Preguntas y respuestas del examen de licitación de 2009: análisis de casos

Hay cuatro postores A, B, C y D para un proyecto de licitación internacional de productos mecánicos y eléctricos. Las ofertas se abrieron el miércoles 5 de agosto de 2009. Una vez finalizada la apertura de ofertas, se iniciará inmediatamente el proceso de evaluación de ofertas. El comité de evaluación de ofertas está formado por 1 representante del postor, 1 representante de la agencia licitadora y 4 expertos seleccionados al azar de la base de datos de expertos de China International Tendering Network. Entre los cuatro expertos seleccionados, 1 es un experto que ha participado en la revisión de los documentos de licitación del proyecto y está familiarizado con el proyecto; los otros tres son docentes de la misma universidad y no han estado expuestos a este proyecto; Los resultados de la evaluación de la oferta recomiendan al postor A ganar la oferta, y los resultados de la evaluación de la oferta se anunciarán del 7 al 14 de agosto. Los licitadores B, C y D plantearon sucesivamente preguntas a las agencias licitadoras correspondientes, de la siguiente manera:

(1) El 10 de agosto, la filial holding del licitador B en China emitió una notificación por escrito a la autoridad licitadora. fueron impugnadas y las razones por las cuales el comité de evaluación de ofertas determinó que la oferta no era válida no eran sostenibles.

(2) El 15 de agosto de 2005, el Licitante C emitió un documento de interrogatorio escrito a la autoridad de licitación, cuestionando que los documentos de licitación para este proyecto imponían requisitos financieros demasiado altos al licitador, lo que constituía una discriminación contra sus licitación. .

(3) El 18 de agosto de 2008, el Licitante D envió un documento de cuestionamiento escrito al Departamento de Licitaciones, cuestionando que el desempeño del Licitante A, quien recomendó al postor ganador, no podía cumplir con los requisitos de la licitación. documentos.

Preguntas:

1. ¿Cuáles son los problemas con la composición del comité de evaluación de ofertas para este proyecto? ¿El momento del anuncio de los resultados de la evaluación de ofertas cumple con las normas pertinentes sobre licitaciones internacionales de productos mecánicos y eléctricos?

2. ¿Son válidas las impugnaciones planteadas por los postores B, C y D? Explique las razones respectivamente.

Respuestas de referencia:

1. Problemas en la composición del comité de evaluación de ofertas para este proyecto:

(1) El comité de evaluación de ofertas no está compuesto por 6 personas. El número de personas debe ser un número impar de 5 o más.

(2) Uno de los cuatro expertos que participaron en la revisión de los documentos de licitación para este proyecto no puede participar en la evaluación de la oferta.

El momento del anuncio de los resultados de la evaluación de ofertas cumple con las normas pertinentes sobre licitaciones internacionales de productos mecánicos y eléctricos.

2. Sentencia y motivos de validez de las consultas de los postores B, C y D.

(1) La consulta del postor B no es válida.

Motivo: El formulario de consulta de resultados de evaluación de ofertas y materiales relacionados que deberán ser firmados o firmados por el representante legal del postor o la persona autorizada por el representante legal, serán válidos únicamente si son entregados en el domicilio correspondiente. departamento competente.

(2) La impugnación del postor C no es válida.

Motivo: El contenido de la pregunta no cumple con las regulaciones pertinentes.

(3) La consulta del postor D no es válida.

Motivos: Los documentos de cuestionamiento deben entregarse al departamento de licitación dentro de los 3 días posteriores a la finalización del período de notificación pública.

Pregunta 2 (10 puntos)

Un ministerio central compró un instrumento analítico de laboratorio técnicamente complejo a través de una licitación pública, alcanzando la cuota de contratación pública. Este instrumento es producido por más de diez fabricantes nacionales. Cuando se cerraron las ofertas, ningún proveedor presentó ofertas. Después de su revisión, los documentos de licitación no contenían términos irrazonables y el anuncio de licitación y los procedimientos de contratación cumplieron con las normas pertinentes sobre contratación pública.

Debido a que la licitación pública no cumple con los requisitos de tiempo, el método de adquisición se puede cambiar con la aprobación del departamento financiero. Sin embargo, el comprador no puede decidir qué enfoque adoptar. Por lo tanto, el comprador consultó al Centro de Contratación Gubernamental y recibió las siguientes cuatro sugerencias:

(1) Invitar a licitación pública.

(2) Utilizar la negociación competitiva. El comprador puede identificar directamente dos fabricantes nacionales de instrumentos de laboratorio para negociar. El comprador creará un equipo de compras compuesto por 1 comprador y 2 expertos seleccionados aleatoriamente de la base de datos de expertos del departamento financiero. Llevar a cabo dos rondas de negociaciones y determinar el proveedor en función de la oferta más baja determinada mediante la evaluación de ofertas.

(3) Consulta y compra. El comprador primero desarrolla un documento de consulta que estipula claramente la estructura de precios del artículo comprado y los criterios para evaluar la transacción. Se puede utilizar un enfoque de puntuación integral para evaluar las transacciones.

(4) Utilice adquisiciones de un solo proveedor. El comprador negocia directamente con el fabricante local de instrumentos analíticos del laboratorio y firma un contrato de compra.

Pregunta:

Este artículo señala las deficiencias de cuatro sugerencias presentadas por un centro de adquisiciones gubernamentales y explica las razones respectivamente.

Respuestas de referencia:

(1) Inadecuación: cuando se utilizan negociaciones competitivas, el comprador identifica directamente dos fabricantes nacionales de instrumentos de laboratorio para negociar.

Razón: Negociación competitiva significa que el comprador negocia con al menos tres proveedores que cumplan con las calificaciones correspondientes.

(2) Insuficiente: Consulta y compra.

Motivo: para proyectos de adquisiciones gubernamentales con especificaciones de carga unificadas, flete al contado suficiente y pequeños cambios de precios, puede comprar mediante consulta. En este caso, es necesario adquirir instrumentos analíticos de laboratorio técnicamente complejos.

(3) Insuficiencia: El documento de consulta estipula claramente la composición del precio del artículo comprado y los criterios para evaluar la transacción.

Motivo: El equipo de investigación debe definir la estructura de precios del artículo de adquisición y los criterios para evaluar la transacción.

(4) Inadecuado: utilice adquisiciones de un solo proveedor.

Motivo: el comprador puede adoptar el método de adquisición de fuente única si se cumple una de las siguientes condiciones: el único proveedor del proyecto de adquisición no puede comprar a otros proveedores en emergencias imprevistas si necesita garantía; Los requisitos del proyecto de adquisición o del servicio de soporte son consistentes, debe continuar comprando al proveedor original y el monto total de fondos adicionales no excederá el 10% del monto de compra del contrato original. En este caso, el instrumento es producido por más de una docena de fabricantes nacionales.

Pregunta 3 (14 puntos)

El precio del proyecto y las disposiciones de pago relevantes en el contrato de construcción son los siguientes:

(1) Precio del contrato: 820 millones yuanes; forma de contrato: contrato de precio unitario ajustable.

(2) Pago anticipado: el 65.438+00% del precio del contrato firmado se deducirá en la misma proporción del pago mensual de avance del proyecto, y se deducirá en su totalidad cuando el proyecto esté finalizado y liquidado.

(3) Pago por avance del proyecto: se paga mensualmente. El monto del pago por avance incluye: el precio del contrato de los elementos de la lista completados en el mes; ; el monto del ajuste de precio en el mes; las deducciones que deben deducirse de acuerdo con el pago anticipado del contrato y el depósito de calidad retenido.

(4) Depósito de calidad: se retendrá el 5% del pago progresivo mensual, y el límite del depósito de calidad es el 5% del precio del contrato.

(5) Ajuste de precios: utilice el método del índice de precios, la fórmula es la siguiente:

△P = Po(0,17×L/158+0,67×M/117-0,84 )

Entre ellos, △ p es el monto del ajuste de precio;

po——la suma del precio del contrato de los elementos de la lista completados en el mes y los cambios y reclamos confirmados en el mes;

L—— Índice de precios de costo de los trabajadores actual;

M - Índice integral de precios de materiales y equipos para el período actual.

El proyecto inició su construcción en abril de ese año. Los datos relevantes de los primeros cuatro meses son los que se muestran en la siguiente tabla:

Preguntas:

1. Calcular 4 meses El precio del contrato para los artículos de la lista completa.

2. Calcular el importe del ajuste de precio para cada uno de los cuatro meses.

3. Calcule la cantidad real de dinero del proyecto que se debe asignar al contratista en junio.

(Enumere el proceso de cálculo. Mantenga cuatro decimales en el proceso de cálculo y dos decimales en el resultado del cálculo.)

Respuesta de referencia:

(1 )

El precio del contrato del subelemento de la lista completado en abril: 6,5438+02 millones de yuanes.

Precio del contrato para la lista detallada completada en mayo: (3510-1200) millones de yuanes = 2365438+ millones de yuanes.

Precio del contrato para la lista detallada completada en junio: (69,50-35,10) millones de yuanes = 34,4 millones de yuanes.

El precio del contrato detallado de la lista completa en julio: (98,40-69,50) yuanes = 28,9 millones de yuanes.

(2)

El importe del ajuste de precio en abril: 1200×(0,17×162/158+0,67×122/117-0,84) RMB = 30.000.

Monto del ajuste de precios en mayo: (231610)(0.17×175/158+0.67×130/165438)

Monto del ajuste de precios en junio: (3440 -1130 )(0,17×1/158+0,67×133/65438.

Cantidad del ajuste de precio de julio: (2891050)(0,17×189/158+0,67×141/165438)

(3)

Pago anticipado a pagar en junio: (3440-113391,01) millones de yuanes × 10% = 378.654,38+ millones de yuanes.

Depósito de calidad que se deducirá en junio: (3440-113391,01) millones de yuanes × 5% = 187.550 yuanes.

6. El monto real del pago del proyecto pagadero al contratista: (3440-113391.01-378.10-187.55) millones de yuanes = 31855.

Pregunta 4 (15 puntos)

Licitación pública internacional para un equipo electromecánico de gran escala. Los documentos de licitación que han sido presentados y aprobados estipulan que se utilizará el método de precio de oferta evaluado más bajo para la evaluación de la oferta, y también estipulan los factores cuantitativos del precio de evaluación de la oferta y el método de ajuste del precio de evaluación de la oferta:

(1) Según los documentos de licitación Prevalecerá el tiempo de entrega especificado. Por cada semana posterior al tiempo de entrega, el precio de la oferta evaluado se incrementará en un 0,5% sobre la base del precio total de la oferta. La entrega anticipada no reducirá el precio de oferta evaluado.

(2) Si hay alguna desviación de cualquiera de los términos o parámetros generales, el precio de oferta evaluado se incrementará en un 0,5% del precio total de la oferta. Si los términos o parámetros se desvían en más de 10, la oferta será rechazada.

(3) La función W es la función de configuración del equipo requerida por el contenido de la oferta, y la función U no es la función de configuración del equipo requerida por el contenido de la oferta. Si el postor no proporciona las funciones, componentes o servicios requeridos en los documentos de licitación, el precio de la oferta se incrementará con base en los precios de oferta de las funciones, componentes o servicios proporcionados por otros postores válidos.

(4) Los documentos de licitación también estipulan que el período de validez de la oferta es de 90 días.

Ahora* * *cuatro postores A, B, C y D han entrado al proceso de evaluación de ofertas. El contenido relevante de los documentos de licitación de cada postor es el siguiente:

Documentos de licitación del postor A: El precio de licitación es de 1.010.000 dólares EE.UU. CIF Shanghai. El oferente presentó una declaración de reducción de precio con el calendario de apertura de ofertas, proporcionando un descuento del 5% sobre el precio de la oferta. Cuando el tiempo de entrega excede el tiempo de entrega especificado en 22 días, hay 6 desviaciones en los parámetros generales del equipo de licitación y 3 parámetros son mejores que los requisitos de los documentos de licitación. El precio de oferta incluye la función W, y la función W cotiza 30.000 dólares. La oferta es válida por 90 días.

Documentos de licitación del postor B: El precio de la oferta es de US$870.000, CIF Shanghai. Hay 6 desviaciones de los parámetros generales del equipo de licitación. El precio de oferta incluye la función W, y la función W se cotiza en 20.000 dólares estadounidenses. La oferta es válida por 90 días.

Documentos de licitación del postor C: El precio de licitación es de 6 millones de RMB. Hay dos desviaciones en los parámetros técnicos de "". El precio de oferta incluye la función W, y la función W se cotiza en 300.000 yuanes. La oferta es válida por 90 días.

Documentos de licitación del licitante D: El precio de la oferta es de US$980.000, CIF Shanghai. Sin embargo, en la lista de apertura de ofertas, el monto capitalizado fue de $988.000. El plazo de entrega es de 10 días antes del plazo de entrega especificado. Hay seis desviaciones en los parámetros generales del equipo de licitación, y los seis parámetros son mejores que los requisitos de los documentos de licitación. La oferta es válida por 90 días. El precio de oferta no incluye la función W ni la cotización, pero sí la función U. La cotización de la función U es de US$ 65.438 + 0.000.

Durante la revisión de precios durante el proceso de evaluación de la oferta, el licitador consideró que había 6 desviaciones en los parámetros generales del equipo de licitación del postor A, pero 3 parámetros eran mejores que los requisitos de los documentos de licitación. Después de deducir las desviaciones y los parámetros de ventaja, solo hay tres desviaciones y el precio de evaluación debe aumentarse en función de las tres desviaciones.

Preguntas:

1. Identificar los postores que no pueden ingresar a la evaluación de precios y explicar los motivos.

2. ¿Son correctas las opiniones del representante del licitador sobre el Licitante A durante la evaluación de la oferta? ¿Por qué?

3. El precio de la oferta del Licitante D incluye características no requeridas en los documentos de licitación. Al calcular la oferta evaluada del postor D, ¿se pueden restar del precio de la oferta USD 65 438 + RMB 0,000? ¿Por qué?

4. (1) Determinar los postores que pasan la revisión comercial y la revisión técnica.

(2) Calcule el precio de oferta después de la corrección del error aritmético y la corrección de la declaración de reducción de precio, respectivamente.

(3) Calcular el alcance de la desviación de la oferta, la desviación técnica y el ajuste de precios de los productos comerciales, respectivamente. (El proceso de cálculo y los resultados se mantienen con dos decimales).

Respuestas de referencia:

1 El postor que no puede ingresar a la evaluación de precios es el postor c.

Razón: Durante el proceso de revisión técnica de la oferta, el documento de licitación no cumplió con los requisitos del parámetro principal con un asterisco ("") en las especificaciones técnicas del documento de licitación o tenía datos técnicos del parámetro principal con un asterisco ("") Si es compatible, debe rechazarse.

2. La opinión del representante del licitador sobre el Licitante A fue incorrecta durante la evaluación de la oferta.

Motivo: No se puede deducir.

3. Al calcular el precio de evaluación de la oferta del Licitante D, no se permite restar 65.438 dólares estadounidenses + 0.000 yuanes del precio de la oferta.

Motivo: La función U no es una función de configuración del dispositivo requerida por el contenido de la oferta. Si la cotización del postor contiene contenidos del proyecto distintos a los requeridos en los documentos de licitación, no se deducirán puntos.

4. (1) Los postores que aprobaron la evaluación comercial son el Licitante A, el Licitante B, el Licitante C y el Licitante D; los licitadores que aprobaron la evaluación técnica son el Licitante A, el Licitante B y el Licitante D; Persona D.

(2) El precio de oferta del postor D, corregido por errores aritméticos, es $988 000.

Precio de oferta revisado del postor A: USD 1.010.000 × (1-5%) = USD 959.500.

(3) El monto del ajuste de precio para la desviación del rango del postor D es de USD 30 000.

Ajuste del precio por desviación técnica del postor A: US$959.500 × 0,5% × 6 = US$28.800.

Ajuste de precio por desviación técnica del postor B: US$870.000 × 0,5% × 6 = US$26.654,38 + US$00.000.

Ajuste de precio por desviación técnica del postor D: US$988.000 × 0,5% × 6 = US$29.600.

Ajuste del precio por desviación comercial del Budder A: US$959.500 × 0,5% × 4 = US$65.438+920.000.

Pregunta 5 (11)

El proyecto del puente que cruza el río en una determinada ciudad es invertido y construido por el gobierno. Este proyecto es un proyecto clave local y el informe del estudio de viabilidad ha sido aprobado. La modalidad de licitación de contratación general aprobada es la licitación pública. Se están revisando los diseños preliminares del proyecto. Para poder poner en funcionamiento el puente lo antes posible, la persona jurídica del proyecto decidió iniciar el proceso de licitación de inmediato. El primero es realizar una licitación pública basada en dibujos preliminares de diseño.

La persona jurídica del proyecto encomienda directamente a una empresa licitadora la realización de los trabajos de licitación del proyecto. La empresa postora sugirió a la persona jurídica del proyecto:

(1) Dado que la tecnología utilizada en este proyecto es de nivel internacionalmente avanzado y no hay más de 5 empresas nacionales con las capacidades técnicas de construcción correspondientes, es recomienda adoptar directamente la licitación por invitación.

(2) Debido a la profundidad insuficiente de los planos preliminares de diseño, para ayudar a la persona jurídica del proyecto a controlar la inversión del proyecto, se recomienda que algunos proyectos profesionales de mayor valor se incluyan en la contratación general. alcance en forma de valoraciones provisionales. Cuando se cumplan las condiciones, la persona jurídica del proyecto se hará cargo de la fijación de precios y designará directamente a los subcontratistas.

(3) Debido a la alta dificultad técnica de la construcción de este proyecto, se recomienda utilizar el método de evaluación integral para la evaluación de ofertas.

Al mismo tiempo, el departamento administrativo de construcción ha determinado que el proyecto es un proyecto clave. La persona jurídica del proyecto no puede confiar directamente a una agencia licitadora, pero debe designar el Centro Municipal de Licitaciones para realizar la licitación en su nombre. .

Preguntas:

1. ¿Este proyecto cumple con los requisitos para la contratación de construcción de ingeniería general?

2. ¿Son adecuadas las tres sugerencias de la empresa licitadora y por qué?

3. ¿Hay algún problema si la persona jurídica del proyecto lo encomienda directamente a la empresa licitante? ¿Puede el departamento administrativo de construcción municipal designar el centro de licitación de la ciudad como agencia licitadora? Explique las razones respectivamente.

Respuestas de referencia:

1. Este proyecto no cumple con los requisitos para la contratación general de construcción del proyecto.

Motivo: No se ha aprobado el diseño preliminar del proyecto.

2. La sugerencia de la empresa ofertante en el párrafo (1) es inapropiada.

Razón: Este proyecto es un proyecto clave local.

La sugerencia de la empresa ofertante en el párrafo (2) es inapropiada.

Motivo: La valoración temporal de los proyectos profesionales debe calcularse con base en el precio de oferta o precio final de confirmación del empleador, contratista y subcontratista.

La sugerencia de la empresa ofertante contenida en el párrafo (3) es apropiada.

Motivo: El método de evaluación integral es adecuado para bienes técnicamente complejos o cuyas especificaciones técnicas, desempeño y requisitos del proceso de fabricación son difíciles de unificar.

3. No hay problema si la persona jurídica del proyecto lo encomienda directamente a la empresa licitadora. Motivo: La persona jurídica del proyecto y el organismo licitante tienen una relación de encomienda y encomienda.

El departamento administrativo de construcción municipal no designará al centro de licitación municipal como agencia licitadora.

Motivo: El departamento administrativo de construcción solo supervisa las actividades de licitación.

Pregunta 6 (12)

El presupuesto para el proyecto de construcción de un edificio de oficinas de una agencia estatal es de unos 80 millones de yuanes.

Se han completado los procedimientos de aprobación preliminar para el proyecto y los planos de construcción están disponibles y cumplen con los requisitos de profundidad. El licitador encargó a la empresa licitadora la organización de una licitación pública para la construcción de este proyecto y decidió adoptar el método de revisión posterior a la calificación. El plan de licitación elaborado por la empresa licitadora es el siguiente:

(1) Los documentos de licitación se venderán al mismo tiempo que el anuncio de licitación y el comprador de los documentos de licitación deberá presentar un depósito de licitación de 10.000 yuanes al comprar los documentos de licitación.

(2) Organizar a los posibles postores que compren los documentos de licitación en dos lotes para realizar inspecciones in situ.

(3) Convocar a una reunión preparatoria de la licitación.

(4) Emitir un documento de aclaración por escrito de los documentos de licitación al comprador de los documentos de licitación que cuestione los documentos de licitación. (5) Organizar una reunión de apertura de ofertas, aceptar los documentos de la oferta y abrir las ofertas.

(6) Organizar la revisión de calificaciones y la revisión de documentos originales.

(7) Seleccionar aleatoriamente expertos en evaluación de ofertas de la lista de expertos proporcionada por el licitador.

(8) Organizar un comité de evaluación de ofertas para evaluar las ofertas, y el comité de evaluación de ofertas emitirá un informe de evaluación de ofertas.

(9) Negociar el precio de la oferta ganadora con el postor ganador y emitir un aviso de adjudicación de la oferta.

(10) El licitador y el adjudicatario firman un contrato escrito.

Basado en el hecho de que el período de construcción planificado de este proyecto es corto y se espera que la fluctuación de precios sea pequeña, la empresa postora recomienda que el postor elija un contrato de precio fijo.

La empresa postora sugirió al postor en el plan de licitación que, además de seleccionar al contratista general mediante la licitación para el proyecto del edificio de oficinas, también se deberían considerar el proyecto de decoración fina del edificio, el proyecto actual débil y el proyecto del ascensor. contratados y licitados profesionalmente por separado.

Preguntas:

1. ¿Cuáles son los problemas con el plan de licitación? ¿Por qué?

2. ¿Es razonable que la empresa licitadora proponga un contrato de precio fijo? ¿Por qué?

3. ¿Es razonable que la empresa licitadora proponga por separado proyectos de licitación profesionales en el plan de licitación? ¿Por qué?

Respuestas de referencia:

1. El juicio y las razones del funcionamiento incorrecto del plan de licitación.

(1) Inapropiado: El comprador de los documentos de licitación debe presentar un depósito de oferta de RMB 6,5438+0 millones al comprar los documentos de licitación.

Motivo: el licitador puede exigir al postor que presente un depósito de oferta en el documento de licitación, que generalmente no excederá el 2% del precio total de la oferta, pero no excederá un máximo de 800.000 yuanes.

(2) Lugar inadecuado: Emitir un documento de aclaración por escrito del documento de licitación al comprador del documento de licitación que planteó la cuestión.

Motivos: Todas las aclaraciones y acuerdos en la reunión preparatoria de la oferta deben enviarse por escrito a todos los posibles postores que compren los documentos de licitación.

(3) Inapropiado: organizar la reunión de apertura de ofertas, aceptar los documentos de la oferta y abrir ofertas.

Motivo: El procedimiento razonable es aceptar primero los documentos de licitación, luego establecer un comité de evaluación de ofertas y luego organizar una reunión de apertura de ofertas.

(4) Insuficiente: Los expertos en evaluación de ofertas se seleccionan inmediatamente de la lista de expertos proporcionada por el licitador.

Motivo: Los expertos en evaluación de ofertas para proyectos generales que deben licitar de acuerdo con la ley pueden ser seleccionados al azar de la base de datos de expertos en evaluación de ofertas establecida de acuerdo con la ley, los proyectos de licitación especiales pueden ser determinados directamente por el licitador; la base de datos de expertos en evaluación de ofertas.

(5) Inadecuada: Negociar el precio de la oferta ganadora con el postor ganador.

Motivo: Antes de determinar el postor ganador, el licitador no negociará con el licitador sobre contenidos sustanciales como el precio de la oferta, el plan de licitación, etc.

2. La empresa licitadora recomienda que es razonable optar por un contrato de precio fijo.

Motivo: el método de valoración del contrato de precio fijo es generalmente adecuado para proyectos de construcción de ingeniería que son de pequeña escala, de proceso simple, de período de construcción corto y que cuentan con documentos de diseño de ingeniería completos y detallados y la tecnología de construcción necesaria. Condiciones de gestión al aprobar el precio del contrato.

3. Es razonable que la empresa licitadora proponga en el plan de licitación una licitación separada para proyectos profesionales.

Motivo: Las empresas con cualificación profesional de contratación pueden realizar proyectos profesionales subcontratados por empresas contratistas generales de construcción y proyectos profesionales contratados por propietarios de proyectos de conformidad con la ley.

Pregunta 7 (10)

Un proyecto con inversión gubernamental organizó una revisión de precalificación para la licitación de construcción en junio de 2009. Los documentos de precalificación se elaboran utilizando los "Documentos Estándar de Precalificación de Licitaciones de Construcción (Edición 2007)", y el método de evaluación es el sistema calificado. La siguiente tabla enumera algunos factores y estándares de revisión:

Algunos factores y estándares de revisión

El licitador tiene 12 documentos de solicitud de precalificación, incluidos 12 documentos de solicitud de precalificación del solicitante. 2 minutos después de la fecha límite establecida para la presentación de los documentos de precalificación.

El licitador establecerá un comité de revisión de calificaciones para revisar los 12 documentos de solicitud de calificación aceptados. La información relevante durante el proceso de examen es la siguiente:

(1) El solicitante 1 también es miembro del consorcio solicitante 10. El Comité de Revisión de Calificación requiere que el solicitante 1 confirme si desea unirse a un consorcio o postularse individualmente. El solicitante 1 confirmó su participación en el consorcio dentro del plazo indicado y posteriormente retiró su solicitud de cualificación independiente. El Comité de Revisión de Calificaciones confirma que la solicitud del Solicitante 1 está calificada;

(2) El Solicitante 2 no tiene las calificaciones correspondientes y utiliza las calificaciones como su calificación subsidiaria. El Comité de Revisión de Calificaciones cree que la solicitud de la empresa matriz. su calificación subsidiaria es válida;

(3) El período de validez de la licencia de seguridad de producción del solicitante 3 ha expirado y el comité de revisión de calificaciones requiere que el solicitante 3 presente una nueva copia original de la licencia de seguridad de producción. Dentro del tiempo especificado, el solicitante 3 volvió a presentar su licencia de producción de seguridad nuevamente solicitada y el comité de revisión de calificaciones confirmó que su solicitud estaba calificada;

(4) El licitador solicitó temporalmente inspeccionar el original de la calificación del solicitante certificado. Aunque los documentos de solicitud presentados por el Solicitante 4 cumplían con los requisitos de los documentos de precalificación, el certificado de calificación original no fue proporcionado para su revisión por parte del Comité de Revisión de Calificación como se requería, y el Comité de Revisión de Calificación determinó que el Solicitante 4 no pudo aprobar la revisión de calificación. basado en esto;

(5) El 5438+00 de junio de 2008, el solicitante 5 recibió una sanción administrativa de suspensión de un año de las calificaciones para la licitación por participar en una licitación colusoria. El Comité de Revisión de Calificación cree que no se puede utilizar otra evidencia externa como base para la revisión y determina que el Solicitante 5 pasó la revisión de calificación con base en los documentos de precalificación.

Otros documentos de solicitud cumplen con los requisitos.

Después de la revisión por parte del Comité de Revisión de Calificación, se confirmó que los solicitantes 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 aprobaron la revisión de calificación.

Pregunta:

Señale las deficiencias en el proceso de revisión de calificaciones anterior y explique las razones respectivamente.

Respuesta de referencia:

Inadecuación y motivos en el proceso de revisión de calificaciones:

(1) Inadecuado: el comité de revisión de calificaciones requiere que el solicitante 1 confirme que es Ya sea para unirse a un consorcio o presentar una solicitud individualmente, confirme que la solicitud del Solicitante 1 esté calificada.

Motivo: Si la solicitud no cumple con los criterios, solo se podrán enviar solicitudes válidas.

(2) Insuficiente: El Comité de Revisión de Calificaciones cree que la solicitud del Solicitante 2 para calificaciones subsidiarias es válida.

Razón: No cumple con el requisito de que el nombre del solicitante sea consistente con la licencia comercial, el certificado de calificación y la licencia de seguridad de producción.

(3) Insuficiente: El Comité de Revisión de Calificación confirma que la solicitud del solicitante 3 está calificada.

Motivo: Debe tener una licencia de seguridad de producción válida.

(4) Inapropiado: El Comité de Revisión de Calificación cree que no se pueden utilizar otras pruebas externas como base para la revisión y determina que el Solicitante 5 ha pasado la revisión de calificación basándose en los documentos de precalificación.

Motivo: Es inconsistente con el hecho de que no ha habido conductas de licitación fraudulentas en los últimos tres años.

(5) Puntos inapropiados: Confirme que los solicitantes 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 hayan aprobado la revisión de calificación.

Motivos: Se debe confirmar que los solicitantes 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 12 han aprobado la revisión de calificación.

Pregunta 8 (18)

La empresa estatal XX Airport Co., Ltd. utilizó plenamente sus propios fondos para construir un nuevo edificio terminal en la Terminal 1 del aeropuerto XX. . Carretera A, Distrito B, Carretera C. Aprobado por la Comisión de Reforma y Desarrollo G (número de aprobación: Desarrollo y Reforma G No. 2008), el proyecto tiene un área de construcción de 12.000 m2 y un presupuesto de diseño aprobado de 980 millones de yuanes. El método de licitación de construcción aprobado es la licitación pública y usted puede organizar su propia licitación. El proyecto es un edificio único de tres plantas subterráneas y tres plantas sobre rasante. De acuerdo con las regulaciones pertinentes y las necesidades reales del proyecto, el plan de licitación elaborado por el licitador se resume de la siguiente manera: organizar la licitación por sí solo; adoptar el método de contratación general de construcción que requiera el licitador; tener calificaciones especiales para la contratación general de proyectos de construcción de viviendas, al menos con una escala similar. No se aceptan ofertas de consorcio para la ejecución de la construcción de proyectos similares; se prevé que la construcción comience el 10 de marzo; de 2010, y se completará y pondrá en funcionamiento el 10 de marzo de 2012 para reducir los costos de licitación de los posibles postores, los documentos pertinentes se distribuyen de forma gratuita y no se requiere depósito para los dibujos. entrega de documentos, no todos los documentos se aceptan por correo; el tiempo dado a los posibles postores para preparar los documentos de licitación es de 30 días calendario a partir de la fecha de venta de los documentos de licitación. La empresa alquila un edificio de oficinas como espacio de oficinas para satisfacer las necesidades de las actividades de licitación (no hay un centro comercial de proyectos de construcción en la Ciudad A) y se ha implementado la información de contacto.

Este proyecto ha cumplido con los requisitos para la contratación general de construcción. Está previsto publicar un anuncio a través de los medios en línea el 16 de junio de 2009 + 3 de octubre de 2009 (viernes) para invitar a posibles postores no especificados a participar en el concurso de licitación. Para acelerar el proceso de licitación, los documentos pertinentes se enviarán al día siguiente del anuncio.

Pregunta:

Prepare un anuncio invitando a postores potenciales no especificados a participar en el concurso de licitación de contrato general para este proyecto en función de la información anterior y los requisitos de las leyes y regulaciones pertinentes sobre el anuncio. contenido. (Requiere una lógica sólida, una redacción fluida y concisa).

Respuesta de referencia:

La empresa estatal XX Airport Co., Ltd. acaba de construir la terminal del aeropuerto XX

Anuncio de licitación pública

El licitador ha decidido seleccionar la mejor unidad de construcción para llevar a cabo la construcción de este proyecto anunciado a través de licitación pública. Los asuntos relevantes de la licitación ahora se anuncian de la siguiente manera:

1 Bases de licitación:

1 Nombre del proyecto: Nuevo Edificio XX Terminal del Aeropuerto.

2 Ubicación del proyecto licitador: No. D, Carretera C, Distrito B, Ciudad A.

3 Número de aprobación: Aprobado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (Número de aprobación: Reglamento de Desarrollo y Reforma 2008).

4. Fuente de los fondos del proyecto: se utilizan todos los fondos propios.

Nombre del licitador: Empresa estatal XX Airport Co., Ltd.

6 Dirección del licitador: edificio de oficinas.

7. La modalidad de licitación de obras aprobada es la licitación pública y la licitación autoorganizada. El licitador ha alquilado un edificio de oficinas como espacio de oficinas, que puede satisfacer las necesidades de las actividades de licitación, como la apertura y evaluación de ofertas. El proyecto ahora cumple con las condiciones para la licitación del contrato de construcción general.

II. Descripción general del proyecto de construcción de ingeniería

El proyecto tiene un área de construcción de 120.000 m2 y un presupuesto de diseño aprobado de 98 millones de yuanes. El proyecto es un edificio único de tres plantas subterráneas y tres plantas sobre rasante. Está previsto que comience la construcción el 1 de marzo de 2012 y esté terminado y puesto en uso el 1 de marzo de 2012.

3. Requisitos de Calificación del Licitante

Para seleccionar una empresa contratista general de construcción utilizando el método de contratación general, se requiere que el licitante tenga calificaciones especiales para la contratación general de proyectos de construcción de viviendas y al menos una empresa de aviación aeroportuaria de escala similar no se aceptará la revisión posterior a la calificación de proyectos similares para edificios de estaciones;

Cuatro. Obtención de documentos de licitación

1 Hora: 165438+14 de Octubre de 2009-165438+24 de Octubre de 2009.

2 Ubicación: Edificio de oficinas.

Modo 3: Todos los documentos relevantes se distribuyen de forma gratuita y no se requiere depósito para los dibujos. No todos los documentos pueden enviarse por correo.

Verbo (abreviatura de verbo) Plazo de presentación del documento de licitación

30 días naturales a partir de la fecha de venta de los documentos de licitación.

Verbo intransitivo anuncio de lanzamiento en medios

Publicado a través de medios online.

Siete. Datos de contacto

Licitador: (sello)

Representante legal o apoderado autorizado: (firma o sello)

Octubre 2009