresa. Aclarar responsabilidades, derechos y objetivos. La comprensión de los 6 debe ser coherente y los estándares deben estar unificados.
Los 6 deben prestar atención a los métodos y métodos, no para copiar las prácticas de otras personas, sino para encontrar sus propios métodos y métodos en función de la situación real de su propia empresa.
Los 6 deben mejorarse y perfeccionarse continuamente, y no pueden parar hasta alcanzar los objetivos esperados.
Al 6S deben asistir todos los empleados, de arriba a abajo.
6S es un proyecto sistemático y debe implementarse paso a paso de manera planificada.
Los 6 no se pueden implementar y realizar de la noche a la mañana. Podría llevar uno o dos años, o de tres a cinco años. Por lo tanto, no puede apresurarse para obtener resultados, necesita ver los resultados deseados de inmediato.
El 6S se implementa de manera consistente. Ahora no puedo ejecutarlo cuando no estoy ocupado en el trabajo y lo olvido cuando estoy ocupado en el trabajo.
La implementación de los 6 a menudo falla porque los líderes tienen poca comprensión de los 6 o falta de experiencia en su implementación. Por lo tanto, se recomienda que los gerentes estudien mucho y comprendan profundamente sus funciones y métodos.
La implementación de los 6 debe evaluarse por etapas, las recompensas y los castigos deben combinarse, y las recompensas y los castigos deben ser justos para promover la implementación.
El objetivo de la gestión 6s es mejorar la calidad de las personas y dar pleno juego a la iniciativa de las personas. Entre los recursos empresariales, los recursos humanos son los más importantes y ventajosos, y diferentes personas tienen pensamientos diferentes. Si se puede movilizar plenamente la iniciativa de los empleados y coordinar la ayuda mutua y la relación armoniosa entre las personas, creo que se puede cultivar una excelente cultura corporativa y una excelente atmósfera corporativa.
Otro de los focos de la gestión 6S es la seguridad. Si todos los aspectos del trabajo de la empresa son impecables, pero el trabajo de seguridad no se hace bien, no se garantizará todo el trabajo anterior.
En el trabajo real, es necesario transformar la teoría en una aplicación práctica y utilizarla de manera flexible según la propia situación. Si seguimos los requisitos de 6s nuestro trabajo será más ordenado, más práctico y más económico.
Experiencia de gestión 6S 3
"6S" es un término muy familiar para los empleados, pero todavía nos resulta un poco desconocido a los estudiantes. Después de una semana de estudio, poco a poco fui comprendiendo los beneficios de este tipo de gestión. La gestión 6S se refiere a las actividades de gestión de la seguridad que limpian, reorganizan, limpian, estandarizan y mejoran la oficina y el entorno laboral en el lugar de trabajo. 6S puede mejorar y potenciar la imagen corporativa. Un entorno de trabajo limpio y ordenado puede atraer fácilmente a los clientes y darles confianza, al mismo tiempo que, gracias al boca a boca, también se convertirá en un objetivo de aprendizaje para otras empresas. Promover mejoras en la eficiencia. Un buen ambiente y atmósfera de trabajo, compañeros de trabajo bien educados y artículos colocados de manera ordenada sin tener que buscarlos, los empleados pueden concentrarse en su trabajo y tener un gran interés en el trabajo, lo que naturalmente mejorará la eficiencia. Mejorar el índice de rotación de repuestos y materiales en el almacén. Un ambiente de trabajo limpio, almacenamiento y distribución eficientes, una gestión minuciosa del inventario mínimo y la capacidad de retirar inmediatamente elementos útiles cuando sea necesario. Una logística fluida entre procesos puede reducir o incluso eliminar los tiempos de búsqueda y detención, aumentando la rotación de piezas en el almacén. Reducir o incluso eliminar fallos. Garantizar una buena calidad proviene de un buen ambiente de trabajo. Mediante limpieza e inspección periódicas, purificamos constantemente el entorno de trabajo, evitamos que las máquinas se dañen con la suciedad, mantenemos una alta eficiencia de los equipos y mejoramos la calidad. Garantizar la producción segura de las empresas. Guarde todo con claridad y devuélvalo a su lugar original. El lugar de trabajo es espacioso y luminoso, los pasillos están despejados y no hay elementos en el suelo que no deban colocarse al azar. Si el lugar de trabajo está ordenado, se reducirán los accidentes, lo que por supuesto garantiza la seguridad y reduce los costes de producción. Al implementar 6S, se puede reducir el desperdicio de personal, equipos, lugares, tiempo, etc., reduciendo así los costos de producción. Mejorar la perspectiva mental de los empleados y dinamizar la organización.
Todos se convierten en empleados educados, tienen dignidad y un sentido de logro, se dedican a su trabajo y aumentan la vitalidad de la organización. Acortar el ciclo de trabajo y asegurar el tiempo de entrega. Debido a la implementación de una gestión "clara de un vistazo", los fenómenos anormales son obvios, lo que reduce el desperdicio de personal, equipos y tiempo, suaviza la producción, mejora la eficiencia operativa y acorta el ciclo operativo, asegurando así el tiempo de entrega. Sentimientos sobre la implementación de 6S:
1. El impacto de 6S en la eficiencia del trabajo En el trabajo diario, el problema más destacado es encontrar y utilizar algunos dibujos, materiales, repuestos, herramientas, instrumentos, medidores, etc. Y, a menudo, hurgar en cajas y gabinetes, mirar a su alrededor, la mayor parte del tiempo es una pérdida y es difícil mejorar la eficiencia del trabajo. La implementación completa de la gestión 6S ha hecho que nuestro lugar de trabajo sea espacioso y ordenado, lo que ha reducido en gran medida el tiempo para buscar información y elementos y ha mejorado enormemente la eficiencia del trabajo.
2.6S mejora la eficiencia de la gestión. A través de 6S, clasificamos y archivamos los documentos técnicos y de gestión que habitualmente recopilamos y escribimos, y disfrutamos de los recursos, lo que aporta una comodidad incomparable a la gestión de la empresa.
En el trabajo, todos también pueden actuar de acuerdo con los estándares 6S, incorporar los conceptos 6S al trabajo de gestión diario, organizar documentos electrónicos y otros hábitos de manera oportuna, esforzarse por gestionar el trabajo de manera eficiente y con alta calidad, y dejar que 6S se aplique en todos los aspectos de la vida. trabajar.
3.6S Mejorar la calidad de profesores y estudiantes es uno de los contenidos de 6S y el objetivo final de la gestión 6S. Con la profundización de la gestión 6S, la mejora de la alfabetización ha pasado de la implementación verbal a la acción. Todo el mundo se da cuenta de que el trabajo no sólo debe ser serio, meticuloso y entusiasta, sino también aprender, resumir y mejorar constantemente para mejorar la calidad del trabajo. Ahora, en su respectivo trabajo, todos pueden mantener conscientemente el entorno del sitio limpio y ordenado, formar el hábito de trabajar de hacer las cosas bien y con precisión y, al mismo tiempo, establecer nuevas ideas, nuevos conceptos y nuevos hábitos, y formar gradualmente El aprendizaje mutuo, la promoción mutua y el desarrollo común mejoran el buen ambiente. 6S nos brinda un mayor sentido de honor colectivo, enriquece la connotación de nuestra cultura universitaria y mejora la imagen de la universidad. El desarrollo personal es inseparable de las organizaciones y colectivos. Sólo cuando la universidad sea próspera podrá reflejarse el valor de la vida del individuo a medida que la universidad se desarrolle y crezca.
La gestión 4.6S ayuda a mejorar la competitividad de las empresas, lo que se refleja en muchos aspectos, pero la calidad de los empleados y contar con un equipo de I+D que lidere el desarrollo tecnológico es uno de los aspectos más importantes. Implementar la gestión 6S ayudará a cultivar una fuerza laboral de alta calidad. Implementar la gestión 6S y esforzarse por crear un lugar de trabajo limpio, ordenado, ordenado y seguro ayudará a estimular el potencial de los empleados, mejorar la automotivación, cultivar el espíritu de equipo y superar la procrastinación. Tiene un efecto sutil.
¿Cómo mejora la gestión 6S la calidad de los empleados? La alfabetización y la calidad son inseparables. Nuestra universidad es diferente por el espíritu de lucha, el coraje para luchar, la unidad y la cooperación. ¿Se puede desarrollar más este espíritu y combinarlo con ideas de gestión avanzadas? La implementación de la gestión 66S es una forma importante de mejorar integralmente la calidad de los empleados. Imagine a nuestros empleados llevando limpieza, orden y seguridad dondequiera que vayan. ¡Qué buena perspectiva mental es esta! Junto con un espíritu de trabajo más nuevo, más elevado y más fuerte, seguiremos siendo invencibles en el entorno competitivo. Por supuesto, no es difícil hacerlo bien por un tiempo, pero la perseverancia a largo plazo depende de la calidad de los empleados. Este es el propósito del trabajo 6S y el propósito de nuestro trabajo.
Experiencia de gestión 6S 4
El contenido de 6S incluye: clasificación, reorganización, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad. Su significado específico es el siguiente:
(1) Organizar: distinguir lo que se necesita y lo que no, limpiar lo que se necesita y lo que no se necesita en el sitio, ahorrar espacio;
(2) Rectificación: importante Las cosas deben colocarse de acuerdo con las regulaciones, colocarse lo más ordenadamente posible, etiquetarse con precisión y ahorrar tiempo;
(3) Limpieza: limpiar la suciedad en el lugar de trabajo, evitar la aparición de suciedad, mantener limpio el lugar de trabajo, revisar el equipo y mantener el equipo y la tecnología para garantizar la calidad y la eficiencia;
(4) Limpieza: estandarizar e institucionalizar el trabajo de 3S, mantener los resultados y perseverar;
(5) Alfabetización: todos se desarrollan Desarrollar un buen hábito de hacer las cosas de acuerdo con las regulaciones y perseguir el nivel más alto.
(6) Seguridad: Las infracciones están estrictamente prohibidas y respetan la vida.
De esto entendemos que la limpieza y la limpieza general no son el propósito del 6S. Estos seis aspectos están estrechamente relacionados y tienen funciones complementarias. Las primeras tres S son contenido específico, la limpieza está institucionalizada y estandarizada, la alfabetización es la formación de hábitos y la seguridad es la base.
La introducción del sistema de gestión 6S afectará el desarrollo de las empresas en todos los aspectos. El sistema 6S vincula estrechamente el progreso de las personas con el desarrollo de la empresa y mejora la competitividad central de la empresa a través de su impacto en los empleados.
El impacto de 1.6S en la eficiencia del trabajo
En el trabajo diario, el problema más destacado es encontrar y utilizar algunos dibujos, materiales, etc. previos. A menudo hurgando aquí y allá, buscando cosas aquí y allá, la mayor parte del tiempo se pierde y es difícil mejorar la eficiencia del trabajo. La implementación completa de la gestión 6S ha hecho que nuestro lugar de trabajo sea espacioso y ordenado, lo que ha reducido en gran medida el tiempo para buscar información y elementos y ha mejorado enormemente la eficiencia del trabajo.
2.6S afecta la calidad de I+D
Nuestro departamento utiliza 6S para clasificar y archivar los documentos técnicos que todo el mundo suele recopilar y escribir, y comparte recursos, lo que aporta una comodidad incomparable a la investigación y el desarrollo de productos. . En el trabajo, todos también pueden actuar de acuerdo con los estándares 6S, incorporar los conceptos 6S a su propia investigación y desarrollo y esforzarse por desarrollar una alta calidad perfecta, organizar documentos electrónicos y otros hábitos de manera oportuna, y dejar que 6S se ejecute en todos los aspectos; trabajar.
3.6S y la alfabetización de los empleados
La “alfabetización” es un contenido de las 6S y el objetivo final de la gestión de las 6S. Con la profundización de la gestión 6S, la mejora de la alfabetización ha pasado de la implementación verbal a la acción. Todo el mundo se da cuenta de que el trabajo no sólo debe ser serio, meticuloso y entusiasta, sino también aprender, resumir y mejorar constantemente para mejorar la calidad del trabajo. El 6S nos da un mayor sentido de honor colectivo. 6S enriquece la cultura corporativa de nuestro departamento y potencia la imagen corporativa. El desarrollo personal es inseparable de las organizaciones y colectivos. A medida que la empresa se desarrolla, el valor de la vida del individuo puede reflejarse a medida que la empresa crece y se desarrolla.
La gestión 5.6S ayuda a mejorar la competitividad corporativa.
La competitividad de una empresa se refleja en muchos aspectos, pero la calidad de los empleados y contar con un equipo de I+D que lidere el desarrollo tecnológico son aspectos muy importantes. La implementación de la gestión 6S ayuda a cultivar una fuerza laboral de alta calidad. La implementación de la gestión 6S en el departamento de I+D se esfuerza por crear un lugar de trabajo limpio, ordenado, ordenado y seguro, lo que es beneficioso para estimular el potencial de los empleados, mejorar la automotivación y cultivar el espíritu de equipo. , y Superar la procrastinación tiene un efecto sutil. La implementación de la gestión 6S en el departamento de I+D es una forma importante de mejorar integralmente la calidad de los empleados. No importa dónde vayan los empleados, llevarán consigo los conceptos de limpieza, orden y seguridad. ¡Qué buena perspectiva mental! Junto con un espíritu innovador más nuevo y más fuerte y un concepto de servicio que supera las expectativas del cliente, seguramente ganaremos la confianza de los usuarios y seguiremos siendo invencibles en el entorno competitivo. La implementación de la gestión 6S en el departamento de I+D puede ayudar a formar un equipo de I+D que lidere el desarrollo tecnológico. La gestión 6S enfatiza la vista general, la vista de colaboración, la vista de servicio y la vista de seguridad a través de escenas ordenadas y seguras. Esto coincide con las necesidades de desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas y la evolución de la civilización humana. La ciencia y la tecnología modernas requieren que las personas utilicen la sabiduría colectiva, disfruten de los recursos materiales y de información de toda la humanidad y maximicen la integración y la integración. Esto requiere objetivamente que las personas tengan una visión holística y un espíritu de cooperación. Para mejorar la calidad de los empleados en esta área, la gestión 6S desempeñará un papel inesperado.
Hacer bien el 6S es movilizar todas las fuerzas de la empresa y centrarse inquebrantablemente en los tres núcleos de "todos los empleados, todos los procesos y toda la eficiencia" para mejorar cada eslabón paso a paso. No sólo debemos aprender la "forma" del 6S, sino más importante aún, aprender su "espíritu". Publicidad, modelos y valoraciones se complementan, involucrando a todos en la empresa y haciendo sentir a todos que esto no es un asunto de una sola persona o departamento, sino un asunto de familia.
En el trabajo real, es necesario transformar la teoría en una aplicación práctica y utilizarla de manera flexible según la propia situación. De acuerdo con los requisitos de 6S, nuestro trabajo será más ordenado, más práctico y más económico, ¡y el mañana de nuestra empresa será mejor!
Experiencia de gestión 6s 5
A través del estudio, me di cuenta profundamente de que: la gestión 6s es un modelo de gestión in situ avanzado y práctico, que ha sido demostrado por la práctica como integral; parte de todo el trabajo de gestión empresarial es la base de. Puede ayudar a las empresas a eliminar diversos fenómenos anormales en el proceso de trabajo y producción, crear un ambiente de trabajo limpio, estandarizado, hermoso y cómodo para las empresas, mejorar y guiar la imagen corporativa, fomentar la moral de los empleados, promover la producción civilizada y aumentar los beneficios corporativos. un papel enorme.
La gestión in situ 6S incluye seis aspectos: clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad. Su función principal es crear un buen espacio de trabajo para la empresa para que cada empleado pueda desarrollar buenos hábitos de trabajo, mejorando así la eficiencia del trabajo, reduciendo los costos de producción, garantizando la seguridad de la producción y, en última instancia, logrando el propósito de mejorar los beneficios económicos de la empresa.
Permítanme hablar sobre mi comprensión y mis sentimientos personales al estudiar el modelo de gestión in situ 6s.
A través del aprendizaje, resumimos los seis aspectos de las 6S, centrándonos en las personas, las cosas, el medio ambiente y la gestión.
En primer lugar, aumentar la conciencia ideológica de la gente es la clave para resolver los problemas. Por lo tanto, primero debemos hacer que las personas se den cuenta de la importancia de la gestión empresarial para la producción, la seguridad y los beneficios económicos de la empresa, respetar conscientemente diversos sistemas de gestión, para que puedan formar buenos hábitos en el trabajo y la vida, actuar de acuerdo con las reglas, estandarizar el comportamiento y Fortalecer los conceptos de equipo y mejorar el sentido de propiedad. Dejemos que cada uno de nuestros empleados comience desde cosas pequeñas, comience desde mí y forme un buen hábito de hacer las cosas de manera estandarizada y estándar.
En segundo lugar, organizar y rectificar. No sólo refleja la forma del producto en sí, sino que también refleja la imagen de la empresa.
En la gestión de artículos requeridos se requiere localizar los artículos, etiquetarlos claramente y devolverlos a sus lugares originales.
Posicionamiento significa que los elementos deben colocarse de manera ordenada, en lugares apropiados según categorías, de modo que sean claramente visibles de un vistazo, colocados de manera ordenada, no al azar y colocados razonablemente de acuerdo con su naturaleza y propósito. Está bien organizado y es fácil de operar. Por ejemplo, en el taller CNC anterior, los artículos estaban colocados de manera caótica, las etiquetas no eran claras, el ambiente sanitario no estaba limpio ni claro y, naturalmente, existían riesgos de seguridad.
El medio ambiente es el principal factor que afecta el estado de ánimo de las personas. Un buen entorno de vida y de trabajo puede cambiar la perspectiva mental de las personas y estimular su entusiasmo por el trabajo. Por lo tanto, crear un ambiente de trabajo hermoso también es una parte importante de la gestión 6S.
Tener un ambiente limpio no sólo puede mantener nuestro ánimo en las mejores condiciones, sino que también nos ayuda a descubrir a tiempo deficiencias en nuestro trabajo para que puedan ser solucionadas a tiempo.
En cuarto lugar, no existe ningún vacío en la gestión. Sólo gestionando bien la producción podrá avanzar sin problemas. Partir de cada eslabón es la clave para una buena gestión. Cada departamento, cada empleado y cada proceso debe seguir estrictamente las normas y reglamentos establecidos. Sólo así podrán las empresas avanzar hacia la estandarización, mejorar su imagen y volverse más dinámicas, logrando así el propósito de mejorar los beneficios económicos.
Al estudiar el modelo de gestión 6S, me di cuenta de que para establecer una imagen corporativa, promover el desarrollo de la producción corporativa y mejorar los beneficios económicos corporativos, debemos fortalecer la gestión corporativa. el método de gestión más eficaz para las empresas modernas.
En el trabajo futuro, las 6S no solo deben implementarse en acciones, sino también implementarse y estandarizarse como reglas y regulaciones. Nuestro comportamiento, palabras y acciones deben ser cultivadas. Las cosas buenas deben convertirse en un sistema e incluso en un hábito. ¡Sólo así podremos cultivarnos a nosotros mismos!