10 60 notas de experiencia laboral resumidas por el director financiero, ¡guárdelas en su colección!
A continuación, Cai Jia Education ha compilado y resumido 60 notas en "La esencia de un director financiero" desde cuatro aspectos: filosofía de gestión, comprensión profesional, operación de capital e intercambio de habilidades. Espero que obtengas algo nuevo después de leerlo~
01
Ideas de gestión
1.
2. Las empresas con más de 300 personas y menos de 300 personas tienen diferentes estilos de gestión.
3. Si no estás comprometido con el crecimiento de los miembros del equipo, no seas director financiero. Es tu bendición ser superado por los seguidores.
4. Las empresas familiares siguen siendo el modelo de gobernanza más eficiente en esta etapa, pero las perspectivas generales son sombrías.
5. Pensar en la relación entre la estrategia financiera de la empresa y la estrategia de desarrollo, y ajustar oportunamente las desviaciones, alienaciones y negaciones.
6. Establecer un pensamiento común coherente con el nivel de toma de decisiones y fortalecer el contexto común.
7. La coordinación horizontal es una estrategia: romper las barreras internas de la empresa y romper la zona gris entre estándares y sistemas.
8. El CFO y el CEO deben reunirse periódicamente para discutir ideas sin hacer preguntas y mantener siempre la integración de ideas y conceptos.
9. El nivel nacional, el nivel institucional, el nivel de intereses y el nivel cultural son cosas que deben considerarse para resolver los problemas. Debemos aprender a resolver diferentes contradicciones en diferentes niveles.
10. Determinar el objetivo antes de hacer cualquier cosa, y luego encontrar los factores y sus relaciones que afectan el objetivo, y coordinar y equilibrar sobre esta base.
11. Concepto de talento: panorama general, fuerte sentido de trabajo en equipo, experiencia en múltiples industrias, experiencia en grandes empresas, gran capacidad de aprendizaje, estabilidad, calidad antes que cantidad. Si desea que el director financiero le preste atención, debe elaborar un plan de carrera.
12. Hablar de pensamientos, trabajo, bien y mal.
13. Bueno para clasificar y hacer todas las cosas diarias.
02
Comprensión profesional
14. El financiero es el contralor interno y el director financiero es el jefe del departamento de cuentas.
15. El mercado de directores financieros necesita urgentemente talentos financieros integrales.
16. Las tres habilidades de un CFO: auditoría, creación de mercado y control general.
17. Imagen del CFO: Auditor, banquero, controlando la situación general
18 El CFO debe ser un maestro en el control de costes, la financiación y la evasión fiscal.
19. Prestar atención a la dirección y el ángulo del desarrollo corporativo y ajustar las estrategias financieras de manera oportuna.
20. El control de riesgos es la tarea principal de las finanzas, y la alerta financiera es una tarea diaria.
21. La gestión colaborativa es un importante trabajo diario del CFO.
22. La gestión financiera presta atención a tres estados, y el control interno estudia los recursos y capacidades fuera de balance.
23. Sin confidencialidad de datos, podría terminar en la profesión equivocada.
24. La duda, el juicio y la negación profesionales son razonables y legales y no requieren explicación.
25. Juego es la comprensión de la relevancia estratégica, no la imitación en el sentido general.
03
Operación de Capital
26. Las finanzas son un departamento que hace dinero.
27. El efectivo es el rey, no sólo por diversión. El flujo de caja operativo es el núcleo de la gestión.
28. Los fondos especiales se utilizan para fines especiales y existen dos líneas de ingresos y gastos.
29. El control del grupo de capital, los fondos de operación y los fondos de inversión deben utilizarse de manera uniforme dentro de la estructura del grupo y utilizar el sistema automático de transferencia de fondos.
30 Detrás de las fusiones y adquisiciones está el capital, la reputación y, lo que es más importante, un control eficaz del riesgo financiero.
31. Los directores financieros deben prestar atención a la gestión de los derechos de propiedad para evitar la disminución de los derechos de control.
32.Los directores financieros deben aprender a utilizar fusiones y adquisiciones para ajustar los beneficios de las empresas que cotizan en bolsa.
33. Durante el período de fusiones y adquisiciones, el director financiero debe centrarse en el capital, los impuestos y los resultados.
34. La belleza reside en el aumento y disminución dentro y fuera.
35. El valor del sistema de proveedores, del sistema de clientes y del equipo central no se refleja en el informe; las ganancias y el flujo de caja son los resultados operativos de todos los activos dentro y fuera del balance; La gestión de activos y capacidades es responsabilidad del director financiero de competitividad central.
36. La diversificación limitada está en consonancia con las condiciones nacionales y la investigación sobre la racionalidad, la lógica y la posibilidad.
04
Compartir práctica con práctica
37. Haz lo que el líder quiere hacer y no hagas lo que el líder quiere hacer. Antes de iniciar cualquier negocio, las finanzas deben involucrarse desde el principio.
38. Los números pueden hablar, dejar que los datos hablen y que los datos hablen.
39. La contabilidad es oro, el software es oro.
40. El big data es ERP. Sin trabajo básico no hay big data. ERP permite que los datos comerciales se ingresen sobre la marcha. En el contexto de la sincronización secundaria de los negocios y las finanzas, la contabilidad será inevitablemente eliminada.
41. Los mapas mentales son una buena herramienta.
42. Debe tener capacidad de resumir y captar la esencia de la gestión. El informe debe redactarse en una hoja de papel con elegancia profesional.
43. Menos documentación, más orientación empresarial, más análisis e intercambio de casos.
44. El sistema organizacional es un proceso de negociación de intereses, y el CFO debe ser moderadamente fuerte durante este proceso.
45. Leer documentos electrónicos y realizar gestión del color. Verde significa sí, rojo significa no y amarillo significa observar.
46. A nadie se le permite modificar fácilmente el sistema financiero.
47. Todos son iguales ante el sistema, y fuera de la ley es imposible.
48. La flexibilidad se limita a la línea roja y no se hacen concesiones fuera de ella.
49. La aprobación es una relación causal, una cadena de pruebas y la unificación de los negocios, los asuntos legales y las finanzas y los impuestos. Esté a la altura de su conciencia, piense detenidamente, distinga claramente y determine el método de seguimiento.
50. Las personas que aprovechan las lagunas del sistema para arbitrar son personas internas. El propósito de mantener las lagunas necesarias en el sistema es descubrir "iniciados".
51. Revisar la lista de consumos y no dejar callejones sin salida.
52. Opinión de revisión: Vuelta a la naturaleza, se invalidará el reembolso.
53. Descentralizar la rígida aprobación del gasto e investigar y abordar seriamente los problemas.
54. La gestión se centra en repetidas ocasiones. Sin castigo, sin gestión.
55. Establecer una red empresarial para frenarse mutuamente.
56. Hacer un buen trabajo en la gestión de la cadena de pruebas y hacer un buen trabajo en una caja de hierro centenaria.
57. Vaya al nivel de base para encontrar relaciones de interés, puntos de control clave y la dirección del ajuste del sistema.
58. Antes de tomar una decisión, la investigación, la planificación, la selección de personal y los sistemas deben ser lentos, exhaustivos y atronadores. Es necesario comprender de antemano la situación del enemigo y la nuestra.
59. Contenido de los informes de gestión: estado, impacto, naturaleza, medidas de mejora temporal y medidas de mejora permanente.
El último:
Pensar desde la perspectiva del jefe, atreverse a asumir responsabilidades y estar medio paso por delante de las expectativas del líder.
No importa lo bueno y capaz que seas, o lo bien que se desarrolle la empresa, cuando eliges la gestión financiera, tu desarrollo depende de si tu líder te da una oportunidad y si está dispuesto a reutilizarte.
Para decirlo sin rodeos, ¿cuál es su relación con su líder? En este punto, poco tiene que ver con tus capacidades profesionales y el desarrollo de la empresa. Tener un buen líder directo es difícil.
“Si quieres hacer un buen trabajo en el trabajo financiero, los requisitos de coeficiente intelectual y capacidad laboral no son muy altos, pero los requisitos de inteligencia emocional los superan con creces”. Este es de hecho un hecho indiscutible.
Este artículo ha sido publicado por Cai Jia Education.