1. ¿Qué es el control? ¿Cuáles son los tres pasos básicos en el proceso de control de gestión?

Control consiste en supervisar e inspeccionar las actividades de la organización de acuerdo con las metas y estándares establecidos, descubrir desviaciones y tomar medidas correctivas para que el trabajo avance de acuerdo con el plan original, o hacer los ajustes apropiados al plan para lograr las metas esperadas. El control es un proceso continuo y recurrente cuyo propósito es garantizar que las actividades y resultados reales de una organización sean consistentes con los objetivos previstos.

El trabajo de control incluye establecer objetivos de control, medir el desempeño real, analizar diferencias y tomar acciones correctivas. También es una función que no se puede ignorar en las actividades de gestión. ?

1. Determinar estándares

Principios para determinar los estándares de control: reflejar los requisitos de planificación, controlar los puntos clave, reflejar las tendencias de control, la adaptabilidad organizacional y las excepciones de control.

2. Medición de la eficacia

La calidad de la información para medir la eficacia del trabajo: precisa, oportuna, fiable y aplicable.

3. Corregir desviaciones

Analizar los principales motivos de las desviaciones.

Datos ampliados

El control efectivo tiene los siguientes requisitos:

Primero, ¿control oportuno?

La corrección oportuna de las desviaciones requiere que los gerentes comprendan rápidamente la información que refleje la desviación y su gravedad. El enfoque más ideal es detectar la posibilidad de que se produzcan desviaciones antes de que se produzcan, de modo que se puedan tomar las medidas preventivas necesarias con antelación para evitar que se produzcan desviaciones.

La ocurrencia de una desviación del pronóstico es teóricamente factible y se puede lograr mediante el establecimiento de un sistema de alerta temprana de gestión empresarial. Un cuadro de control de calidad puede considerarse como un sencillo sistema de alerta temprana.

2. ¿Control moderado?

1. Prevenir el control excesivo o insuficiente

Los criterios para juzgar si el grado o la frecuencia del control son adecuados suelen variar dependiendo de la naturaleza de la actividad y del nivel de gestión. y el nivel de formación de los subordinados.

2. Manejar la relación entre control general y control clave.

3. Hacer que el control que cueste una determinada cantidad de dinero obtenga suficientes beneficios de control.

Los costos de control básicamente aumentan con la mejora del grado de control, y los cambios en los beneficios del control son más complicados.

En tercer lugar, ¿control objetivo?

El trabajo de control debe tomar las medidas necesarias basadas en la situación real de la empresa, o promover la continuación de las actividades empresariales a lo largo del camino original. Por tanto, un control eficaz debe ser objetivo y realista.

1. Las técnicas de inspección y medición utilizadas en el proceso de control deben reflejar correctamente el grado y la distribución de los cambios en la gestión empresarial en el tiempo y el espacio, y juzgar y evaluar con precisión cada departamento de la empresa.

2. Las empresas también deben comprobar periódicamente las normas y especificaciones de medición prescritas en el pasado para cumplir con los requisitos actuales.

Cuarto, ¿control flexible?

El control flexible generalmente está relacionado con los estándares de control. En términos generales, el control flexible requiere que las empresas tengan planes y medidas flexibles.

Enciclopedia Baidu-Control