Autopresentación en la entrevista profesional de ingeniería industrial 2020
Estimado gerente Shi y supervisores:
¡Buenos días!
Gracias a todos los líderes por brindarme esta oportunidad de entrevista.
En primer lugar, permítanme presentarme: mi nombre es yjbys y estoy estudiando educación en entrega urgente en 2015 en la Escuela de Ingeniería Mecánica de la Universidad de Guizhou. Es alto y fuerte, de piel oscura y es de la misma ciudad natal que su ciudad natal en Hebei.
En segundo lugar, déjame evaluarme brevemente. Tengo una personalidad alegre, una amplia gama de intereses y me encanta hacer amigos. ¿En mis propias palabras? ¿Es mi sol el que te muestro todos los días? . Una vez trabajé en el sindicato de estudiantes de nuestra escuela durante un año, y ahora soy el monitor de la Clase 051 de Ingeniería Industrial y el responsable del programa de estudio y trabajo en nuestra universidad. Cuento con fuertes habilidades de gestión y coordinación organizacional, las cuales han sido reconocidas por profesores y compañeros. ¿Líderes estudiantiles destacados? título. También me encantan los deportes y soy el jugador principal de los equipos de fútbol y baloncesto de la clase. ¿Personalmente presto más atención a la cooperación grupal, como dijeron Marx y Engels? ¿Sólo en lo colectivo se puede lograr el desarrollo integral? .
Por supuesto, nadie es perfecto y a nadie le falta oro. Postulé a su empresa con una actitud sincera hacia el aprendizaje. A través de la presentación de ayer, especialmente la actitud afable del Gerente Shi, sentí su humilde encanto, del cual vale la pena aprender.
Los buenos pájaros eligen los árboles para descansar, por eso elijo Wistron Group.
Bien, mi introducción ha terminado.
Gracias.
2015 Ingeniería Industrial Entrevista principal Autopresentación ¿Lectura ampliada? Preguntas comunes en entrevistas de ingeniería industrial
1. Preséntate.
Ésta es una pregunta que suelen hacer las empresas extranjeras. La respuesta a esta pregunta es demasiado común. Simplemente dicen su nombre, edad, pasatiempos y experiencia laboral, todo lo cual está en su currículum. De hecho, lo que más quieren saber las empresas extranjeras es si el solicitante de empleo está calificado, incluyendo: las habilidades más fuertes, el campo de conocimiento más profundo, la parte más positiva de la personalidad, las cosas más exitosas que han hecho, los principales logros. , etc. Estos pueden no tener nada que ver con el aprendizaje, o pueden estar relacionados con el aprendizaje, pero debes resaltar tu personalidad positiva y hacer las cosas bien. Las empresas extranjeras conceden gran importancia a la cortesía humana. Los solicitantes de empleo deben respetar al examinador. ¿Qué deben decir después de responder cada pregunta? ¿Gracias? . A las empresas extranjeras les gustan los solicitantes de empleo educados.
2. ¿Cuál es la materia que menos te gusta en la escuela? ¿Por qué?
¿No quieren las empresas extranjeras que los solicitantes de empleo respondan directamente a esta pregunta? ¿matemáticas? ,?¿educación física? Cursos específicos como este, si la respuesta directa también explica el motivo, no solo significa que el candidato no está interesado en el tema, sino que también puede significar que no está interesado en algunos de los trabajos que realizará en el futuro. Esta pregunta es lo que los reclutadores extranjeros quieren escuchar de los solicitantes de empleo: Puede que no esté particularmente interesado en temas individuales, pero debido a esto, pasaré más tiempo estudiando este curso y comenzaré a interesarme menos en mí mismo. interés. Naturalmente estudiaré más en serio las materias que me interesan, por lo que mis notas en cada materia serán más equilibradas. A través de preguntas como esta, las empresas extranjeras pueden encontrar solicitantes de empleo interesados en todo.
3. ¿Cuéntame cuáles son tus mayores fortalezas y debilidades?
Esta pregunta probablemente la haga una empresa extranjera. A menudo, no quieren que se les responda directamente a sus deficiencias. Si un solicitante de empleo dice que es de mente estrecha, celoso, vago, de mal carácter y de baja eficiencia laboral, las empresas extranjeras definitivamente no lo contratarán. A las empresas extranjeras les gusta que los solicitantes de empleo hablen sobre sus fortalezas, agreguen algunas deficiencias menores en el medio y, finalmente, vuelvan la pregunta a sus fortalezas y las resalten. A las empresas extranjeras les gustan los solicitantes de empleo inteligentes.
¿Crees que eres un buen estudiante en la escuela?
Los reclutadores de empresas extranjeras son muy inteligentes. Hacer esta pregunta generará muchas preguntas: Si el solicitante de empleo tiene un buen rendimiento académico, ¿qué dirá? Sí, mis notas son buenas. Mis calificaciones son todas excelentes. Por supuesto, existen muchos criterios para juzgar si un estudiante es un buen estudiante. Mientras estaba en la escuela, sentí que las calificaciones eran muy importantes, y otros aspectos, incluyendo el carácter ideológico y moral, la experiencia práctica, el espíritu de equipo, las habilidades de comunicación, etc., también eran importantes. También me ha ido bien en estas áreas. Cabe decir que soy un estudiante desarrollado integralmente. ? Si el desempeño del solicitante no es satisfactorio, dirá: Creo que los criterios para un buen estudiante son diversificados, con rendimiento académico aceptable y desempeño sobresaliente en otros aspectos. Por ejemplo, he realizado prácticas en muchos lugares y me gusta trabajar a un ritmo rápido y bajo presión. Organicé el sindicato de estudiantes. Durante la actividad desarrollé mi espíritu de equipo y mis habilidades organizativas. ? Los reclutadores experimentados comprenderán que a las empresas extranjeras les gustan los solicitantes de empleo honestos.
5. Cuéntanos sobre tu familia.
Cuando las empresas extranjeras hacen preguntas familiares en las entrevistas, no necesariamente necesitan comprender la situación familiar del solicitante y explorar la privacidad. A las empresas extranjeras no les gusta explorar la privacidad personal, pero quieren comprender la forma y el impacto de los antecedentes familiares en los solicitantes de empleo. Lo que las empresas extranjeras quieren oír es también el impacto positivo de la familia en quienes buscan empleo. Lo que más les gusta escuchar a las empresas extranjeras es: ¡Amo mucho a mi familia! Mi familia siempre ha sido armoniosa. Aunque mis padres son gente corriente, he visto a mi padre trabajar desde el amanecer hasta el anochecer todos los días desde que yo era un niño. Su comportamiento prácticamente cultivó mi actitud seria y responsable y mi espíritu trabajador. Mi madre es amable, entusiasta y servicial, por lo que es muy popular en la empresa. Todo lo que dice y hace me enseña a ser una buena persona. Las empresas extranjeras creen que las relaciones familiares armoniosas tienen un impacto sutil en el crecimiento de una persona.
6. Cuéntenos su opinión sobre las tendencias de desarrollo de la industria y la tecnología.
Las empresas extranjeras están muy interesadas en esta pregunta y sólo los solicitantes de empleo bien preparados pueden aprobarla. Los solicitantes de empleo pueden encontrar directamente información en línea sobre el campo industrial al que se postula. Sólo con una comprensión profunda se pueden generar conocimientos únicos. Las empresas extranjeras creen que los solicitantes de empleo más inteligentes saben mucho sobre la empresa para la que están entrevistando, incluidos sus distintos departamentos y desarrollos. Al responder preguntas en la entrevista, puede mencionar lo que sabe. ¿Quién es bienvenido a la empresa? ¿Confidente? ,¿No? ¿Ciego? .
7. ¿Qué crees que le falta al puesto que estás solicitando?
A las empresas extranjeras les gusta preguntar a los solicitantes de empleo sobre sus debilidades, pero los solicitantes de empleo inteligentes generalmente no responden directamente. Quieren ver a quienes buscan empleo repetir sus fortalezas y decir: Para este puesto y mis capacidades, creo que estoy calificado, pero me falta experiencia. Creo que puedo resolver este problema en el menor tiempo posible después de unirme a la empresa. Tengo una gran capacidad de aprendizaje y creo que puedo integrarme rápidamente a la cultura corporativa de la empresa y ponerme en modo trabajo. ? A las empresas extranjeras les gustan los candidatos que saben evitar problemas difíciles con inteligencia.
8. ¿Cuál es su salario esperado?
El nivel salarial de las empresas extranjeras es muy flexible. Puedes conseguir cualquier salario que puedas. A las empresas extranjeras les gusta la gente sencilla, pero esta pregunta no se puede responder directamente. Lo que las empresas extranjeras quieren escuchar es: con mis habilidades y ventajas, estoy completamente calificado para este puesto y creo que puedo hacer un buen trabajo. Pero la descripción que hace su empresa de este puesto no es muy específica. ¿Supongo que podemos posponer la discusión? . Las empresas extranjeras dan la bienvenida a quienes buscan empleo y les dan la libertad de fijar sus salarios en lugar de estar atados a los precios.
9. ¿Qué puedes aportar a la empresa?
Las empresas extranjeras quieren saber qué pueden hacer los futuros empleados por la empresa. Los solicitantes de empleo deberían repetir sus ventajas y luego decir: En términos de mis habilidades, ¿puedo convertirme en un empleado excelente que pueda ejercer mis habilidades en la organización y aportar alta eficiencia y más beneficios a la organización? . A las empresas extranjeras les gusta que los solicitantes de empleo demuestren sus habilidades para el puesto que solicitan, como puestos de marketing. Puedo desarrollar una gran cantidad de nuevos clientes, mientras proporciono servicios más completos y reflexivos a los antiguos clientes y desarrollo sus nuevas necesidades y consumos. ? Espera un momento.
10. ¿Tienes alguna pregunta?
Esta cuestión para las empresas extranjeras puede parecer prescindible, pero en realidad es muy crítica. ¿A las empresas extranjeras no les gusta hablar? ¿ningún problema? Personas, porque prestan mucha atención a la personalidad y capacidad de innovación de sus empleados. A las empresas extranjeras no les gusta que quienes buscan empleo hagan preguntas sobre beneficios personales. Si alguien pregunta: ¿Tienen algún programa de capacitación para nuevos empleados, puedo unirme? ¿O cuál es el mecanismo de promoción de su empresa? Las empresas extranjeras serán muy bienvenidas, porque refleja tu entusiasmo por aprender, tu lealtad a la empresa y tu ambición.
2. Las siete técnicas de la ingeniería industrial incluyen: análisis de programas, análisis de acciones, análisis de procesos, principios económicos de acción, determinación del trabajo, investigación de diseño y equilibrio de líneas de producción.
3. ¿Qué es el balanceo de líneas?
De acuerdo con la secuencia de ingeniería de la línea de producción móvil, calcule el tiempo del ciclo de operación en función del objetivo de producción, divida o combine las operaciones para igualar la carga de trabajo de cada estación y la tecnología para mejorar la eficiencia de la producción. se llama equilibrio de línea;
4. ¿En qué circunstancias es necesaria la mejora en el sitio?
1), cuando cambia el sistema de producción; 2), debido a cambios en el progreso tecnológico; 3), cuando cambia el diseño; 4), cuando la distribución actual del taller es ineficiente; o disminuye; 6) Cuándo se debe mover el sitio; 7) Cuando se ponen en uso nuevos productos
5. Por favor, dígame ¿qué condiciones debo tener como ingeniero de IE?
La capacidad de crear problemas, resolver problemas, abstraer, sintetizar, crear, juzgar el valor económico, comprender las relaciones interpersonales, actuar y venderse;
6. tiempo y libertad Composición del tiempo;
7. Los cuatro elementos de la producción se refieren al personal, maquinaria y equipo, materias primas y métodos.
8. La eficiencia de producción se refiere a la relación entre el número real de productos calificados producidos por unidad de tiempo y la capacidad de producción estándar.
9. Procesamiento de objetos desde la entrada hasta la salida del tiempo total.
10. Los movimientos básicos de las operaciones comunes incluyen: alcanzar, levantar, agarrar, colocar, desmontar, colocar, girar, presionar, etc.
11. Los factores que afectan la calidad de la producción son: personal, máquinas, equipos, métodos, medio ambiente y materiales.
12. Por lo general, cuando el producto se coloca en la línea de ensamblaje, la operación de dibujo se basa principalmente en el archivo del diagrama de flujo de trabajo de ingeniería.
13. ¿5S? En gestión, las 5S se refieren a clasificar, rectificar, barrer, limpiar y alfabetizar.
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15. ¿PDCA? Se refiere a planificar, ejecutar, comprobar y corregir.
16.? ¿PTS? Se refiere al método estándar para predeterminar el tiempo de acción;
17, ISO es (Organización Internacional de Normalización).
18. Los documentos del sistema de la versión ISO-2000 incluyen: Manual de Calidad/QM, Documento de Procedimiento/QP, Instrucción de Trabajo/OP, Formulario/Documento WI Nivel 4;
19. planificación. Es un sistema de información con la contabilidad de gestión como núcleo, que identifica y planifica los recursos empresariales, obteniendo así los pedidos de los clientes, completando el procesamiento y la entrega y finalmente obteniendo el pago de los clientes. ERP integra todos los recursos dentro de la empresa para planificar adquisiciones, producción, costos, inventario, distribución, transporte, finanzas y recursos humanos para lograr la mejor combinación de recursos y obtener los mejores beneficios.
20.MRPⅱⅱ (Planificación de recursos de fabricación) es un modelo de gestión empresarial moderno y avanzado que tiene como objetivo asignar racionalmente los recursos de fabricación de una empresa, incluidos los factores financieros, materiales, de producción, de suministro y de marketing, para aprovechar al máximo los Su eficacia permite a las empresas obtener ventajas en la feroz competencia del mercado y lograr los mejores beneficios económicos. El sistema ERP de planificación de recursos empresariales amplía el alcance de la gestión sobre la base del MRP 2 y propone una nueva estructura del sistema de gestión para combinar orgánicamente los recursos internos y externos de la empresa. ERP implementa plenamente las ideas de gestión de la cadena de suministro, incluidas todas las necesidades de los usuarios, las actividades de fabricación internas de la empresa y los recursos de fabricación de los proveedores externos, incorporando la idea de fabricar basándose enteramente en las necesidades del cliente.
21. Planificación de recursos de fabricación Planificación de recursos de fabricación (un método eficaz para planificar todos los recursos de una empresa de fabricación, incluido el plan de negocios, el plan de producción, el plan maestro de producción, la planificación de requisitos de materiales, la planificación de requisitos de capacidad y la capacidad y el material). sistema de apoyo ejecutivo relacionado).
22. ¿Qué trabajo realizará cuando la eficiencia de producción alcance la eficiencia objetivo?
Restablece objetivos y empieza desde cero. ¡No te fijes siempre objetivos que ya se han conseguido!
23. Si mejoras el funcionamiento de una determinada estación de la línea de producción, ¿cómo lo haces?
En primer lugar, para tener una comprensión completa de este sitio, es mejor que lo utilice usted mismo. En segundo lugar, necesitamos analizar acciones y obtener datos. En tercer lugar, según ECRS, deberíamos combinar datos analíticos con procesos de acción. Cuarto, debemos identificar los cuellos de botella y resolverlos en base a los resultados obtenidos de la práctica.
24. Como ingeniero de IE, ¿qué crees que se debería hacer?
¡Reduzca costos, mejore la eficiencia, mejore la calidad, céntrese en los factores humanos y céntrese en la microgestión de la empresa!
25. Si nuestra empresa te brinda la oportunidad de convertirte en ingeniero, ¿cómo demostrarás tu capacidad laboral?
Primero, familiarícese con la situación de la empresa, descubra dónde están los problemas fundamentales de la empresa, descubra los cuellos de botella que restringen la mejora de las ganancias de la empresa y luego prescriba el medicamento adecuado.
Después de identificar el problema, investigue a fondo la causa del problema y si existe el mismo fenómeno en la misma industria, y divida el problema en dos categorías: los que se pueden eliminar por completo y los que no se pueden eliminar por completo. eliminado. Lo principal que se puede eliminar por completo son los factores de pensamiento, mejorando así la capacidad de ejecución del personal y eliminando por completo lo que no debería existir. Lo que no se puede eliminar por completo es un problema común en la industria. Este problema existe desde hace mucho tiempo y no puede eliminarse por completo en las condiciones técnicas actuales. A través de la investigación continua, podemos eliminar problemas que pueden eliminarse en las condiciones existentes y minimizar el impacto de este problema en los costos corporativos.
Finalmente, formar un buen equipo para eliminar de manera integral diversos problemas que afectan las ganancias de la empresa, seguir mejorando y reducir los costos corporativos.