Experiencia de gestión refinada en 2022 (cinco artículos seleccionados)

La experiencia se refiere a un tipo de escritura emocional escrita después de leer y practicar. Reflexiona sobre el contenido de aprendizaje a través de la práctica y registra las palabras. ¿Puedes escribir tus experiencias? La siguiente es la "Experiencia de gestión refinada de 2022 (cinco artículos seleccionados)" que compilé para todos. Puede leer este artículo únicamente como referencia. Capítulo 1: Experiencia de gestión fina 2022

Al estudiar las conferencias de gestión fina del Dr. Yu Ping, creo que la gestión fina es un modelo de gestión integral que integra ideas y estilos de gestión fina en todos los aspectos de la empresa. El modelo conducirá el trabajo de gestión fina en profundidad y se desarrollará en aspectos más profundos como la actitud laboral, los métodos de trabajo, la calidad profesional y la ética profesional, al mismo tiempo que se combinará con la construcción de la cultura corporativa y la construcción de la civilización espiritual, y se llevará a cabo de manera creativa; Buen trabajo de gestión y esforzarnos por aprobar. Después de un período de arduo trabajo, cambiamos gradualmente nuestras actitudes y métodos de trabajo, mejoramos la calidad profesional y la ética profesional de los empleados y finalmente cambiamos el modelo de gestión de la empresa para adaptarlo a las necesidades de la empresa. rápido desarrollo y los requisitos de la gestión empresarial moderna. Los jefes experimentados suelen tener un buen conocimiento de los estilos de trabajo de sus subordinados y de dónde es más probable que se equivoquen. Por lo tanto, el principio de "ampliar y captar lo pequeño" se defiende firmemente en la gestión. Su esencia es mostrar las verdaderas habilidades de gestión en detalle y mejorar la eficiencia. En los últimos años, el desarrollo sostenido y rápido de la economía de nuestro país ha alimentado la mentalidad impetuosa de la gente, y el relativo rezago en la educación de calidad ha alimentado la idea de "agarrar lo grande y dejar ir lo pequeño que siempre queremos hacer". grandes cosas, pero no nos molestamos en hacer bien las cosas simples. El resultado a menudo es Estancarse lejos del éxito, o todavía hay una pequeña distancia. De hecho, la mayoría de nosotros somos personas mediocres y la mayoría de nosotros hacemos cosas simples. "Hacer bien las cosas simples no es simple, y hacer bien las cosas ordinarias es extraordinario". Las grandes cosas en el mundo deben hacerse en detalle. Sólo si seguimos haciendo bien las cosas simples podremos seguir creciendo y logrando nuestros objetivos. De hecho, algunas de nuestras empresas han formulado muchas reglas y regulaciones, procesos de trabajo y manuales de trabajo, pero a menudo ignoran la cuantificación de los detalles. Los gerentes que carecen de conciencia "cuantitativa" a menudo sienten que sus subordinados no están haciendo las cosas bien, que no hacen las cosas que deberían hacerse, que no hacen las cosas que deben hacerse rápidamente y, en resumen, que no logran los resultados que esperaban. La razón suele ser que los gerentes no utilizan estándares cuantificables al organizar el trabajo o formular reglas y regulaciones. Al final, una persona obtendrá un resultado, lo que reduce la eficiencia y retrasa el trabajo. La cuantificación de los detalles significa que la gestión requiere que el contenido y los sistemas del trabajo se presenten de forma cuantitativa y abarquen todo el proceso de trabajo. Cuando los gerentes organizan el trabajo con cuantificación detallada, generalmente incluyen el tiempo específico, la cantidad de finalización y los requisitos de calidad a lo largo de todo el proceso de trabajo. Y haremos todo lo posible para cuantificar cada detalle, esperando que el trabajo de gestión sea más completo, más preciso, más estandarizado y ordenado, para que sirva de referencia para los empleados. No cuesta mucho cuantificar los detalles. La clave es si puedes hacerlo. La dirección debe esforzarse por el refinamiento y el detalle, y debe tener un conocimiento fino de cada eslabón de cada proceso. No ignore ni siquiera las partes más pequeñas y haga que cada puesto, cada trabajo y cada detalle sean perfectos. , esfuérzate por alcanzar la excelencia, hazlo con el corazón y mantén este pensamiento durante todo el trabajo. Los gerentes de todos los niveles deben "planificar y organizar cuidadosamente" cada trabajo. Cada paso de la gestión diaria debe ser cuidadoso, cada vínculo debe ser meticuloso y cada trabajo debe ser de alta calidad. La meticulosidad es actitud, la precisión es proceso y la calidad es logro. El refinamiento es la búsqueda persistente de una gestión científica y un modo de pensamiento público que persigue la perfección con un solo corazón y una sola mente. En el contexto cultural actual de nuestro país, la gestión corporativa debe lograr el refinamiento, por un lado, los gerentes deben tener conciencia del refinamiento, fortalecer la conciencia del refinamiento y, por otro lado, cultivar y educar a los empleados para que acepten y logren el refinamiento. El punto más importante de una gestión refinada reside en el cambio del modo de pensar de las personas. En términos de conciencia fina, descuido de los detalles, falta de racionalidad, actitud científica, precisa y seria y las correspondientes instalaciones institucionales y medidas de gestión han causado muchas pérdidas a muchas empresas. Para lograr un gran éxito y crear una empresa verdaderamente moderna, debemos fortalecer nuestra conciencia de refinamiento, ser veraces y pragmáticos y buscar constantemente la excelencia. Empezar desde cero, prestar atención a los detalles, tener los pies en la tierra y lograr "cero defectos" en cada detalle. Sólo así podremos crear una "carrera verdaderamente notable".

El refinamiento a menudo se ve como "quisquilloso", pero no lo es. "El diablo está en los detalles, y los detalles hacen a los ángeles". "Grande" tiene grandes sutilezas y "pequeño" tiene pequeñas sutilezas. No hay contradicción entre los dos. Debemos aprender a partir del panorama general y centrarnos en lo pequeño, y ver tanto los árboles como el bosque.

En resumen, a través del estudio, tengo una comprensión sistemática y completa de la profundidad de la gestión refinada y una idea de la importancia de gran alcance de la gestión refinada en el trabajo y la vida real para individuos, empresas e incluso toda la sociedad. Me basaré en mi trabajo, miraré hacia el futuro y trabajaré con mis compañeros para desempeñar el papel de todos y sentar una buena base para el desarrollo de la empresa. Capítulo 2: Experiencia de gestión refinada de 2022

En los últimos seis meses, estudié detenidamente el "Manual de compilación de documentos de gestión refinada urbana", que iluminó aún más mi pensamiento, amplió mis horizontes y experimentó muchas experiencias. cata cuidadosa. Las siguientes son algunas de mis experiencias personales después de estudiar:

En primer lugar, entiendo profundamente que la gestión refinada es una especie de conciencia y un concepto, es una actitud seria y una cultura de excelencia. Laozi dijo: "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse con facilidad; las grandes cosas del mundo deben hacerse con detalles". También mencionó que si quieres lograr algo exitoso debes comenzar de manera simple y comenzar con los detalles. Lo mismo ocurre con las empresas. En el trabajo real, hay muy pocas oportunidades para hacer grandes cosas. La mayoría de la gente sólo puede hacer cosas triviales y monótonas, ya sean aburridas o triviales. Pero esto es trabajo, esto es vida, y cada individuo se convierte en una base indispensable. En el trabajo, una pequeña cosa a menudo conduce a una negación total y se producirá un fenómeno x. Por tanto, en la gestión moderna, los detalles determinan el éxito o el fracaso del desarrollo de una entidad.

En segundo lugar, desde la propia perspectiva, a través del aprendizaje, uno se da cuenta de que debe posicionarse correctamente en el trabajo, posicionarse razonablemente y hacer bien lo suyo. Si se considera una unidad como un sistema de "personas", la dirección de la oficina se compara con el "jefe", los mandos intermedios se comparan con el "cuerpo" y el personal de base se compara con los "miembros", si en un unidad, todos pueden razonablemente "Posicionar" significa ser capaz de comprender su posición, hacer bien el trabajo que debe hacer y aprovechar al máximo su "experiencia", y podrá trabajar con facilidad y tener lo mejor de ambos mundos. De lo contrario, es posible que no puedas avanzar.

En tercer lugar, en lo que a la unidad se refiere. Se cree que se debe fortalecer la construcción cultural de esta unidad. Mejorar su propio mecanismo de gestión. Con el rápido desarrollo de la economía de mercado, la importancia de una gestión refinada se ha vuelto cada vez más obvia en la aplicación de una gestión refinada por unidades, especialmente bajo la tendencia social de una división del trabajo cada vez más fina y estándares profesionales más altos. Como se mencionó anteriormente, la gestión refinada es un tipo de conciencia, concepto, actitud y cultura. Por eso, al implementar una gestión refinada, debemos buscar la excelencia en cada detalle del proceso de trabajo, mantener una actitud de alta responsabilidad en todo lo que hacemos, incluso si es un asunto pequeño, hacerlo todo hasta el más mínimo detalle y cultivar constantemente el personal. Solidez y rigor en el estilo de trabajo. ¡Asegúrese de que todo esté administrado, verificado en todo momento, planificado en todo momento, resumido en todo momento, elimine las lagunas de gestión y elimine los puntos ciegos en la gestión, para que pueda ganar paso a paso en la competencia!

En resumen, a lo largo de estos seis meses de estudio, he comprendido de manera sistemática y exhaustiva la profundidad de la gestión refinada y he adquirido una visión de la importancia de gran alcance de la gestión refinada en el trabajo y la vida real. ¡Me basaré en mi trabajo, miraré hacia el futuro y trabajaré con mis colegas para desempeñar el papel de todos y sentar una buena base para el desarrollo de la gestión urbana! Tercera parte: Experiencia de gestión refinada en 2022

Los principales pasos para que las empresas lleven a cabo una gestión refinada son los siguientes:

1 Diagnóstico del sistema: para descubrir problemas en el sistema de gestión empresarial, primero. , verificar la gestión si existen lagunas sistémicas en el sistema, y ​​el segundo es encontrar las deficiencias de cada subsistema para sentar las bases para la formulación del plan.

2. Hacer un buen trabajo en la planificación general y el diseño del programa (plan): Después de completar el diagnóstico del sistema, el segundo paso es hacer un buen trabajo en la planificación general y el diseño del programa para la mejora y mejora de la gestión.

Aclarar los objetivos generales, tareas y métodos de participación en cada nivel, implementar y aclarar la agencia líder, la persona principal a cargo, las responsabilidades específicas del personal de implementación, los objetivos de implementación en cada etapa, los estándares de aceptación e inspección, etc.

3. Clasificación de documentos: realice una clasificación integral y sistemática de los documentos y procesos de gestión existentes de la empresa, presente una lista de preguntas y proponga planes de modificación.

4. Salida de documentos: los documentos del sistema de reglas son la base y el núcleo de la implementación de una gestión refinada.

Los documentos que se generarán se dividen en cuatro niveles;

El primero son los documentos organizativos, que cubren principalmente todos los aspectos de la gestión empresarial y garantizan los documentos básicos e institucionales del funcionamiento de la empresa. tales como cultura empresarial, códigos de conducta de los empleados, salarios y asistencia, seguridad en la producción, evaluación y castigo, etc.

El segundo son los documentos de alta dirección. Este tipo de documentos se caracterizan por ser pocos pero precisos, su núcleo son las responsabilidades y autoridades, teniendo como contenidos principales tablas de responsabilidades, tablas de autoridad y listas de verificación.

El tercero son los documentos de nivel medio (departamento). Estos documentos son principalmente documentos de proceso. Su función principal es garantizar el buen funcionamiento de los asuntos de gestión diarios y una conexión clara entre los departamentos y el personal. si el proceso de trabajo es claro y si la integralidad es la clave para determinar la calidad de la gestión empresarial y mejorar la eficiencia de la gestión.

El cuarto son los documentos de base, que son principalmente documentos operativos que guían a los empleados de base para realizar su trabajo, como diversas instrucciones de trabajo, manuales de trabajo, etc. Este tipo de documento es el punto de apoyo final de una gestión refinada y requiere la mayor cantidad de trabajo. Las especificaciones estandarizadas guían los procedimientos de trabajo de los empleados de base. Las características de la preparación de documentos son prácticas, prácticas y simples.

5. Capacitación en el uso de documentos: la implementación efectiva de documentos requiere una capacitación sistemática para transformar los documentos de texto en comportamiento de los empleados, proporcionar habilidades laborales y garantizar y mejorar la calidad de los empleados y el trabajo de la organización.

6. Restricciones de evaluación: con base en los requisitos y especificaciones laborales específicos para cada puesto en el sistema de reglas, la empresa establece un sistema de inspección y evaluación de los resultados laborales de los empleados para garantizar la calidad del trabajo de los empleados y de la organización.

7. Formación de la atmósfera: a partir de su propia situación, la empresa extrae elementos culturales adecuados para llevar a cabo una gestión refinada, como el conocimiento de las reglas, el conocimiento de los estándares, los conceptos de mejora, etc., para formar a todos los empleados. ' Conciencia de la cultura de gestión refinada, reconocimiento y disfrute.

Finalmente, en el proceso de implementación de una gestión refinada, debemos aprovechar al máximo las deficiencias de la gestión refinada para mejorar la eficiencia del trabajo. El pensamiento sistemático en la gestión refinada cree que el sistema de gestión empresarial no puede carecer del apoyo de ningún subsistema. La calidad del funcionamiento de todo el sistema de gestión está determinada por el eslabón más débil del sistema. Por lo tanto, cuando las empresas llevan a cabo una gestión refinada, encuentran deficiencias en la gestión. y compensarlos debe usarse como un modo de pensar para mejorar la eficiencia, resolver problemas y mejorarlos de manera específica para mejorar el efecto y la eficiencia de la implementación de una gestión refinada. 4. Una empresa de referencia en gestión refinada

1. Procedimientos operativos estándar del restaurante xx

xx tiene una cadena de restaurantes chinos llamada "xx" y su facturación total ha alcanzado los x mil millones. Dólares estadounidenses, para muchas personas es muy raro que un restaurante chino logre tanto éxito en xx.

En comparación con los restaurantes occidentales y la comida rápida, la comida china es muy diferente en la estabilidad del sabor. Diferentes chefs preparan el mismo plato, y el proceso, los ingredientes y el calor serán diferentes, y el plato final será diferente. sabe completamente diferente. Por lo tanto, la comida china tiene desventajas inherentes en términos de operación de la cadena y desarrollo de expansión. Desde una perspectiva de gestión, llamamos a este fenómeno calidad del producto inestable.

Entonces echemos un vistazo, ¿cómo lo hace xx restaurante?

En primer lugar, se divide profesionalmente el trabajo de todo el restaurante: cocineros, backstage, recepción y personal de servicio pertenecen a diferentes campos profesionales. Dentro de cada módulo profesional se realiza una gestión profesional. refinamiento La base de la gestión.

En segundo lugar, establecer reglas y estándares de trabajo. Todos los enlaces de trabajo cuentan con estrictas normas y estándares de trabajo. Todos trabajan estrictamente de acuerdo con lo establecido en el manual de trabajo. Para reducir costos de manera efectiva y mejorar la eficiencia, Panda Restaurant optimiza periódicamente los vínculos de gestión y promueve mejoras incrementales en el proceso de gestión general. Las reglas de gestión y los procedimientos de trabajo de la empresa se mejoran continuamente.

Por fin un buen mecanismo de formación y mejora. Según la filosofía de gestión de Panda Restaurant, las reglas perfectas son la riqueza y la experiencia de la empresa, y estas experiencias se transmiten a operadores específicos mediante una formación sistemática. Mediante la ejecución efectiva de las reglas de gestión, la calidad del trabajo de todo el equipo tiene un alto grado de consistencia y estabilidad, asegurando un alto nivel y estabilidad de la calidad del producto.

2. Gestión in situ 5S de xx empresa

5S se originó a partir de xx Al estandarizar los objetos in situ y existentes, crea un entorno de trabajo claro y cultiva buenos hábitos de trabajo. Su objetivo final es mejorar la calidad de las personas: 5S son los cinco elementos de SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU y SHITSUKE. Debido a que el pinyin japonés comienza con "S", se lo conoce como 5S.

La gestión de las 5S es uno de los secretos del éxito de las empresas japonesas. Según el concepto de gestión "5S", existen varias "oportunidades no descubiertas" en la fábrica, como "la producción de productos de calidad inferior, el exceso de eficiencia operativa, el exceso de inventario, etc.". Estas oportunidades de mejora no descubiertas se ignoran. Por lo tanto, la esencia de las "5S" es digerir estas posibles holguras, implementar actividades de purificación del lugar de trabajo y lograr los tres propósitos principales de la gestión de la producción: mejora de la calidad, la cantidad y los niveles de costos

(1. ) Organizar: eliminar las cosas innecesarias del lugar de trabajo

(2) Organizar: colocar los elementos necesarios de forma ordenada y etiquetarlos claramente según el principio de facilidad de uso

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(3) Limpieza: Mantener limpio el lugar de trabajo

(4) Limpieza: Mantener los resultados de clasificación, rectificación y limpieza, reduciendo cambios y mejorando la eficiencia. (5) Alfabetización: desarrollar hábitos estandarizados y formar una cultura

La gestión de las "5S" es un proceso cíclico dinámico. Las empresas japonesas integrarán completamente las "5S" en la gestión de producción de acuerdo con sus propias condiciones. y la producción ajustada, forman la esencia y la competitividad central de la gestión de la producción empresarial japonesa representada por Toyota Parte 4: Experiencia de gestión refinada en 2022

La cultura corporativa es la fuerza impulsora interna para el desarrollo, la gestión refinada es la. Arma mágica, una ejecución sólida es garantía de acción, tratar bien a los empleados es la fuerza impulsora del desarrollo y la dedicación se convierte en un hábito. Esta es la tendencia de la gestión de nuestro equipo de ventilación.

Una gestión refinada debe seguir tres. Principios principales: 1. Prestar atención a los detalles; 2. Basarse en el profesionalismo; 3. La cuantificación científica sólo logrando estos tres puntos puede ser cada vez más aceptada por muchos gerentes de empresas. cultura de gestión y método de gestión que requiere énfasis en la institucionalización, el formato y la procedimentalización del trabajo de gestión, así como énfasis en la ejecución, el pensamiento ágil y la meticulosidad.

Primero, fortalecer la gestión democrática y construir un marco legal armonioso. En primer lugar, establecer y mejorar un sistema institucional científico para formar un mecanismo eficaz para construir un trabajo armonioso. Al mismo tiempo, fortaleceremos el mecanismo de gestión democrática e implementaremos los derechos de los empleados a conocer, participar y supervisar. La máxima prioridad es construir un entorno de desarrollo armonioso. El equipo a menudo participa en concursos de conocimientos técnicos de los empleados, concursos laborales, sugerencias de racionalización y otras actividades de creación de empleo para fortalecer la seguridad de la producción y construir un entorno de seguridad armonioso, adhiriéndose a los principios orientados a las personas. y una gestión estricta implementar inquebrantablemente medidas de protección de la salud ocupacional para una producción segura y mejorar las instalaciones de seguridad laboral y las condiciones de protección laboral.

El tercero es cuidar verdaderamente a los empleados y construir un ambiente humanista armonioso para crear un fuerte sentido de seguridad. ambiente de producción de seguridad, mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción y estandarizar los comportamientos de producción de seguridad de los empleados de acuerdo con el concepto de seguridad de "todos los accidentes se pueden prevenir, la conciencia guía la acción y los detalles determinan el éxito o el fracaso", a través de la exploración activa y. Innovación, se formó inicialmente un conjunto de políticas que a los empleados les encanta escuchar y ver, un sistema de construcción de cultura de seguridad distintivo. Entre ellos, se encuentran sistemas de gestión de seguridad completos y estandarizados y procedimientos de gestión de seguridad, reuniones programadas previas a las clases, juramentos de seguridad previos a las clases, preguntas diarias, aprendizaje de seguridad, aprendizaje de calidad semanal, publicidad de retratos familiares, etc., formando así un conjunto; Con la construcción de una cultura de seguridad como portadora, el partido, el gobierno y los grupos de trabajo han comprendido conjuntamente la buena situación de la supervisión del trabajo de seguridad, han mejorado la conciencia de seguridad de los empleados, han desarrollado buenos comportamientos de seguridad y han establecido una idea sólida para que la mina lo logre. objetivos de producción de seguridad. La empresa convierte la empresa en una empresa armoniosa con relaciones interpersonales armoniosas, llenas de amistad, unidad sincera y prosperidad, lo cual es una parte importante de la construcción de una empresa armoniosa. En el proceso de construcción de una empresa armoniosa, insistimos en fortalecer la construcción de la cultura corporativa y crear una atmósfera armoniosa de respeto, comprensión, atención y amor a las personas.

El cuarto es crear un entorno de producción civilizado y seguro.

Ya sea bajo tierra o en el suelo, se pueden ver llamativos avisos y lemas de seguridad por todas partes, sentando una base sólida para la construcción de un entorno suave y seguro. El equipo del distrito realiza inspecciones de riesgos de seguridad todos los lunes para comprobar si existen riesgos de seguridad de cada tipo. Los gerentes realizarán una inspección importante de la seguridad de la producción y la producción civilizada, e implementarán un sistema de contrato regional. Los tipos de trabajo que no cumplan con los requisitos civilizados serán advertidos o castigados. Recientemente, nuestro equipo ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la empresa en materia de seguridad de producción e implementó de manera efectiva responsabilidades de supervisión y responsabilidades de gestión en el sitio en todos los niveles del equipo y en varios puestos subterráneos. Centrándose en implementar las responsabilidades de producción de seguridad en todos los niveles y fortalecer la gestión en el sitio, estandarizando el comportamiento de producción de seguridad de los cuadros y trabajadores, y utilizando la estandarización de seguridad y calidad como un medio para fortalecer efectivamente el trabajo básico de gestión minera, implementar estrictamente la evaluación de la responsabilidad de producción de seguridad sistema, liderazgo y El sistema de seguimiento del personal de gestión, el sistema de investigación de peligros ocultos, el sistema de recompensa y castigo por la evaluación estandarizada de seguridad y calidad, y el sistema de aceptación para la finalización de las operaciones mineras han formado un modelo de gestión estandarizado y procesal para la mina. trabajo de seguridad.

La gestión refinada consiste en implementar las responsabilidades de gestión y hacer que las responsabilidades de gestión sean concretas y claras. Requiere que cada gerente esté en su lugar y cumpla con sus deberes. El trabajo debe hacerse bien la primera vez, el trabajo debe limpiarse y concluirse todos los días, la situación del día debe verificarse todos los días y los problemas deben corregirse y solucionarse de manera oportuna, etc. La gestión de servicios refinada es un método de gestión que utiliza el método de gestión más económico para obtener los máximos beneficios y lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Se requiere que cada paso de la gestión del servicio sea meticuloso y cada vínculo preciso, para que cada trabajo que realicemos sea de alta calidad. La meticulosidad es actitud, la precisión es proceso y la calidad es logro. La filosofía de trabajo de "servicio con corazón y sinceridad" en el servicio es una manifestación concreta de una gestión refinada en la gestión. Su propósito es hacer cosas que a todos suelen parecer simples y fáciles de hacer con cuidado y cuidado.

Como empresa de carbón, existen diversos grados de problemas de gestión interna, como exceso de personal, responsabilidades poco claras, baja eficiencia, grave desperdicio de mano de obra y recursos materiales, etc. El entorno subterráneo se ve afectado y restringido por factores geológicos naturales. Las condiciones climáticas, la presión de la mina, el gas, el polvo de carbón, el agua de la mina, etc. representan una gran amenaza para la seguridad de la producción. Con el desarrollo de la economía nacional en el mercado externo, la competencia de la industria se intensificará cada vez más. No es difícil ver que todas las minas con una gestión avanzada, una situación de seguridad estable y una alta eficiencia de producción son minas con una gestión corporativa estandarizada y sofisticada. Por lo tanto, para las empresas de carbón sin ventajas comparativas, lo que enfrentan las empresas de carbón es cómo ganar en la competencia. El tema más destacado. Por lo tanto, mejorar los niveles de gestión, mejorar la competitividad central, construir una empresa de carbón de primera clase y promover una gestión refinada son las formas más efectivas y fundamentales. Los miembros del equipo minero de Hongwei Coal se están dando cuenta de la importancia de una gestión refinada y están promoviendo una gestión refinada de manera ordenada.

Las empresas de primer nivel dependen de la cultura, las empresas de segundo nivel dependen de la gestión y las empresas de tercer nivel dependen de la gestión de personas. En la actualidad, la construcción cultural de las empresas mineras de carbón con una gestión refinada es el portador. Se está promoviendo gradualmente y es cada vez más utilizado y reconocido por más y más empresas mineras de carbón.

La gestión refinada es el trabajo básico para mejorar la competitividad central de una empresa y, al final, hacerla más fuerte y más grande. La gestión delicada también es un tipo de cultura. El hecho de que pueda arraigarse en las empresas mineras del carbón depende principalmente de si existe un suelo cultural adecuado para su crecimiento. Por lo tanto, los líderes del partido y del gobierno de las empresas mineras de carbón deben ser defensores de una gestión refinada, fortalecer la publicidad y la orientación, crear un espacio y una atmósfera de opinión pública favorables para el desarrollo de una gestión refinada y convertir la gestión refinada en un estilo de seguridad y una práctica común. ¡Este tipo de comportamiento de seguridad y un campo magnético de seguridad permiten que la mina de carbón refine la gestión, promueva el funcionamiento saludable de la producción segura y haga que la mina de carbón sea más cálida, segura y armoniosa! Capítulo 5: Perspectivas sobre la gestión ajustada en 2022

"Las grandes cosas en el mundo deben hacerse en detalle". La gestión ajustada se refiere al uso de métodos de gestión meticulosos para maximizar la eficacia de los recursos limitados. Como cultura y método de gestión avanzados, la gestión ajustada puede mejorar el nivel de gestión de una empresa y convertirse en un impulso para una empresa más sólida. Este modelo me atrae profundamente.

Desde que el Departamento de Operaciones comenzó a trabajar en la gestión lean, me ha impresionado profundamente. En primer lugar, mi comprensión de la gestión lean refleja las características de "precisión, exactitud, detalle y rigor". meticulosidad y exquisitez, luchar por la excelencia; "exacto" significa ser preciso y específico; "fino" significa hacer el trabajo meticuloso;

La famosa teoría de la cadena de accidentes muestra claramente que la ocurrencia de accidentes a menudo parece ser un fenómeno accidental, repentino y aislado. De hecho, es un reflejo integral de un trabajo no científico y no implementado en muchos aspectos, así como de una gestión deficiente, inexacta y detallada. y una gestión inexacta, el resultado inevitable del rigor. Por lo tanto, creo que si desea lograr un trabajo de gestión lean, debe comprender completamente las características esenciales de la gestión lean, ser diligente en el pensamiento, la reflexión y la práctica, y ser bueno para extraer las características del trabajo de gestión lean que sean adecuadas para su propio departamento o puesto La esencia de la gestión, combinada con las características de los departamentos o puestos, da nuevas connotaciones y nuevos contenidos al trabajo de gestión eficiente, introduce constantemente nuevas ideas en la práctica, se adapta a nuevos conceptos de gestión, se adapta a nuevos requisitos de desarrollo, y hace un buen trabajo en las características del propio trabajo de gestión lean.

Desde la implementación del trabajo de gestión ajustada por parte del Ministerio de Seguridad y Transporte, los empleados del departamento deben presentar al menos un manuscrito de gestión ajustada cada mes. No solo buscamos la cantidad, sino también la calidad. Continuar progresando y todos los empleados participar y participar activamente en el trabajo de gestión eficiente, mejorar gradualmente sus propias capacidades en función de las características de su puesto y adaptarse a los requisitos de gestión de la empresa. Como departamento importante de la empresa, no solo debemos garantizar el funcionamiento normal de la red de tuberías, sino también prevenir accidentes de sabotaje por parte de terceros. También debemos centrarnos en equipos clave, piezas clave y enlaces clave. Debemos hacer nuestro mejor esfuerzo. Ser meticulosos y hacerlo bien. La gestión ajustada es también un proyecto sistemático que recorre todos los eslabones de la gestión de las operaciones de producción. Sólo logrando una gestión ajustada en cada eslabón podremos prevenir fundamentalmente la ocurrencia de accidentes y promover el desarrollo de diversas tareas de manera sólida y ordenada.

La innovación eficiente y sin fin no tiene fin. Debemos promover aún más la gestión eficiente, ser pragmáticos en el trabajo básico de seguridad, aprovechar las tareas clave, proceder de lo más superficial a lo más profundo, paso a paso, y combinar lo más profundo. características propias del departamento para promover la gestión lean. El departamento requiere que todo el personal participe consciente, activa y activamente en la práctica de la gestión lean y, en última instancia, mejore su propia calidad, acumule experiencia en la práctica de la gestión lean, mejore los procesos del sistema y forme gradualmente sus propias características de gestión lean. En el trabajo futuro, definitivamente continuaremos nuestros esfuerzos, seguiremos estrictamente los requisitos de la gestión lean, absorberemos la esencia, eliminaremos la escoria, llevaremos el trabajo de gestión lean del departamento a un nuevo nivel y allanaremos el camino para el desarrollo de la empresa. y transformación lean. ¡Haga contribuciones sobresalientes al avance del trabajo de gestión a etapas más profundas, superiores y posteriores!